选矿厂班组建设管理体系编制说明

1、PAGE PAGE 57 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l ”_Toc339550310” 第一部分 总则2 HYPERLINK l ”_Toc339550311 一、编制原则： PAGEREF _Toc339550311 h 2 HYPERLINK l ”_Toc339550312 二、指导思想： PAGEREF _Toc339550312 h 2 HYPERLINK l _Toc339550313 三、管理体系内容： PAGEREF _Toc339550313 h 3 HYPERLINK l _Toc339550314 四、考核的形式: PAGEREF _Toc339

2、550314 h 3 HYPERLINK l ”_Toc339550315” 第二部分 选矿厂班组奖金考核分配原则和操作方法 PAGEREF _Toc339550315 h 4 HYPERLINK l ”_Toc339550316 一、分配原则 PAGEREF _Toc339550316 h 4 HYPERLINK l _Toc339550317 二、分配方法 PAGEREF _Toc339550317 h 4 HYPERLINK l ”_Toc339550318 三、成本考核 PAGEREF _Toc339550318 h 5 HYPERLINK l _Toc339550319” 四、工段长

3、考核 PAGEREF _Toc339550319 h 5 HYPERLINK l _Toc339550320 五、班长考核 PAGEREF _Toc339550320 h 8 HYPERLINK l _Toc339550321 六、考核原则 PAGEREF _Toc339550321 h 9 HYPERLINK l _Toc339550322 七、资金来源 PAGEREF _Toc339550322 h 10 HYPERLINK l ”_Toc339550323” 第三部分 选矿厂班组建设核算管理办法 PAGEREF _Toc339550323 h 10 HYPERLINK l ”_Toc33

4、9550324” 一、选厂班组核算办法 PAGEREF _Toc339550324 h 10 HYPERLINK l _Toc339550325 二、定额材料控制办法 PAGEREF _Toc339550325 h 11 HYPERLINK l ”_Toc339550333” 三、动力消耗控制办法 PAGEREF _Toc339550333 h 14 HYPERLINK l ”_Toc339550334” 四、劳保及工具控制办法 PAGEREF _Toc339550334 h 16 HYPERLINK l _Toc339550335 第四部分 选矿厂班组量化指标考核办法 PAGEREF _To

5、c339550335 h 18 HYPERLINK l _Toc339550336” 一、工作质量及效率考核 PAGEREF _Toc339550336 h 18 HYPERLINK l _Toc339550337 二、安全生产和文明生产考核 PAGEREF _Toc339550337 h 40 HYPERLINK l ”_Toc339550338 三、劳动纪律考核 PAGEREF _Toc339550338 h 43 HYPERLINK l _Toc339550339” 四、业务水平考核 PAGEREF _Toc339550339 h 44 HYPERLINK l ”_Toc33955034

6、0 五、工作态度考核 PAGEREF _Toc339550340 h 45 HYPERLINK l _Toc339550341” 第五部分 选矿厂班组考核标准 PAGEREF _Toc339550341 h 46 HYPERLINK l _Toc339550342” 一、选厂设备检查标准 PAGEREF _Toc339550342 h 46 HYPERLINK l ”_Toc339550343 二、选矿厂安全文明生产检查标准 PAGEREF _Toc339550343 h 52 HYPERLINK l _Toc339550344” 三、 选矿厂各工段成本考核标准 PAGEREF _Toc339

7、550344 h 54 HYPERLINK l ”_Toc339550345 第六部分 选矿厂班务公开 PAGEREF _Toc339550345 h 55 HYPERLINK l _Toc339550346 一、目的 PAGEREF _Toc339550346 h 55 HYPERLINK l _Toc339550347 二、适用范围 PAGEREF _Toc339550347 h 55 HYPERLINK l ”_Toc339550348” 三、依据 PAGEREF _Toc339550348 h 55 HYPERLINK l ”_Toc339550349 四、公开内容 PAGEREF _

8、Toc339550349 h 56 HYPERLINK l _Toc339550350 五、公开时间 PAGEREF _Toc339550350 h 56 HYPERLINK l _Toc339550351 六、公开形式 PAGEREF _Toc339550351 h 57 HYPERLINK l _Toc339550352 第七部分 选矿厂班组体系架构图 PAGEREF _Toc339550352 h 58第一部分 总则一、编制原则：为深入贯彻落实经济责任制,实现降本增效，细化选厂的管理水平，提升选厂各岗位的执行力，实现精细化管理。以激励为主，调动员工生产工作积极性，明晰责任、量化指标，贯彻

9、安全第一、以人为本的管理理念。根据中国黄金集团公司关于加强企业基础管理工作的意见（中金企管2008194号）有关班组建设的要求，结合公司实际，特制定本办法。二、指导思想：根据生产工艺过程的特点及成本核算的要求来确定车间班组，不求多但求精.班组建设是选厂精细化管理的模式，是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个岗位工作人员都要到位、尽职。工作要日清日结,发现问题及时纠正，及时处理.工资分配实行“精细化管理，全方位考核”的方法。根据员工的工作质量及效率，安全生产、文明生产，劳动纪律，业务能力，工作态度等五个方面对员工进行全方位的考核。考核结果作为发放效绩工资的依据。“考核分配的宗旨是

