YP-5S精益管理培训61

1、5S精益管理YP管理培训系列 之课件作成：马豪杰请参与培训的各位将手机设置为震动或静音形状，谢谢！. 我们如今的企业客观上存在有很多缺乏，也存在很多浪费的情况。这不是特例，而是国内很多企业都存在的问题。工厂中常见的七种浪费不良、修缮的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多早的浪费等待的浪费如：资料、设备、人员工时的损失；如：需求多余的作业时间和辅助设备；如：物品取放、反转、对准、弯腰、转身；如：物品挪动所需求的空间、时间、人力和工具的占用；如：产生不用要的搬运、堆积、寻觅等浪费的时间、空间和动作，及呵斥多余的仓库建立投入；如：提早花掉了费用；使在制品积压，车间像仓库；因断料、作业

2、不平衡、方案不当呵斥的无事可做；为什么实施现场5S.竞争力通常表如今三个方面：1、产品在本钱上的竞争力；2、产质量量可以满足不同客户的要求；3、效力可以超出客户的期望。经过精益管理，我们可以逐渐实现这个目的。为什么实施现场5S 一个好的企业，不在于他的厂房能否高大美丽，设备能否先进；好的企业不取决于外观，而取决于内涵。好的企业也有很多共性的存在： 环境整洁、人员和产品流动有序、工具设备维护良好、库存与在制品维持在最低限制等，有一群士气高昂积极自动的员工和优秀的企业文化。.4S整理整顿清扫清洁平安5S整理整顿清扫清洁素养6S整理整顿清扫清洁素养平安7S整理整顿清扫清洁素养节约平安10S整理整顿清

3、扫清洁素养节约习惯化效力坚持好公司好产品好员工精益管理的来源和开展.整理整顿清扫清洁素养将任务场所的一切物品区分为有必要和非必要的，除了有必要的都留下来，其他的都去除掉；把留下来的必要用的东西依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；将任务场所内看得见看不见的地方清扫干净，坚持任务场所干净、亮丽的环境；将整理、整顿 、清扫进展究竟，并且制度化，经常坚持环境处在美观的形状 ；每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培育积极自动的精神养成习惯 ；什么是5S.整理的本质是彻底把需求与不需求的人、事、物分开，再将不需求的人、事、物加以处置。整理的要点：一、是对消费现场摆放和停滞的各种物品进展分类；其次，对

4、于现场不需求的物品，诸如用剩的资料、多余的半废品、切下的料头、切削、渣滓、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和添加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高任务效率；消除管理上的混放、混料等过失事故；有利于减少库存，节约资金。从价值发明的角度来说，必需区分企业运营中发明价值的活动与非价值发明的活动。关于整理整理是改善现场的第一步。.整顿的目的 在于任务场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整整齐齐的任务环境，消除过多的积压物品。本质上是把需求的人、事、物加以定量和定位，对消费现场需求留下的物品进展科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下获得所要之物。

5、整顿就是人和物放置方法的规范化，关键是要做到定位、定容、定量。 抓住这三个要点就可以制造看板，做到目视管理，从而找到适宜本企业的物品的放置方法，进而使该方法规范化。从价值发明的角度来看，需求清楚企业运营中非价值发明的环节。关于整顿.清扫的目的在于稳定质量，减少工业损伤。本质是把任务场所清扫干净，对出现异常的设备立刻进展修缮，使之恢复正常。清扫活动的重点是必需按照企业详细情况决议清扫对象、清扫人员、清扫方法，预备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。关于清扫 清扫过程是根据整理、整顿的结果，把不需求的部分去除掉，或者标示出来放在仓库之中。. 在产品的消费过程中，永远会伴随着没用的物品的产生

6、，这就需求不断加以区分，随时将它去除，这就是清洁的目的。清洁活动的要点：坚持“三不要的原那么不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需求清洁，现场工人同样需求清洁；不仅在形体上，也在精神上。1、只需在清洁的任务场所才干消费出高效率、高质量的产品；2、清洁时一种用心的行动，千万不要只在外表上下功夫；3、清洁时一种随时随地的任务，而不是上下班前后的任务。关于清洁.素养的目的在于培育有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。本质上是指养成良好的任务习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严厉遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。这是5S活动的中心。任务中要一直着眼于提高人的素质。没有人员素

