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文档简介
1、施工过程管理制度样板引路制度1、项目部开工前要编制样板制作计划和工艺鉴定计划。2、各工序正式施工前或新进场工人进行操作前,都必须按施工方案和技术交底组织分包单位进行样板工序、样板间、样板套施工,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。3、样板施工过程中,项目部要对样板施工过程进行监督。4、样板施工完后,项目部应会同分包方报请监理工程师检查验收,并填写样板工程验收记录。5、只有经样板验收合格后,方可组织大面积施工。若样板验收不符合要求,项目部要分析原因,制定措施,重新制作样板。当需要对施工方案和技术交底进行更改时,要报原批准人批准。6、新材料、新技术和新工艺应进行必要的工艺试验,以验证
2、其可行性和获取工序控制必需的技术参数,下列情况应进行工艺评定:(1)首次采用的新技术、新工艺、新材料、新设备;(2)工序活动的条件发生较大变化时;(3)工序质量的要求和特性值发生变化时;(4)工序质量不稳定时;(5)顾客关注的重点;(6)工序质量对整个工程的结构安全或使用功能影响较大时。旁站监督制度1、项目部要对工程关键工序、关键部位和以及容易产生质量通病的工序实施全过程现场跟班监督,确保工程施工质量受控,以保证工程质量符合设计标准、施工验收规范及合同规定的要求。2、旁站监督范围:凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序,均应实行旁站监督。(1)基础工程:桩基工
3、程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填;(2)结构工程:混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装;(3)钢结构工程:重要部位焊接、机械连接安装;(4)设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等;(5)隐蔽工程的隐蔽过程;(6)新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。3、旁站监督内容:(1)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工;(2)是否使用合格的材料、构配件和设备;(3)分包/劳务单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗;(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施
4、工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗;(5)施工环境是否对工程质量产生不利影响;(6)施工过程是否存在质量和安全隐患。4、旁站监督计划:项目技术负责人开工前要识别项目的关键部位和关键工序,组织项目质量工程师编制旁站监督工作计划,明确旁站监督的范围、内容、程序和旁站人员职责等。5、旁站监督实施(1)项目质量工程师按照旁站监督工作计划的规定,及时报请项目生产经理安排旁站监督人员,对旁站部位或工序进行旁站监督。(2)旁站监督人员应对分包/劳务操作人员、机械、材料、安全措施等进行检查。(3)实施旁站监督工作,并做好旁站监督记录。(4)旁站监督过程中,旁站监督人员发现施工质量和安全隐患时,应立即采取措施
5、整改。如因自身或分包/劳务原因无法立即整改的,旁站监督人员应立即予以停工,并逐级上报进行处理。(5)分包/劳务单位应按照旁站监督要求提交相关资料,并接受旁站监督人员的现场监督指令和停工整改指令。交接检制度(1)施工工序完成后,施工班组应进行自检。(2)下道工序施工前,项目现场工程师应组织下道工序的施工班组对上道工序施工班组的施工质量进行检查,确认上道工序符合质量验收标准要求,不符合要求经整改后符合要求,方可进行下道工序施工,双方填写交接检记录表。(3)项目质量工程师应对施工班组的自检及交接检进行监督。工作面移交制度1、分包工程进场施工前,前一道工序施工班组应进行自检,自检合格后报请项目质量工程
6、师进行复核。2、项目质量工程师接到施工班组复核申请后,组织进行下道工序的分包单位对前一道工序施工班组的自检结果进行复核。3、通过复核认定合格后,组织上、下道工序施工班组进行工作面移交,并填写工作面移交记录表。隐蔽验收制度1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后,下道工序施工前进行。2、隐蔽验收前,责任工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目,通知项目质量工程师及有关人员进行检查。检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后,及时通知监理工程师(建设单位代表)参加共同验收。3、验收合格后,监理工程师(建设单位代表)签署验收结论。4、经验收合格的工序方可通知进行下道工序,否则,待整改好
7、后再进行验收,直到合格或达到质量规定的要求。质量例会制度项目部应每月召开一次质量例会,由项目生产经理主持召开,工程、技术、质量、材料等相关人员参加,对在施工程质量情况进行总结,根据质量统计分析情况和趋势以及发生的质量问题,分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势,做出整改措施,并做好质量例会记录。质量检查制度1、项目部每月应对工程实体质量、质量管理工作和工程技术资料进行检查,对存在的问题进行分析处理,并将检查情况书面上报项目所在公司主管部门。2、项目质量工程师应按照质量工程师手册的要求开展日常质量管理工作,并及时、如实填写质量工程师工作日志。3、项目部应对施工过程是否符合规范、标准,设计图纸,施
8、工方案和技术交底的要求进行检查,对必要的技术参数进行监测,并对检查情况予以记录,检查发现的问题要及时采取措施进行整改。质量改进制度1、由项目技术负责人牵头,每季度负责对质量体系进行一次自检,以保证质量体系运行的有效性。2、项目应根据收集到的质量信息,分析不合格产生的原因和根源,制定纠正措施和预防措施,实施质量改进。3、项目部要定期对工程质量数据进行统计分析,掌握工程质量的动态和趋势,并上报项目所在公司质量管理部门。成品保护制度1、项目部要根据工程的特点、规模、质量标准及业主的要求,制定成品保护措施,确定保护对象、明确保护方法和责任人,科学、合理安排施工生产,减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。2、在与各分包方签订合同或协议书时,应在条款中明确规定分包方所承包的施工项目在成品保护方面应承担的责任。3、项目部设专人负责成品保护工作,在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的,要及时恢复。4、严格执行工作面移交制度,落实工序交叉作业或上下工序作业时成品保护的责任者,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。质量奖罚和责任追究制度1、项目部应实行质量奖惩制,制定详细
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