10、奖罚分明，分配合理，方便操作。使员工深刻清楚“干和不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，主动干和被动干不一样”.使员工自觉主动的参与各项工作。从而调动员工的主观能动性，爱岗敬业，好学务实,重在执行。使选厂的每项工作任务到人、责任到人、奖罚到人.在选厂创造一个求真务实，严细高效，执行力显著增强的良好氛围，圆满完成公司分配的各项任务。三、管理体系内容：本办法共分为五个部分.五个部分相辅相成，构成选厂的班组建设管理体系.第一部分：班组奖金分配原则和操作方法。第二部分：班组核算管理办法。第三部分：班组量化指标考核办法。第四部分：班组考核标准.第五部分：班组班务公开建立与精细化管理相应的考核机制，

11、层层负责，每位厂长都有相应的指标制约，每一位段长都有相应的指标联系。四、考核的形式:1.考核由厂部组织，考核小组成员有：厂领导、技术组成员、核算员、予修员、安全员、段长。2。指标的考核采取随机抽查（不低于四次）、周检查、月考核制度，并建立每位员工的生产技术档案,完整全面如实的记录员工的操行，为评比使用提供依据.3.对考核中弄虚作假的（含工段、个人、考核人员)，一经发现按其作假的额度给予5倍的罚款。并取消当年评先选优资格。4。对考核中认真负责的敢于揭露问题的考核人员按处罚金额的30%给予奖励。第二部分 选矿厂班组奖金考核分配原则和操作方法一、分配原则1、选厂现场考核奖金由选厂自主分配，考核结果报

12、公司企管部备案。2、选厂绩效奖除支付员工的考核奖外,还用于支付选厂内部的修旧利废、技术革新、合理化建议等。3、选厂对员工的罚款由选厂在绩效考核内处理.4、选厂现场考核奖金的发放严格按公司的有关政策规定执行,如：加班、临时用工、病、事假、婚假、产假、探亲假等。二、分配方法1、选厂根据月考核结果发放员工奖金。2、选厂根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、技术难度高低等确定员工岗位奖金。3、选厂建立员工技术档案，经培训后，对员工的操作技能进行评估。在班组、工段层层考核的基础上,作为绩效考核奖金的分配依据。4、选厂依据生产实际情况制定岗位定员、分工及岗位职责范围考核标准。通过一系列制度考核进行月末累计

13、，其考核结果作为发放员工的绩效奖金依据。考核内容由工作质量及效率，安全生产、文明生产，劳动纪律,业务能力，工作态度等七个方面组成。三、成本考核以财务、供应、机动部门的数据为准。按降、超额度的10%20给予奖、罚，财务部、企管部考核，月考核季度兑现。废旧物资利用按照修旧利废管理制度执行。修旧利废由财务部、企管部考核，供应部、机动部共同考核,月考核季度兑现。四、工段长考核 1、技术组责任制奖金2.0万元; 碎矿、磨矿、浸出、压滤、小选厂工段段长责任制奖金1万元； 炼金室、维修工段段长责任制奖金0。8万元(维修工段机修班长0。65万元）； 实验室主任责任制奖金0.5万元.（副段长是正职的80%）。2

14、、否决指标：产量、单位成本、重大安全（环保）事故。3、共同指标: a、发生轻伤事故一次扣2000元。b、发生一般环保事故一次扣2000元。c、工段发生一次脱岗、睡岗、班中饮酒扣500元；迟到、早退、罚款100元。d、文明生产检查一次不达标扣100元。4、分项指标：a、碎矿工段：及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，如有此类情况扣200元.保证各排矿口尺寸在规定范围之内，产品粒度12mm，不能跑大块(监测点4#带),发生一次扣260元。b、磨矿工段：及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，如有此类情况扣200元。按要求及时添加白灰，月浓度在1.2-1。7之间，超出范围扣200元。1系列处理

15、矿量不低于77吨/小时(干矿量）,2系列处理矿量不低于42吨/小时（干矿量)，未达标准扣260元；磨矿细度-200目月平均低于82扣260元.c、浸出工段：及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，如有此类情况扣200元。按要求添加NaCN并搅拌均匀,保证1#槽NaCN月浓度3.5-4.5之间，超出范围扣200元。每月出2批粉炭,少出1批粉炭罚100元。完成计划尾液指标0.062g/m3，超出标准扣100元; d、压滤工段：及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，如有此类情况扣200元.合理组织生产，杜绝矿浆跑冒，发生一次扣260元。及时补加清水,保证回水供应， 每影响供水一小时扣100元。

16、严防高位回水池跑冒, 发生跑冒一次扣200元。e、小选厂：掌握外购矿现场堆存情况,严格按照加矿单处理矿石，发生一次加矿失误扣260元；场地加矿后地面干净无积矿,不同批次矿堆无污染发生一次扣125元； 磨矿细度200目月平均低于92扣260元;杜绝跑冒滴漏,发生一次扣125元.f、炼金室：保证浸渣品位低于2。0%，未达标准扣 200元；保证贫液品位低于8g/m3，未达标准扣200元。g、实验室：确保浸出试验合格率90，未达标准扣125元；保证样品编号准确,发生一次失误扣125元； 试验样正常情况下保证三天内报出结果,每超过一天扣100元。h、维修工段：确保全年设备运转率91。53。影响球磨停车一