7、质的提高，各项活动就不能顺利开展，也不能继续下去。可谓是始于素质，也终于素质。发明良好的任务环境，不能指望 他人来代为办理，而该当充分依托现场人员来改善。关于素养.把要和不要的东西区分开来，任务场所只存放要的东西。合理放置需求的物品，以便取用；将任务场所清扫干净，并及时监视检查；制定规范，并遵照执行；养成良好的习惯，并继续改善；5S推进关系.全面质量管理TQM环境管理体系全面消费管理TPM质量管理体系5S是承载以上管理方法的坚实根底全员参与、共同提高！TS16949管理体系5S是企业管理的根底.整理管理要与不要的东西整顿减少时间上的浪费减少空间浪费提高货架运用率降低半废品废品库存做好消费前的预

8、备缩短换线时间提高消费线作业效率清扫提高机器设备效率减少机器设备缺点率落实设备维修保养方案消除质量异常事故发生清洁维持任务场所的整洁素养养成良好的任务习惯提高产品品味及公司笼统去除各种污染源提升人员任务效能消除各种管理上的突发情况培育员工规范化行为养成人员的自主管理管理合理化5S与管理合理化的关系.整理的推行与推进.1、腾出空间。 把消费现场的剩余物料、待修品、待返品、报废品、报废品从消费现场清理出来，以便留给作业人员更多作业空间以方便操作。2、减少库存，节约资金。 不用的东西摆在消费现场就是浪费，假设不要的东西不经常清理，空间会越来越小，公司要建各种各样的仓库，甚至扩建厂房。产品杂乱无章的摆

9、放也会添加清点的难度，使本钱核算失准。现场也经常有一些不运用的工装夹具、量具、机器设备，假设不及时清理，时间长了会让工厂显得混乱不堪。3、消除管理上的混放、混料等过失。 没有经过整理的任务现场，大量的零部件杂乱无章的堆放在一同，会给管理任务带来难度，导致任务出现错误。整理的目的.1、躲避浪费：躲避空间的浪费；如：不要的东西占用了很大的地方浪费空间；躲避资金的浪费；如：零件或产品过期不能运用的浪费；躲避工时的浪费；如：因场所狭窄，物品时常不断地挪动呵斥的浪费；躲避管理非必需品的场地和人力的浪费；躲避库存管理及清点呵斥的人力和时间的浪费；2、提升任务效率，减少平安隐患：使任务现场没有杂物，过道通畅

10、，增大作业空间，提高任务效率；减少碰撞，保证消费平安，提高产质量量；消除混杂资料的过失；有利于减少库存，节约资金；使员工心境酣畅，任务热情高涨；整理的作用.整理实施要点在于对现场摆放的物品清理出来，进展分类，然后按照判别基准区分物品的运用等级，进而决议能否需求该物品。整理的关键在于三个重要基准：要与不要的基准；明确场所的基准；废弃处置的基准；整理的实施要点.NO.流程权责单位重点事项数据表单1定点摄影5S推行委员会选定现场5S改善点，将现场的实际状况拍摄下来，作为企业未来改善的依据前后现场照片2制定要和不要的标准5S推行委员会制定现场要与不要的标准，作为6S整理的依据要与不要的标准表3红牌子制

11、作5S推行委员会制作红牌子，让现场不要的物品能够一目了然红牌看板4制定不要物品的处理流程5S推行委员会制定不要物品的处理流程和权限，使得现场整理出来的物品能够得到尽快处理处理流程权限5实施整理5S稽核员红牌子作战，严格根据标准实施各部门交叉整理，将不要的物品清理出现场；不要物品一览表6不要的物品处理责任部门清理出来的不要物品按照处理流程和权限进行处理；处理清单整理的实施要点.类别使用频度处理方法备注必要品每小时放工作台上或随身携带每天放现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用

12、仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期检查不能用变卖/废弃定期检查物品的区分和处置方法.NO.类别NO.内容NO.类别NO.内容一无使用价值的物品1）不能使用的旧手套、破布、砂纸四多余的装配零件1）用不上的装配零件；2）损坏了的钻头等耗材；2）能共通化的尽量共通化；3）已损坏而无法使用的工具等；3）设计时从安全、品质、操作方面尽量减少；4）精度不准的卡尺等测量器具；五造成生产不便的物品1）取放物品不方便的盒子；5）不能使用的工装夹具；2）为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；6）破烂的垃圾桶、包装箱；3）让人绕道而行的隔墙；7）过时的报表、资料；六占据工厂重要位置的闲置设施1）已经不使用的旧设

