项目阶段性成果管理办法

1、文件名称xxx房地广开发集团项目阶段性成果管理办法文件编号修订次数版本编制部门编 制审 核批准生效日期1.0目的：为规范集团项目阶段性成果的管理，特别加强对项目阶段性成果按时提交审批方面的管理， 提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节 点的项目控制标准和重要输出成果，形成了45个项目阶段性成果，本管理办法明确了集团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准。2.0适用范围：本管理办法适用于集团及下属各项目公司。3.0、各项目阶段性成果管理意义和要求：各项目阶段性成果经集团领导或各项目公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号， 上一阶段的里程

2、碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。3.2集团规定必须出具的阶段成果及参考模版：（无模版的阶段成果，由各责任单位拟制模版经审批后生效）序 号阶段 名称阶段成果名称及责任单位开发 公司 报批 报建运营 中心研发中心营销中心成本控制部工程技术部及建 筑相关公司资 产 管 理 部物管 公司1土地 投资 分析 阶段土地 证取 付项目 投资 建议 书2项目项力某设计任项目定位成本测算报告启动目投务书报告（含市（土地阶段成阶段资分 析（预 可 研） 项 目一、二级 进度 计划经英模板：吧方案设计任务书景观方案设 计任务书经英模板：调报告）售楼处样 板房

3、选址 定位及开 放计划项目敏感 点分析经英模板：本预设）（整 体计 划景观设讦荏务书项目敏感点务析书）3方设成验及设导段案计果算初指阶建设 用地 规划 许可 证力泵设计成 果景观方案与 建筑方案的配 合及指导意见 初步设计任 务书固初步设计任务书模 板产品建议书成本测算验算 报告4初步 设计 成果 及施 工图 设计 指导 阶段建工规许证建工施许证 设程划可设程工 叫理筛评作根据以下内容形成施工单位、监理单 位的筛选和评估报告：公司对施工单位、监理单位调研、 筛选及答辩、初选入库、评估分级、入 围及答辩、招标、中标、管理、中间考 核、中间反馈、中间结果入库和级别调 整、合同版本中间修订、结果考核

4、、结 果反馈、结果入库及级别调整、合同版 本修订的工作流程，从调研到中标前 的全部工作内容施工单位、监理单位的调研考察报 告施工单位、监理单位对我司确定的 工作内容及标准的承诺书造价采购部提供的招投标及计价方项目招标 文书发出 刖项目公司 工程经理工程副总/工程总监/工 程部经理项目公 司总经 理审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管项目公司：项目负责人造价采购部经理案施工单位、监理单位管理团队的答 辩结果32V -12施工 准备 阶段施工组 织方案施工场地移交，材料确认及认价完成， 桩基工程，基础工程，主体工程至封顶 状态，屋面工程，砌体工程，内装工程， 内粉刷，外装工程，外粉刷，外墙保温，

5、 外墙饰面，设备安装工程，结构封顶到 可售状态，外装工程完成并外架全部拆 除（分期）的整个过程的施工组织提出r 、j ：_-、二一七 书卸万条开工前半 个月项目公司 工程经理工程副总/工程总监/工 程部经理项目公 司总经 理审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管项目公司：项目负责人造价采购部经理33VI-1施工 及销 售阶 段预售许 可证取 得工程施工达到预售许可证办理条件，取 得预售许可证，注销银行抵押权，房源 上网。7个工作 日开发公司 权证部按照政府规定按照政 府规定各审核人、承办人集团：项目公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发

6、部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理34VI-2施工 及销 售阶 段项目 营销推 ）方案根据营销策略方案，制定：道具准备，基础资料，绘制效果图，样 板区、样板房拍摄，地图，销售公示资 料，网站制作和发布，多媒体制作，影 视，文本资料，房型图设计和制作，海 报（简易楼书）设计完成，楼书设计制 作，购房须知编制、设计和制作，物料 模型（外场售楼处/现场售楼处），导 示系统设计制作，外场售楼处导示系统 设计制作，现场售楼处、木范区导水系 统设计制作，置业顾问服装，名片、胸方茶设计 完成后30 个工作日内项目公司 营销专员营销总监/营销部经理/策划总监项目公司总经理集团副总裁集团总 裁各审核人、

