江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~

1、.PAGE ：.；PAGE - 42 -江苏省电力公司“三强化三提升质量提升年活动实施方案为了全面落实国家电网公司2021 年基建任务会议和江苏省电力公司基建任务会议精神，以“建立世界一流电网为目的，全面提高工程建立质量。根据国家电网公司基建2021226号的要求，公司决议开展“三强化三提升质量提升年活动。根据“指点意见各项任务要求，特制定江苏省电力公司实施方案，成立活动指点小组，分四阶段全面开展“三强化三提升质量提升年活动，经过全方位全过程强化工程建立质量管理，确保活动获得实效，稳步提升工程建立质量。一、总体要求仔细贯彻 “百年大计、质量第一的方针，全面落实公司2021 年基建任务会议精神，

2、以加快推进世界一流电网建立、提高电网开展质量为目的，以全方位全过程强化工程建立质量管理为手段，抓好“三强化强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺规范运用管理措施的实施，进一步落本质量管理责任、夯本质量任务根底，实现“三提升提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量管理要求，全面提升工程建立质量程度。各市公司建立公司紧紧围绕国家电网公司和省公司 “三强化三提升质量提升年活动、全面落实国家电网公司“大建立体系试点任务要求。仔细总结2021 年“全面加强工程建立质量管理专项活动的任务成果，对照规范，查找差距，落实措施，注重实效，确保“三强化三提升质量提升年活动以下简称“质量提升年活动到达预期目的

3、。二、活动重点一落实管理责任，提高质量认识结合省公司基建管理的最新要求和大建立体系试点任务推进要求，明晰各管理层面的职责界面，完善质量任务责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程建立、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任，构成全方位全过程加强工程质量管理的任务机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。经过强化质量管理责任和任务责任清查，建立和完善工程质量鼓励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严厉履行管理职责，确保管理责任到位；经过宣传发动、教育培训、竞赛评选、考核评价等手段，全面提升基建战线全体干部员工的质量认识。二加强迫度规范执行，提高

4、质量任务程度加强质量任务制度，以及工程质量规范、规范以下简称“制度规范的管理，全面总结近年来相关“制度规范的执行效果，结合国网公司和省公司基建管理的最新要求以及“大建立体系建立的要求，在对现行基建质量管理制度全面梳理的根底上，进一步完善和细化“制度规范体系，构成管理职责明晰、流程明晰合理、任务规范明确的质量管理规章制度体系，以及内容完善而不交叉、覆盖全面而不反复的公司工程建立质量类企业规范体系。加大“制度规范的执行考核，在质量巡检、流动红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评选等日常活动中，加强对“制度规范执行情况及执行效果的检查、指点和考核，确保质量管理要求落实到位。三加强关键环节管控，提高质量任

5、务效果一是加大质量培训管理。明确质量培训要求与考核规范，分级组织开展质量培训任务，提高培训任务效果，确保质量管理人员熟习质量管理制度规范，一线监理、施工人员掌握质量任务要求、工艺规范。二是加强对工程设计、设备资料到场检验、隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控，着力加强低电压等级工程质量管理。三是强化质量通病防治任务。明确2021年质量通病防治重点，开展质量通病量化考核；严肃工程质量事故、缺陷责任清查。四是强化过程质量管控。经过运用远程视频监控和数码照片管理等手段对施工过程质量进展跟踪、监视，提高过程质量控制规范化程度。五是深化“规范工艺的研讨与运用。积极参与修订“规范工艺库、完善“典型施工

6、方法库，明确“规范工艺考核要求。六是强化质量后评价任务，动态开展质量管理综合评价，严厉按方案、按规范开展工程达标投产考核、优质工程评选任务。七是加强质量管理阅历交流。及时总结、宣传“质量提升年活开任务阅历，经过网络、电视会、现场会等方式宣传、交流质量管理阅历。八是规范开展工程质量监视任务。严厉按要求组织阶段性质量监视活动，规范各责任主体的质量行为，保证工程建立质量。四仔细落实为确保“质量提升年活动获得实效，省公司根据国网公司，编制，细化分解了“重点措施，明确了强化工程设计、设备管理、施工验收等关键环节质量管理的重点措施。各单位要在总结2021年“全面加强工程建立质量管理专项活动任务成果的根底上

7、 ，重点分析本单位质量管理方面存在的缺乏与问题，结合2021年工程建立实践，研讨提出落实“重点措施的详细举措，确保活动各项要求的落实，扎实推进“质量提升年活动的开展。二、活动组织机构为确保活动获得实效，江苏省公司成立“质量提升年活动指点小组，统筹指点活动的开展，完善质量任务责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节；经过强化质量管理责任和任务责任清查，加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。组 长：孟庆强公司副总经理副组长：张建平基建部主任 唐建清物资部主任成 员：王 旭开展谋划部副主任张小涛安监部副主任朱

8、斌生技部副主任田卫东物资部副主任指点小组下设任务小组：组 长：张军成 员： 杨 林 盛本云 郭胜利 张 军 张 耀 王亚明 王 展 许 平 尹元明任务小组设在公司基建部，担任活动的组织协调、监视指点等日常任务。三、各部门职责一开展谋划部1针对坚强智能电网建立特点，梳理完善工程前期勘察设计规范，规范工程前期勘察设计内容深度要求。2对工程前期质量管理任务进展检查。二基建部1结合大建立体系的要求，进一步梳理完善基建质量管理制度，确保任务流程明晰、任务规范明确；2针对坚强智能电网建立特点，梳理完善工程设计规范，规范工程建立阶段设计内容深度要求；3深化规范工艺研讨与运用，全面开展公司一致的典型施工方法研