13、备；8）停止使用的作业标准书；2）偶尔使用的设备；9）无法修理好的器具设备等；3)盲目购买，没有使用价值的设备；10）过期、变质的物品。七不良品和良品分来1）设置不良品放置场所；二不使用的物品1）目前已不生产的产品的零件或半成品2）规定不良品的标识方法；2）已无保留价值的试验品或样品3）确保谁都知道那是不良品；3）多余的办公桌椅4）工作岗位上只能摆放当天工作所需的必需品；4）已切换机种的生产设备；5）规定不良品的处置方法和处置时间、流程；5）已停产产品的原材料；八减少滞留使通道畅通1）工厂是否被零件或半成品塞满；三销售不出去的产品1）目前没有登记在产品目录上的产品2）工场通道或靠墙的地方是否很

14、多部品和托盘；2）已经过时、不合潮流的产品； 有些人会有舍不得放弃的想法“抱着物品当初是花很多钱买来的，尽管现在没有用，但将来可能会用到”的想法，这是会给整理的活动造成阻碍。3）预测失误而造成生产过剩的产品；4）因生锈等原因不能销售的产品；5）有使用缺陷的产品；6）积压的不能流通的特制产品；如何区分与处置不用要的物品.整理不要的物品时，应该留意运用价值，而不是原来的购买价值。以下物品需求重点清理：1、货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊、杂志、空的罐子、损坏的工具或器皿；2、仓库墙角、窗台、货架上、货柜顶摆放的样品，长时间不用或曾经不能运用的设备、工具、原资料、半废品、废品；3、报废的

15、文具、过期的文件、表格、记录等；非必需品有运用价值无运用价值折价变卖转移他用另作他用作为训练工具展现教育涉及公司普通废弃物有污染的物品特别处置分类后出卖特别处置其他需求清理的物品.整顿的推行与推进. 整顿是把需求的事、物加以定量和定位。经过整理后，对消费现场需求的物品进展科学合理的布置和访问，以便最快速地获得所需求的东西，在最便利有效的规章、制度、流程下完成任务。消费现场物品的合理摆放使得任务场所一目了然，整齐的任务环境有利于提高任务效率，提高产质量量，保证消费平安。整顿要到达这样的规范：可以让任何人都能立刻方便的找到所需求的东西；要站在新员工的立场上，知道东西应该怎样放置；要想方法使物品能立

16、刻取出运用；运用后要容易放回原位，没有恢复或放错时能马上知道；整顿的目的.非必需品所需物品没了好不容易找到急忙订货立刻找到寻觅时间为零数量太多数量正适宜下班了不良品不能运用数量不够寻觅后没找到订货后来又找到了立刻能用糟了惋惜怎样办例：物料寻觅.1、减少浪费：寻觅时间的浪费；停顿和等待的浪费；以为公司没有而盲目反复购买呵斥的浪费；方案变卦产生的浪费；交货期延迟而产生的浪费；2、提升任务效率，减少平安隐患：将寻觅时间减少为零；异常情况丧失、损坏等马上发现；不是该岗位的人也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的；整顿的作用.整顿三要素：场所、方法、标识有没有遇到以下情况：物品存放未定位、不知道

17、去何处寻觅；不知道物品的称号盲目寻觅；不知道物品的标识规那么，须查对；物品无标识，视而不见；存放地太远、存取费时；不知物品去向，反复寻觅；存放不当，难以取用；没有适当的搬运工具，搬运困难；无形状标识，取用不适当的物品；整顿的三要素.标线举例阐明：黄色代表通道白色代表半废品绿色代表合格品红色代表不良品蓝色待断定、回收、暂放通常需求标识的地方有：公司称号的标识；公司部门的标识；公司每个单位的标识；每个单位不同区域的标识；每个区域不同区位的标识；每个区位不同物品的标识；每个岗位的标识；其他一些特殊标识颜色管理、看板管理、SOP、作业参数等 并不是事无巨细每一个角落和物品都需求标识，只需由于看不懂会导