7、承办人集团：阶段性成果管理主管项目公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理研发部经理/设计总监/研发副总牌，广告推广，公关活动，销售培训售 楼处开放，木范区开放的整过程计划35VI-3施工 及销 售阶 段售房 合同配 置标准根据以下内容形成售房合同配置标 准：施工图设计图说及调整补充资料公司内部工程交房标准标准格式合同的附件项目开盘 刖项目公司 营销专员研发部经理/设计总监/研发副总工程副总/工程总 监/工程部经理营销总监/营销部 经理项目公 司总经 理审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管项目公司：项目负责人36VI-4施工 及销 售阶 段房屋 价

8、格表 及付款 方式（开 盘版）根据以下内容形成房屋价格表及付款 方式（开盘版）:营销部完成的专项市场调研报告项目投资分析模型（初设版）项目销售指标公司的战略意图客户积累状况开盘前项目公司 营销专员营销总监/营销部经理项目公司计财部经理/财务总监项目公司总经理4）集团投资管理专员集团投融资部经理集团财务总监项目公司董事长集团总 裁各审核人、承办人集团：项目公司：37VI-5施工 及销 售阶 段项目 营销策 略方案（开盘 版）根据以下内容形成项目营销策略方案 （开盘版）:项目销售指标目标市场内竞争对手调查及分析项目施工图设计成果产品的市场定位和产品责任目标客户的肖像素描开盘前项目公司 营销专员营销

9、总监/营销部经理/ 策划总监项目公 司总经 理各审核人、承办人集团：集团正副总裁阶段性成果管理主管项目公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理研发部经理/设计总监/研发副总38VI-6施工 及销 售阶 段楼书、 销售手 册及销售根据以下内容形成楼书 销售手册 或销售白问：合同约7E确定交房范围、标准及时间工程部向营销部、商营公司、物业公交房前项目公司 客户中心 主管营销总监/营销部经理项目公 司总经 理各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管 项目公司：百问司的内部交房标准项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理

10、研发部经理/设计总监/研发副总39VI-7施工 及销 售阶 段资产 管理方 案和动态 成本控 前方柔根据以下内容形成资产管理方案：公司不动产管理办法商营公司、物业公司、营销部资产管 理的范围和面积清单,委托商营公司管理公司资产的协议交房前项目公司 会计主管项目公司计财部经 理/财务总监项目公司总经理集团投资管理专员集团财务部经理集团财务总监集团总 裁审核人、承办人集由：阶段性成果管理主管项目公司：项目负责人工程副总/工程总监/工程部经理 营销总监/营销部经理40vn-1项目 交房 阶段交房 力杀根据以下内容形成交房方案：合同约7E确定交房范围、标准及时间工程部向营销部、商营公司、物业公 司的内

11、部交房标准交房前项目公司 客户中心 主管营销总监/营销部经理项目公 司总经 理各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管项目公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理研发部经理/设计总监/研发副总41vn-2项目 交房 阶段商业 移交方 案及销售 百问根据租赁合同定的交房范围、标准及时 间，商运公司在向承租方移交前，形成商业移交方案。(主要针对大型主力 店)商业移交 刖商运公司商运公司总经理项目公 司总经 理各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管项目公司：项目负责人工程副总/工程总监/工程部经理42vn-3项目 交房 阶段项目 决算报 告书项目工程管

12、理工作总结（工程部）、项目成本计划控制总结（财务部）、项目造价管理工作总结（造价部）、项目营 销工作总结（营销部）、项目研发工作 总结（研发部）、商营、物业项目交房后30个工 作日内各部门经 理项目负责 人1）营销总监/营销部经 理2）项目公司计财部经 理/财务总监3）项目公司总经理4）集团投资管理专员5）集团投融资部经理6）集团财务总监项目公司董事长项目公 司总经 理审力 集 集 阶*亥人、承办人不：外正副总裁变性成果管理主管43vn-4项目 交房 阶段项目竣 工备案竣工备案资料按政府规定，编制成书， 同时交集团档案室存档交房前二 天项目公司 工程经理工程副总/工程总监/工 程部经理项目公 司总经 理审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管项目公司：项目负责人造价采购部经理44vn-5项目 交房 阶段资产管 理方案按照公司及财务管理需要拟制方案交房前二 天各部门经 理项目负责 人1 ）营销总监/营销部经 理2）项目公司计财部经 理/财务总监3）项目公司总经理4）集团投资管理专员5）集团投融资部经理6）集团财务总监项目公司董事长项目公 司总经 理审力 集 集 阶*亥人、承办人不：外正副总裁变性成果管理主管45vn-6项目 交房 阶段项目 后评估 总结项目工程管理工作总结（工程部）、项目成