9、讨与运用；4加强队伍建立和质量培训，按工程建立义务需求充实工程质量管理人员，建立质量管理分级培训机制，对质量管理人员和一线施工人员进展全员培训；5检查落实年度质量管理谋划重点任务，仔细开展工程创优谋划，制定落实全过程质量管理措施；6加强工程设计管理，开展设计评审质量活动，开展初步设计及施工图设计内容深度要求落实情况检查；7加强设备验收环节的管理，参与对设备供应商信誉评价；8强化施工过程管理，落实业主、监理、施工工程部质量责任，推行运用先进工艺和技术，加强重点环节质量管理；9加强工程质量考核评价，严厉按新规范开展达标创优任务，建立工程质量回访制度，加强工程保修期间质量管理；10创新质量管理手段。

10、完善过程质量控制数码照片管理，规范施工、监理质量行为，严厉控制工序质量；11优化完善达标创优考评、质量流动红旗创建等日常质量管理任务，强化制度执行监视效果；12积极运用基建管控、优质工程评选等辅助管理系统，提高质量管理信息化程度。三物资部1完善通用设备和采购规范，细化改良设备技术规范；2加强施工队伍的招标环节的管理，开展施工单位信誉评价；3加强设备监造，做好重要设备驻厂监视任务，加强设备制造关键工艺和关键实验过程监视，把好设备制造质量关。加强合同执行环节管理到位的检查。4强化设备供应商信誉评价和设备质量通报曝光任务。四生技部1根据工程勘察设计规范和国家强迫性条文完善设计监理任务规范，强化设计监

11、理任务；2参与设备监造，提供设备运转情况分析报告，为设备供应商信誉评价提供根据；3加强工程验收管理，提高工程验收任务质量；对验收缺陷整改实现闭环； 4检查监理工程部质量管理人员配置情况，对监理才干、绩效进展全面评价，对工程监理任务提出改良建议；5对的执行情况进展督查，提高监理对施工质量的管控才干。五安监部1监视检查工程全寿命周期管理责任落实到每一个质量控制环节； 2监视对各参建单位、设备供应商涉及艰苦平安质量事故的考核。四、活动方案按“发动部署、实施推进、检查督导、总结提高四个阶段开展质量提升年活动，对照规范，查找差距，落实措施，注重实效，真实提高质量管理程度。一发动部署阶段2月20日-3月

12、20日 公司制定印发以下简称“实施方案和以下简称“责任表详见附件一 ，对活动进展全面布置。各市公司根据“实施方案，结合本单位质量管理现状，成立组织指点机构，制定活动方案。组织工程建立相关单位、工程工程部进展宣传发动活动，仔细传达国家电网公司基建任务会议关于“三强化三提升 质量提升活动的精神，开展活动方案的宣传、布置任务。1、成立“质量提升年活动组织指点机构。2、召开全省电视会议进一步传达国家电网公司关于“三强化三提升质量提升年活动的精神。 3、2月份省公司制定并印发“强化三提升质量提升年活动实施方案；传达至各工程部担任人，各工程部担任人传到达现场。4、组织质量培训及监理员培训，将活动要求及近期

13、质量有关规程文件进展宣贯。5、3月中旬组织基层单位根据省公司“实施方案，对全年基建质量管理任务进展全面谋划，制定详细实施方案；宣贯并开展发动部署活动。省公司和基层单位建立“三强化三提升质量提升年活动信息简报任务机制，定期发布基建主题活动简报。经过简报方式，图文并茂报送专题活动开展的情况；基层单位在工程现场经过制造宣传栏、横幅标语、展板等方式，广泛宣传此次专题活动的重要意义，构成浓重的质量提升活动气氛。二实施推进阶段3月21日-10月31日根据“实施方案和“责任表，结合日常质量管理任务和大建立体系的推进实施方案，全面开展“质量提升年活动；加强对实施方案执行情况的检查，落实“实施方案的各项管理要求

14、；真实采取措施防止大建立体系试点期间给质量管理带来的风险，各工程部要结合工程的施工进展，开展详细任务，落实“实施方案的相关详细要求。1、加强质量管理制度体系建立，强化质量规程规范执行3月21日-5月31日结合省公司基建管理的最新要求和大建立体系试点阅历及任务推进要求，进一步完善基建质量管理制度框架体系；发扬管理专长，参与相关制度和相关规范修编任务，并结合本单位管理实践，编制相关制度的实施方法。同时要对现行质量规范执行情况进展专题分析，查找执行中存在的问题。3月份以前完成大建立体系在省公司、市公司、县公司、电网建立公司以及工程部管理层面的职责界面划分，完成大建立体系下的质量管理规范体系和制度建立

15、。全方位、全过程加强大建立工程分步实施过程中的质量管理。3月以无锡供电公司作为试点，完成无锡公司开展建立部的整合及市电网建立公司的组建，开展试点业务垂直管理过程中，强化新旧体系交叉和制度执行过程中的质量管理。 5月至11月份，在确保完成2021年迎峰度夏建立义务的同时，电网建立公司组建工程管理处，以组建的业主工程部为管理主体，按照大建立体系下的规范化质量管理要求对新开工的220千伏及以上的输变电工程工程实施专业化质量管理。全面参与“大建立体系无锡公司试点运转方式的中间诊断分析，对质量管理中存在的问题及时分析并进展整改，进一步明确和调整质量管理任务界面和任务流程。指点市公司按照新的质量管理体系方

