无线整体施工组织设计方案

1、.成都勇创通讯工程：.； 施工组织方案工程概略本工程工程称号本工程实施地点 1.3 本工程的任务内容二、工程组织机构及人员配备情况2.1工程组织构造图2.2工程人员岗位职责2.2.1工程总担任人职责：指点重庆移开工程管理部各职能岗位对本工程实施全面管理与业务支持。对整个业务区的工程全面管理，与建立单位的沟通、安排方案、组织施工、监视质量，控制整个工程按方案，保质量，有序的进展。2.2.2工程经理职责：对内向重庆移开工程担任；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位担任与联络，全权担任区域内工程的管理任务。2.2.3工程技术主管职责：对工程经理担任。全面担任工程实施中技术接口管理

2、任务。担任工程管理文件的搜集存档并按照质量体系规范进展文件管理。就本职任务，与工程经理部外的全部工程参与工程组和所涉及的部门及人员，构成高效、准确的接口关系。2.2.4工程财务主管职责：工程财务担任人，保证工程资金的方案性、及时准确性。担任详细的财务方案，施工财务管理。2.2.5工程质监主管职责：就质量控制监察任务，独立对工程经理担任。全面担任工程实施中的工程质量监察管理任务。与工程建立方的质量管理部门及人员和工程监理一同，构成高效、准确的接口关系。2.2.6工程物资主管职责：全面担任工程资料的接纳、检验、仓储、运输、配供任务。保证工程资料优质、准确、及时地满足施工现场需求。协助并配合技术担任

3、人的任务。2.2.7工程平安环保主管职责：贯彻执行国家有关平安消费、环境维护的法律法规和公司的平安消费责任制、环保要求。协助工程部经理组织、检查、指点平安消费和环保任务。对施工人员进展平安、环保教育和岗前培训，并保管相关记录。担任工程平安消费和环境管理，经常进展检查，对发现的隐患或存在的问题及时纠正。协助有关部门开展事故调查，分析事故缘由，提出处置意见。担任工程环境要素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。按月上报“平安月报。对工程经理和工程技术主管担任。2.2.8施工队长职责：组织施工，现场管理，兼职质检员、平安员，监视各道工序质量，随工记录，处置、处理各种现场问题，担任平安、文明施工。三、

4、施工管理3.1施工管理流程根据施工的特征，建立周期分为以下五个实施阶段，针对各阶段的重点，制定施工流程重点管理方案，对工程实施加以全面管控，确保工程顺利实施。1前期预备阶段阶段称号内容前期预备阶段资源方案工程施工合同谈判条款、任务界面、施工价钱、初步方案物业、居民协调、市政、交管协调风险分析工程实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险 制定工程方案实施方案、施工组织方案人员组织、机械工具、资料采购等2实施阶段阶段称号内容实施阶段开工预备会工程实施交底，包括设计文件审核、工程实施方案、工程分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件检查等开箱验货检查设备的完好性、填写相关清单表格并签收

5、安装、调试各类设备安装、调试及入网开工文件各类设备安装、测试、入网完成，数据整理，提交单站验收恳求及单站开工报告预验收安装质量确认，进展资源录入，单站预验收转固单站预验收经过后，配合建立方进展资产物资转固3 验收阶段阶段称号内容验收阶段验收前预备核对开工文件和设备安装情况能否一致，确认工余料能否清理完成、确认各类测试数据能否满足要求，提交完好开工文件，协助甲方组织验收验收积极自动配合各相关人员进展测试检查，对存在的问题作仔细的记录，谦虚接受各相关单位的批判指正4 工程收尾阶段阶段称号内容收尾阶段总结工程概略、实施情况、工程成果消费才干情况、需改良或值得推行的阅历问题跟踪处置在规定的期限内，对工

6、程存在的问题进展整改、清理，并及时将整改情况上报甲方工程结算自动积极地配合相关人员对工程进展结算，核对工程余料，及时移交到甲方的仓管人员手中工程存档重要过程文档、开工文件移交、归档5 工程保修阶段阶段称号内容保修阶段保修范围内在规定的时间内，对试运转期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修非保修范围内非保修范围内的问题，在力所能及的情况下，积极配合建立单位进展处置抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合3.2施工预备3.2.1技术预备工程经理、工程主要担任人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写“工程摸底报告，根据摸底报告，将此施工组织设计进展优化。搜集业主提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。工

7、程经理和技术主管参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。由工程经理，工程技术主管主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表运用方案和资料预备方案，检测要运用的仪器仪表，保证其处于良好形状。根据合同要求和工程工程的相关文件，工程经理和主要施工人员与业主有关工程技术人员进展施工前的技术交流，加強业主与我方在施工技术要求上的协调一致。3.2.2人员预备工程管理部及各工程部相关人员及参与本工程施工处的工程技术人员要仔细学习相关工程技术规范，仔细审核设计单位提供的

8、施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。针对参与施工的技术人员和普通技术工人要进展新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺规范，进展平安施工、文明施工教育，一切施工人员要持证上岗。开工前要对参与施工的一切人员进展平安教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。3.2.3 物资预备物资部门按资料预备方案预备工程所需的各种资料、设备，并对到货进展验收。按技术部门提供的加工件图纸，联络加工单位并检查验收。在工程预备阶段，物资主管人员根据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我司物资分供方名录选择优质资料的消费厂家，并签署物资采购合同，做好工程资料二次运输任务。在工程开场阶