18、致出现错误或平安隐患的地方、物品和需求规范的行为才需求标识。整顿的三要素.类别区域分类区域功能生产车间主通道用于物品搬运和客人来访参观人行道用于员工走动和班组长巡线作业区员工加工产品的主要场所检验区检验员检验产品的主要场所半成品暂存区在制品暂时存放的场所原材料暂存区原材料暂时存放的场所不良品暂存区不良品暂时存放的场所进货区原材料、成品、半成品入库未检验前的暂时存放区检验区对将要入库的原材料、成品、半成品的暂时存放区仓库不合格品区不合格品原材料、成品、半成品的暂时存放区退货区不合格品经过评审后需要退货的暂时存放区物品存放区已经检验合格的原材料、半成品、成品的存放区呆滞物品区不在计划订单内或超过库

19、存期限的物品存放区发货区按发货单、领料单等提前备料、备货的暂时存放区装卸区物品搬运装卸区域制造企业的区域规划.目视作业规范：如用图片做成的SOP作业指点书颜色管理：人员工具、零件定置场所的颜色管理；标示、看板；区域线；人员配置图；技艺分布图；平安标志，危险区域的标志。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然地管理。车间目视管理：一、目视管理：整顿的方法和工具.交期管理消费进度管理板消费方案表；人员去向分配板；质量管理直方图；检查指点书；设备管理操作动作的顺序指引；保养部位的颜色标示；危险动作部位颜色管理：如紧急停顿开关的颜色标示；对类似的油或溶剂的颜色

20、区分；整顿的方法和工具.文件管理文件的分类标示；文件保管场所的标示；文件的定位标示；行动管理人员动态管理图板；个人任务方案；出勤管理；办公设备管理办公设备保管场所的色别管理；办公设备管理图板；办公室目视管理：整顿的方法和工具.1传送信息，一致认识，向共同的目的前进；2协助管理，防微杜渐；便于了解进度，让人更快的熟习业务，并经过公示提高责任心；3让全体员工看到公司的不断变化，协助全体员工构成改好心识和自信心；二、看板管理：4树立良好的企业笼统；让外来人员也可以全面的了解我们。知道这是一个一切正在变得更好的企业。整顿的方法和工具.区分公司管理看板部门车间管理看板班组管理看板责任主管高层领导中层管理

21、干部基层班组长常用形式标语/镜框/看板标语/看板/电子屏/图表看板/活动板/图标项目内容企业愿景或口号部门方针战略区域分担图企业经营方针/战略费用分解体系图（产量、质量、成本等）清扫责任小组质量和环境方针改善提案设备日常检查表目标分解体系图班组评比个人目标考核管理企业成长历史QC工序标准个人生产计划企业活动展示进度管理表班组工作进度表生产销售计划生产计划优秀员工安全卫生状况整顿的方法和工具.1区域定置2物品定置3责任定置三、定置管理：4人的定置定置管理是企业在任务现场活动中研讨人、物、场所的关系，科学的将物品放在特定位置的管理方法。5时间的定置整顿的方法和工具.清扫的推行与推进. 通常说的清扫

22、就是把脏的地方弄干净，把渣滓扫起来。但是现代企业需求的不仅仅是外表的任务。 清扫除了清扫任务现场外，还要排除一切干扰正常任务的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。提倡把清扫作为日常任务的一部分，全员共同参与，坚持良好的习惯。清扫的对象：1、清扫任务场所的一切物品。不论是看的到的，还是看不到的地方；2、彻底修缮机器工具。尽能够降低缺点率。3、发现脏污问题，机器设备上经常会出现油渍污渍，因此需求任务人员定时清洗、上油、拧紧螺丝，在一定程度上提高机器设备的质量，减少工业损伤。4、减少污染源。污染源是呵斥无法彻底清扫的主要缘由之一。只需处理污染源才可以彻底处理污染问题。清扫的内容和目的.清扫的目的：1、

23、消除不利于产质量量、本钱、效果的要素；2、保证设备零缺点地任务，确保设备正常运转；3、发明干净亮堂的任务环境，创令人心境愉快，让员工身心安康的任务。 出现问题并不可怕，可怕的是，对经常出现的问题习以为常，视而不见。很多时候大家以为本人做的一切都很正常，不情愿改动。 其实，只需情愿改动，总是能找到更好的方法。灰尘附着罩化腐蚀生锈零落变形接口松动断裂发生缺点灰尘的影响清扫的内容和目的.清扫的三个根本原那么1、扫黑：扫除渣滓、灰尘、铁屑、蜘蛛网等；2、扫漏：扫除漏水、漏油、漏气、漏掉处置等；3、扫除异常的声音、温度、震动等。1、建立清扫责任制，责任到人。让每个区域都有人担任，每个员工都有责任区，不留

