2Z101010 施工方的项目管理(考试要点)

1、.：.；2Z101010 施工方的工程管理2Z101011 掌握建立工程工程管理的类型建立工程工程管理的概念建立工程工程管理的内涵是：子工程开场至工程完成，经过工程谋划和工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。建立工程工程管理的类型按照建立工程工程不同参与方的任务性质和组织特征划分，工程管理有如下类型：业主方的工程管理设计方的工程管理施工方的工程管理供货方的工程管理建立工程工程总承包方的工程管理2Z101012 掌握施工方工程管理的目的和义务施工方作为工程建立的一个参与方，其工程管理的目的包括施工的本钱目的、施工的进度目的、施工的质量目的。施工方工程管理的义务包括：1、施工平

2、安管理 2、施工本钱控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调2Z101020 施工管理的组织组织构造方式反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。任务流程组织那么可反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系。2Z101021 掌握工程构造分析工程构造图工程构造图是一个组织工具，它对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务。工程构造编码2Z101022 掌握施工管理的组织构造根本的组织构造方式 组织构造图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各部门之间的组织关系。组织论的三个重要组织工具：工程构造图、

3、组织构造图、合同构造图。常用的组织构造方式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。工程管理的组织构造图对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就构成工程组织构造图。它反映的是一个组织系统中各子系统和各元素之间的组织关系，反映的是各任务单位、各任务部门和各任务人员之间的组织关系。2Z101023 熟习施工管理的任务义务分工首先对工程实施阶段进展详细的分解。确定任务义务分工，建立任务义务分工表。2Z101024 熟习施工管理的管理职能分工根据不同的任务义务，设立不同的管理部门，确定不同的管理职能。2Z101025 熟习施工管理的任务流程组织任务流程组织包括：1、管理任务流程组织； 2

4、、信息处置任务流程组织； 3、物质流程组织。任务流程组织的义务任务流程组织的义务就是定义任务的流程。任务流程图任务流程图用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，它可以用以描画任务流程组织。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟习施工组织设计的内容施工组织设计的根本内容施工组织设计普通包括以下内容：工程概略施工部署及施工方案施工进度方案施工平面图主要技术经济目的施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按其编制的广度、深度和作用的不同，可分为；施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计、施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建立工程工程为对

5、象而编制的。其主要内容包括：建立工程的工程概略施工部署及其中心工程的施工方案全场性施工预备任务方案施工总进度方案各项资源需求量方案全场性施工总平面图设计主要技术经济目的、单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。其主要内容包括：工程概略及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工预备任务方案单位工程施工进度方案各项资源需求量方案单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施主要技术经济目的、分部分项工程施工组织设计的内容 分部分项工程主要针对某些特别重要的、技术复杂的、新工艺、新技术等工程，详细内容如下：1、工程概略及施工特点分析2、施工方法和施工机械的选

6、择3、分部分项工程的施工预备任务方案4、分部分项工程的施工进度方案5、各项资源需求量6、技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施7、作业区施工平面布置图设计2Z101032 熟习施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制原那么1、注重工程的组织对施工的作用2、提高施工的工业化程度3、注重管理创新和技术创新4、注重工程施工的目的控制5、积极采用国内外先进的施工技术6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的延续性和平衡性7、合理部署施工现场，实现文明施工二、施工组织总设计和单位工程总设计的编制根据一、施工组织总设计的编制根据1、方案文件2、设计文件3、合同文件4、建立地域根底资料5、有关的

7、规范、规范和法律6、类似建立工程工程的资料和阅历二、单位工程施工组织设计的编制根据1、建立单位的意图和要求2、工程的施工图纸及规范图3、施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和本钱的控制要求4、资源配置情况5、建筑环境、场地条件及地质、气候资料6、有关的规范、规范和法律7、有关技术新成果和类似建立工程工程的资料和阅历三、施工组织设计的编制程序1、搜集和熟习编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件 的调查研讨。计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度方案编制资源需求量方案编制施工预备任务方案施工总平面图设计计算主要技术经济目的2Z101040 建