9、段，公司配备部协助重庆工程管理部根据施工组织设计对各工程部配备相应的仪器、仪表。3.3施工进度的管理1保证按时开工缜密、细致的施工预备，确保工程按时开工，并组织参与本工程施工的相关人员进场勘测，利用我公司的工程施工阅历和所积累的技术资料，与建立单位协商详细的施工进度方案。2施工组织保证对关键工序、集中耗工数多的工程，组织相关施工人员实行轮班制度，以轮番延续施工方式抢出规定工期。我公司有成熟的阅历和业绩予以保证。设备、资料的按方案交付，将为本工程施工总进度的完成发明有利的外部条件。3以质量保证进度我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验

10、人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进展研讨攻关、制定对策措施，预防在先，以防止因质量问题而发生返工景象，导致延误工期。4动态管理施工进度本工程应在保证工程质量和平安的根底上确保施工进度。施工中以总进度网络方案为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目的，以各分项管理、技术措施为维护手段，进展施工全过程的动态控制。当实践进度与方案进度发生负偏向时，分析产生的缘由，提出进度调整的措施和方案，及时采取补救，保证总体进度目的。5后勤保证我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保证措施，做好后勤供应任务确保作业面不延续施工。对应急资料和加工件，我方将以急件方式进展采购和加工，最

11、大限制地满足现场施工的需求，以保证工程安装进度。我公司将保证现场施工人员各项费用，不拖欠民工工资，以保证工程顺利实施。对通讯工程建立的进度进展有效的控制，是保证工程建立工程按预定时间交付运用，及时发扬工程的投资效益和社会效益的重要环节。3.4施工质量的管理3.4.1全体施工人员结实树立“质量第一的观念，遵守质量认识、效力认识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量；3.4.2 施工队应建立质量管理指点小组并设专职的质检员，严厉各项质量管理方法，明确责任；3.4.3施工队必需仔细组织落实施工检查任务，贯彻施工“三检制度，各道工序严把质量关，自检合格后方可通知监理验收；3.4.4工程的最终质量责任

12、代表工程部，对本次工程的质量控制采取双轨监控；3.4.5工程管理部组织各区域或单项工程工程部应有效利用示范段、示范站等手段，一致规范，廓清认识，明确目的；3.4.6 工程工程部应及时编制就本次工程尽能够细致量化的工艺执行规范，报业主、监理方会审书面确认后，并下发各执行单位严厉对比执行；3.4.7业主、监理方代表，工程经理、工程技术主管、公司派质监员、施工处长，各队设质检员，均有权对违反质量要求的任务中行为及表现口头制止，并向当事单位、当事人的上级管理层次书面据实赞扬；有权就严重违规表现责其当即停工；3.4.8按规定办理各种签证文件，做到及时齐全；妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以

13、备编制工程开工资料；确保质量的可追溯性；3.4.9 任务中应掌握以下原那么在不违背原设计情况下，努力协商处置好施工中的问题，争取达成各方称心。3.5资料、设备的管理3.5.1要求物资管理人员树立结实的质量认识、效力认识，对工程资料要严把质量关数量关，确保施工器材的质量规范；3.5.2施工队应制定详细的物资管理方法，并严厉执行；3.5.3施工队应对一切工程器材妥善保管，收、发料要有严厉手续，工程终了编制出施工资料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整齐归类并做好记录，如数移交，妥善交还并办理相关手续；3.5.4根据本工程的详细特点，当遇到资料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局的认识，服从工程经理部的

14、调遣，确珍重点工序的正常进展；3.5.5仪表需具备产品“合格证和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人运用专人保控制度；3.5.6简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修缮，防止影响工程进度；3.5.7在工程预备阶段，物资主管人员根据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质资料的消费厂家，并签署物资采购合同，做好工程资料二次运输任务。3.6施工用车辆和仪器仪表的配置和管理3.6.1施工用机器设备、车辆的配置和管理拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表招标人方案用于本工程的自有主要仪器仪表及设备：设备称号配备数量型号制造商仪表功能购置年份频谱仪10

15、 sh-36sBird信号测试2021年Sitmaster15SA-6000EXBird天馈驻波测试2021年光纤熔接机20TYPE-39日本住友熔接光纤2021年网络仪5HP8714ESHP测试S参数2021年逻辑试波器554622DAgilent波形测试2021年综测仪5THS710美国泰克测试各项射频参数2021年测试手机20SAGEMOT160SAGEM测试接纳信号2021年测试手机20三星测试手机三星测试接纳信号2021年数码相机20CANON A20CANON拍摄数码相片2021年衰减器50衰减器射频信号的衰减2021年万用表208045胜利丈量电压、电流2021年噪声测试仪289

16、73A2上海怡珠噪声测试2021年钳流表5钳流表KYORITSU日本共立电流测试2021年对讲机50R1通讯2021年GPS导航仪5GPS12GPS定位2021年信号发生器2E4433BAgilent测试信号源2021年信号发生器1Transmitter-2200Agilent测试信号源2021年扫频仪2PCTELPCTEL信号测试2021年功率计20数字功率计(E4418B)Agilent功率丈量2021年路测采集器5测试采集器启迪路测分析2021年路测系统5TD_SCDMA/GSM启迪路测分析2021年光时域反射仪1MW9076B1Anritsu途径检测2021年基站维护测试仪1YBT25

