员工工作绩效评估制度

1、.：.；员工任务绩效评价制度2021年6月修订资料目录员工任务绩效评价制度的实施方法1月任务方案表2日任务方案及完成记录表3日任务方案及完成记录表的填写阐明4合理化建议与意见提报表5任务完成情况周报表6月末未完成情况记录表7员工月度任务绩效评定表8员工月度任务绩效评价表9员工任务绩效评价制度的运作时间表10员工任务绩效评价制度的考评方法任务主题：员工日任务绩效评价。任务目的：培育员工任务安排与时间管理才干，提高任务效率;以“行动日志为执行载体，以本评价体系为监视措施，进一步强化团队执行力;对员工任务绩效进展评价，并以评价结果为根据进展员工绩效区分;建立合理化建议与任务意见通道，倡导全员参与管理

2、理念，优化企业运营流程。评价结果的运用：以评价结果为根据对员工进展20%、70%、10%的绩效区分，并根据区分结果实施进一步的管理措施;以评价结果为根据进展适时的薪资调整，并做为下一步薪资调整任务的重要参考目的。执行责任人：各部门担任人包括职位空缺时的暂时担任人考评责任部门：人力资源部实施时间：试行实施期间：自 月 日起至 月 日止，试行目的在于完善体系，理顺流程。试行期间的考评结果能否作为进一步管理措施的正式根据由人力资源部根据执行情况确定，请执行责任人予以注重;正式实施时间：本考评体系于 月 日起正式实施。填报要求：1 填报执行频次：以任务日为单位进展填报。如遇有出差，请假等特殊情况，请委

3、托本部门同事予以执行，并将相关执行要求向受托人讲明，如出现受委托人执行不到位等情况，人力资源部仍对原执行责任人进展考核，因此大家在上述情况下应做好委托交接任务;2 填报时间节点：每日夕会后至当日下班以前;3 填报发送方式：以电子版方式发送至人力资源部指定邮箱4) 节点考核规范：以指定邮箱接纳到的时间记录为考核时间节点，如遇有网络缺点等非可控要素致使邮件未能按时接纳的，填报人如主张异议，需向人力资源部提报邮件已按时发送的邮箱自动时间记录作为根据，由人力资源部对异议及根据进展最终确认。八、考核方法：1、执行考核频次：以周为单位每月分四个考评周期进展集中汇总考评，如遇当月涉及五个周的情况，将第一周与

4、第五周进展合并作为一个考评周期进展考评;2、周考评目的与权重：考评目的目的描画计算方法权重填报完好及时性必填工程填写完好、准确;按规定时间填报。必填工程每少填一项扣1分;未按规定时间填报一次扣20分，扣完全部分数为止全部分数为本周的100分。40%方案与执行真实合理性合理安排任务时间与任务内容，力求绩效最大化;实践执行内容与填报内容坚持一致。每出现任务内容与任务耗时明显不对称，经核实实践内容与执行内容不一致的或填报过于笼统，经过沟通仍不矫正的，一次扣10分，扣完全部分数为止全部分数为本周的100分。40%建议意见价值以全员管理与全面管理理念为指点，对公司各方面的运作提出合理化意见与建议。人力资

5、源部将填报的合理化建议与意见的方案汇总后连同本周的建议意见明细与此项的评分表格一同的呈报总裁，由总裁对此项予以详细评分。20%3、周考评分数的计算方法：周考评分数=各考评目的得分权重4、月考评分数的计算方法：月考评分数=周考评分数25%4最终考评结果以此项数值为准九、其他事项：1请各执行责任人仔细阅读本考评方法的各项条款及与本方法一同下发的配套资料，如有执行歧义，请及时与人力资源部联络;2在本规定的试行期间内，希望各位同仁本着提高评价方法的适用性原那么多提建立性意见，人力资源部会对好的意见、建议汇总整理，落实调整。 月 工 作 计 划 表所属部门： 填报人： 时间区间： 序号任务方案方案概述完

