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文档简介

1、人力资源掌握流程手册 流程编号： P2.2.4 .（组织人力版）项目生效日期修改版本版本号：2022-1编制人：人事治理流程-员工降职流程序号失效序号日期1.1 适用范畴 本流程适用于公司内部员工降职所涉及的各项工作内容1.2 掌握目的 本流程旨用规范对人员调配工作的规范化治理；1.3 执行部门 各用工部门、人力资源部、总经理或董事长1.4 关键掌握点 1.4.1 精确性1.4.2 合理性人力资源掌握流程手册 流程编号： P2.2.4 .（组织人力版）步骤负责部门版本号：2022-1详细操作111 各用人部门各部门依据本部门人员工作情形,通过各种考核,如认为对某治理岗位人员需要降职处理,就向人

2、力资源部提交员工降职处理看法 ；112 人力资源部人力资源部接受用人部门人员降职申请后,就与降职人员所在部门进行沟通,确认同意后,按授权向总经理提出人员变更申请；113 总经理 /董事长总经理对人力资源部提出的员工降职申请书进行审定,如需与董事进步行沟通,就经与董事长商定后进行最终审定；审定结果回交至人力资源部；114 人力资源部人力资源部接到总经理批复后,按批复要求可以降职,就以文字通告方式通知用人部门可以对该人员进行降职处理；115 各用人部门各关系部门接到降职人员通知后,在部门内部进行工作交接手续,后通报人力资源部处理情形；116 人力资源部人力资源部接到用人部门处理情形后,做相应的人事档案调整；人力资源掌握流程手册 流程编号： P2.2.4 .（组织人力版）版本号：2022-1员工降职流程用人部门人力资源部总经理确定降职人员员工 降职 处理 看法否是员 工降 职

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