17、00美国泰克测试各项射频参数2021年冲击钻30博世工程施工2021年电锤钻30博世工程施工2021年电焊机30博世工程施工2021年电钻30博世工程施工2021年风机15博世工程施工2021年切割机2博世工程施工2021年斜口钳50工程施工2021年穿管器12150M工程施工2021年抽水机250以内工程施工2021年发电机55KW工程施工2021年小推车200.2m3工程施工2021年空压机25KW工程施工2021年风镐53KW工程施工2021年其它工程器具20工程施工2021年笔记本电脑20戴尔等办公及路测运用2021年台式电脑8戴尔等日常办公2021年打印机5一体化HP办公2021年投

18、影仪3爱普生办公2021年车辆2皇冠、日产运输2021年2、方案为本工程购置的仪器、仪表及机械设备：设备称号配备数量型号制造商仪表功能购置年份3、方案为本工程租用的仪器、仪表及机械设备：设备称号配备数量型号制造商仪表功能购置年份皮卡汽车6长城运输捷达汽车6群众运输我公司具备各个专业、各种型号、各种性能的仪器仪表可以满足各种工程需求，具有雄厚的仪器仪表管理人员、技术人员及检测操作人员可以全面本工程的各种仪器仪表需求。并且根据甲方的工程进度以及工程量随时景象动态调整。工程工程合同分析工程量汇总分析工程仪表需求分析仪器仪表预备仪器仪表调度方案仪器仪表调度方案实施动态调整工程终了仪器仪表检测及维护保养

19、 仪表调度方案图四、施工总体方案4.1工程进度工序称号进度序号天天天室内施工1勘察摸底及前期配套协调2主设备及相关硬件设备安装3线缆布放4线缆成端衔接5安装整理及标志标识6设备加电及单站测试7联网测试室外施工1勘察填底及前期配套协调2吊装天线3吊装馈线4天馈线固定及成端衔接5整理及标志标识完工及初验1开工资料整理2工程初验注 1：个别工序可根据基站机房配套情况进展调整； 2：施工人员、车辆、工机具配置可根据实践配套进展情况及整体进度需求进展动态调整。成都勇创通讯工程4.2工程施工进度保证措施1工程进度及时上报每天由工程经理担任搜集本标段工程进度情况，进展汇总分析，针对工期滞后的景象分析缘由，确

20、定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目的的实现。根据各片区的工程进展情况，合理进展资源调配，并在每周商定时间向建立单位和工程部汇报。工程部每月向建立单位上报工程总体进展情况，让建立单位对工程实施情况有一个总体了解。工程预备、硬件安装、单机设备测试、系统测试等各个阶段性任务完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建立单位，并积极配合建立单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的景象，保证工期顺利进展。及时发送工程进度日、周报给相关单位、部门、人员，每日更新工程节点管理系统，在我方工程进展的同时，也保证其他配套施工单位顺利施工，确保工程整体按方案进展。仔细

21、落实工程工程日报、周报、月报制度；仔细、照实填写工程动态节点管理系统。2做好物资供应，保证工程需求根据施工进度安排制定资料、设备的供应方案。对由建立单位提供的工程主体的器材，按照工程实施进度方案到建立方指定地点提货；对于当地自购资料，工程部物资部门择优选廉，签署供货合同，保证物资按方案供应。假设主设备、配套设备、资料、配件等供应厂家不能按方案及时供货时，要及时与建立单位、物流单位沟通协调，敦促到货进度，最大限制减小到货时间的延迟。及时按设计料单需求提交工程配套电源设备的直发恳求需求。及时按设计料单需求提交工程配套传输设备的直发恳求需求。及时按设计料单需求提交通讯线缆、通讯接头、馈窗等工程配套辅

22、材的领用恳求需求。及时按设计料单需求提交走线架、天馈维护盒等工程配套辅材的直发恳求需求。3优化施工组织设计在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施工组织，加大平行作业力度，处置好工序之间的施工衔接，确保施工的延续性；减少施工干扰，防止不用要的窝工和返工。推行规范化作业方式，经过操作程序上确实定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。根据主设备的实践到货时间调整优化施工组织设计。根据配套电源设备的实践到货时间调整优化施工组织设计。根据配套传输设备的实践到货时间调整优化施工组织设计。根据配套辅材的实践到货时间调整优化施工组织设计。根据工程实施的社会环境要素整优化施工组织设计。根据工程实施的自

23、然环境要素整优化施工组织设计。根据工程实施的气候环境要素整优化施工组织设计。4严厉方案管理，落实工期目的责任制根据建立单位对工期的要求和施工组织目的网络方案，进展工程工程的合理安排，分解工期到各分项工程；编制周、月、季度作业方案，将工期目的横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。落实工程周作业方案，并监视、检查实施考核。落实工程月作业方案，并监视、检查实施考核。落实工程季度作业方案，并监视、检查实施考核。5做好施工接口沟通，保证施工顺利进展由于本工程部分任务界面要涉及到与同期施工的其他相邻接口的施工单位、及其他专业的配合。施工中做好与各单位、专业间的配合协调任务。保证施工顺利进展，实现工期目的

24、。加强与建立单位的沟通。加强与分公司、维护单位的沟通协调。加强与监理单位的沟通协调。加强与铁塔、土建、外市电、装修单位、业主单位的沟通协调。加强与传输线路专业的沟通协调。加强与传输设备单位的沟通协调。加强与BSC数据制造单位的沟通协调。6以质量保进度大力开展公司全体员工技术规范、行业要求、建立单位及设备厂家安装工艺培训，提高员工质量认识，降低工程整改率，争取各站点施工一次性达标及经过预验收，减少人力资源及时间的浪费，保证工程进度。定期组织施工人员进展技术规范的培训。落实工程质量保证措施的执行。仔细实施质量检查方案。落实工程质量内部考核制度。定期召开质量分析会，发现问题及时处理，消除质量隐患。7

