商业工程服务内容简介

1、.wd.wd.wd.商业工程服务内容简介感谢贵公司对商策咨源的信任与支持，通过与贵司有关领导的初步沟通，我方深切感受到甲方对此工程的重视和决心。基于贵公司背景及未来开展战略，我方非常有兴趣也非常有信心为贵公司的开展带来更大价值的提升。基于对工程的梗概了解，作为专业的商业参谋，我司一直秉承“大胆假设，小心求证的 基本工作思路，我方仅就工程服务内容、合作模式等给予初步建议。XXXX工程前期服务工作板块与周期一、前期筹划参谋(3个月) 招商参谋6-9个月三、运营管理参谋根基服务周期12个月四、团队搭建及培训服务工程前期服务内容简述第一板块：工程落地性策略参谋3个月第一阶段：工程运作可行性判断及落地性

2、定位筹划在第一阶段工程工作中，我们将通过对于工程操盘背景的研究，分析工程开发、开业及后期运营所具备的 基本条件，深度分析商业市场的时机及风险，总结出影响工程开展的问题。对于工程运作空间进展可行性研判，挖掘商业运作要素并将其组合推衍出工程运作总体策略。第一阶段根基局部：工程运作背景深研城市及区域背景深研城市宏观经济水平分析GDP、社会消费品零售总额、产业构造、人口构造等城市/区域规划分析城市功能、区域特征、未来开展趋势及时机分析结论：工程所可能具备的高度及可能面临的问题工程自身条件背景深研地块指标工程功能、商业规模、地块分布特点等交通条件初步研究道路通达性、公共交通线路、轨道交通距离、其它交通相

3、关因素其它根基条件展示面、进深、形状等结论：现有规划 基本特征对于商业运作空间的制约如有规划方案潜在消费人口分析与商圈规模深研研究区域范围判断区域内城市功能及人口数量分析依据方案开业时间动态分析潜在消费人口数量统计潜在消费人口类型及 基本特征结论：工程可能的辐射范围内的消费规模初步预估在不考虑深度竞争的情况下商业市场深度研究城市商业开展水平分析城市商圈分布及开展过程梳理城市标杆商业工程分析结论：对标出下一步提升的空间和方向，提示市场潜在的风险区域市场深度研究区域存量及增量商业分布、规模结合本案自身特点初筛竞争对手初筛竞争对手深度研究工程开业时市场竞争态势预测及竞争对手锁定工程核心竞争策略推衍结

4、论：经过深度分析对于工程定位方向、辐射范围、核心竞争策略推衍和确认工程商业建筑条件分析工程地块价值分析基地界面，展示性分析地块商业价值判断本案主要出入口设置评判及调整建议来向及商业展示性外部人车流动线规划初步调整原那么结合主要商业人车流来向，进展人车流动线梳理人流动线安排是否清晰，是否能符合商业经营的需求工程整体外部形象分析工程商业主入口形象分析商业外立面形象分析组团气氛、空间景观优化方向建议工程动线形式分析及初步调整原那么通过对现有平面进展分析，初步建议商业主动线形式根据工程现有条件进展中庭空间设置分析判断工程是否存在商业薄弱区，进展针对性建议总结内部空间调整原那么内部水平、垂直动线优化方向

5、建议工程核心落地策略结论商业定位方向阐述主题定位消费客群定位商圈辐射范围定位功能、档次定位等影响建筑产品的主力店策略论证特色主力店点可行性论证基于核心策略的商业亮点建议业态亮点空间亮点经营亮点品牌示意等第二阶段：工程定位深化、业态及品牌规划方案、收益预估在第二阶段工程工作中，我们将通过分析类比案例，结合城市消费群体和商户的研究，深化工程定位策略，并基于对于各组团使用需求的分析，提出业态规划、建筑等方面建议。城市/区域消费群体深研消费客群 基本特征年龄、收入水平、家庭构造、职业背景及受教育水平等消费行为消费伙伴、时间分配、消费构造、消费水平等消费价值取向评估对于产品本身、服务及环境等体验、个人感