16、式逐渐将全省220千伏以下工程电网建立工程按步骤全部纳入“大建立体系运转，完成“大建立体系建立义务。各市公司建立公司要加强质量文件目录管理，及时对照梳理本单位相关质量文件，检查指点工程工程及时更新质量文件。对各工程执行的相关质量文件组织进展专项检查。2、加强质量管理培训，强化质量认识。2月20日-8月31日分级开展质量培训任务：省公司将于2月份和8月份组织四期质量平安培训班，重点组织对监理单位总监、施工单位工程经理、设计单位设总和市公司基建质量管理人员等进展集中培训。各市公司电网建立公司应于3月底前编制对各业主工程部培训方案，报省公司基建部，督促市供电公司按照方案实施培训。按方案组织对设计、施

17、工、监理等一线任务人员进展培训，确保建立管理、设计、施工、监理等工程建立质量相关人员熟习本专业相关质量文件，提高其执行规程规范的才干和自觉性，真实抓好质量管理规范、规章制度及任务要求落实。各工程工程部要结合工程进展、专业特点，分批组织开展“规范工艺相关知识培训，提高一线工程建立人员质量认识和质量保证才干，推进“规范工艺成果的深化运用。3、加强设计质量管理，开展设计质量评价。3月21日-10月31日开展工艺设计，从源头落实“规范工艺要求，固化工艺成果，为施工发明条件。要完善设计质量保证体系，加强设计审查、交底等环节的质量控制，规范开展施工图会检，在施工前及时发现和纠正设计缺陷，要制定落实鼓励机制

18、的详细措施，经过开展设计竞赛、设计评优、设计回访等任务，加强对设计成果的评价、考核。省公司方案于9月份组织召开设计质量专题会，分析总结工程建立中设计质量问题，研讨改良措施，促进设计质量的全面提升。对输变电工程开展设计质量评价，加强设计单位资信评价管理，提高工程设计质量和技术程度。加强工程初步设计、施工图设计、开工图设计的管理，抓住设计招标、合同管理、设计评审、资信评价等关键环节，强化输变电工程设计质量控制。4、全方位、全过程强化设备质量管理。3月21日-10月31日进一步强化设备选型、采购环节的管理，明确各项通用条件执行和审查的任务责任。各市公司要全面分析本单位设备通用条件落实情况，查找缺乏，

19、落实提高通用设备运用率的详细措施。完善全方位强化设备管理的任务机制；工程法人要加强对设备招标技术条件的把关，严厉执行初步设计评审的意见；基建管理部门的工程管理人员要参与物资招标、设备监造、供应商资信评价等任务；设计单位要仔细落实通用设备技术条件、土建接口、电气接口、二次接口等要求；物资管理部门要加强设备技术合同管理，督促设备供应单位严厉执行合同条款，落实各项技术条件，提高设备质量；监理、施工单位要严厉设备到场管理，执行设备安装各项技术要求。各市公司要结合本单位设备质量管理现状，明确部门、专业间的管理职责，明确管理任务流程、任务规范，确保职责到位、管理到位。做好重要设备驻厂监视任务，加强设备制造

20、关键工艺和关键实验过程监视，把好设备制造质量关，监造单位要仔细编写监造大纲，仔细进展过程控制，构成详细规范的监造报告提交业主。要强化设备验收管理，进一步规范设备验收任务流程，明确检查验收任务规范、任务内容，设备验收时，除了要仔细检查设备质量外，还要仔细审核监造报告，检查关键数据和关键工序质量，要严把设备进场质量关。要加强设备现场安装工艺控制，保证设备安装环境条件，仔细落实现场防尘、防潮等措施，严厉执行安装程序和工艺要求，严把设备现场安装质量关。要建立基建、物资专业间的沟通机制，协调处置进场设备的质量问题。5、强化规范工艺运用，提升工程施工质量。3月21日-10月31日继续深化“规范工艺运用。落

21、实完成国网公司提出30项2021 年重点推行、考核的规范工艺清单详见附件二。各市公司建立公司要在年度质量管理谋划中，明确“规范工艺推行运用任务方案，并加大对过程检查指点，落实考核任务要求，每季度对推行运用情况进展一次检查和小结，发现问题及时整改；各工程工程要仔细开展“规范工艺培训及推行运用任务，在质量管理指点文件中明确“规范工艺运用内容，并结合工程特点组织施工等单位积极开展工艺改良与创新。开展“规范工艺示范工地建立。省公司确定无锡江阴万兴220 千伏变电站工程工程作为全省 “规范工艺示范工地，引荐扬州西500 千伏变电站工程作为华东公司“规范工艺示范工地。省公司将组织各市公司观赏交流，发扬示范

22、工地的带动作用。加强质量通病整治任务。各市公司根据2021 年在质量管理专项活动中总结的质量通病防治任务阅历，针对国网公司提出2021 年重点整治的60 项质量通病详见附三，研讨质量通病防治管理措施和技术措施，有效控制质量通病；省公司将组织编制质量通病防治图册，3月份完成图册目录的编制，4月至11月完成图片的搜集整理任务，12月完成图册的编制出版；建立省级永久性规范样板区和施工工艺培训基地。各市公司要仔细落本质量通病防治任务责任，明确重点措施和任务方案，建立考评机制，加强检查，定期分析总结质量通病防治效果，确保一切工程签署质量通病防治义务书，编制有针对性的质量通病防治措施，并得到落实。省公司将

23、结合质量巡查和专项检查对各工程工程推行运用“规范工艺和质量通病防治任务开展情况进展监视检查。6、强化过程质量控制，提升工程质量管理的规范化程度。江苏公司作5、强化规范工艺运用，提升工程施工质量。3月21日-10月31日为国家电网公司大建立体系的试点单位，一方面要完成繁重基建义务，另一方面进展组织机构的变卦、管理职责的调整、管理界面的重新划分、业务流程的优化，新旧体系管理交叉运转、管理职责界面不清、人员不稳定、管理协调难度加大等方面要素必然给质量管控带来困难。根据大建立体系推进实施方案，一是组织编制“大建立体系实施质量管控措施，分析大建立体系运转中的质量管理难点和重点，从组织体系、人员保证、坚持