17、小时扣200元。因维修质量不合格造成重复维修，每次递增扣100元。I、技术组：选冶总回收回收率83。15%，超出标准1扣300元;完成计划尾液指标0.062g/m3，超出标准0。001g/m3扣300元;对生产流程进行考察,及时的调整指标,调整不及时扣300元。五、班长考核 1、碎矿、磨矿、浸出、压滤工段生产、维修（机、电）班班长责任制奖金0.36万元; 2、否决指标:产量、单位成本、重大安全（环保）事故。3、共同指标: a、发生轻伤事故一次扣2000元。b、发生一般环保事故一次扣2000元。c、工段发生一次脱岗、睡岗、班中饮酒扣100元；迟到、早退、罚款50元。d、文明生产检查一次不达标扣5

18、0元。 E、技术组对与技术指标进行相关的检查，一次不合格扣50元。4、分项指标：a、碎矿工段生产班班长：及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备，如有此类情况扣100元.保证各排矿口尺寸在规定范围之内,产品粒度12mm，不能跑大块(监测点4#带），发生一次扣100元。b、磨矿工段生产班班长：及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，如有此类情况扣100元。按要求及时添加白灰，月浓度在1.21.7之间,超出范围扣100元。1系列处理矿量不低于77吨/小时（干矿量），2系列处理矿量不低于42吨/小时(干矿量），未达标准扣100元；磨矿细度200目月平均低于82%扣100元。c、浸出工段生产班班长：

19、及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备,如有此类情况扣100元.按要求添加NaCN并搅拌均匀,保证1槽NaCN月浓度3。54.5%之间,超出范围扣100元。每月出2批粉炭，少出1批粉炭罚100元.完成计划尾液指标0.062g/m3，超出标准扣100元； d、压滤工段生产班班长：及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，如有此类情况扣100元.合理组织生产，杜绝矿浆跑冒，发生一次扣100元。及时补加清水，保证回水供应， 每影响供水一小时扣50元。严防高位回水池跑冒， 发生跑冒一次扣100元.e、维修（机、电）班长：保证设备完好率98%,确保全段设备运转率91。53.影响球磨停车一小时扣200元

20、。因维修质量不合格造成重复维修，每次递增扣100元。六、考核原则以上考核只罚不奖,被公司检查发现问题加倍处罚,罚款不准转移，否则按违反党风廉政纪律报公司处理.七、资金来源 1、段长、班长责任制奖由公司提供,月考核月兑现。2、员工绩效考核奖每月由公司提供0.7万元，其余差额由选厂从内部考核中的罚款、销售废旧物资返款中解决。第三部分 选矿厂班组建设核算管理办法第一章 选厂班组核算办法班组是矿山生产的最基本的单元，生产过程中的人员组织、材料消耗、设备保养维护 、安全生产、文明生产都需要通过班组来实现.班组建设是企业管理的基础，成本核算是班组建设的核心。选厂以设备机台为核算单位,细化管理,考核到机台。

21、班组参与管理,将指标细化并层层分解，做到事事有人管，人人有指标。对限额材料制定了合理的消耗定额,对定额材料分析材料的流向，跟踪材料的使用过程。加大小改小革，修旧利废力度,坚持向管理要效益，切实做好成本控制工作.1、细化管理：以设备机台为单位，对以前年度的成本情况进行全面的汇总分析梳理。对设备的使用周期、备品备件及附属材料的使用数量进行统计规划，细到每个螺栓、每斤擦机布。制定出每台设备机台的成本考核指标。2、查清家底:加强备件的管理,减少积压。对工段维修小库房进行物资备件的清理和集中管理做到进有量出有数,物品备件精而全。保证了生产的正常需要。3、强化现场管理：加强设备的巡查力度和维修质量,提高设

22、备运转率。对设备进行革新整改，减少不必要的材料消耗。4、加强对材料的使用管理:一是对材料的质量进行跟踪，二是对材料使用流向和过程进行跟踪。 5、加大修旧利废的力度:对能修复使用的备件全部进行修复再利用，修复的备件须经供应部、选厂验收后安装使用。强化修旧是节约成本的途径，在废物利用方面要有创新.6、加强对电费的使用及控制：对工段、班组的电量进行统计分析.用电消耗进行单独抄表，单独记录，从中寻找节电的办法。7、考核到位：充分调动员工的积极性，提高岗位工作效率.第二章 定额材料控制办法 1、HP300、400衬板A、控制办法：要求维修工更换衬板要严格按照有关规定进行,并严格把好质量关，使用环氧树脂时

23、要避免有掉块现象。要求运转工实现给料均匀，并严格控制给矿粒度。避免过铁，避免造成瓦的损坏，延长衬板的使用寿命。加强岗位练兵，提高操作技能,胆大心细,尽可能把衬板使用到极限，每套衬板延长2天的使用寿命,年就可节省2套衬板及附属材料的费用。B、负责人：维修班长 HP300、400操作工2、球磨衬板A、控制办法:（1)要求运转工严格遵守操作规程确保磨矿浓度，尽量满负荷运转.（2)充分利用检修时间检查衬板的使用状况，在不影响整体维修的前提下，能局部更换的就局部更换，尽量延长衬板的使用期限。B、负责人：球磨工 磨矿班长 维修工及段长.3、氰化钠A、控制办法:（1）每月份都要做选矿试验，根据现场实际指导氰