6、受等等消费趋势预测未来可能发生的变化或可被引导的点结论：潜在消费客群及行为刻画，深化消费客群定位描述主力品牌商户引入可行性研究零售品牌开展水平评估餐饮品牌开展水平评估生活零售及服务类品牌开展水平评估儿童类品牌开展水平评估结合上述结论根据公司品牌商引入可行性模型锁定重点访谈品牌结论：影响商户进驻的要素总结及对本案操作策略的启示工程规划调整方向建议内部水平、垂直动线优化建议店铺划分优化建议组团气氛、空间景观优化建议后勤服务优化建议工程业态规划、品牌落位需有建筑平面图纸工程业态组合原那么依据工程建筑产品特点分析各组团落位深化各楼层业态落位及品牌示意工程亮点提炼需结合产品空间阐述初步租金收益测算十年经

7、营收益预估租金调研主力客户租金水平预测各业态客户平均租金水平预测工程首十年租金收益测算第二板块：招商参谋6-9个月主力商户招商及整体招商参谋对整体招商方案给予参谋建议协助制定招商租金政策目标租金、报价租金、底线租金协助确定招商文件模板包括合同，意向书等提出招商流程建议看房流程、位置推荐流程、报价流程、内部审批流程等重点商户持续摸底访谈推进主力客户意向洽谈跟进主力客户工程条件复核根据主力商户洽谈签约情况，协助修正及优化楼层主题定位及其它品牌落位方案并给出建议根据主力店招商洽谈情况提出租赁条款及优惠扶植政策参谋方案根据主力客户及大型餐饮客户的物业条件需求,提出对接配合建议协助甲方完成主力客户的合同

8、签约根据招商进度对于工程落位方案、租金政策等进展动态的调整和修正建议在招商各节点提供专业培训具体培训内容根据工程进展及甲方需求确定，提报甲方审核后执行招商阶段推广参谋内容协助甲方确认公关、广告公司制作之推广文案、形象图稿协助甲方确认开业前后的市场活动方案协助甲方选择适宜媒体协助甲方甄选合格的广告公司、公关公司，并督导招商道具执行确定招商媒体组合及策略制定、调整提出招商推介会活动筹划参谋建议工程导视系统参谋建议第三板块：运营管理参谋服务根基服务周期12个月商业运营管理服务半年及整年推广宣传推广方案建议、营运管理文件执行情况的评估与修订建议经营数据分析租户管理经营状况分析与评价租约管理及租户服务对

9、既有租户的租约执行情况的分析与建议对租户调整和新租户引进工作分析与建议执行租务控制与预警系统情况的分析与建议处理租户及公众的投诉情况的分析与建议系统设施管理建议服务公共空间规划调整建议各系统设备设施的管理评价标牌指引系统、停车场管理控制、收费系统、系统运行节能及能源再生措施方案建议推广服务商户推广活动方案建议媒体宣传建议公共区域装饰装修建议租户推广工作协调与管理建议及其它相关推广策略的建议公共秩序安全管理服务工程车辆分流方案建议人流分析与建议公共播送系统管理方案建议定期紧急事故处理演练安排建议第四板块：团队搭建及培训参谋服务商业物业相关培训实操团队培训招商谈流程、合同谈判、运营管理、案例讲解等

10、注：关于实际操作内容的培训，需依据甲方在实际工作中的需求共同确定。工程服务模式第一板块：前期筹划参谋商策咨源将成立本工程专案组，通过实地调研、专家访谈、商户深访、策略研究等多种方式开展工作。在工作开展全过程中，双方将保持全面的沟通，包括但不限于每月1次的例会沟通、 沟通、邮件往来等，以保证工作顺利推进。第二板块：招商参谋商策咨源将成立本工程专案组，采用非驻场形式，乙方通过参加每周一次的例会每次现场2天工作时间来了解情况，结合甲方提供相关资料和现场实地查看，按照工作内容中的相关工程，每月15日前向甲方提供上月运营招商状况的书面报告及建议，或根据双方商定的内容提供培训和其他服务。第三板块：运营管理参谋商策咨源将成立本工程专案组，采用非驻场形式，乙方通过参加每周一次的例会每次现场办公2天来了解情况，结合甲方提供相关资料和现场实地查看，按照工作内容中的相关工程，每月15日前向甲方提供上月运营状况的书面报告及建议，或根据双方商定的内容提供培训和其他服务。服务取费标准前期筹划参谋：服务费共计人民币40万元整，分别于签