IT项目管理作业(参考答案)

1、IT项目管理作业.根据下图所示的网络图，回答下列问题(假设节点1的最早开工时间ES=0):计算网络图中各工序的时最早时间及最迟时间参数，并在图中标明；(2 )确定关键路径，并指明项目进度计划的总工期；(3 )计算工序G (3-5)的最早开始/完工时间和最迟开始/完工时间；(4 )根据需要，该项目工期必须控制提前3周完成，如何调整该项目的进度计划?(相关参数见下表，试计算费用变化率并填入表格中)工序标准方式赶工方式费用变化率(力兀/周)时间/周费用 /万元时间/周费用/力兀A （1 一 2）5*220430080B （1 一 3）10*480866090C （1 一6）84406640100D

2、（2一3）7*600572060E （2-5）11*560964040F （3-4）560021200200G （3一5）6*1505250100H （4一6）41804180OOI （5一 6）8*6007760160(4)工期缩短过程： 关键工序D (23 ):缩短2周，总工期2624周，成本增加 2X 60=120万元B (1- 3)和E (25)变为关键路线中的工序，缩短 1周，首先考虑 E (2-5);注意：同时缩短并行工序G (35),所以成本增加为 40+100=140万元2.假设某IT项目由A、B、C、D、E、F、G共7个工作包组成，项目目前执行到了第周末，各工作在其工期内每周

3、计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。计算该项目第 6周周末的 ACWP、BCWP、CPI、SPI及EAC。计划费用 万元/周实际费用 （力兀）完成情况 （%）12345678910A (10)20100B (20)25100C (20)60100D (15)5075E (25)5040F (20)1010G (25)00第6周周末各工序绩效情况如下:序号预算成本ACWP进度比例BCWPBCWSEACA2020100202020B2025100202025C8060100808060D605075456066.7E10050404050125F801010820100G75000

4、075合计435215213250471.7CPI = BCWP/ ACWP = 0.990 ;SPI = BCWP/ BCWS = 0.8523.某项目Gantt图及各工序总成本（单位：万元）如下图，假设工序成本支出速度不变。工序预算值123456789101112131415A124B549C4010D7010E3015F9010G2010成本强度4423199393939453520201010累计成本4831505998则工序B的计划成本强度为 ;项目第6周的成本强度为 ;项目第3周 和第10周的累计预算成本为 和。-9万元/周、39万元/周、31万元/周、256万元/周4.某项目的现

5、金流量数据（单位：万元）及现值系数如下表所示（设基准折现率为10%）,试计算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。年份012345678910净现金流量-2400-1600800800850850760800900900850现值系数0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.386计算相关数据如下表:年份012345678910净现金流量-2400-1600800800850850760800900900850累计净现金-2400-4000-3200-2400-1550-70060860176026603510净现值-2400-1454.4660.8600.8580.55527.85428.64410.4420.3381.6328.1累计净现值-2400-3854.4-3193.6-2592.8-2012.3-1484.4-1055.8-645.36-225.06156.54484.64现值系数0.9090.8260.7510.6830.6210.564