24、化钠的消耗标准.(2）防止氰化钠的跑冒。（3)加好保护碱，防止氰化钠的挥发损失。也避免污染环境，给人带来伤害.B、责任人：磨矿班长 浸出工4、钢球A、控制办法：(1）降低单耗的最主要方法是相同的处理时间内增大处理矿量；（2）保证磨矿浓度尽量减少球磨的无负荷空转。（3）实现均匀定时加球。（4)保证加球适量,过多或者量少都将影响处理矿量,并增大球耗。B、负责人：磨矿班长 球磨工5、活性炭A、控制办法：浸出工要保证酸洗（暂未用）的效果。看好静态吸附柱的使用,尽量延长活性炭的使用周期。严格按照操作规程进行窜炭等系列操作，避免活性炭的机械、人为损失。电解工注意减少粉炭的产生，降低解析贫炭的品位。考核办法

25、：活性炭单耗每降低1克/吨,奖励浸出工节约额的510%。B、负责人：浸出工 电解工 浸出班长6、白灰A、控制办法：白灰添加一定要连续,这样不但能减少用量，而且能减少对流程的影响；加强对白灰的保管，避免白灰的受潮变质等机械损失。（白灰添加系统有必要进行简单的改进）保证白灰的有效含钙量，是控制白灰用量的重要途径。B、负责人:白灰工 7、絮凝剂A、控制办法:要按照操作规程制定相应浓度的絮凝剂，避免浓度过高；另外要避免浪费，避免絮凝剂受潮结块等等。B、负责人：浸出工 浸出班长：第三章 动力消耗控制办法电机的控制A、控制理由：每年都有一定量的电机因为各类事故而烧毁，而多数是使用不当，巡检不及时,没有及时

26、发现电机的各类问题而造成的.B、控制办法：加强对电机的专项维护，要求电工对各个工段有明确的责任范围，并要有定额。加强运转工及维修电工的巡视检查，发现问题及时处理。积极改善电机运行的操作环境。C、定额及考核办法：单位电机台数总功率定额责任人考核办法碎矿工段台千瓦敖包全 磨矿工段台千瓦李东辉浸出电解工段台千瓦李东辉压滤工段台千瓦陈辉 2、照明灯的控制A、照明灯的划分部门位置个数负责人考核办法小选厂厂房内10球磨工碎矿工段粗碎车间16颚破工中细碎10圆磨工1、3号皮带廊6皮带工2号皮带、筛分间15筛分工4、5号皮带廊10皮带工主控室22班长大选厂破碎场地3班长磨矿工段空压机白灰间及5号皮带廊5白灰工

27、球磨车间及主控室15班长浸出工段浸出车间及更衣室18班长电解车间15电解工压滤工段压滤机台上17班长压滤机台下12压滤工七、八号皮带4皮带工机电修工段电修间11赵建华机修间5任云辉炼金室溶金车间8班长铸锭车间6练金工其它段长试验室 4主任厂部12核算员B、明确照明时间:冬季厂房内晚5:00到早晨7：00 厂房外晚5:30到早晨6：30夏季厂房内晚7：00到早晨5：00厂房外晚8:00到早晨4:00要求：(1）具体开关灯依据天气而定，根据检查有不及时关灯的现象，每发现一次，扣责任人20元.车间内不能有长明灯,特殊需要的场合要分开控制。保证灯泡完好,要求及时更换，确保亮度。3、严禁设备空负荷运转,

28、特别是各个工段的泥浆泵，每发现一次，扣岗位责任人50元.4、对于间断性的作业设备，提倡合理高效使用,能躲峰的尽可能躲峰。5、如实填写各个工段电表,定额及考核办法如下：第四章 劳保及工具控制办法1、进行台帐管理负责人：宋富林、王彦章2、相关规定：（1）劳保严格按照标准执行(2）工具严格按照标准执行,并确定使用期限，不到期的不再领用新的工具;属工具质量范畴的协商解决（3）严格按照以旧换新的原则3、定额标准及使用期限：按公司规定执行。第四部分 选矿厂班组量化指标考核办法表一（单位：厂部定员 人）第一章：工作质量及效率考核岗位职责范围考核标准考核办法厂长全面负责生产经营管理工作质量完成作业计划:矿量：

29、95.48万吨，产量:1350.193公斤产量增加1，奖效益工资50元，产量没完成予以否决。单位成本每超降1%，奖罚效益工资100元.小时矿量每超降1吨，按效益工资20元奖罚.选冶成本： 44.10 元/吨选冶总回收回收率:83.15尾液:0。062g/m3安全生产保证选矿厂无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证厂长办公室内卫生未符合标准一次，扣50-100元生产（技术）副厂长负责选厂生产组织、指标与管理工作质量完成尾液指标：0。062g/m3,选冶总回收回收率：83.15%尾液每超降0.01克/m3,奖罚效益工资100元。回收率每超降1%，奖罚效益工资100元。安全生产

30、保证选矿厂无安全、环保事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证副厂长办公室内卫生未符合标准一次,扣50100元设备副厂长负责选厂设备维护与管理工作质量保证设备完好、设备运转率91.53每超降1,奖罚效益工资100元安全生产保证选矿厂无重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证副厂长办公室内卫生未符合标准一次，扣50-100元技术组组长负责生产指标的制定、考核、监督现场管理，负责设备、安全环保、节能管理工作质量保证生产指标的稳定及合理性尾液高于0.066克/吨，罚效益工资50元；尾液低于0.058克/吨奖效益工资50元对生产流程进行考察，及时的调整指标调整不及时，影响指标一次扣100200元对