24、稳定、现场管理等各方面采取有效措施，防止质量管理人员缺位和质量管理出现真空的景象。二是经过加强现场管控，加大协调力度，及时处理“大建立试点过程中工程管理存在的矛盾；加大巡查力度；强化施工、监理工程部质量管理职责，做好“大建立试点工程工程分阶段实施过程中的质量管控措施落实。对在建施工的输变电工程建立工程，督促市公司层面按照国家电网公司工程部规范化管理要求，着重落实业主工程部、施工、监理工程部的各级质量管理人员尤其是监理质量管理到岗到位，将质量管理责任落实到详细单位、详细岗位、详细人员，实现全方位、全过程质量管理。强化施工单位施任务业人员的质量管理，推行运用规范工艺，严厉工艺规范，加强中间验收，严

25、把质量关。同时以500千伏扬州西、盐北变电站工程为样板，全面规范业主、施工和监理工程部建立，健全质量管理制度、规范；严厉执行规范化作业手册，规范基建管控系统质量管理流程。强化过程质量控制手段运用。各市公司要确保视频监控上线率，积极推行运用信息管理等技术手段，强化对施工过程质量的跟踪检查，提升工程质量管理的规范化程度。各工程工程要按照国网公司(基建质量2021322号)和苏电建2021568号，进一步规范数码照片的采集与管理任务，强化对质量行为和实体质量的管控，促进施工一线全面落本质量规范、工艺要求，提高过程质量控制的规范化程度。各市公司要严厉按要求基建管控模块等填报质量信息，做到规范、准确、及

26、时。7、加强工程质量监理管理，确保工程质量可控、在控。1月20日-10月31仔细落实国家电网基建2021166 号和以及的各项任务要求。加强对监理人员的业务培训，提高监理企业业务才干；省公司将于2月份和7月份组织六期监理业务轮训班，各监理公司要仔细组织安排监理人员参与培训，确保一切监理人员得到培训。各建立管理单位要督促监理工程部合理配备监理资源，并对各工程工程监理部履职情况进展评价与考核；各监理工程部要严厉按规定开展文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视及平行检验等质量活动并构成完好规范的记录，独立完成质量检查验收、数码照片采集等质量控制任务，督促施工质量全过程受控。省公司将结合质量巡查、专项检

27、查和流动红旗竞赛活动对监理资源配备和任务情况进展监视检查。8、加强质量信息管理，及时总结分析质量管理存在问题。各市公司要严厉按要求经过优质工程评选系统、基建管控模块等填报质量信息，做到规范、准确、及时，省公司将对各市公司填报的质量信息的及时性、准确性进展考核、评价。各市公司要及时搜集、分析、通报各类质量活动中发现的任务阅历及问题，大力推行先进阅历，对问题“举一反三进展治理。省公司方案组织召开两次质量专题会议，对全省质量管理现状进展分析，提出并落实改良质量管理任务的措施。三检查督导阶段5月 21日-10月 31日在“质量提升年活动实施推进期间，公司开展活动督查任务，并结合质量巡查、交叉互查、流动

28、红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评选等日常任务对“质量提升年活动开展情况实施检查，评价“实施方案落实情况及 “质量提升年活开任务效果。继续开展质量巡查和交叉互查任务，实现质量管理常态化。省公司每月至少组织一次质量巡查任务，每季度全省巡查一回，并适时组织开展各市供电公司间交叉互查活动，重点检查“质量提升年活动的发动部署、有关文件的学习和“实施方案落实情况，监视检查“工艺规范推行运用情况和质量通病防治任务开展情况。对检查的情况经过简报方式进展通报。对检查发现的问题，检查组在工程现场签发整改通知书。各市公司对检查整改通知书要立刻组织整改并实现闭环管理。以流动红旗竞赛为契机，进一步加强工程质量管理。公

29、司将根据年度质量谋划方案，开展输变电工程平安质量管理流动红旗竞赛活动。方案4月份和9月份组织进展上半年和下半年江苏省220千伏输变电工程平安质量管理流动红旗竞赛评选。省公司平安质量劳动竞赛将附加110千伏输变电工程，对管理绩效差的110千伏工程进展点评，对在竞赛活动中成果优良的工程省公司将引荐参与华东公司开展的区域输变电工程质量管理流动红旗竞赛。各市公司要全面开展110千伏输变电平安质量管理流动红旗竞赛活动,以点带面进展现范交流，全面推进低电压输变电工程平安质量管理程度的提高。省公司将组织扬州西500千伏变电站工程参与国网公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛，力争获得“流动红旗称号。建立管理单位

30、要提早做好谋划任务，制定相应的措施，并在工程施工管理中落实到位。加强达标投产考核和创优工程评选管理，真实提高工程达标创优程度。按照国网公司新近颁发方法的“输变电工程达标投产考核方法规定的任务流程和任务规范，根据各工程投产的时间，适时开展达标投产考核任务，省公司每季度将考核结果批复并上报国网公司。各市公司要做好各工程达标投产的自查和整改任务，及时上报省公司。省公司将于4月至7月，按照国网公司2021年颁发的输变电优质工程评选方法，对满足2021年度输变电优质工程评选条件的31个220千伏及以上输变电工程工程进展自查，8月至10月迎接华东公司的复查，11月迎接国网公司的核对。各市公司要严厉按要求经

