车间工作计划及目标范文生产车间工作计划写

1、车间工作计划及目标范文生产车间工作计划写车间工作计划书范文二：关于开展车间主管工作的计划书一个企业的车间主任，不仅要 负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地 开展各项工作非常重要。第一章职责一、岗位职责：1、领导、组织、计划车间各项工作；2、根据生产计划编制各班组生产作业计划；3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核；4、组织实施工艺验证和其它验证工作；5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件；6、负责现场管理，编制及执行车间预算。二、管理职能：1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本 车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，

2、车间主任对本 车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的 具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产 任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳 动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本 车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种 假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产 品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问 题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量

3、，降低消耗 和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题， 出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械 设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的 安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全 教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原 材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不 断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。1、战略目标、经营理

4、念2、程序流程、表格设计3、组织结构、功能模块4、部门岗位、权责价值5、规章制度、纪律规范6、管理控制、决策支持第二章凝聚力一、满足员工的基本要求一一公平1、薪酬制度的公平2、绩效考核的公平3、选拔机会的公平4、各项奖惩制度的公平5、劳动纪律等管理制度的公平二、创造和谐舒心的民主氛围一一沟通1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促 进上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等3、建立完善的职工建议制度4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心三、让员工享受春天般的温暖一一关爱1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业2、员

5、工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划， 分布实施3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀 力度，为企业留住人才4、鼓舞员工的士气（各种奖励措施）5、重视员工的身心健康，缓解员工压力6、做到人尽其才四、构筑目标一致的利益共同体一一共享1、经济利益目标的一致性2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性第三章人员流失一、人员流动特点：1、人员流动大，流失率高2、知识型人才流动较为频繁3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去二、人员流动原因：1、员工个人因素：想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现个人价值2、企业的因素:3、薪酬制度4、看不清企业的长远目标

6、和战略意图5、工作环境不太理想6、人际关系7、缺乏教育培训和事业发展的机会三、合理对策：1、树立企业与员工是合作伙伴的理念2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间3、完善企业合理化建议4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作；实行内部流动晋 升制度第四章人员调配一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发 挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量；2、用人部门在人员调配安置上有章可循。二、具体办法：1、对调离人员进行合理的宣导、说服2、人员调配有利于公司的运营和发展3、不同岗位能发挥员工不同的才能4、人员调配应公平、公正5、跟踪掌

7、握情况三、制定管理制度，要求服从:1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某 个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹫2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位3、创建良好的企业文化此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业 务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟 通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重 视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不 违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效 考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环 境。8、帮助对犯错误

8、的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和 经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张 的团队成员的二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从 利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的 问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力 量，找准时机，寻求解决。作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其 中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的 支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化 管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如 员工生病时，真

9、诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下 暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归 属感。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更 好。所说的制度可以是节日的礼品发放（按绩效分配），可以是工资 的提升（按绩效调整）等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理 者认可和支持。第五章企业运营企业的运营一般分为五个主要部分：一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核;人 员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会 活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和 文化。二、销售层面：产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管

10、 理;售后服务。三、生产层面：设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理; 生产组织、管理 生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。四、技术层面：为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支 持和保证;技术创新、新产品开发；人员技术培训。五、资金管理层面：常规财务工作；资金使用的管理、监督、指 导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般 企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理 念，促进企业发展。生产车间的年度工作目标是需要根据公司的年度工作计划进行分 解的。例如:一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作

11、。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。XX年车间主任 工作计划5篇XX年车间主任工作计划5篇。健全车间安全生产会 议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在 案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合 格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并 要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理 与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制

12、中加入质量考核，与员工 的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达 到 98% o三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽 量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产， 避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发 生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂 钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在xxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98% o五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度 化，定期检

13、查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行 设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训L定期召开设备管理 会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述 措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了 强有力的支持。六、加强现场管理，推进6s管理制度在XXX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有 序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在xxx年生产管理工 作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xxx年预计目标，我们将 知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点 滴小事做起，严格

14、落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通 过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。1,主要工作内容和工作性质介绍,对前任工作的肯定和一些建议,对自己工作的具体规划,对工作的憧憬和预期做一个汇报示例:1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适 应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规 可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行 力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据 实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好 的完成工作任务。5、加强

15、自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到 以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决 思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓 急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、 管理能力，增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作 氛围。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和 业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展工作计划怎么写许多职场中人都知道，在工作计写个人工作计划是常有的事。那 么，工作计划怎么写呢？（一）工作计划的格式：.