31、设备、安全环保、节能等进行技术管理管理失误扣50100元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保证技术组室内卫生未符合标准一次，扣50-100元技术员参与现场工艺指标的制定、管理考核,参与生产流程的的技术考察、编制生产计划工作质量定期检查设备的完好情况，使用负荷，及运转，用电单耗统计未达标准扣50元检查岗位记录情况,做好各种指标的统计考核尾液高于0。066克/吨,罚效益工资50元；尾液低于0.058克/吨奖效益工资50元做好定额材料的统计及编制生产报表不及时扣50元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保证技术组室内卫生为符合标准一次，扣

32、50-100元核算员负责成本核算与日常监督管理及工资计算与日常考核工作质量成本核算周累计，及时填写趋势报表每耽误一次扣50元按要求进行逐项跟踪考核管理未达标准、不及时跟踪现场扣50元工资与成本核算及时准确未达标准扣50元做好日常考勤及监督，保证无误发现一起考勤作弊奖200元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保证办公室内卫生未符合标准一次，扣50-100元预修员负责设备的预修计划、备件计划、外协加工计划，设备台账工作质量A类固定设备须建立技术特征卡片,一设备一档案定期检查帐、卡、物、做到帐帐、帐物、帐卡相符，出现问题每次扣50元罚款联系并协调外协件的加工进度、质量

33、情况等供应不及时、质量差等影响生产，扣50元罚款备件计划实现率80以上备件积压扣100元罚款。制定年度、月份预修计划，做好维修记录，并提出合理化建议.计划不及时影响设备完好率，每次扣200元罚款安全生产严格遵守劳动纪律,佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保证办公室内卫生未符合标准一次，扣50100元表二（单位：碎矿段 定员 人）全段共同指标:确保全年设备运转率91。53，影响球磨停车一小时,扣工段1000元,扣段长200元，没有发生事故奖工段500元。岗位职责范围考核标准考核办法段长负责碎矿段生产组织和设备管理工作质量维护设备完好，确保运转率达91。53%，合理组织生产，保证正常供料运转

34、率按月考核，季度累计计算，每超降1%,奖效益工资50元产品粒度12mm，不能跑大块发现超标,一次扣100元各破碎设备排矿口在规定范围之内颚破（80-100mm）HP300粒度25mm，HP40017mm.（监测点3带)安全生产保证碎矿工段无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证碎矿各车间内卫生未符合标准一次，扣50100元保证除尘效果，防止冒大烟未符合标准一次，扣50-100元班长负责当班生产组织和设备维护工作质量合理组织生产，有问题及时汇报并做好记录及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备，如有此类情况,根据情节扣相关责任人50-500元。保证碎矿最终产品粒度12mm，保

35、证各排矿口尺寸在规定范围之内（监测点4#带）发现超标一次扣100元。安全生产保证本班无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证本班室内室外卫生未符合标准一次，扣50-100元颚破工负责重板给矿机和颚式破碎机、1除尘器工作质量做好设备润滑、日常维护与巡检，及时加垫和更换衬板，保证排矿口尺寸做好润滑、维护工作，保证设备正常运转，没有按规定进行维护的扣50-200元适时加水,确保水力除尘效果如有除尘布袋破损、风机、管路等故障没有进行处理的，扣责任人50-100元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品，熟记颚式破碎机安全操作规程违者扣责任人100元卫生保证粗碎车间地面、重板周围、

36、粗碎室外卫生未符合标准一次,扣50-100元皮带工负责1、3#、4#、5皮带、除铁器运行工作质量做好设备润滑、日常维护与巡检及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备，如有此类情况，根据情节扣相关责任人50500元.保证除铁器完好，及时除铁发生一次过铁，扣责任人200元托辊及时检查与处理,保证托辊正常运转发生一个托辊不转，扣责任人50元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品,熟记皮带机安全操作规程违者扣责任人100元卫生保证1#、3#、4#、5皮带廊卫生未符合标准一次，扣50-100元筛分工负责2#,圆振筛、3#除尘器工作质量做好设备润滑、日常维护与巡检及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设

37、备,如有此类情况，根据情节扣相关责任人50500元。筛子要及时修补与更换，保证筛子完好,防止跑大块发现筛子有明显漏洞且没有及时处理,扣相关责任人100元 /次.适时加水,确保水力除尘效果如有除尘布袋破损、风机、管路等故障没有进行处理的,扣责任人50100元托辊及时检查与处理，保证托辊正常运转发现一个托辊不转，扣责任人50元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品，熟记圆振筛安全操作规程违者扣责任人100元卫生保证2皮带廊、圆振筛车间地面卫生，定期清理除尘器未符合标准一次，扣50-100元圆磨工负责hp300/400圆锥破碎机工作质量做好设备润滑、日常维护与巡检,及时调整排矿口及时进行设备的检