25、加强平安文明施工教育加强全员平安及文明施工教育，确保员工将平安认识根植心中，防止因平安事故引发的停工整顿。文明施工是工程实施的重要内容，不仅表达企业的容颜风气，在现场更可博得业主及居民好感，防止不用要的冲突发生，从而节约施工时间，保证工程顺利实施。定期组织施工人员进展平安、文明规范的培训。落实工程平安、文明保证措施的执行。仔细实工程施平安、文明措施执行的检查方案。落实工程平安、文明内部考核制度。定期召开平安、文明分析会，发现问题及时处理，消除隐患。8做好工前查勘现场工程效力组相关人员，在站点复堪时，做好复堪记录，仔细核对工程设计文件与现场实践情况能否符合，防止因现场复堪不仔细，带来的设备、资料

26、短少等缘由，耽搁工程期、浪费资源。施工前仔细组织人员进展现场机房安装条件的查勘。施工前仔细组织人员进展现场天馈安装条件的查勘。施工前仔细组织人员进展现场重点检查，核实能否多家施工单位同时施工，防止其他施工单位引起的纠纷被业主误解。工前组织人员进展现场勘察，重点落实现场的工程物资堆放条件、施工时段及业主的其他特殊要求。对不符合安装条件的详细情况要及时向监理单位、建立单位、维护单位反响，协调处理。9关注交通情况及气候信息提早了解公司驻地至施工地点的交通情况，如有无公路拥堵、路面中断等情况，选择适宜的设备送货及人员运送道路，了解通往站点楼过道能否有杂物阻挠、设备能否需吊装等信息，提早做好吊装车辆或器

27、具预备，防止浪费施工时间。关注天气信息，根据天气情况，合理安排及调整施工方案，防止因天气缘由无法施工，呵斥窝工景象。搜集、分析施工区域的交通环境信息，并作出详细的应对措施。搜集、分析施工区域的地理环境信息，并作出详细的应对措施。搜集、分析施工区域的气候环境信息，并作出详细的应对措施。搜集、分析施工站点的送货条件信息，并作出详细的应对措施。10做好施工人员贮藏工程的实施，往往不能在理想形状下进展，设备及配套物资能够到货滞后，严重影响工程进度。我方将在工程进展中及时了解设备及配套物资的到货情况，根据到货方案制定、调整施工方案，并做好施工人员贮藏，必要时实行轮班制度，抢回因到货滞后带来的工期影响。4

28、.3消费要素的配备4.3.1拟在本次工程中运用的的主要配备招标人方案用于本工程的自有主要仪器仪表及设备：设备称号配备数量型号制造商仪表功能购置年份频谱仪10 sh-36sBird信号测试2021年Sitmaster15SA-6000EXBird天馈驻波测试2021年光纤熔接机20TYPE-39日本住友熔接光纤2021年网络仪5HP8714ESHP测试S参数2021年逻辑试波器554622DAgilent波形测试2021年综测仪5THS710美国泰克测试各项射频参数2021年测试手机20SAGEMOT160SAGEM测试接纳信号2021年测试手机20三星测试手机三星测试接纳信号2021年数码相机

29、20CANON A20CANON拍摄数码相片2021年衰减器50衰减器射频信号的衰减2021年万用表208045胜利丈量电压、电流2021年噪声测试仪28973A2上海怡珠噪声测试2021年钳流表5钳流表KYORITSU日本共立电流测试2021年对讲机50R1通讯2021年GPS导航仪5GPS12GPS定位2021年信号发生器2E4433BAgilent测试信号源2021年信号发生器1Transmitter-2200Agilent测试信号源2021年扫频仪2PCTELPCTEL信号测试2021年功率计20数字功率计(E4418B)Agilent功率丈量2021年路测采集器5测试采集器启迪路测分

30、析2021年路测系统5TD_SCDMA/GSM启迪路测分析2021年光时域反射仪1MW9076B1Anritsu途径检测2021年基站维护测试仪1YBT2500美国泰克测试各项射频参数2021年冲击钻30博世工程施工2021年电锤钻30博世工程施工2021年电焊机30博世工程施工2021年电钻30博世工程施工2021年风机15博世工程施工2021年切割机2博世工程施工2021年斜口钳50工程施工2021年穿管器12150M工程施工2021年抽水机250以内工程施工2021年发电机55KW工程施工2021年小推车200.2m3工程施工2021年空压机25KW工程施工2021年风镐53KW工程施工

31、2021年其它工程器具20工程施工2021年笔记本电脑20戴尔等办公及路测运用2021年台式电脑8戴尔等日常办公2021年打印机5一体化HP办公2021年投影仪3爱普生办公2021年车辆2皇冠、日产运输2021年4.4工程实施流程图根据本次工程的特点和规模，并结合工程的详细情况，制定本工程施工方案，并将按照以下流程组织施工见图：工程摸底参与设计会审工程交底制定平安技术措施、应急预案开工前预备工程开工进度管理质量管理平安管理环境维护文明施工工程验收保修效力编写“施组施工过程控制4.5施工难点、重点的技术措施4.5.1 施工环境整个施工段落重庆气候温暖，属HYPERLINK baike.baidu