24、没有责任人的死角。公共区域那么可以用轮番清扫的方式。责任区尽量细化，到达“物物有人管，人人都管物。2、规范化；对清扫方法制定一个规范，大家共同遵守。要强调容易被忽略的角落、清扫困难部位、污染源等。规范越详细，清扫效果越好。3、对污染源进展改善，从源头进展改善；有的时候刚清扫完，一会又出现了，容易让员工抵触。这种情况下，可以思索从技术层面入手，如：改善消费设备、彻底修缮损坏的部分、交换产生脏污的工序等。清扫的要点清扫的原那么和要点.1、不能简单的把清扫看成是清扫；发现问题及时改良2、清扫不只是清洁工的事情；(清扫也是设备设备维护的方式3、清扫过后的废弃物要立刻处置掉；4、要留意对过高、过远的地方

25、的清扫；如天花板的灰尘、设备顶部、柜子顶端等5、清扫要界定责任、定期进展、全员参与。清扫的本卷须知清扫的本卷须知让我清扫厕所？那是清洁工的事情.清洁的推行与推进.清洁就是对整理、整顿、清扫活动的坚持和深化，要求每位员工都能随时检讨和确认本人的任务区域有无不良景象。清洁就是反复的做好整理、整顿、清扫，构成制度化，规范化，包含损伤发生的对策及成果的维持，即构成制度和习惯。清洁的目的1、维持干净的形状；2、经过制度化来维持成果；3、是规范化的根底；4、开场构成企业文化；清扫的内容和目的.如何做好清洁1、制度化；使任务持之以恒；2、定期检查；不断发现问题，改善问题；3、坚持；继续改良，不断创新；本卷须

26、知1、各种工具、门窗、配备盖尽量不要封锁，便于目视；2、制造标志牌，贴在相应的位置；3、实施了就不能半途而废，否那么又回到了原来的混乱形状；4、制定各种检查表、定期检查、维持活动的成果；5、消费车间空气要清新，有良好的通风系统；5、特种工序现场要有抽气系统、防爆系统，确保员工任务平安、身心安康；6、设备要有操作运用阐明书，要有标志。清扫的内容和目的.清洁推进的实施步骤1、对推进责任者和员工进展培训和教育；2、区分任务区中的必需品和非必需品；巡查各个任务现场，拍下不合理的地方3、向作业人员进展确认、阐明；4、撤走各个岗位的非必需品；5、进展整顿，规定摆放必需品的场所；检讨规划；区分工具架、私人物

27、品、不良品，将多余零件放回仓库；6、规定摆放的方法；7、进展标识；8、将防止和识别的方法对作业人员进展阐明；9、清扫并在地板上画出曲线，明确责任区或责任人；清扫地面物品；回收空箱、包装物等；清扫的内容和目的.整理检查表部门： 检查者： 日期：序号检查点检查对策（完成日期）是否1放置场所有无不用的东西2通道上是否放置不要的东西3有无不用的机械4栏架上下有无不用的东西5机械周围有无不用的东西案例表单.不要的库存品一览表部门：检查者：日期：序号品名规格数量单位金额不要品类别价值备注案例表单.整顿检查表部门： 检查者：日期：序号检查项目检查对策（完成日期）是否1部品放置场所是否凌乱2装配品放置场所是否

28、做好定位、定品、定量3零件、材料放置场所是否做好定位、定品、定量4标识线是否已经完成80%以上5治具工具的存放是否以开放的形式来处理6治具工具的是否显得凌乱7模具放置是否一目了然案例表单.灰尘、垃圾检查表部门： 检查者：日期：序号检查项目检查对策（完成日期）是否1仓库里的物品或棚架上是否沾有灰尘2零件材料或架子上是否沾有灰尘3机器上是否沾满油污或灰尘4机器周围是否飞散铁屑或油滴；5通道或地板上是否清洁6是否用油漆进行标识7工厂周围通道等是否有碎屑或铁屑案例表单.当第一个破坏规那么与规范的人出现没有及时给予处分，延续的破坏规那么和规范的景象就会出现。环境具备剧烈的暗示性和诱导性，需求及时修复，防