38、修保养，不能恶意使用设备，如有此类情况，根据情节扣相关责任人50-500元。安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品,熟记HP300、HP400安全操作规程违者扣责任人100元卫生保证中细碎车间地面、液压站、主控室、中细碎车间室外卫生未符合标准一次,扣50-100元表三(单位：磨矿段 定员 人）全段共同指标：确保全年设备运转率91.53%；影响球磨停车一小时，扣工段1000元,扣段长500元，完成运转率91。53，处罚减半;没有发生事故奖工段1000元。岗位职责范围考核标准考核办法段长负责生产组织和设备管理工作质量做好设备维护与管理，确保运转率91.53%运转率按月考核，季度累计计算，每升降

39、1%，奖罚效益工资50元1系列处理矿量不低于77吨/小时（干矿量），2系列处理矿量不低于42吨/小时(干矿量)。小时处理矿量每超降1吨，按效益工资的20元奖罚.旋流器溢流浓度不能超过28，磨矿细度-200目82以上月90-85奖150元，85%-83奖100元,83%-82%不奖不罚。82-80%允许4次，第5次罚50元，80%-78出现一次罚50元，78-75%出现一次罚100元，75以下出现一次罚150元合理组织生产，保证生产秩序正常，防止矿浆跑冒发生一次问题，扣50-100元安全生产保证磨矿工段无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证磨矿各车间内卫生未符合标准一次,扣

40、50100元班长负责生产组织和设备维护工作质量做好日常设备维护与巡查,并作好记录及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备,如有此类情况，根据情节扣相关责任人50500元。1系列处理矿量不低于77吨/小时（干矿量），2系列处理矿量不低于42吨/小时(干矿量）。小时矿量每超降1吨，奖罚效益工资20元。旋流器溢流浓度不能超过28%,磨矿细度200目80%以上月90%85奖150元，85%-83奖100元，83%-82%不奖不罚。82%80%允许4次，第5次罚50元，80%-78出现一次罚50元，78%-75%出现一次罚100元,75以下出现一次罚150元合理组织生产，防止跑冒矿浆、炭、水等发生一次扣

41、100元严格执行加球、除屑制度违反制度每次扣100元保证车间地面无烟头、污油及碎炭发现一次扣50元安全生产保证本班无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证本班室内室外卫生未符合标准一次，扣50100元球磨工负责球磨机、分级机、渣浆泵、旋流器、除屑筛、给矿皮带工作质量做好设备润滑巡查，保证托辊正常运转及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备,如有此类情况，根据情节扣相关责任人50-500元.分级机溢流无积矿，溢流均匀平稳发现堵塞,每次罚100元1系列处理矿量不低于77吨/小时（干矿量），2系列处理矿量不低于42吨/小时(干矿量).小时矿量每增减1吨，按效益工资的20元奖罚旋流

42、器溢流浓度不能超过28，磨矿细度-200目82%以上月90%85奖150元，85-83奖100元，83%-82%不奖不罚。82%-80%允许4次，第5次罚50元,80-78%出现一次罚50元,78%-75出现一次罚100元，75以下出现一次罚150元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品，熟记MQG3245球磨机安全操作规程MQY3245球磨机安全操作规程2FG2400螺旋分级机安全操作规程违者扣责任人100元卫生清理车间内各设备油污，保证球磨车间、旋流器平台、主控室内地面卫生，及球磨车间室外卫生未符合标准一次,扣50100元白灰工负责白灰添加与碎矿清除，负责空压机工作质量做好空压机润滑与

43、维护,并做好记录及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备，如有此类情况，根据情节扣相关责任人50500元.按要求及时添加白灰，浓度在1.21。7之间每班超出范围，扣50元；低于1.2或高于1。7一次罚5元，完成工作任务奖老系列100元、新系列80元.及时清理本班粉尘未及时清理，发现一次扣50元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保证白灰间地面卫生,及白灰间室外卫生未符合标准一次,扣50-100元表四（单位：浸出段 定员 人）全段共同指标：确保全年设备运转率91.53；影响球磨停车一小时，扣工段1000元，扣段长500元，完成运转率91.53,处罚减半;没有发生事故

44、奖工段1000元。尾液指标0.062g/m3每超降0。01g/m3奖罚效益工资100元岗位职责范围考核标准考核办法段长负责生产组织和设备管理工作质量做好设备维护与管理，确保运转率91。53运转率按月考核，季度累计计算，每升降1，奖罚效益工资50元稳定操作指标,贫炭小于60g/t，保证批次月解析38批每多（少）解析一批奖（罚）,50元。完成计划尾液指标0。062g/m3每超降0。01g/m3,奖罚效益工资50元认真组织起金泥工作,杜绝金泥损失出现损失,罚500元完成计划贫炭指标60g/t每批次贫炭品位超过60克/吨，扣50元；月平均品位低于50克/吨，奖励50元。合理组织生产，保证生产秩序正常，

45、防止矿浆跑冒发生一次问题，扣50100元安全生产保证浸出工段无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证浸出各车间内卫生未符合标准一次，扣50100元班长负责生产组织和设备维护工作质量做好日常设备维护与巡查,并作好记录及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备，如有此类情况，根据情节扣相关责任人50500元.及时检查喷液防护设施以免喷液喷液一次扣100200元每月保证出2批粉炭少出1次粉炭罚100元完成计划尾液指标0.062g/m3每超降0。01g/m3，奖效益工资50元合理组织生产，防止跑冒矿浆、炭、水等发生一次扣100元严格执行除屑制度违反制度每次扣100元保证车间地面无烟头

