第章供应链设计

1、供应链管理(gunl)马建华博士(bsh) 副教授信息管理学院共二十八页第0章供应链设计(shj)3.1供应链设计概述3.2供应链设计的策略(cl)3.3供应链构建应考虑的问题共二十八页3.1 供应链设计(shj)概述供应链设计的内容 供应链设计的原则(yunz) 供应链设计的步骤 供应链设计的评价指标共二十八页3.1.1供应链设计(shj)的内容1、供应链成员及合作伙伴选择供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。2、网络结构设计供应链网络结构主要(zhyo)由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 3、供应链运行基本规则主要内容包括：协调

2、机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 共二十八页3.1.2供应链设计(shj)的原则自顶向下和自底向上相结合的设计(shj)原则简洁性原则集优原则(互补性原则)协调性原则动态性(不确定性)原则创新性原则战略性原则共二十八页3.1.3供应链设计(shj)的步骤1、分析核心企业的现状 2、分析核心企业所处的市场竞争环境 3、明确供应链设计的目标 4、分析组成供应链的各类资源要素(yo s) 5、提出供应链的设计框架6、评价供应链设计方案的可行性 7、调整新的供应链 8、检验已产生的供应链 9、比较新旧供应链 10、完成供应链的运行 共二

3、十八页3.1.4供应链设计的评价(pngji)指标1、柔性供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。2、稳定供应链是一种相对稳定的组织(zzh)结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织(zzh)结构。 共二十八页3.1.4供应链设计的评价(pngji)指标3、协调供应链的协调包括(boku)利益协调和管理协调。利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持。共二十八页3.1.4供应链设计(shj)的评价指标4、简

4、洁供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业(qy)的竞争实力。5、集成供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成等。集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。 共二十八页3.2 供应链设计(shj)的策略基于客户需求的供应链设计策略(cl) 基于成本核算的供应链设计策略基于多代理的集成供应链设计策略共二十八页3.2.1基于客户(k h)需求的供应链设计策略一、辨别功能性/革新性产品(chnpn) 二、功能性产品的有效供给 三、革新性产品的

5、反应性供给 共二十八页一、辨别功能性/革新(gxn)性产品1、功能性产品功能性产品需求稳定(wndng)且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定(wndng)性会引起竞争，进而导致利润率较低。2、革新性产品革新性产品具有高边际利润、不稳定需求。 *不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 共二十八页不同的产品类型(lixng)对供应链设计有不同的需求 功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配共二十八页二、功能性产品(chnpn)的有效供给提供功能性产品的公司(n s)的一个极其重要的目标是降低总成本。 在这一过程中，整条供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能

6、以最低的成本满足预测的需求。共二十八页三、革新性产品(chnpn)的反应性供给革新性产品的需求(xqi)具有不确定性，这是它的本质特征。 为了和反应性供给过程相配合，有四种处理需求不确定性的方法： 承认不确定性减少不确定性避免和防止不确定性 共二十八页3.2.2基于成本核算的供应链设计(shj)策略供应链成本主要包括物料成本劳动成本运输成本设备(shbi)成本其他变动成本共二十八页假定(jidng)条件假定1：节点企业以i= 1,2,3,.,n表示（其中供应链层次以a= 1,2,3,.,A表示，一个层次上节点企业的序号以b= 1,2,3,.,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B）假定2：物料

7、单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善(gishn)都可能导致单位物料成本的降低。假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。 共二十八页一、物料成本(chngbn)函数mii节点企业的零部件的物料成本（时间(shjin)坐标轴的开始点）；imiti节点企业t年的物料成本的通货膨胀率；ntt年内的累计

8、产量；fi=lg（Fi）/lg（2）Fi物料成本经验曲线指数，0Fi1n累计单位产量，n=1，2，3，nt 共二十八页 经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以后的生产中，工厂可以(ky)有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大时，其生产成本就可以(ky)降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。 共二十八页共二十八页经验曲线的基本假设生产第n+1个产品所需的成本总是少于第

9、n个当累积生产数量增加时，所需成本按照一个递减的速率减少成本的减少服从(fcng)指数分布经验曲线的模型：Kn = k1 * nb k1第一个产品的成本Kn第n个产品的成本n 累积生产数量b lgr/lg2r 学习率共二十八页二、劳动力成本(chngbn)函数 lii节点企业(qy)的单位时间劳动成本；iliti节点企业t年的单位小时的通货膨胀率；nt第t年内的累计产量；gi=lg（Gi）/lg（2）Gi劳动力学习经验曲线指数，0Gi1；n累计单位产量，n= =1，2，3，nt； 共二十八页三、运输成本函数(hnsh) 从节点i到节点m的单位成本为Sim，isit为i节点企业t年运输的通货膨胀

10、率，m节点在第t年的累计(li j)需求为dmt 共二十八页四、设备和其他(qt)变动成本函数 ui、vi分别代表I节点企业的一个单位的设备(shbi)和其他变动成本（如管理费用等），其通货膨胀率指数分别为iuit和ivit 共二十八页五、供应链总成本(chngbn)及成本(chngbn)优化 供应链的总成本函数供应链设计(shj)的优化成本算法共二十八页3.2.3基于多代理的集成供应链设计(shj)策略基本流程为多维系统分析业务流程重构建模精简 集成协调控制在建模中并行工程思想贯穿(gunchun)于整个过程。 协调/控制精简/集成建模业务流程重构多维系统分析共二十八页供应链构建(u jin

11、)应考虑的问题 1、客户优先 供应链的设计必须具有高度柔性和快速(kui s)响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求。 2、定位明确任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略。 3、防范风险在供应链的构设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统范围所产生的影响，并制定相应的防范措施。 共二十八页内容摘要供应链管理。集优原则(互补性原则)。利益协调必须在供应链组织结构构建(u jin)时将链中各企业之间的利益分配加以明确。三、革新性产品的反应性供给。三、革新性产品的反应性供给。*不同的产品类型对供应链设计有不同的需求。不同的产品类型对供应链设计有不同的需求。