29、止给人呵斥无序感。经过检查和改善来实现案例：破窗效应.素养的推行与推进.素养是指企业每个员工都能自觉的按照规定和制度行事，养成良好的习惯，培育积极的精神。企业应向每一位员工经常灌输遵守规章制度的任务认识，并强调一个良好的任务场所的意义。目的是培育具有良好素质的人才，铸造团队精神，发明良好的人文环境。素养的作用：教育培训，保证人员的根本素质要求；塑造企业优良笼统，构成调和的任务环境，提高员工的任务热情和敬业精神；使员工遵守规范；构成温馨、明快、平安、温馨的任务气氛；是企业文化的起点和终点；为其他管理活动的顺利开展打下根底；素养的意义和作用.第一阶段：方式化第二阶段：行事化第三阶段：习惯化为了到达

30、某种效应，开展一些专项的大扫除活动，使得全体员工都能呼应公司的号召，这个阶段，很多人都会有应付的要素在内。但重点是，我们可以经过这些方式性的东西去改动环境，让员工看到变化。把方式化的要求坚持下去，成为日常任务的一部分。使大家对做事的规范不再抵触，并且逐渐认识到坚持执行规范是一件应该做的事情，让一切人都按照一个规范做事，每时，每刻，任何人，任何环境都可以按要求做事。比如：在某天，某时知道必需做什么。在这个阶段，大家不再感到刻意，就像每天穿衣吃饭一样自然。当例行任务得到长期坚持，就会变成员工的习惯。不需求监视，在什么情况下就按什么规那么行事，这就是5S的素养构成。素养展开的三个阶段.素养任务态度行

31、为规范品德规范自动性积极性执行力纪律性敬业精神责任心根底规范笼统规范岗位行为规范礼仪规范质量、技艺、纪律着装、仪容、举止素养展开的三个阶段. 素养是精神文化层面的表达，员工的素养和才干是企业坚持领先的中心竞争力。 我们选择开展5S的中心就是提升全体人员的素质，改动任务行为习惯，从不规范到规范规范的环境；从规范规范的环境到改动、提升积极的任务态度，提高创新才干。素养展开的三个阶段.胜利的关键在于长期坚持，持之以恒。素养展开的三个阶段.谢谢各位倾听！.西点军校22条军规西点军校22条军规是您在胜利的道路上必需学的一课，不论您有多忙，您的时间有多珍贵，请抽出时间仔细阅读思索这些军规。虽然它和胜利没有

32、直接的关系，但是仔细阅读领会它们，您的人生将会就此改动。人生的整个征途中，下面的西点军校22条军规无时无刻伴随着您，提示着您，鼓励着您。当您在生活中、在事业上感到茫然无措、身心俱疲的时候，一定要回来将这些军规多读几遍。第一条无条件执行很少有人可以完全听得进去他人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，由于似乎在人们的潜认识里，“叛逆是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆同样需求服从的资本。西点军校学子，美国总统艾森豪威尔说过：“任何言语都是惨白的，他独一需求的就是执行力，一个行动胜过一打方案。确实，只需在行动中，才会让人觉得到生命的价值，才可以使人变得智慧、英勇、坚毅和高尚起来。光说不做，什么都无

33、法改动；埋怨着去做，只会更加难过；只做不说才是提升自我的首选。由于，服从本身也是对自我的尊重和一定。第二条没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我抚慰的掌上名言。“没有任何借口所表达的内涵远比字面意思要深化的多。它不仅仅是西点军校正一切学员提出的一个口号，更是我们整个人生需求奉行的一个重要的思想理念和行为准那么。它表达的是一种完美的执行才干，一种服从，老实的态度，一种担任，敬业的精神。而在现实生活中，我们所短少的正式这种精神。借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不担任任的态度。长此以往有害而无益，由于有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取胜利。他假设不想做，会找一个借口

34、；他假想象做，会找一个方法。第三条细节决议成败人常说，无论做什么事情只需把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。殊不知“千里之堤，溃于蚁穴，小事不留意往往会酿成大问题。西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的方案，执行的时候还是必需从小处着手，整个方案的成败就取决于这些细节。精辟地指出了想成就一番事业必需从简单的事情做起，从细微之处入手。假设说不拘小节拥有的是豁达的人生，那注重细节的人往往会成就非凡的事业。.第四条以上司为典范这个世界只在乎他能否到达了一定的高度，而不在乎他是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在渣滓堆上上去的。上去的速度一定程度取决于学习的对象。正所谓人外人山外