46、、污油及碎炭发现一次扣50元安全生产保证本班无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证本班室内室外卫生未符合标准一次，扣50-100元浸出工负责浸出槽、浓密机、静态吸附槽工作质量做好设备润滑与日常检查及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备，如有此类情况，根据情节扣相关责任人50-500元。按要求添加NaCN、絮凝剂并搅拌均匀,保证1槽NaCN浓度3.5-4.5%,浸出矿浆浓度40-45%每班超出范围一个，NaCN浓度扣5元，浸出矿浆浓度扣5元，每班超出范围扣50元；絮凝剂未达标准每次扣20元，完成工作任务奖100元按要求串炭，保证底炭浓度均衡，1槽不低于20g/L每超出范围

47、一个,扣50元避免矿浆短路发现一次扣50元做到各筛网完好，防止跑炭及10#槽排碳筛溢水发现一次扣50元及时回收地面污水，防止跑冒发现一次扣50元保证静态吸附槽正常运转，防止跑冒发现泵给水量不够，扣责任人50元/次，发现漏炭一次扣责任人50元。协助更换安全筛网安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品，熟记浸出槽安全操作规程浓密机安全操作规程违者扣责任人100元卫生保证各浸出槽平台、浸出槽底下、浓密机平台、休息室地面卫生未符合标准一次，扣50-100元电解工负责解吸电解设备、提炭筛、压滤机等工作质量稳定操作指标,贫炭小于60g/t，保证批次,酸洗指标合格，及时回收粉炭并清理污水池，做好记录。认真

48、组织起金泥工作，避免金泥损失。小箱溢流无粉炭,10槽排炭筛向外排炭时无泄漏。保证贫炭品位60克/吨，月平均低于50克/吨的，奖班组每人50元，50克/吨至70克/吨的不奖罚，70克/吨以上的批次罚班组100元。月解析批每多（少）解析一批奖(罚），班组50元。安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品,熟记解析柱安全操作规程电解槽安全操作规程违者扣责任人100元卫生保证电解车间、浸出槽提炭筛附近、酸洗槽附近地面卫生未符合标准一次，扣50-100元表五(单位：压滤段 定员 人）全段共同指标：确保全年设备运转率91.53%，,管路完善后影响球磨停车一小时，扣工段1000元，扣段长200元，没有发生事

49、故奖工段500元。岗位职责范围考核标准考核办法段长负责压滤工段的生产组织和设备管理工作质量做好设备维护与管理，确保生产连续运转率按月考核，季度累计计算，每超降1，奖罚效益工资50元。合理组织生产、杜绝矿浆跑冒。发现一次扣100-500元正常情况下，保证回水及时供应每影响供水一小时扣50-100元确保滤布完好,防止跑浑发生跑浑，一次扣100200元安全生产保证浸出工段无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证浸出各车间内卫生未符合标准一次,扣50-100元班长负责班组生产组织和设备维护工作质量积极与上下工段协调，防止跑冒矿浆发生跑冒,一次扣100-500 元做好设备巡查与维护，

50、并做好记录未达标准，发现一次扣50-200元及时补加清水,保证回水供应严防高位回水池跑冒及时更换滤布，防止跑浑安全生产保证本班无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证本班室内室外卫生未符合标准一次,扣50100元压滤工 负责压滤机、入料泵工作质量做好设备润滑与日常巡查及时进行设备的检修保养,不能恶意使用设备，如有此类情况,根据情节扣相关责任人50-500元。及时压滤保证缓冲槽料位处于标志线以内未达标准扣100元及时检查滤布破损及滤布夹泥状况,防止跑浑及串矿发现一次扣100元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品，熟记压滤机安全操作规程违者扣责任人100元卫生保证压滤机车

51、间地面卫生未符合标准一次，扣50-100元皮带工 负责7，8皮带工作质量做好设备日常维护与记录及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备,如有此类情况，根据情节扣相关责任人50500元。及时清理皮带廊淤泥,防止皮带拖泥未达标准扣200元托辊及时检查与处理，保证托辊正常运转发现一个托辊不转扣50元安全生产严格遵守劳动纪律,佩戴劳动保护用品，熟记皮带机安全操作规程违者扣责任人100元卫生保证7#、8皮带附近地面卫生未符合标准一次，扣50-100元泵工 负责污水泵事故池及管路、返水泵、污水泵、安全筛工作质量及时开启污水泵以防跑冒，确保事故池正常使用发生跑冒，一次扣100元做好设备润滑与维护及时进行设备

52、的检修保养，不能恶意使用设备,如有此类情况，根据情节扣相关责任人50500元。保证回水供应,防止高位水池冒水发生跑冒,一次扣50100元及时开启污水泵以防跑冒发生跑冒，一次扣50100元及时回收地面污水，防止跑冒，及时回收木屑，及时更换筛网未达标准一次扣50元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保证各泵及安全筛附近地面卫生未符合标准一次，扣50-100元表六(单位：炼金室 定员 人）岗位责任范围考核标准考核办法主任负责炼金室日常生产组织及设备管理工作质量做好设备维护管理，保证按时冶炼金泥及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设备，如有此类情况，根据情节扣相关责任人5