31、过优质工程评选系统、基建管控模块等填报质量信息，做到规范、准确、及时，要及时组织参建单位和相关人员仔细学习新的评选方法，对所属工程进展仔细彻底的自检和整改任务，并配合省公司做好各阶段迎检任务。省公司将于2月至3月组织对苏州东500千伏变电站工程进展自检和整改，迎接4月份国网优质工程和中国电力优质工程的现场评审检查。建立管理单位要配合省公司积极组织各参建单位做好申报、整改和迎检任务。强化制度规范执行考核，加强质量综合评价管理，继续改良质量管理。各市公司建立公司要根据基建综合评价、参建单位鼓励约束等任务要求，结合日常质量管理任务的开展，加强对质量制度执行和任务要求落实情况的检查，纠正质量制度执行不

32、彻底、任务要求落实不到位等景象，提高制度执行效果，促进质量程度的提升。4月份至5月、9月至10月份各建立管理业主工程部、施工、监理单位组织自查并完成自纠整改任务，各单位对一切在建工程的自查覆盖率必需到达100%。要按有关要求加强对建立、设计、施工、监理单位强迫性条文实施情况的检查指点，尤其要加强对设计单位在施工图中强迫性条文落实情况的检查，从设计源头保证强迫性条文的执行。保证相关要求落实到位 。3月份至4月份省公司将根据国网公司质量综合评价规范修订质量综合评价规范，使评价目的更详细、更科学和更具可操作性。每季度和年终，严厉按质量管理综合评价规范，开展对各市公司的质量管理动态评价任务，引导做好质

33、量管理重点任务。省公司及各市公司建立公司要细化分解评价目的，制定实现目的的方案和措施，对建立管理单位、在建工程工程开展质量管理评价任务，督促工程工程及参建单位改良质量管理。总结提高阶段11月1日-12月31日对“质量提升年活动开展情况进展总结，在分析评价获得的效果、总结固化任务阅历的根底上，重点查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出稳定成果、提升程度的详细措施，同时结合大建立体系的要求，将相关任务与2021 年基建质量任务谋划有机衔接，继续提升质量管理程度。各单位必需仔细组织对达标创优、流动红旗竞赛结果和质量巡查、专项检查情况进展总结，分析汇总影响本单位工程质量的要素，制定针对性的改良任务的

34、措施。做好本年度规范工艺和典型工法培训以及创新规范工艺和典型工法的申报，省公司直属施工单位必需申报一至二项创新规范工艺和典型工法。汇总统计推行运用“规范工艺的结果和质量通病防治措施实施的情况，总结“规范工艺运用和质量通病防治的成果，并提出改良方案和措施。进展“质量提升年活动总结。五、活开任务要求1、加强宣传，认识到位。开展“质量提升年活动是落实公司“加快推进世界一流电网建立，提高电网开展质量任务要求，落实2021 年公司基建任务会议精神的详细举措，是强化基建质量薄弱环节管理、推进基建规范化建立，进一步提升质量管理才干、提高建立质量程度的重要手段。各市公司要深化认识工程建立质量是坚强智能电网的根

35、底，必需结实树立全过程全方位强化质量管理的认识。经过会议发动、集中学习、教育培训、专题展览等多种方式，全面、深化宣贯“质量提升年活动的目的、意义和重点措施要求，经过开展为质量管理献计谋、“质量在我手中征文、质量知识竞赛、工艺技艺竞赛、农民工夜校等详细活动，发动全体工程建立人员广泛参与、自动融入到活动中来。要充分利用公司内部新闻媒体、网站等宣传平台，开展活动宣传和报道，定期编发活动简报，营造活动气氛、交流活动阅历，引导活动深化开展。2、加强指点，组织到位。各市公司要真实加强对“质量提升年活动的组织指点，基建分管指点要亲身参与活动组织，落实各级任务责任，明确活动内容及每项任务的详细担任人。要建立活

36、动监视指点的常态机制，做到“有检查、有整改、有记录，有序推进发动部署、实施推进、检查督导、总结提高各阶段的任务。3、加强谋划，措施到位。各市公司要对照 “实施方案，把握“质量提升年活开任务要点，在总结和推行成熟的任务阅历和有效做法的根底上，重点分析本单位质量管理中存在的问题与缺乏，把握影响质量程度提升的关键要素，制定详细措施，确保“实施方案具有针对性、有效性和可操作性。要制定详细的活动方案，明确详细任务内容、任务措施、任务目的，确保每项措施落到实处。要统筹兼顾，确保活动与日常质量管理任务有机结合，相互促进。4、突出重点，提高实效。开展“质量提升年活动要以全面提高工程建立质量管理程度为目的，突出

37、强调任务实效，坚决反对任务方式化、外表化。各市公司要高度注重发现问题的整治，既要闭环管理，又要举一反三，经过发现问题、处理问题，改良和完善基建质量管理手段。各市公司要强化质量任务的执行力，要在仔细领会、严厉执行公司质量管理制度、任务要求的根底上，结合本单位工程建立详细情况和特点，创新质量管理方法，细化质量管理要求，提高制度执行效果。5、加强指点，有序推进。在“质量提升年活动发动部署阶段，各市公司重点要做好“实施方案的编制任务；在实施推进阶段，各市公司要加强对活动开展情况的监视检查，评价活动效果，及时发现和纠正存在的问题，确保活动有序推进，获得预期效果；在活动总结提高阶段，各市公司要仔细总结活动

38、获得的成果，积极推行阅历，仔细分析质量任务中存在的缺乏，研讨并落实进一步提升质量程度的详细措施，从提高质量认识、完善质量制度、健全质量措施、规范质量行为等方面建立常态机制。六、评价考核各市公司根据国网公司编制的附件四，结合活动进展，对照规范组织开展阶段性自评价活动，并于11月15日前完成活动的自评价，自评价结果于11月20日前以电子邮件方式报省公司基建部许平、尹元明邮箱。公司采用结合日常质量管理活动、组织专项检查等方式对各单位活动开展情况及获得的效果进展评价，并将评价结果纳入年度基建质量管理综合评价。附件一：江苏省电力公司“三强化三提升质量提升年活开任务分解责任表要求责任单位完成时间省公司方案