32、/view/93914.htm t _blank亚热带季风性潮湿气候，年平均气候在18左右，冬季最低气温平均在6-8，夏季炎热，七月每日最高气温均在35度以上。极端气温最高43，最低-2，日照总时数10001200小时，冬暖夏热，无霜期长、雨量充沛、年年降雨量10001450毫米，春夏之交夜雨尤甚，重庆多雾，地貌以HYPERLINK baike.baidu/view/26041.htm t _blank丘陵、HYPERLINK baike.baidu/view/67996.htm t _blank山地为主，坡地面积较大。根据本地域特定的人文、地势地貌和气温等特殊情况,我们要精心组织缜密安排使整

33、个施工过程适宜当地的特殊情况,给当地的民俗民情留下愉快的印象。4.5.2 施工难点预见根据内容及我单位对重庆的根本情况分析，施工过程中的难点预见如下：面临新技术的实践运用。能够有部分设备需求交换；机房配套设备能否完善，比如光缆能否如期到位，电源负载能否满足新设备的要求，是影响工期的主要缘由；设备和安装资料能否及时到货、到货能否齐全是影响工期一个风险要素；与厂家督导、代维单位的配合能否严密，厂家督导的技术也直接影响工程的进度和质量；货物二次运输具有很大的风险，容易发生设备和安装资料的丧失、损坏，及车辆和人身事故；施工现场和设计能否相符；4.5.3 难点对策针对以上的施工难点，我方制定如下应对措施

34、：对曾经接受过专项培训的人员，加强针对本工程中所运用设备的深度掌握。在做示范站实践操作演示的同时，与建立方、监理单位、代维公司、设计院、督导亲密沟通，通力协作，及时处理工程中所遇到的不测情况；针对有能够出现的新旧设备交换问题，事先必需做好详尽的割接方案，要细化到每一步操作能够出现的问题及处理问题的方式、手段。在工前预备阶段，注重施工环境勘察，掌握各施工场地的实践安装条件，合理调整、安排进度，以减少“途劳无功的耗费。针对工程配套的管道、线路施工进度，制定详细的设备安装施工方案进度，有条不紊的组织施工。减少管道、线路施工对设备安装进度和质量的影响；投入足够的具有丰富阅历的工程师，协助厂家督导完成相

35、关的技术任务；设备和安装资料的仓储、管理和配送义务将安排阅历丰富、责任心强、对工程进度把握准确的老工程师来担当；安排驾驶技术过硬、有五年以上驾龄并且没有不良驾驶记录的司机来进展设备和安装资料的运输；遇有与设计不符情况下，提早和设计人员进展沟通，迅速找出处理方法，合理制定安装方案，每队配备施工车辆，以减少站间转移的时间耗费。4.6施工各阶段所采用的新技术、新工艺在通讯网络规划阶段，设计单位既要思索通讯网络的现状，又要思索网络的未来开展方向。在做初步设计时就要运用通讯领域新的知识成果，采用新技术，新设备，运用新工艺进展规划设计。新的技术产生以后，是经过设计单位的创新将其运用到实践通讯工程中去的，为

36、运营商开发新的电信业务种类，提供新的效力奠定了技术根底。在施工设计过程中，经过工艺创新，减少施工单位的操作难度，提高工程建立的质量及效率，从而为运营商提高通讯质量和速度，为运营商提高市场竞争力、占据市场并实现市场价值提供新的方案。通讯设计的创新不仅表如今新技术、新工艺的运用上，而且在设计通讯工程工程时突破常规思想，进展思想、技术创新。随着人们环境认识的加强，在进展一些工程工程设计时，将技术与环境维护有机结合起来，不仅防止通讯设备或建筑对环境呵斥破坏，有时新的通讯设备还成了新的景观。招标文件所明示的工程量均为传统设备安装施工内容，如施工图设计包含新的技术方法，我司均有才干达成设计意图。我司拥有成

37、体系的设备安装调测运用技术，如详细工程工程需求运用，我司愿提供效力。4.7与其他施工单位进展配合的措施我司应仔细贯彻建立部“建立单位担任，施工单位实施，地方政府监视的文明施工原那么。施工现场由工程经理部牵头建立三方共同参与文明施工管理小组，担任文明施工日常管理协调任务，共同发明文明工地。4.7.1做到文明礼貌，严禁与业主发生吵闹争论，确因施工需求影响到业主或其他人员，应做好解释任务，协调好各方面关系。4.7.2工程施工户外作业受自然条件制约。除内部管理、技术管理，外联协调管理同样对工程实施有艰苦影响。按施工图设计复核用料和用工，综合思索设计实施中的管理操作等的费用提出预算和工期以及施工方案和安

38、排。实施方案中需求思索用户方的配合程度。用户方配合要求等方面事宜，提出各部门配合的时间表，担任内外协调和施工组织和管理现场施工现场认证测试，制造测试报告制造布线标志系统。4.7.3由工程经理担任施工现场的全面管理,负有对全体施工配置现场指挥调度的全部权益；担任汇总、统筹与工程相关单位及部门的联络和协调任务；并担任做出现场的最终决议；担任处置工程施工管理中出现的有关问题，并担任做出现场的最终决议；重点担任施工中所需资源的统筹配置、方案调度、规范核定、争议处置、执行监察、物资财务管理、协调外联等任务；全责监管工程中我方各级执行部门施工组织设计的制定与核准，担任监控其被准确按方案执行；担任最终审核发