53、0500元。保证合质金品位大于98.5%低于标准扣100元保证浸渣品位低于2.0%保证贫液品位低于8g/m3低于标准扣100元,高于标准奖100元及时处理本月粉炭及各种在产品在产品出现积压扣100元认真做好各项记录漏记一次扣100元安全生产保证炼金室无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证炼金室内卫生未符合标准一次,扣50-100元炼金工负责金泥提纯冶炼及半产品回收工作质量认真操作，防止金泥冶炼损失未达到要求，每发生一次扣50-100元严格按照操作规程操作，确保生产指标每违纪一次扣50元，室外有SO2气体污染环境，罚全炼金室全体200元严格遵守炼金室各项规章制度安全生产严格

54、遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保证炼金室内地面卫生未符合标准一次，扣50-100元表七(单位：试验室 定员 人）岗位职责范围考核标准考核办法主任负责日常管理与常规试验工作质量严格执行试验室管理制度，不允许做私人矿样每发现一次扣100元试验样正常情况下保证三天（72小时）内报出结果每超过一天扣50元安全生产保证实验室无安全、环保、重大设备事故出现安全事故扣除安全抵押金卫生保证实验室室内室外卫生未符合标准一次，扣50-100元试验员负责各种外购矿试验原矿等试验工作质量确保外购矿浸出试验合格率90原矿、浸渣在允许误差范围内,出现一次超差不奖不罚，每低于10，罚200元；无超差

55、奖200元。保证外购矿样品编号准确出现样品混淆，一次扣责任人500元保证外购矿磨矿细度在92-96%之间低于92%，每次扣50元，高于96%,每次扣10元，无超差奖100元。确保原矿试验准确无误打印报表并及时送出每失误一次扣500元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保证实验室室内室外卫生未符合标准一次，扣50100元表八（单位：维修工段(电修） 定员 人）全段共同指标：确保全年设备运转率91.53，影响球磨停车一小时，扣工段1000元，扣段长200元，没有发生事故奖工段750元。岗位职责范围考核标准考核办法段长负责电气设备维护与管理工作质量做好定期巡查及维修工作

56、，做好记录未达标准扣50-100元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品出现安全事故扣除安全抵押金卫生保持办公室内及室外分担区内卫生未符合标准一次，扣50-100元班长负责所属电气设备日常维护与维修工作质量保证设备完好率98%，开一备一设备100未达标准扣100-200元保证设备运转率91。53因维修不到位造成球磨停车，每小时扣100元；维修质量不合格造成重复维修，每次递增扣100元。安全生产严格遵守劳动纪律,佩戴劳动保护用品出现安全事故扣除安全抵押金卫生保持办公室内及室外分担区内卫生未符合标准一次,扣50-100元电工负责所属各种电气设备维护与检修工作质量重点维护所属设备，并定期检查做好

57、记录每三个月做一次系统的检修，加油一次并做好记录及时抢修(维修）关键设备,确保生产顺利进行检查出的电动机偏流应做及时处理，与机械有联系且影响生产不能停车的电机，要及时通知负责人，并做好记录.提高自身业务水平，确保维修质量因维修不到位造成球磨停车，每小时扣100元；维修质量不合格造成重复维修,每次递增扣100元。安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保持办公室内及室外分担区内卫生未符合标准一次,扣50100元自动化检修员负责各种设施的维护与检修工作质量做好自动化设施日常维护与检查,并做好记录未达标准扣50-100元及时检修与抢修自动化设备,保证生产顺利进行未达标准扣5

58、0100元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保持办公室内及室外分担区内卫生未符合标准一次，扣50100元表九（单位：维修工段(机修)定员 人）全段共同指标：确保全年小厂设备运转率91。5，影响球磨停车一小时,扣工段1000元,扣段长200元，没有发生事故奖工段300元。岗位职责范围考核标准考核办法段长工作质量做好定期巡查及维修工作，作好记录未达标准扣50100元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品出现安全事故扣除安全抵押金卫生保持办公室内及室外分担区内卫生未符合标准一次，扣50100元班长负责设备维护及检查工作质量保证设备完好率98因维修不到位造成球磨停车

59、，每小时扣100元；维修质量不合格造成重复维修，每次递增扣100元.开一备一设备100保证小选厂设备运转率91。5运转率按月考核，季度累计计算,每升降1%,奖罚效益工资50元安全生产严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品出现安全事故扣除安全抵押金卫生保持办公室内及室外分担区内卫生违者扣责任人100元维修工负责日常维护与检修工作质量对所属设备重点维护未达标准扣50100元定期巡查并做好记录出现问题及时反映做好备件计划因维修不到位造成球磨停车，每小时扣100元；维修质量不合格造成重复维修,每次递增扣100元加强维修技术,确保维修质量安全生产严格遵守劳动纪律,佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保持

60、办公室内及室外分担区内卫生未符合标准一次，扣50-100元表十(单位：水源 定员2人）岗位职责范围考核标准考核办法运转工负责清水供应及设备维护工作质量做好设备日常维护、润滑，做好记录未达标准扣50100元保证清水供应，有问题及时汇报安全生产严格遵守劳动纪律,佩戴劳动保护用品违者扣责任人100元卫生保持办公室内及室外分担区内卫生未符合标准一次，扣50-100元表十一(单位：小选厂 定员 人)全段共同指标：确保全年设备运转率91.5,影响球磨停车一小时,扣工段1000元，扣段长200元，没有发生事故奖工段200元。岗位职责范围考核标准考核办法段长负责生产组织和设备管理;负责外购矿的现场管理及添加工