39、一、强化质量规程规范执行1. 加强质量管理制度体系建立。结合省公司基建管理的最新要求和大建立体系试点阅历及任务推进要求，进一步完善基建质量管理制度框架体系；发扬管理专长，参与相关制度和相关规范修编任务，并结合本单位管理实践，编制相关制度的实施方法。同时要对现行质量规范执行情况进展专题分析，查找执行中存在的问题。各责任部门、供电公司5月实施推进阶段任务第1条完成大建立体系在省公司、市公司、县公司、电网建立公司以及工程部管理层面的职责界面划分，完成大建立体系下的质量管理规范体系和制度建立。全方位、全过程加强大建立工程分步实施过程中的质量管理。各责任部门、供电公司3月份以前实施推进阶段任务第1条3月

40、以无锡供电公司作为试点，完成无锡公司开展建立部的整合及市电网建立公司的组建，开展试点业务垂直管理过程中，强化新旧体系交叉和制度执行过程中的质量管理。各责任部门、供电公司3月份以前实施推进阶段任务第1条5月至11月份，在确保完成2021年迎峰度夏建立义务的同时，电网建立公司组建工程管理处，以组建的业主工程部为管理主体，按照大建立体系下的规范化质量管理要求对新开工的220千伏及以上的输变电工程工程实施专业化质量管理。各责任部门、供电公司5月至6月实施推进阶段任务第1条全面参与“大建立体系无锡公司试点运转方式的中间诊断分析，对质量管理中存在的问题及时分析并进展整改，进一步明确和调整质量管理任务界面和

41、任务流程。指点市公司按照新的质量管理体系方式逐渐将全省220千伏以下工程电网建立工程按步骤全部纳入“大建立体系运转，完成“大建立体系建立义务。各责任部门、供电公司7月至11月实施推进阶段任务第1条各市公司建立公司要加强质量文件目录管理，及时对照梳理本单位相关质量文件，检查指点工程工程及时更新质量文件。对各工程执行的相关质量文件组织进展专项检查。各责任部门、供电公司5月实施推进阶段任务第1条2. 加强工程建立质量类企业规范体系建立。各单位要发扬技术专长，自动参与相关规范的修编任务。同时要对现行质量规范执行情况进展专题分析，查找执行中存在的问题。各责任部门、供电公司5月实施推进阶段任务第1条3.加

42、强质量文件目录管理。加强质量文件目录管理。各市公司要及时对照梳理本单位相关质量文件，检查指点工程工程及时更新质量文件。对各工程执行的相关质量文件组织进展专项检查。各责任部门、供电公司5月实施推进阶段任务第1条4.加强质量管理培训任务公司将于2月份和8月份组织四期质量平安培训班，重点组织对监理单位总监、施工单位工程经理、设计单位设总和市公司基建质量管理人员等进展集中培训，对公司质量管理制度执行、管理任务要求落实、以及新印发的达标投产考核、优质工程评选、“规范工艺相关知识等质量管理制度进展宣贯。基建部、各供电公司、施工、监理公司、设计院2月、8月实施推进阶段任务第2条省公司将于2月份和7月份组织六

43、期监理业务轮训班，加强对监理人员的业务培训，提高监理企业业务才干；各监理公司要仔细组织安排监理人员参与培训，确保一切监理人员得到培训。基建部、各监理公司2月、7月实施推进阶段任务第7条各市公司要适时组织对设计、施工、监理等一线任务人员进展培训，确保建立管理、设计、施工、监理等工程建立质量相关人员熟习本专业相关质量文件，提高其执行规程规范的才干和自觉性，真实抓好质量管理规范、规章制度及任务要求落实。各供电公司、施工、监理公司、设计院8月实施推进阶段任务第2条各工程工程部要结合工程进展、专业特点，分批组织开展“规范工艺相关知识培训，提高一线工程建立人员质量认识和质量保证才干，推进“规范工艺成果的深

44、化运用。各供电公司、施工、监理公司、设计院8月实施推进阶段任务第2条5.加强工程建立规范强迫性条文实施管理。各市公司要按有关要求加强对建立、设计、施工、监理单位强迫性条文实施情况的检查指点，尤其要加强对设计单位在施工图中强迫性条文落实情况的检查，从设计源头保证强迫性条文的执行。保证相关要求落实到位 。基建部、各供电公司、施工单位、监理单位10月检查督导阶段任务第5条各在建工程业主工程部要对照相关工程建立规范强迫性条文，组织对设计文件、监理创优实施细那么、施工创优实施细那么等质量指点文件进展全面审核，确保无违反工程建立规范强迫性条文的景象。基建部、各供电公司、施工单位、监理单位10月检查督导阶段

45、任务第5条6.加强设计质量管理。开展工艺设计，从源头落实“规范工艺要求，固化工艺成果，为施工发明条件。要完善设计质量保证体系，加强设计审查、交底等环节的质量控制，规范开展施工图会检，在施工前及时发现和纠正设计缺陷，要制定落实鼓励机制的详细措施，经过开展设计竞赛、设计评优、设计回访等任务，加强对设计成果的评价、考核。 基建部、各供电公司、监理公司、设计院10月实施推进阶段任务第3条省公司方案于9月份组织召开设计质量专题会，分析总结工程城建立中设计质量问题，研讨改良措施，促进设计质量的全面提升。基建部、各供电公司、设计院9月实施推进阶段任务第3条7.开展设计质量评价。落实工程初步设计、施工图设计、

