供应链管理环境下的生产计划与控制( 33)

1、供应链管理环境下 的消费方案与控制第一节 现行消费方案与控制与供应链 管理思想的差距决策信息来源的差距多源信息决策方式的差距决策群体性、分布性信息反响机制的差距递阶、链式反响与并行、网络反响方案运转环境的差别不确定性、动态性第二节 供应链管理环境下的企业 消费方案与控制的特点一、供应链管理环境下的消费方案具有纵向和横向的信息集成过程丰富了才干平衡在方案中的作用方案的循环过程突破了企业的限制二、供应链管理环境下的消费控制新特点 消费进度控制。 供应链的消费节拍控制。 提早期管理。 库存控制和在制品管理。 以前的供销结合不了解需求信息过时消费方案不当经常发生消费变卦应付缺货整个消费时间长缺货情况不

2、断恶性循环从顾客看所需时间经过实施供应链管理，信息共享，缩短时间供应链管理后来自顾客的信息最新的来自销售现场的信息确定适宜的消费方案消费变卦减少注重确切的保证供货的数据及时供应良性循环从顾客看所需时间图1 经过SCM缩短时间三、提早期战略管理产品寿命周期越来越短早期的机械式打字机的寿命周期是30年电动式打字机的产品寿命周期约为10年电子式打字机的产品寿命周期约为4年文字处置计算机的产品寿命周期少于1年对企业呼应才干的要求越来越高产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新的产品如今留给企业的时间越来越少从另一个角度讲，对企业的呼应才干要求越来越高在准时消费JIT的环境下，提早期越短企业越具有竞争力订

3、单完成周期(Order-to-delivery Cycle)订货周期(Order cycle time, OCT)：从接到用户订单起到交货为止的时间。提早期的可靠性(Reliability of the Lead Time)：交货周期的可靠性比交货周期的长短更重要订货周期的构成要素：用户提出一个订货需求订货信息进入企业系统按订单组织消费按订单完成产品装配运输向用户交货订货-交货周期1. 订货沟通3天时间变化1-5天2天时间变化1-3天2. 订单处置3. 订单消费或进货5天时间变化1-9天3天时间变化1-5天4. 运输2天时间变化1-3天5. 顾客接纳总计3天 15 25 天图2 订货交货周期

4、供应商 供应商提早期 确认 接纳 零件库存 零件和部件的制造 零件和部件库存 最终装配 运输 用户订单 订单等待 订单输入 订单传送到工厂 作业方案 等待加工 地域库存 确认 接纳 运输 确认 接纳 地方库存 运送 等待 用户 确认 接纳 应收款 支付 用户订单 订单等待 订单输入 订单传送到工厂 作业方案 等待加工 时间 图3 流程表示提早期的组成部分订单接纳周期 方案周期 加工周期物料方案与采购周期 供应商的周期 厂内运输周期 接纳检查周期 装配预备周期等待时间 装配时间 工序运输时间发货预备时间 向用户运输时间商务与计划时间物料周期装配周期分销周期安装调试周期图4 提早期表示减少提早期的

5、差距 采 购 制 造 运 送 用户的订货周期 消费周期 订单消费周期 提早期差距 不断减少企业消费周期和用户期望的订货交货周期之间的差距，是一个企业不断提高竞争力的根底，也是供应链管理追求的目的之一。图5 缩短提早期表示第三节 供应链管理环境下的消费 方案与控制系统总体模型一、供应链管理环境下的集成消费方案与控制系统的总体想象 一供应链管理环境下的消费方案 与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理对资源(resource)概念内涵的拓展供应链管理对才干capacity概念内涵的拓展供应链管理对提早期Lead Time概念内涵的扩展二供应链管理环境下消费管理组织方式三供应链管理环境下消费方案的信息

6、组织与决策特征开放性 动态性集成性群体性分布性四供应链环境下的消费与运作管理的要求需求信息和效力需求应该是以最小的变形， 传送给上游并共享。供应链管理系统应经过方案时区的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题。由于实时，双方向的重方案才干，方案员有才干执行各种模拟以满足优化方案。这些模拟提供实时呼应。如我的平安库存程度应是多少？ 这是最低本钱方案吗？我运用的资源曾经优化了吗？这个方案满足我的客户效力程度了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什么？在供应链里的每一个阶段，把最终用户的需求(实践)传送回去。因此，一旦实践需求的变化，一切地点都知道，并实时产生适当的行动。同步化供需是对效力和

7、本钱的一个重要要素。 有几个要素影响这种匹配：大批量。消费上维持高效率，而不是满足客户需求。短少同步，使得库存程度高，和变化频繁的库存程度。可靠的、灵敏的运作是同步化的关键 可靠、灵敏的运作应该主要集中于消费、物流管理、库存控制、分销。销售与市场的角色是揭开需求。与供应商集成 大部分运营引起消费的失败，除了内部的不稳定性，就是供应的不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应链总本钱的方法，和供应商共享利益。对供应链才干的战略管理 必需直接控制关键才干来到达需求到供应的震动减弱。要思索库存存放地点，运输的途径。一但产品需求发生变化，可以并发思索一切供应链约束。 当每一次改动出现时，就要同时检查才干约束

8、， 原料约束，需求约束。这就保证了供应链方案在任何时候都有效就能实时优化供应地点，或分销地，运输道路，防止库存超储，工厂的供应的震动过大。五供应链管理中的制造商、供应商、分销商信息交换需求方销售商用户订货向供应方发来的阅读恳求发出的数据用户和订货信息下载向供应商发布制造商消费与采购需求信息库存信息处置主消费方案处置企业内部阅读物料需求方案生成原资料外购件需求方案在制品完工产品车间消费作业信息入库信息方案资料与人工设备耗费本钱执行核算InternetInternet消费进度信息Internet图6 信息交换表示 企业独立运转消费方案系统时，普通有三 个信息流的闭环，而且都在企业内部主消费方案粗才