39、布本次工程全部的管理程式，工艺规范，专项管理规章，奖惩稽考制度等管理规范。4.7.4与建立单位、工程监理、工程相关外围部门单位建立良好协调的任务关系，充分沟通意见，尽量廓清工程执行中不可防止的混沌界面，量化规范、一致认识、争取了解、达成共识，是工程顺利开展与实施的一个关键；各工程管理层，均需积极自动有效地做好该任务。五、施工管理其他措施5.1资料、设备的管理5.1.1要求物资管理人员树立结实的质量认识、效力认识，对工程资料要严把质量关、数量关，确保施工器材的质量规范；5.1.2 各施工队应制定详细的物资管理方法，并严厉执行；5.1.3 各施工队应对一切工程器材妥善保管，收、发料要有严厉手续，工

40、程终了编制出施工资料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整齐归类并做好记录，如数移交，妥善交还并办理相关手续；5.1.4 根据本工程的详细特点，当遇到资料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局的认识，服从工程经理部的调遣，确珍重点工序的正常进展；5.1.5 仪表需具备产品“合格证和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人运用专人保控制度；5.1.6 简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修缮，防止影响工程进度；5.1.7在工程预备阶段，物资主管人员根据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质资料的消费厂家，并签署物资采购合同，做好工程资料二次运输任务。

41、5.1.8资料、半废品、设备检验方案表序号检验对象称号检验方法和运用仪表检验规范或相应规范规定所需记录表格称号和数量1电缆质量检查皮尺、或对照合格证.出厂检验报告设计图纸任务日志2设备单机检查开箱检查合同数量、型号合同表格及物资验证表格3设备安装质量检查程度尺、吊锤设计图纸任务日志5.2工程本钱管理5.2.1工程本钱管理就是在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。5.2.2根据本钱信息和工程的详细情况，运用一定的方法对本钱进展预测，经过预测使工程经理部选择本钱低、效益好的本钱方案，在施工过程中针对薄弱环节，

42、加强本钱控制，抑制盲目性，提高预见性。5.2.3编制施工本钱方案，它是施工工程降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据。5.2.4施工工程本钱控制应贯穿于施工工程从招标阶段到开工验收的全过程，是企业全面本钱管理的重要环节。5.2.5经过施工本钱分析，了解本钱变动情况，分析主要经济目的对本钱的影响，研讨本钱变动缘由，检查本钱方案的合理性，提示本钱变动规律，有效地进展本钱管理。5.2.6经过施工本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，有效调动企业的每一个职工在本人的施工岗位上努力完成目的本钱的积极性，为降低施工工程本钱做出本人的奉献。六、施工质量保证措施6.1工程质量保证技术措施严厉按照国家规范、行业规

43、范、施工图设计文件要求、建立单位颁发的各程规定、要求进展施工。6.1.1根据施工图设计组织相关人员参与由建立单位组织的施工图设计会审，并做好会议记录。根据此记录及施工合同，向参与施工的工程组进展工程交底，对详细问题落实到相关人员及制定相应的处置措施。6.1.2本工程、工序开工前逐级做好详尽技术交底，并填写交底记录留档备察。6.1.3在工程开场阶段，本工程组的资料员会同工程人员对所到资料进展进货检验和登帐分屯任务，以保证工程中所用资料均为合格资料，防止因资料质量呵斥返工、停工。6.1.4在工程预备阶段，我司配备部工程需求对本工程满配相应的仪器、仪表、大型工机具，并确保形状良好。6.1.5在工程施

44、工阶段，技术人员严厉按照施工图设计和验收规范进展施工，施工队严厉执行工艺自检制度；由施工队队长对每个站和每道工序进展检查，以确保工程质量。施工队测试人员严厉遵守设计院提供的测试目的要求和规范要求，仔细做好各项记录。并测试开场前对硬件施工质量进展检查，发现问题及时处置，以确保一切设备运转良好，保证网络畅通。加强施工人员的质量认识教育，采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，做到施工队的自检、工程经理部质检到我司工程部的核检。各级的检查均提供书面报告，并作为对硬件施工和设备调测质量的考核根据。对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员进展跟踪检查，按要求有施工责任人担任

45、限期整改，直至合格为止。三 级 质 量 检 查 制 度第一级班组自检在安装过程中，每完成一个安装工序，现场技术担任人需求对工程质量进展自我检查，不合格之处即令施工队整改第二级工程部检查在安装自检完成后，工程部在加电调测前对安装工程进展详细的硬件检查，确保质量第三级公司工程部、工程部检查根据施工队伍每月完成安装、调测任务量，按照检查范围比例，由我司工程部进展检查，并向建立单位提交有关质量检查报告检 查 标 准第一级班组自检国家规范、行业规范、施工图设计文件要求、建立单位颁发的各程规定第二级工程部检查第三级公司工程部、工程部检查检 查 范 围第一级班组自检100%检查第二级工程部检查70%检查第三

46、级公司工程部、工程部检查30%检查6.1.6光缆接续过程要务虚时双向监测确保接续损耗低于设计目的。杜绝错管错纤情况这生，接续任务结事要求填写接续卡片放于接头盒中。根据接头盒厂家的安装运用阐明书进展专门培训，以保证光缆接续的各种性能目的到达设计要求。6.1.7在施工过程中，各工程管理人员均应做好任务日志，以保证对工程的整个过程均有记录。特别是对于隐蔽工程，还应及时请随工人员或监理验证，以保证工程可以顺利进展。6.2质量控制方案及控制点控制是实现质量目的的重要手段，应重点控制质量控制点。详细各阶段质量要求控制如下：6.2.1施工预备阶段的质量控制1、路由核实、长度复测、净距测定、配盘等工序，监理人