46、开工图设计等各阶段主体责任，抓住设计招标、合同管理、设计评审、资信评价等关键环节，强化输变电工程设计质量控制。设计招标文件要全面呼应公司规范化建立成果运用、新技术推行运用、智能变电站建立、设计创新等要求，规范合同履约管理。对输变电工程开展设计质量评价，加强设计单位资信评价管理，提高工程设计质量和技术程度。基建部、发策部、各供电公司、监理公司、设计院10月实施推进阶段任务第3条8.强化制度规范执行考核。公司将质量管理规范、规章制度、规范工艺执行及任务效果作为达标创优考评、流动红旗竞赛、质量管理综合评价等重要考核内容，经过检查通报、评价等手段促进质量制度规范的执行。各市公司要根据基建综合评价、参建

47、单位鼓励约束等任务要求，结合日常质量管理任务的开展，加强对质量制度执行和任务要求落实情况的检查，纠正质量制度执行不彻底、任务要求落实不到位等景象，提高制度执行效果，促进质量程度的提升。基建部、各供电公司、施工单位、监理单位10月检查督导阶段任务第5条二、强化通用条件落实9. 强化设备通用条件落实。在工程可研、初设、评审、物资采购等环节，真实运用通用设备。通用设备运用率要超越95%，其中推行类通用设备运用率原那么上不得低于80%。确需采用普通类通用设备时，在工程初步设计时需专题论证，评审单位组织专题评审，并在评审意见中阐明其运用的必要性。各市公司要进一步强化设备选型、采购环节的管理，明确各项通用

48、条件执行和审查的任务责任，规范设备招标技术文件编制，加强设备技术合同管理，落实通用设备技术条件。要全面分析本单位设备通用条件落实情况，查找缺乏，落实提高通用设备运用率的详细措施。基建部、各供电公司、施工企业10月实施推进阶段任务第4条10. 全方位强化设备质量管理。完善全方位强化设备管理的任务机制：工程法人要加强对设备招标技术条件的把关，严厉执行初步设计评审的意见；基建管理部门的工程管理人员要参与物资招标、设备监造、供应商资信评价等任务；设计单位要仔细落实通用设备技术条件、土建接口、电气接口、二次接口等要求；物资管理部门要加强设备技术合同管理，督促设备供应单位严厉执行合同条款，落实各项技术条件

49、，提高设备质量；监理、施工单位要严厉设备到场管理，执行设备安装各项技术要求。各单位要结合本单位设备质量管理现状，明确部门、专业间的管理职责，明确管理任务流程、任务规范，确保职责到位、管理到位。基建部、物资部、各供电公司、设计院、监理单位、施工单位10月实施推进阶段任务第4条11. 全过程强化设备质量管理。要做好重要设备驻厂监视任务，加强设备制造关键工艺和关键实验过程监视，把好设备制造质量关，建造单位要仔细编写监造大纲，仔细进展过程控制，构成详细规范的监造报告提交业主。要强化设备验收管理，进一步规范设备验收任务流程，明确检查验收任务规范、任务内容，设备验收时，除了要仔细检查设备质量外，还要仔细审

50、核监造报告，检查关键数据和关键工序质量，要严把设备进场质量关。要加强设备现场安装工艺控制，保证设备安装环境条件，仔细落实现场防尘、防潮等措施，严厉执行安装程序和工艺要求，严把设备现场安装质量关。要建立基建、物资专业间的沟通机制，协调处置进场设备的质量问题。基建部、物资部、各供电公司、监造单位、监理单位、施工单位10月实施推进阶段任务第4条三、强化规范工艺运用，提升施工质量12. 加强质量任务监视指点。省公司重点工程工程施工过程进展质量检查、指点，每月至少组织一次质量巡查任务，每季度全省巡查一回，并适时组织开展各市供电公司间交叉互查活动，重点检查“质量提升年活动的发动部署、有关文件的学习和“实施

51、方案落实情况，监视检查“工艺规范推行运用情况和质量通病防治任务开展情况。对检查的情况经过简报方式进展通报。对检查出现的问题，检查组在工程现场签发整改通知书。各市公司对检查整改通知书要立刻组织整改并实现闭环管理。基建部、各供电公司、施工单位、监理单位10月检查督导阶段任务第1条公司将根据年度质量谋划方案，适时按要求组织流动红旗竞赛、召开质量管理现场会等活动，强化质量管理阅历的交流。方案四月份和9月份组织进展上半年和下半年江苏省220千伏输变电工程平安质量管理流动红旗竞赛评选。省公司平安质量劳动竞赛将附加110千伏输变电工程，对管理绩效差的110千伏工程进展点评。基建部、各供电公司、施工单位、监理

52、单位4月-9月检查督导阶段任务第2条对在竞赛活动中成果优良的工程省公司将引荐参与华东公司开展的区域输变电工程质量管理流动红旗竞赛。基建部、各供电公司、施工单位、监理单位4月-9月检查督导阶段任务第2条各市公司要全面开展110千伏输变电平安质量流动红旗竞赛活动,以点带面进展现范交流，全面推进低电压输变电工程平安质量管理程度的提高。基建部、各供电公司、施工单位、监理单位4月-9月检查督导阶段任务第2条省公司将组织扬州西500千伏变电站工程参与国网公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛，力争获得“流动红旗称号。建立管理单位要提早做好谋划任务，制定相应的措施，并在工程施工管理中落实到位。基建部、各供电公司