6、成起止时间完成责任人完成核定人日任务方案及完成记录表填表人填表时间所属部门现任职务公司中心思念公司年度销售目的公司战略目的公司月度销售目的部门年度目的前日目的达成率方案内任务部分当日任务记录下一任务日方案任务内容任务绩效记录完成起止时间备注优先性预估任务内容备注指点交办任务部门间协作任务其他方案外任务任务内容任务绩效记录完成起止时间任务来源备注个人学习生长有效信息记录选填：日任务方案及完成记录表的填写阐明一、表格构造及制造阐明：1“日任务方案及完成记录表由五个小模块组成，每个小模块的设立都有相应的管理目的。2各个模块的汇总信息将分别做为岗位职责梳理、公司流程优化、合理化建议通道等各项管理任务的

7、参考根据;3经过这个体系的运作力求整合多个管理行为，实现多种管理目的，经过对执行标的的整合，提高运营效率，减少反复劳动。二、各模块的设置目的与填写阐明：1、“公司中心思念前日目的达成率部分：1设置目的：引导大家关注公司的各工程标及达成情况，以利于构成团队成员达成目的的合力作用;2填写阐明：根据相关信息照实填写。2、“任务内方案“部分：1设置目的：培育与强化时间管理才干与任务方案才干;对员工日任务绩效进展全面了解;2填写阐明：“任务内容部分对任务内容进展主题概括填写即可;“任务绩效记录一列请将任务绩效进展准确量化，如完成“绩效评价30人次，并构成“员工绩效评价表一份。3、“指点暂时交办方案外任务

8、部分：1设置目的：对各任务义务输出端的输出义务量进展测算与调整，优化运营流程;对各部门的协作情况进展测算;2填写阐明：“任务内容与“任务绩效记录部分的填写参照“任务内方案部分的填写阐明进展填写;“任务来源一列请区分“某某指点交办应某某部门协作突发事件等进展填写。4、“员工当日自评合理化建议意见部分：1设置目的：引导大家参与管理的认识，从各个层面对完善任务管理任务;建立员工与公司的沟统统道与合理化建议的通道;2填写阐明：这部分是很灵敏的部分，可以简写，也可详写，可以写自评、写建议、写意见、也可以写想对公司说的话。不希望给大家呵斥任务负担。假设有方案性的合理化建议请经过“合理化建议提报表“进展提报

9、。三、其他事项：1对于表格填写如有疑义，请及时于人力资源部进展联络沟通;2对“员工日任务绩效评价表的表格构造与填写要求如有合理化建议，希望大家及时与人力资源部进展联络沟通。合理化建议提报表所属部门： 填表人： 任务区间：编 号总经理指示事项提报人所属部门现任职务提报时间总经理评分合理化建议主题建议处置意见建议完善实施责任人完善实施时间节点建议推行方案任务完成情况周报表所属部门： 填表人： 任务区间：大类区分序号完成任务任务绩效记录方案完成起止时间实践完成起止时间完成责任人完成核定人备注计 划 内 工 作计划外工作序号完成任务任务绩效记录实践完成起止时间实践完成起止时间任务来源完成责任人完成核定

10、人合理化建议与意见序号工程称号工程简述能否采用实施阶段实施责任人实施核定人备注个人学习选填序号学习内容学习内容简述能否可以运用运用转化方式运用转化责任人运用核定人备注月度未完成任务记录表所属部门： 填表人： 任务区间：序号未完成任务未完成缘由原定起止时间现完成百分比处置方案原完成责任人原完成核定人备注员工月度任务绩效评价表姓 名所 属部 门现 任职 位评 定节 点绩 效 分 数工 作 简 评员工百分比区分处 理 意 见 员工任务绩效评价制度的运作时间表时间节点主要运作环节完成责任人完成确认人运作方式每任务日下班前发送“日任务绩效记录表至人力资源部指定邮箱。各部门主管人力资源部以电子邮件方式发送至人力资源部指定