8、立工程工程目的的动态控制2Z101041 掌握工程目的的动态控制方法工程目的的动态控制是工程管理最根本的方法论。动态控制原理将工程目的进展分解，以确定工程目的控制的方案值；在工程实施过程中，对工程目的进展动态跟踪和控制：1、搜集工程目的的实践值 2、定期对工程目的的实践值和工程目的的方案值进展比较 3、如有偏向，进展纠偏工程目的动态控制的纠偏措施1、组织措施：组织构造、管理职能分工、义务分工、管理人员、任务流程2、管理措施：调整管理方法和手段3、经济措施：加快落实资金4、技术措施：调整设计、改良施工方法三、工程目的事前控制2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的运用运用动态控制原理控制

9、施工进度、施工进度目的的逐层分解、在施工过程中对施工进度目的进展动态跟踪和控制、调整施工进度目的运用动态控制原理控制施工本钱、施工本钱目的的逐层分解、在施工过程中对施工本钱目的进展动态跟踪和控制、调整施工本钱目的运用动态控制原理控制施工质量2Z101050 施工方工程经理的义务和责任 建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面担任的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。2Z101051 掌握施工方工程经理的义务工程经理的义务包括工程的行政管理和工程管理两个方面，其在工程管理方面的主要义务是：1、施工平安管理 2、施工本钱控制 3、施工进度控制 4、

10、施工质量控制 5、工程合同管理 6、工程信息管理 7、工程组织与协调2Z101052 掌握施工方工程经理的责任 工程经理应承当施工平安和质量的责任，工程经理对施工承当全面的管理责任。2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1、风险指的是损失的不确定性，对建立工程工程管理而言，风险是指能够出现的影响 工程目的实现的不确定要素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。2Z101062 了解建立工程施工风险类别建立工程工程的风险包括工程决策的风险和工程实施的风险，工程风险主要包括设计的风险、施工的风险以及资料、设备和其他建筑物资的风险等。工程实

11、施风险：1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险2Z101063 了解建立工程施工风险管理的义务和方法施工风险管理的任务义务和任务流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评价、风险呼应和风险控制。、风险识别风险识别的主要义务是识别施工全过程存在哪些风险，其任务程序包括：、搜集与施工风险有关的信息、确定风险要素、编制施工风险识别报告、风险评价、利用已有的数据资料和相关的专业方法分析各种风险要素发生的概率 2、分析各种风险的损失量、根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级三、风向呼应风险呼应指的是针对工程风险而采取的相应对策。常用的对策包括风

12、险躲避、减轻、自留、转移及其组合等战略。它包括：风险管理目的风险管理范围可运用的风险管理方法、工具以及数据来源风险分类和风险排序要求风险管理的职责和权限风险跟踪的要求相应的资源预算 四、风险控制在施工进展过程中应搜集和分析与风险相关的各种信息，预测能够发生的风险，对其进展监控并提出预警。2Z101070 建立工程监理2Z101071 熟习建立工程监理的任务义务建立工程监理的特点：效力性、科学性、独立性、公正性建立工程监理该当按照法律、行政法规及有关的技术规范、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期和建立资金运用等方面，代表建立单位实施监视。2Z101072 熟习建立工程监理

13、的任务方法实施建筑工程监理前，建立单位该当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，书面通知被监理的建筑施工企业。一、工程建立监理的任务程序1、编制工程建立建立规划2、按工程建立进度、分专业编制工程建立建立实施细那么3、按照建立监理细那么进展监理4、参与工程开工预验收，签署建立监理意见5、建立监理业务完成后，向工程法人提交工程建立监理档案资料二、工程建立监理规划建立工程监理规划应针对实践情况，明确工程监理机构的任务目的，确定详细的建立任务制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。建立规划应在签署委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必需经监理单位技术担任人审核同意，并应在召开第一次工地

14、会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制工程建立监理实施细那么对中型及中型以上或专业性较强的工程工程，工程监理机构该当编制工程建立监理实施细那么。工程建立监理实施细那么应在工程施工开场前编制完成，并必需经总监理工程师同意，工程建立监理实施细那么应由各有关专业的专业工程师参与编制。旁站监理1、采取旁站监理的主要工程：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下延续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处置，钢构造安装，梁柱节点钢筋隐蔽工程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。2、旁站监理工程师的主要职责是：1、检查施工企业现场质检员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑资料准 备情