35、山，正由于有比本人强的人的存在，才有提高的动力。所以遇到强者是件侥幸的事，意味着未来无限精彩的人生。对于值得本人学习的人和事，竭尽全力，这才是正确的人生态度。某种意义上它的背后隐藏的就是胜利。第五条荣誉原那么所谓荣誉，就是一种向人们展现本人，并可以让人终身受害的资本。能否有荣誉心关系到事情的成败，而荣誉心是由本人的心去决议的。世上不知有多少安于现状的人，只因没有剧烈的荣誉观念，所以他们得过且过，每天反复枯燥的生活，永无为目的去努力去热情的感受。其实很多时候，他们本身明明是可以做到的，却被本人丢弃在“平庸的荒漠。第六条受人欢迎人行于世，总希望和他人和和气气，快高兴乐的相处，某种程度上，这也是做好

36、人办好事的前提。俗话说的好：得人心者得天下。一个能让人打心眼儿里喜欢的人，可以在社会上左右逢源。人有百种，各有所好。假设能做到让人人都喜欢，就不是普通的才干了。世间有这种才干的人可以更快的完本钱人的追求，并获得他人的认可，一举双得。，就意味着在明天的二十四小时里焦头烂额。时间对于每个人都是公平的，浪费本人的时间无异于慢性自杀。而人生里最大的胜利就是在最短的时间里达成最多的目的，实现最大的价值。所以，要过有意义的第七条擅长协作 21世纪是充溢竞争的世纪，敢于冒险，擅长协作，是21世纪对人才规格的根本要求。本人是独立的，但世界是大家的。人生在世，与人沟通和协作是必然的。擅长协作，是指在需求相互配合

37、的事情上可以与他人协调一致，做好本人的那个部分。在协作中，要学会乐于助人、谦虚讨教他人、团结友善、平等待人。养成良好的协作习惯，关系到生活好坏，事业成败。毕竟，个人力量是有限的，只需实现了资源的优化组合，与志同道合者协作，才干实现仅凭本人无法达成的愿望。.第八条团队精神一群优秀的人，这样组成的团队是拥有最强生命力和竞争力的团队。而在它背后支撑他们每个成员的宏大力量，便是可贵的团队精神，一种深化灵魂，指引心灵，激人奋进的精神。假设非得说有什么力量是无坚不摧的，那么就是有具备这种精神的最强的团队了，而个体也只需在这样的团队中，才能够开展的更好。第九条只需第一胜利是很多人的最终追求，而竞争认识是胜利

38、人士的特征之一。只争第一，只当第一，表达常胜者处于不败之地的自信心和魄力。对于天生的挑战者来说，第二意味着做的不够，只需第一，才是永久不变的追求。一个第一，两个第一永不满足，永不停下脚步。只需这样的胆大和“妄为，才干有更为耐久的竞争力和自动位置。第十条敢于冒险每一年，每一天，时时辰刻，我们每个人都处在一定的风险里，有风险的存在才有预防风险的方法。那些过于保守，缺乏创新认识的人很难胜利，而且很多时候，与风险结伴而来的还有机遇。风险越大，机遇越难得。选择还是放弃就成为了人生岔路口的指向标，或功成名就或一败涂地，就看能否有敏锐的目光和敢于尝试的勇气。第十一条火普通的精神 有人说热情是年轻人的专利；也

39、有人说热情是需求培育和刺激的。热情究竟是什么？它对我们的人生又有着怎样与众不同的 意义。这些虽非只言片语可以回答，但有一点可以一定；热情，是每个人身上都应具有的精神，是生命对我们的馈赠。让我们也阅历一次热情熄灭的岁月吧。.第十二条不断提升本人生长，在于每一天的获得和积累；提高，在于本人的学习和努力。西点军校第一任校长，乔纳森威廉斯曾说过：“不论他有多么伟大，他依然需求提升本人，假设他停顿在现有的程度上，实践上他是在倒退。小到言谈举止，大到人生态度，都离不开自动的提升。胜利的路不止一条，胜利的规范也不止一个。有勇气不断超越本人，不断超越过去的人，才有能够跻身于胜利者的行列。第十三条英勇者的游戏记得一首名为的诗中这样写道：“用勇气之火去点燃希望之繁星，照亮人生过往中的每一日光阴，只因时间可以摧毁一切懦弱，却埋葬不了一颗英勇者年轻的心。一段人生，一场游戏，一个梦。既是游戏，总有胜负，不用为此揪心。只不过，这是一场只需英勇者才玩得起的游戏。由于只需为梦想而坚持的人，才有胜出的能够