上海市电力公司市区供电公司培训管理专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司培训管理专职行为规范考评表2005年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：夏农 部门：人力资源部 岗位：培训管理专职 考核人姓名：徐景国 部门：人力资源部 岗位：人力资源部主任考核期限：从 2005年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，完成任务方案/职责范围内的60%以上义务正常情况下，完成任务方案/职责范围内的80%以上义务正常情况下，完成任务方案/职责范围内的一切义务在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任

2、务内容的10 %- 20 %在3分的根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的20 % 以上完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务，且延误下道工序/呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务，但未呵斥不良后果正常情况下，在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的一切义务任务需求时，能在要求时限短于规定时限内完成任务义务任务需求时，能在要求时限短于规定时限之前完成任务义务任务效果有效性“差的比例超越20%“中等的比例达80%以上“好的比例达60%以上，且“差的比例不超越10%“好的比例达80%以上，且“差的比例不超越5%“好的比例达90%以上，且无“差任务

3、态度任务马虎，经常需指点督促，且不能如期完成义务办事拖沓，但根天性如期完成义务爱岗敬业，踏实仔细，总能如期完成任务义务有较强的责任心，完本钱职任务的根底上，能自动关怀部门事务责任心强，积极自动为部门事务出谋划策任务中协调配合缺乏与他人的沟通才干，无法与他人协作在正常情况下根本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调才干在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况顺应才干不够可以充分地与他人协作，有较强的协调和顺应力能充分地与他人协作，有很强的协调和顺应力，同时可以组织协作事务被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：夏 农部门：人力资源部 岗位：培训管理专

4、职考核人姓名： 徐景国 部门：人力资源部 岗位：人力资源部主任时间：2005 年 1 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务10kV配电运转仿真培训1月10日培训包全月担任督促各基层按要求开展各种培训、考核任务和成果、证书的管理任务全月落实“继电维护、“变电运转、“抄表、“营业第一稿的完稿任务全月本月特定事项岗位培训1月中旬 制定2005年培训方案1月“变电检修 初、中级岗位证书技艺鉴定培训1月中下旬设计任务担任人线路人员轮训；课程设计1月中旬 设计05年度班长轮训1月中旬 出书任务1月中旬 额外任务事项扬州路基地设计“继电维护、“变电运转培训测评被考核人签名： 考核人签名： 日期：日期签名考核期：2005年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定行为规范考评表部室专职岗位考核人姓名：部门：职位：至被考核人姓名：日期签名考核期：2005年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定行为规范考评表部室专职岗位考核人姓名：部门：职位：至被考核人姓名：部门：职位：考评期限：总绩效分数 20 %任务中的协调配合 25 %任务态度 20 %任务结果的