安全生产目标与指标实施及考核办法

1、平安生产目标与指标实施及考核方法文件编号： QP-SP-003版 次： A/0生效日期： 日期： 日期： 日期：R2018年平安生产目标与指标文件吐. QP-003修订次数匚实施及考核方法版次A/0页次第1次修订第2页共5页、部门平安目标与指标1.职能中心平安目标与指标重伤（八级及以上工伤）、职业病、死亡、千元以上火灾事故为0;上等级工伤（十至九级）控制在2%。以内；轻伤（上报社保但未评上等级工伤）控制在5%。以内；平安隐患整改完成率100%o2,博慧热流道公司平安目标与指标重伤（八级及以上工伤）、职业病、死亡、千元以上火灾事故为0；上等级工伤（十至九级）控制在2%。以内；轻伤（上报社保但未评

2、上等级工伤）控制在5%。以内；平安隐患整改完成率100%o.模具BG平安目标与指标重伤（八级及以上工伤）、职业病、死亡、千元以上火灾事故为0;上等级工伤（十至九级）控制在2%。以内；轻伤（上报社保但未评上等级工伤）控制在5%。以内；平安隐患整改完成率100%,按时完成整改率90%以上。.智造服务BG （BU2、BU6）平安目标与指标重伤（八级及以上工伤）、职业病、死亡、千元以上火灾事故为0；上等级工伤（十至九级）控制在2%。以内；轻伤（上报社保但未评上等级工伤）控制在5%。以内；平安隐患整改完成率100%o；2018年平安生产目标与指标实施及考核方法文件编号QP-SP-003修订次数第1次修订

3、版次A/0页 次第3页共5页二、实施计划1.平安隐患整改完成率100%。（公司目标四）计划时间措施方案责任人1月15日前安委会组织编制或更新各类平安检查表。安委会副主 任1月15日前安委会负责人制定年度平安投入计划确保平安管理及 事故隐患整改方面的平安投入到位，总裁审批。安委会副主 任每个月15日 左右安委会负责组织一次综合性平安检查，发现事故隐患 时一，通报限期整改时间，或者发出事故隐患整改通知 书要求责任部门和相关负责人采取措施整改。安委会每月30日左 右安委会负责组织一次综合性平安检查，发现事故隐患 时，通报限期整改时间，或者发出事故隐患整改通知 书要求责任部门和相关负责人采取措施整改。

4、安委会收到事故隐 患整改通知 书时责任部门厂长或经理应组织进行原因分析制定整改措 施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时 完成整改，整改有困难时，及时向安委会报告。各相关部门 厂长或经理每星期平安管理人员配合各部门每星期至少组织一次车间级 平安检查，发现事故隐患及时采取措施整改，车间整改 有困难时，及时向主要负责人报告。各生产部门 主要负责人/ 平安管理人 员每天各岗位班组长每天应对本岗位进行平安检查，发现事故 隐患及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部 门经理或主管报告。各岗位班组 长每天各生产部门的平安管理人员每天不定时的经常性巡查， 发现事故隐患，及时用整改通知单的方式通

5、知相关 部门采取措施整改，整改有困难时，及时向部门主要负 责人报告。平安管理人 员；2018年平安生产目标与指标实施及考核方法文件编号QP-SP-003修订次数第1次修订版次A/0页 次第4页共5页每月30日前各部门平安管理人员应对事故隐患整改情况进行跟踪 验证并对上月事故隐患按时完成率，进行统计分析后， 将情况报送安委会办公室。平安管理人 员2.重伤（八级及以上工伤）、职业病、死亡、千元以上火灾事故为0;上等级工伤（十至九 级）控制在2%。以内；轻伤（上报社保但未评上等级工伤）控制在5%。以内。（公司目标一、目标 二、目标三）计划时间措施方案责任人1月30日前制定培训计划，制定各部门平安生产

6、目标及指标及实施 方法,落实平安生产责任制（签订各级平安生产责任书）， 完善各岗位平安操作规程及相关制度。安委会1月30日前组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安 全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高 员工的平安生产技术和抵抗平安生产事故的能力，培训 率应到达100%以上（可用开早会的形式进行），平安管 理人员配合。各岗位班组 长、平安管 理人员每天加强平安管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作 业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规 范作业，“三违”行为控制率为零。各部门管理 人员每天监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工 伤事故和职业病发生，劳动

7、防护用品正确佩戴和使用率 应到达100%。各部门管理 人员每天应对本岗位所有平安警示标志和平安防护装置进行检 查、维护或更换，确保平安警示标志和平安防护装置齐 全、有效。各生产科长 /平安管理 人员事故隐患整改责任部门应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完 成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改， 整改按时完成率达100%o各部门管理 人员；2018年平安生产目标与指标实施及考核方法文件编号QP-SP-003修订次数第1次修订版次A/0页 次第5页共5页每月15日前定期对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或 更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。平安管理人 员每月30日前

8、安委会应对本月平安生产事故进行统计分析，并对其进 行通报各部门相关负责人，同时上报总裁室。安委会副主 任三、平安生产目标与指标考核方法.公司年度平安生产目标考核安委会副主任，平安生产指标考核相关部门科级以上管理人员。.平安生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。.假设平安生产目标与指标考核全部达标，相关部门可入围公司先进单位评比，安委会副主任或 相关部门管理人员可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。.假设平安生产目标与指标考核不达标，由安委会发出纠正/预防措施要求单限期整改。当 年相关部门的先进单位评比，安委会副主任或相关部门管理人员先进个人的评比、升职加 薪、奖金评定等，实行一票否决。.假设限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标，那么对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、 降级留用或扣发年终奖金等处理。6.由安委会制定专门的平安生产目标与指标考核表，各项考核内容必须要有相关的数据或 资料说明，考核周期以季度进行，对相关考核内容未达标的按规定