47、员应从严把关，按步骤审核，必要时要现场抽测。2、光缆器材清点及质量检验光缆线路工程所用光缆、设备等器材规格、程式及数量，应符合设计。6.2.2开工验收阶段质量控制1、总体核验组织预验收；2、开工文件核验：核对开工图能否与实践相符，可结合预验收现场核对。开工文件能否完好，符合归档要求。3、编制工程造价50万以下的小型单项工程工程以表式方式填报。6.2.3其它阐明各质量控制点的技术质量要求在某些环境条件下达不到规范要求，或更能到达但付出的代价过大时，可以酌情放宽。详细掌握应由施工方提出建议，监理方审批，报送建立方核备，力可实施。对于设计图纸中规定技术工艺要求，还需征得设计方的赞同后方可改动。由于现

48、有的监理技术规范跟不上通讯技术的开展，还需不断的探求。特别是在本地网通讯光缆工程监理任务的规范化、系统化、可操作性等方面还有许多新课题有待研讨和创新，这就要求我们在通讯工程的设计、施工、监理任务中不断沟通、交流和总结，以到达工程质量不断提高的目的。七、隐蔽工程保证措施隐蔽工程质量的保证措施的关键在于过程控制及各次工程质量检查和验收程序与制度的落于实处，严厉把关。严厉强调对于隐蔽工程设有监理工程师的签字认可，绝不擅自隐蔽。7.1岗位责任制隐蔽工程严厉建立岗位责任制，实行定岗人层层把关。制定各个施工环节的详细隐蔽工程施工过程中的责任制，落实到人。7.2保证措施7.2.1在隐蔽工程施工过程中，坚持技

49、术人员现场跟踪值班制度，即使发现问题纠正错误，确保工程质量内部的完好。7.2.2加强全体员工思想上的教育，结实树立积极配合监理任务的观念。7.2.3每一道需隐蔽工程的工序未经监理工程师的同意，不得进入下一道工序的施工，确保监理工程师有充分的时机对即将覆盖或掩盖的任何部分工程施工前对其对其根底进展检查。7.2.4每一道需隐蔽的工序施工做完后，施工队自检、经质检工程师检查合格后，经主管工程师检查，上报监理工程师。监理工程师检查同意后，方可进入下一道工序的施作，假设检查不合格，施工队必需立刻返工或返修，重新检查直到合格为止。7.2.5实行质量责任制，制定出奖罚制度，严厉施工操作程序。7.2.6当监理

50、工程师发出对某一部分有疑义或特殊指示时，工程部即组织人员施作，待监理工程师检查认可后，方可施工到下一道工序。八、平安消费和文明施工措施8.1平安消费8.1.1危险源辨识为了防止工程中发生人员、设备、资料等平安事故，针对本工程的详细特点，我们对工程中能够发生平安事故的地方进展了辨识，辨识结果如下：施工人员平安认识差、施工人员对设备情况不了解；司机对行车路况不了解；机架搬运时坠落、铁件安装时坠落；电钻、切割机等漏电；电源接续施工、金属工具掉入在用设备；高凳上作业；仓库漏雨、进水，仓库门窗未关好；机房静电、机房交流电源电压不稳；机房明火。8.1.2保证平安的措施我司经过GB/T28001-2001职

51、业安康平安体系认证，将严厉按管理程序运转操作并根据本工程详细特点和“8.1.1危险源辨识制定了以下措施：人员配置上，现场担任人都是具有多年通讯工程建立的阅历，担任整体工程的施工平安管理，在各施工队中由指定的平安员担任施工中的平安检查，各工程督导和施工队长担任调测过程设备的平安，确保“零事故优良工程；施工人员都是参与过多次国家干线传输设备安装的工程技术人员；有丰富的对朗讯、西门子、北电、华为、烽火、中兴、阿尔卡特等设备安装的工程阅历，队中的调测人员是从工程技术人员中严厉挑选出的骨干，均进展过严厉的培训。公司规定对危险性较强和影响较大的任务如电源操作、尾纤布放等，必需是经过资历认证阅历丰富的队员操

52、作。平安、文明施工制度严厉按照设计文件及相关的工程规范、质量规范进展安装和调测，并接受建立单位相关部门的监视。提早与建立单位获得联络并征得赞同后方可进场施工，施工期间必需文明施工。遵守建立单位关于机房管理的规定及工程施工管理方法，进出机房须填写进出记录。机房制止明火作业，强化每一个员工的平安认识，加强施工员工的平安技术教育，仔细执行国家及建立单位的有关平安规程：、国务院和中央军委、原邮电部和公安部。完善施工现场管理制度。让每一项任务有条不紊地开展。建立机械、电气的平安消费管理制度，一切用电设备均做好接地维护，运用前做仔细检查，以防发生不测事故。加强设备、资料的管理，做到一切往来的工程设备、资料

53、有单可查，做好防火、防盗任务，如有设备、资料丧失或被盗，我方担任赔偿。调测期间，如发现有关技术资料、数据、资料或者任务条件不符合有关规定，要立刻报告，并采取适当措施，以免对设备呵斥损坏。现场担任人是平安消费第一责任人，要对施工平安全面担任，详细执行各站的平安检查任务。严厉执行平安操作规程。严厉遵守交通规那么，严防交通事故的发生，保证人身、车辆、仪表平安。平安员在工程中加强施工队员的平安认识教育，严厉要求施工队员按操作流程进展施工，建立建全的平安消费制度；在工程施工过程中，施工队长和督导要担任工程设备和工具的平安，确保不出现设备和工具被盗或被破坏的情况。施工队长和督导定期对施工工具进展平安检查，