53、、施工单位、监理单位10月-11月检查督导阶段任务第2条13. 强化过程质量控制手段运用。根据大建立体系推进实施方案，一是组织编制“大建立体系实施质量管控措施，分析大建立体系运转中的质量管理难点和重点，从组织体系、人员保证、坚持稳定、现场管理等各方面采取有效措施。基建、各供电公司、施工企业、监理单位10月实施推进阶段任务第6条强化过程质量控制手段运用。各市公司要确保视频监控上线率，积极推行运用信息管理等技术手段，强化对施工过程质量的跟踪检查，提升工程质量管理的规范化程度。基建、物资、各供电公司、施工企业、监理单位10月实施推进阶段任务第6条各工程工程要按照国网公司(基建质量2021322号)和

54、苏电建2021568号，进一步规范数码照片的采集与管理任务，强化对质量行为和实体质量的管控，促进施工一线全面落本质量规范、工艺要求，提高过程质量控制的规范化程度。基建、各供电公司、施工企业、监理单位10月实施推进阶段任务第6条14. 加强工程质量监理管理。仔细落实国家电网基建2021166 号和以及的各项任务要求。加强对所属监理企业的管理，加强对监理人员的业务培训，提高监理企业业务才干；省公司将组织六期监理业务轮训班，各市公司要仔细组织安排监理人员参与培训，确保一切监理人员得到培训。基建部、生技部、各供电公司、监理公司、培训中心10月实施推进阶段任务第7条各建立管理单位要督促监理工程部合理配备

55、监理资源，并对各工程工程监理部履职情况进展评价与考核。基建部、各供电公司、监理公司10月实施推进阶段任务第7条各监理工程部要严厉按规定开展文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视及平行检验等质量活动并构成完好规范的记录，独立完成质量检查验收、数码照片采集等质量控制任务，督促施工质量全过程受控。基建部、各供电公司、监理公司10月实施推进阶段任务第7条省公司将结合质量巡检、专项检查和流动红旗竞赛活动对监理资源配备和任务情况进展监视检查。基建部、生技部、各供电公司、监理公司10月实施推进阶段任务第7条15. 深化“规范工艺运用。继续深化“规范工艺运用。落实完成国网公司提出30项2021 年重点推行、考核

56、的规范工艺清单详见附件一，促进“规范工艺的分步实施、深化运用。各市公司要在年度质量管理谋划中，明确“规范工艺推行运用任务方案，并加大对过程检查指点，落实考核任务要求，每季度对推行运用情况进展一次检查和小结，发现问题及时整改；各工程工程要仔细开展“规范工艺培训及推行运用任务，在质量管理指点文件中明确“规范工艺运用内容，并结合工程特点组织施工等单位积极开展工艺改良与创新。基建、各供电公司、施工企业、监理单位10月实施推进阶段任务第5条开展“规范工艺示范工地建立。省公司确定无锡江阴万兴220 千伏变电站工程工程作为全省 “规范工艺示范工地，引荐扬州西500 千伏变电站工程作为华东公司“规范工艺示范工

57、地。“规范工艺示范工地应严厉按要求和规范推行运用“规范工艺成果，并结合工程特点进展工艺创新。基建、各供电公司、施工企业、监理单位10月实施推进阶段任务第5条省公司将组织各市公司观赏交流，发扬示范工地的带动作用。基建部、各供电公司、施工企业、监理单位10月实施推进阶段任务第5条16. 加强质量通病整治任务。加强质量通病整治任务。各市公司根据2021 年在质量管理专项活动中总结的质量通病防治任务阅历，针对国网公司提出2021 年重点整治的60 项质量通病详见附二，研讨质量通病防治管理措施和技术措施，有效控制质量通病。基建部、各供电公司、施工企业、监理单位、设计院10月实施推进阶段任务第5条省公司将

58、组织编制质量通病防治图册，汇总目前工程中存在的各种质量通病并给出规范工艺方法。基建部、各供电公司、施工企业、监理单位、设计院10月实施推进阶段任务第5条建立省级永久性规范样板区和施工工艺培训基地，一致全省施工工艺规范，集中培训，减少地域之间、工程之间工程质量的差距。基建、施工企业10月实施推进阶段任务第5条各市公司要仔细落本质量通病防治任务责任，明确重点措施和任务方案，建立考评机制，定期分析总结质量通病防治效果，要加强检查，确保一切工程签署质量通病防治义务书，编制有针对性的质量通病防治措施，并得到落实。基建部、各供电公司、施工企业、监理单位、设计院10月实施推进阶段任务第5条17. 加强质量信

59、息管理。以信息手段实现资源共享、提高管理效率。各市公司要严厉按要求经过优质工程评选系统、基建管控模块等填报质量信息，做到规范、准确、及时，公司将对各单位填报的质量信息的及时性、准确性进展考核、评价。各单位要及时搜集、分析、通报各类质量活动中发现的任务阅历及问题，大力推行先进阅历，对问题“举一反三进展治理。各单位要对照公司质量任务要点和重点任务开展情况，每半年组织对本单位质量管理现状进展分析，提出并落实改良质量管理任务的措施。基建、各供电公司、监理单位、施工单位、设计院全年实施推进阶段任务第8条18.加强工程达标投产考核管理。按照国网公司新近颁发方法的“输变电工程达标投产考核方法规定的任务流程和

60、任务规范，根据各工程投产的时间，适时开展达标投产考核任务，省公司每季度将考核结果批复并上报国网公司。各市公司要做好各工程达标投产的自查和整改任务，按规定及时上报省公司。基建部、各供电公司、监理单位、施工单位、设计院全年检查督导阶段任务第3条19.加强优质工程评选管理省公司将于4月至7月，按照国网公司2021年颁发的输变电优质工程评选方法的要求，对满足2021年度输变电优质工程评选条件的31个220千伏及以上输变电工程工程进展自查。基建、各供电公司、监理单位、施工单位、设计院3月-8月检查督导阶段任务第3条8月至10月迎接华东公司的复查。基建、各供电公司、监理单位、施工单位、设计院8月-10月检