标准工时与生产节拍

1、工时与节拍2007-8-9.内容纲要:一、规范工时的定义二、规范工时的意义与作用三、如何制定规范工时？四、消费节拍五、导入消费节拍的意义六、如何使消费线更加平衡？.一、规范工时的含义在一定的“科学化条件下订定： 、一定的作业环境条件例如：气温/湿度/人体工学情况，应在合理合宜条件下否那么要改用“宽放调整之 、一定的作业方法至少是现今仍属“较合理的操作规范例如：加工机台速度/温度/压力/刀具工具、胜任而熟习的作业者至少是“会做，而不是“探求中的新进人员身体的“胜任水准例如：四肢健全度、分量负荷才干、规范的速度现下可接受公认的可行规范最好可以用“科学方法测定比较.制定规范工时的科学化原那么细分化以

2、“制程工序为中心细分到“作业单元细分到“细微动作系统化一定的观测分析程序确定的观测分析表格世界性的基准资料留有分析过程纪录Work Sheet整理过程透明化配合统计原理合理的观测过程数数据整理一、规范工时的含义.工艺面的根底充分了解制程产品结算自制件工序路程Routing作业机台任务站作业规范深化作业细节察看了解实践作业内容最好本人会做掌握任务方法作业程序运用模具治具动作一、规范工时的含义.任务设计合理化的原那么回绝不正确的任务方法建立规范工时明显的不良任务方法必需提示包括治/工具核对/确立作业规范先做好方法改善，再进展工时测定分析最好跟工艺工程师讨论确立一旦任务方法改动，立刻重新测定规范工时

3、设计图变卦知会任务方法/作业规范变理的知会一、规范工时的含义.1、消费管理方面A、消费排程各制程之“制程工时，以“规范工时乘“排程数量与“制程系数得之最好运用“有限产能法即时控制B、产能负荷管理排程投入应计算该“任务中心该“时段之“负荷工时作产能比较，以复核与再调整之根据2、绩效管理方面A、作业绩效，是以“实作工时与“规范工时相比较而得“效率B、依效率之差别，据以分析差别缘由，作改善方向C、依效率情况，作鼓励/考核/奖金之参考根据二、规范工时的意义与作用.3、任务方法改善方面消费线平衡分析改善之根据决议合理的每人操作机台数改善案之评价与选择4、本钱管理方面估算合理的人工本钱及制费分摊基准价钱决

4、策二、规范工时的意义与作用.、阅历的方法主事者/资深作业者直接臆测易争论/无根据资料、历史记录法运用“工时记录单作资料来源运用简易“统计方法分析三、如何制定规范工时？非科学化的方法.、马表测时法Stop Watch Time Study传统方法用途/适用性最广、预定动作时间规范法PTS以“动作的科学分析为主体例如：适用于人体作业、综合数据法MTM-2 MODAPTS Work Factors以“作业单元为主体对象适用性很广/易为现场人员所接受三、如何制定规范工时？科学化的方法.马表设时法研讨特性1、在作业“现场实地观测/记录“工时由主管人员或助理人员担任由特别委任的“工业工程师担任2、以作业“

5、单元为观测/记录对象再调整为“制程规范工时3、运用马表为测时工具包括附属工具/表格4、必需施予“评选使调整为“规范情况下之工时5、其他科学方法之要求三、如何制定规范工时？.1、摒弃异常值的理由、统计准确度的需求不合理的极端值，严重影响到平均值的准确性、统计上观测次数的限制、实务上的困难作业者的故意2、算术平均法先求总平均再把比平均高25或低30弃去3、罗数法依现有1020个工时数据中，取“集中范围再弃去偏高偏低者用客观方式4、控制上下限法三、如何制定规范工时？异常值的剔除原那么.1、测时实务上的需求、规范工时在“测定胜任而“熟习的作业员，及“以规范速度进展作业现实上，无法要求现场找出“规范熟习