54、确保机械工具无平安隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路情况。一切进驻施工现场的任务人员，均需穿戴齐备平安帽、任务服、平安带等，本身平安措施完备的情况下方可施工。一切进驻施工现场的任务人员要严厉遵守业主方相关施工规范和规定，听从业主方的指挥调配。平安员每日施工前根据当日的任务内容确定平安施工的本卷须知及处置缺点的应变措施，并对施工队员进展平安教育。施工完成后填写施工平安记录，交工程助理存档，作施工队指定专门的平安员对施工平安进展监视，及时发现并排除施工中的平安隐患。平安员在施工过程中做好平安防备措施，尤其是带电操作和高空作业；建立施工平安的应急方案，以确保施工的平安和正常运转。运用任何

55、仪器和设备的人员必需是持有该设备仪器运用准可证的专业人员，必需遵照该仪器和设备的使须知规范。高空作业和带电操作均采用专业人员，并持有国家成认的有关证书。接入或运用电源时需遵照平安用电原那么。工程中需求接入电源时，操作应由专业人员完成，并且要在征求业主方、配电送电管理员赞同下方可进展，特殊情况或地域需业主方相关技术人员亲身操作或在相关技术人员监视下方可操作，确保电源接入正确性和平安性。高空作业需遵照高空作业平安规范。高空上落时均需用相关工程车、吊栏等齐备，留意施工平安，不可逞英雄。高空作业需求专业人员完成，作业员需系平安带、戴平安帽等，在做好相关完全防备的情况下方可进展。在工程施工中，由于工程人

56、员操作不慎错误操作，引起的平安事故，责任将由我方承当，我们将严厉清查相关责任人，并及时向招标方作照实汇报，双方共同协商处理。工程中出现地一切平安事故，均需尽快及时地向上级主管汇报，并要作详细过程记录书面，向招标方和业主方反映，一切情况记录需在开工文件中列明。8.2文明施工措施10.2.1 我司应仔细贯彻建立部“建立单位担任，施工单位实施，地方政府监视的文明施工原那么。施工现场由工程经理部牵头建立三方共同参与文明施工管理小组，担任文明施工日常管理协调任务，共同发明文明工地，并与业主签署文明施工协议书，严厉遵照业主方现场管理规定及其它相关规定和要求。10.2.2自动配合业主对施工单位日常文明施工情

57、况进展检查。并对业主指出的缺乏之处限期矫正，接受业主的奖罚。10.2.3要求全体员工以良好笼统及行为表现，真实维护业主与本身及本企业笼统；10.2.4施工时须佩带胸卡，一致标示，穿着整洁；10.2.5注重市容清洁、环境维护，对施工光阴缆切剥的剩余物及时清理干净，对工具资料做到工完料净场地清。留意环境卫生，不在公众场所或施工场地吸烟、大声喧哗；不随地吐痰、破坏花草树木和公共设备。10.2.6设置施工场地应事先征求建立单位意见，根据施工需求设置暂时设备，必需整齐规范化，留意环境卫生。施工担任人必需在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙等问题，在征求赞同的前提下方可施工。10.2.7施工中必需作好地

58、下及地上的文物的维护任务，遵守国家的有关条例。10.2.8做到文明礼貌，严禁与业主发生吵闹争论，确因施工需求影响到业主或其他人员，应做好解释任务，协调好各方面关系。10.2.9加强对施工队的培训、考核，提高施工队的素质，加强施工队的平安文明施工认识。10.2.10积极与其它施工单位协商、协调，防止多工程同时施工呵斥的混乱。现场施工与其它施工单位发生冲突时，应坚持冷静和忍让，利用合理的方法去处理问题，并将该情况报告工程主管，严禁与其它工程施工单位发生口角或武力冲突。10.2.11施工过程中尽量防止或减少建筑损坏，因施工呵斥的建筑损坏要予以修补。10.2.12不擅自取用业主的工具，假设确实需求借用

59、时，必需经得业主赞同。10.2.13洁身自爱，不贪廉价，业主的财富不拿不用，不破坏。10.2.14穿戴整齐、干净，言行举止要有礼貌，老实待人，维护公司笼统。10.2.15不擅离任务岗位，不可在任务场所以外或业主不允许观赏的场所逗留、观赏。10.2.16工程完工后，仔细清点余料，不将废弃物、杂物等遗留在任务现场，坚持任务场所的整齐清洁。九、保养、运用及维护措施工程开工后，我方会经过一定的方式进展施工回访，为今后提供令贵公司更称心的效力打下根底。工程经理担任组织相关人员实施工程保修和效力。9.1 效力准那么根据、及合同的要求，工程交付运用后，公司担任工程保修的责任；公司和工程部在工程开工验收之前，

60、与业主签署质量保修书，作为合同附件，向业主发放维修效力卡，建立记录台帐；维修效力及时周到，用户称心，这是我们效力的准那么。9.2 效力保证机构当接到用户的保修信息时，公司工程部组织施工人员，对工程进展维修，质监、技术职能主管担任对维修工程进展检验，检验合格后经用户复检并签名确认。效力保证机构：组长：明月副组长：湛迎春组员：屈笮桅、袁仁杰、李军、苏俊霖、王瀚、段旭敏、黄尹、余萍、余静尹桥等10人。车辆、仪器仪表、资料等充足的效力保证才干，可以随时效力需求。全方位、全天候满足建立方的效力需求.9.3 效力运转方式保修期内保修期外无条件维修只收本钱费全力技术支持十、工程终了工程终了阶段从工程完工起至