16、计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“年度班主任工作计划”。.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项 目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么 做、做到什么程度。.最后写订立计划的日期。（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：.情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究 工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什 么来制定这个计划的。.工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一 定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。.工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务 以后，还需要根据主客观条件，确定工作的

17、方法和步骤，采取必要 的措施，以保证工作任务的完成。车间班组长的工作计划，和工作安排：1、班组长所处的位置： 现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认 知。班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者，是 班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。2、负责 本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生 产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提 高班组人员的安全意识和自护意识。3、认真执行交接班制度，进行 班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒 险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人 员的

18、监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。4、开好 班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注 意的事项和要求。5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进 行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。6、遇到不安全的异 常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分 安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作 业。7、发生安全生产事故时，要保护好现场，并立即上报车间。8、责任目标：班组人员安全教育率100%,交接班制度执行率 100%,安全检查执行率100%,班组安全会议制度执行率100%,杜绝 违章指挥和违章作业，确保本班组无安全生产事故发生。

19、班组长管 理的五项工作和五项内容就是班组长义务与权力。管理的五项工作 计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有 条不紊。组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的 全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。协调。协调好员工之 间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。控制。控制 生产的进度、目标。监督。监督生产的全过程，对生产结果进行 评估。管理的五项内容人。对人的管理，也就是对员工的管理。 财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。物。对物品的 管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。信息。对 信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示， 下级向上

20、级反馈等。时间。管理好时间就是处理好事情，管 理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间 管理。车间主任是安排车间生产的，如果自己技术不过硬，那 是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问 题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要， 哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流 程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流 程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有 的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的 却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有 关。除了特殊情况。车

21、间的日常状态直接反应了管理者的能力。所 以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排 好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员 工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失 去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管 理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或 厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以 缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步 的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作 做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到 自己很孤立。在企业中

22、没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才 能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产 有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出批 漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖 掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂 部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通 过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工 的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部 署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中 有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对 经常生产的产品可以制

23、定生产程序，进行程序化管理，使分工更明 确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作， 节省时间。第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础 性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓 好三性：（一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设 置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序 有章可循，有据可依。（二）讲求真实性。车间主任应挑选有文 化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数 据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、 准确。应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水 摸鱼多拿酬薪，一分不给

24、。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促 使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达 到增收的目的。（三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数 据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点 数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工 作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反 之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发 觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的 被动之中。第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家 庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间 主任既要管理好家庭的“柴、

25、米、油、盐”等成本性支出，又要增 加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会 过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情 况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以， 做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必 要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来 说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资 待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任 做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法 常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立 即召集本车间职工开现场会，可

26、谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶 力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如 何，但屁股一转，他说不定己经把刚才的话忘了一半；或许是 事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好 人的思想；或许难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天 还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议 还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法 的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善 于掌握方式方法，讲求实效。主要有：（一）遇事要带头。有句话很 现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好 各班组成员勇往直前，敢为人先，为大

27、家树立学习和效仿的榜样， 以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各 项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前， 发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。（二）作风讲 民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、 车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为 本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉 共享的好气息。（三）批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指 头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先 进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人 制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重

28、以理服人，就事论事，切忌 以权压人“命令式” 口吻。（四）为人讲公平。在车间各项工作中， 职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好 这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原 则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。（五）选好班组 长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切 不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好 帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出 色。第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样 重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工 作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为 忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不 可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同 时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无 保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完 成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间 主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭 碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人 会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