6、的作业员作业员不能够随时都“以规范速度作业、处理方法以测时员的“技巧，去“调整为“规范速度形状三、如何制定规范工时？参与评选的背景.1、速度评选Speed Rating、以测时员之直觉，以较作业速度与规范理想速度例：某单元“平均5.0秒速度评选为90稍慢故正常工时“调整为5.0904.5秒、易产生误解/争论2、客观评选由Dr.Mundel所提倡。已很少人运用两个调整系数：将操作观测的速度与规范速度相比，得到一个比率为第一个调整系数；利用任务难度系数作为第二个调整系数再加以调整。三、如何制定规范工时？参与评选的方法.3、平准化评选Leveling、由西屋电器公司所倡用、根本原理把影响“作业速度的

7、要因区分四项熟练度Skill努力度Effort任务环境Condition一致性Consistency把每一个因各予全世界一致的分级，并定出“评选值超佳/优/良/平均/勉强可/劣三、如何制定规范工时？参与评选的方法.预定时间系统Predetermined time system简称PTS法。A、WF法work factor1934年美国无线电公司的奎克创建B、MTMmethods time measurement方向时间衡量。此二者都要求对动作的性质与条件力求详细与极高精度的根底上，不太适宜实践的需求。C、MODModolar Arrangement of PTS仅为8个时间单位三、如何制定规范

8、工时？PTS.三、如何制定规范工时？PTS根本架构M1手指动作 M2手腕动作M3前臂动作M4上臂动作M5肩部动作L1 取重/放重E2 眼动作 R2 重握D3 断定思索决议F3 脚动作A4 按压C4 摇转W5 移步B17弯身及起立S30坐下及起立.消费节拍指废品(半废品,部品)流经某一区域的周期时间，此周期时间为产线一天内一切时间的平衡数，一天内每一小时间的消费产出由此时间限制。什么是消费节拍四、消费节拍.导入消费节拍对消费线制程控制的作用: A.导入消费节拍后消费各岗位作业快慢一目了然;(可以及时对相关岗位作出相关改善措施)B.导入消费节拍后消费各岗位可以根据现场作业现状进展相关位置的调整;(

9、根据相关岗位物料的摆放及操作手顺进展调整)C.导入消费节拍后可以防止拿取废品(半废品,部品)一把拿取与放置景象,从而杜绝漏流程问题的发生;五、导入消费节拍的意义.消费线平衡定义消费线平衡是对消费的全部工序进展平均化调整作业负荷，以使各作业的时间尽能够相近的技术手段与方法。是消费流程设计及作业规范化中最重要的方法。消费线平衡的目的 提高作业员及设备工装的任务效率减少单件产品的工时耗费，降低本钱减少工序的在制品，真正实现“一个流在平衡的消费线根底上实现单元消费，提高消费应变才干应市场变化，实现柔性消费经过平衡消费线可以综合运用到程序分析、动作分析、规划分析、搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全

10、员综合素质。何为消费线平衡？六、如何使消费线更加平衡？.某汽车厂总装工序共有500道，总作业时间为200分钟,方案要求年产轿车5万辆，每年按照250个任务日，每天按照8小时消费那么：每天消费轿车Q=200辆，要求周期为C=AR/Q=8602002.4分钟/辆因此最小作业站数量为n*=T总/C =2002.4=83.3=84假定实践作业站数为N=90个那么：总空闲时间IT902.4-200 = 16分钟 平均延迟Bd16902.4= 7.5%那么消费线的设计效率为：=T总/(N*C)=200(902.4) = 92.5%例如：六、如何使消费线更加平衡？.1、重新配置各制程的任务站数，使更为平衡2、细分各制程作业单元，再重组任务站有些单元移前/移后任务站，使更为平衡3、瓶劲制程的直接任务改善运用夹具/道具/工具，减少该制程规范工时，使之不成为瓶颈消费线平衡改善的方向？六、如何使消