TS程序文件（配流程图）-过程监视和测量控制程序

1、.：.；XX公司章节号： TS16949程 序 文 件版本/修订次数：A/00过程监视和丈量控制程序 第 1 页 共 4 页目的 对制造过程进展监视和丈量，以证明、坚持和提高谋划的制造过程结果和才干。从而使企业具有100交付才干，保证客户利益，保证企业正常开展。 范围适用于本企业制造过程的监视和丈量。 职责3.1工程小组完成企业过程才干的设计。3.2质检科担任企业过程才干的调查、维护和改善。 定义Cmk：机器才干。PpK：初始过程才干CPK：过程才干。 输入工程小组过程谋划结果 流程管理者代表相关部门相关部门车间质检科工程小组工程小组业务课工程小组工程小组OKOKNG责任部门相关质量记录8继续

2、改良1评价现有操作和过程2工厂、设备和设备谋划4确定才干目的过程审核报告工厂规划、操作及过程效果评审表控制图点检表6执行反响方案7纠正/预防行动不符合项报告纠正和预防措施继续改良方案3验收/评定5过程监控NGNG场地平面布置图过程流程图XX公司章节号： TS16949程 序 文 件版本/修订次数：A/00过程监视和丈量控制程序 第 3 页 共 4 页7.0 阐明7.1 现有操作和过程有效性评价：每年由工程小组经过过程审核、工厂规划操作及过程效果评审等方法评价以下内容：资料的运转和搬运、存货周转频率、机台负荷率、良品率、自动化程度、人机工程、消费性平衡、场地空间的增值运用、员工素质。7.2工厂、

3、设备和设备谋划7.2.1 设计技术科按产品的要求编制过程流程和产品工艺。7.2.2工程小组根据过程流程谋划场地平面布置图并思索以下内容：A消费线的自动化B人机工程 C消费线平衡。D仓储管理E防错措施7.3工程小组相关人员经过试消费对工厂、设备和设备谋划的结果进展验收和评价7.4确定才干目的： A CMK1.67 B PPK1.67 C CPK1.33 D 产质量量按质量目的 7.5过程监控7.5.1 CMK：新的、维修和大修的设备由质检科/设备科进展关键特性机器才干调查。7.5.2 PPK：试消费时由质检科对产品关键特性进展初始过程才干调查。7.5.3 CPK：质检科按控制方案的要求做控制图，

4、并记录重要的过程活动，如改换工具或修缮机器等，质检科搜集控制图并进展统计分析和改良，坚持制造过程才干或绩效以到达PPAP同意时的形状。7.5.3 产品、过程特性的监控按控制方案。7.5.4每年由工程小组组织按7.1进展一次过程及运作有效性评价。7.6 反响方案质检科制定过程才干缺乏时的应急方案，方案包括：产品遏制和100%检验；有要求时，方案应经过顾客的评审和同意。7.7 纠正和预防行动7.7.1过程监控的结果满足不了7.4和控制方案的要求时，责任部门按QP08-06纠正和预防措施管理程序执行。7.7.2 质检科保管过程更改的生效日期的记录。7.8质检科经过评价现有操作和过程以改良过程的有效性XX公司章节号： TS16949程 序 文 件版本/修订次数：A/00过程监视和丈量控制程序 第 4 页 共 4 页7.8.1继续改良必需继续关注于产品特性和制造过程参数的控制和减少变差7.8.2制造过程有才干且稳定，或产品特性可以预测且满足顾客要求时，也应思索顾客的期望进展继续改良。输出部门内容质检科过程才干研讨结果质检科/车间反响方案 监控工程监控方法责任部门1制造过程谋划有效性小组评审工程小组2过程才干