9、干平衡主消费方案投入出产方案才干需求分析细才干平衡投入出产方案投入出产方案车间作业方案消费进度形状投入出产方案 供应链管理下消费方案的信息流主消费方案供应链企业粗才干平衡主消费方案主消费方案外包工程方案外包工程进度主消费方案外包工程方案主消费方案供应链企业消费才干平衡外包工程方案投入出产方案供应链企业才干需求分析细才干平衡投入出产方案投入出产方案上游企业消费进度分析投入出产方案投入出产方案车间作业方案消费进度形状投入出产方案协商结果订单需求才干形状协作意向供应链信息集成平台战术方案层作业方案层战略方案层MRP物料需求方案RCCP粗才干方案MES制造作业方案DCRP细才干方案供应链联盟企业主管M

10、PSInternet/EDI企业代理车间代理工程代理车间主管作业主管图7 供应链环境下的消费管理组织方式 二、消费方案与控制总体模型及其特点 一消费方案特点：本模型初次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资源外用的消费决策战略和算法模型，使消费方案与控制系统更顺应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需求。消费方案控制系统更加灵敏性，具有更大的柔性，更能顺应订货型企业MTO企业的需求。本模型把本钱分析纳入了消费作业方案决策过程中，真正表达以本钱为中心的消费运营思想。而传统的MRPII系统中虽然有本钱核算模块，但作用仅仅是事后结算和分析，并没有真正起到本钱方案与控制的作用，这是对MRPII系统的一

11、个改良。基于该模型的消费方案与控制系统充分表达了本书提出的关于供应链管理思想，即基于价值增值与用户称心的供应链管理方式。Internet/EDI外包工程D1(t) 是需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品才干/本钱分析 订单分解外包消费方案外包制造工程外包工程进度MPS主消费方案动态BOMMRP物料需求方案自制零件出产方案外协件采购方案零件才干/本钱分析外部资源车间作业方案本钱核算协作同伴选择自制件消费进度库存形状才干形状集外协件消费进度挑选订单D(t)自制工程D2(t) 能否转包图8 消费方案与控制总体模型二消费控制方式的特点订货决策与订单分解控制面向对象的、分布式、协调消费作业控制方式虚拟

12、企业顾客对订单的期望属性质量价钱交货期效力程度制造订单对象属性 价钱 质量 交货期 效力程度 本钱制造决策QFD交货制造订单交货单合同义务书承包合同转包订单 内部消费装配订单需求生成用户图9 订单分解控制面向对象、分布式、协调消费作业控制方式有如下的特点：表达了供应链的集成观念，从用户订单输入到订单完成，供应链各部门的任务紧紧围绕订单来运作；业务流程和信息流坚持一致，有利于供应链信息跟踪与维护；资源的配置原那么更为明确一致，有利于资源的合理利用和管理；顾客需求订单转化为消费方案订单采用模糊预测实际和QFD相结合，使消费方案执行更接近顾客需求；表达“X方式的纵横一体化企业集成思想，在供应链的横向

13、以订单驱动的方式，而在纵向那么采用MRP/OPT基于资源约束的消费控制方法。第四节 供应链环境下消费系统的 协调机制一、供应链的协调控制机制二、供应链的协调控制方式三、 供应链的信息跟踪机制一跟踪机制的外部运转环境二消费方案中的跟踪机制三消费进度控制中的跟踪机制四、跟踪机制运转环境 制造部门销售部门采购部门方案部门制造部门销售部门采购部门方案部门制造部门销售部门采购部门方案部门本企业下游企业上游企业图10 信息跟踪机制案例：通用电气公司照明产品分部以前，GE照明产品分部采购代理每天阅读领料恳求并处置报价。要预备零部件的工程图纸，还要预备报价表，这样发给供应商的信件才算预备好了。简单地恳求一次报

14、价就要花几天时间，一个部门一个星期经过100-150次这样的恳求。GE照明产品分部的采购过程要花22天。创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司55个机器零部件供应商集成在一同，开场运用贸易同伴网络TPN。分布在世界各地的原资料采购部门可以把各种采购信息放入该网络，原资料供应商马上就可以从网上看到这些领料恳求，然后用TPN给出初步报价。 GE的领料部门运用一个IBM大型机订单系统，每天一次。领料要求被抽取出来送入一个批处置过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把恳求的零部件的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并自动把该领料恳求经过格式转换

15、后输入网络。零部件供应商看到这个领料恳求后，利用他的阅读器在TPN上输入他的报价单。 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低本钱，使原资料供应商也降低了原资料价钱。案例：神龙公司座椅直送看板消费管理改革之前，座椅供应商与神龙公司的消费节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存程度240套左右实施物流供应链看板运输后，库存程度降低到24套左右直送看板供应管理表示图接纳看板指令消费线排产种类、数量、时间质量保证AQP看板仓库管理储量、FIFO站台管理运输批量管理运输排序装车发交登帐看板回收空容器回收消费线耗费线边贮藏满容器、空容器、面积、码放方式站台管理卸车储量发交登帐上线登帐看板回收看板检查异常情况报警及处置供储转运运输管理满容器运输空容器运输看板回收运输车辆运输道路频率时辰表正常率保证运输循环时间座椅厂内物流循环厂际物流循环神龙公司厂内物流循环满容器+看板空容器看板空容器看板满容器+看板满容器+看板空容器+看板空容器满容器图11 神龙公司案例第五节 供应链管理下的消费组织新 思想延迟制造(Postponement)延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延.后勤延迟(Logistic