成本管理制度分析

1、成本管理交流 -成本管理制度研讨合同预算部目录引言成本认识制度介绍结束片语 智慧来源于问题的咀嚼引言皆知超之果可知超之因 1.超成本是“问题”吗：成本是反映企业生产经营管理质量的综合指标我们竞争力也只有在“成本”的驱动力下才能提高引言几个具体思考2.追求“合理”的成本正确吗售价成本利润：成本售价利润：售价由市场需求决定利润由股东要求决定看一件事，从什么角度出发往往已经决定了对这件事的结论宁高宁引言几个具体思考在顾客和股东面前什么合理：我们的价值体现3.变更增加成本的仅是“费用”吗？时间精力成本反馈难控制力变更永远是对方的长剑引言几个具体思考4.什么是胜利？用一场足球赛形容，总目标成本就是“胜利

2、”，不是进几个球合理！ 输球后分析进几个球合理性只能给我们自己内心浅层一丝安慰！引言几个具体思考目录引言成本认识制度介绍结束片语 成本认识我们位置“成本”+“管理”成本非造价：目标、内容、价值管理非核算：计划、组织、反馈、控制成本认识省钱等于赚钱 成本管理不等于省钱但成本认识成本水平是专业水平和竞争力的积累和反映,成本管理更重要的是：体现专业水平的持续提高建立和保持企业的长期竞争优势我们认为：成本管理是程序性很强的专业合作过程，成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,依赖于各环节之间有机协调与配合成本管理要高度重视基础和组织工作，其次技术工作，没有基础和组织工作，技术工作很难落实基础和组织工作

3、：体系、制度、流程、组织、责任技术工作：方案优化、招标、工程基础、审价结算成本认识目录引言成本认识制度介绍结束片语 及时地化解突发的问题不仅是一种荣誉，更是一种乐趣！ 但是： 制度介绍落根制度:我们需要“信念与价值观”指引制度制度不仅是制约，更是指引！尊重制度介绍总要告别无序状态，总要迎来防微杜渐的制度，但又会因为整体性规范的失度而走向新的无序和新的规范但我们不可能拒绝规范，没有规范，事情会变得更糟，无序会变成可恶 余秋雨制度介绍管理原则成本内容职责分工 管理体系过程管理信息管理成本考核成本分析制度介绍全面管理原则目标管理原则主动控制原则持续改进原则精细化管理原则一.管理原则制度介绍土地费用前

4、期工程费建筑安装工程费基础设施费 红线内小市政园林与绿化 红线外大市政投入公共配套设施费其它费用二.成本内容制度介绍成本核算程序：第一步：确定成本核算对象第二步：设置成本核算科目，核算和归集成本费用第三步：在各成本核算对象之间分摊成本费用第四步：计算产品单位成本二.成本内容核算制度介绍总成本和单位成本：按可售面积确定的成本是验证售价和利润的基础按建筑面积计算的成本应用于产品成本的分析二.成本内容核算制度介绍房地产成本分配的方法： 按土地面积分摊 按建筑面积分摊 按可售面积分摊最终均是配比原则进行分摊二.成本内容核算制度介绍总公司成本管理职责管理中心资源中心信息中心子公司成本管理职责责任主体执行

5、主体反馈主体三.职责分工制度介绍制度管理体系目标管理体系责任管理体系全过程、全方面动态成本管理体系四.管理体系制度介绍成本管理优势全过程、全方面动态成本管理体系管理决策目标成本管理动态成本管理管理宗旨作业过程管理责任管理管理目标管理系统制度规范管理标准化管理工具：成本管理信息平台制度介绍新项目立项总公司职能部门审核子公司取得土地子公司经理办公会审批总公司合同预算部审核并备案子公司组织设计部进行限额设计招标采购洽商变更管理合同管理编制成本月报成本考核工程结算管理市场部审核市场定位销售计划价格财务部审核资金计划总公司经理办公会审批目标成本管理合同预算部调研市场价格并审核成本指标总公司合同预算部根据

6、批准的可研修正成本并下达目标指标子公司预算部细化成本目标子公司负责复核设计概算与指标的差异并跟踪控制下达的目标成本是依据市场定位与产品标准而确定的。目标成本深度到专业系统工程目标成本精确到招标的最小单元市场部出详细产品市场定位总公司合同预算部监督检查子公司编制可研报告责任范围责任主体评价部门土地前期部或市场部财务部设计费设计部预算部前期报批报建费前期部或市场部财务部、预算部规划设计设计部预算部建筑工程设计设计部、工程部预算部招标及签约招标采购部门经理办现场成本、质量管理项目经理部预算部设计变更设计部预算部洽商变更、现场签证项目经理部预算部合同管理工程部预算部工程款支付工程部财务部工程结算 预算

7、部合同预算部销售费用市场部财务部责任体系制度介绍立项阶段施工规划设计招标竣工结算签约销售及物业管理总目标是通过对房地产各个作业过程进行成本管理房地产成本作业过程：五.过程管理制度介绍循环过程 决策阶段（事前）成本预测 成本计划确定目标，实行归口管理及责任制 执行阶段（事中）成本核算 成本控制制度控制、目标控制责任落实、纠偏措施 考核阶段（事后）成本分析 成本考核进行成本差异分析，确定责任归属，考核业绩提供分析资料信息反馈提出控制要求可行性成本估算目标成本测算五.过程管理制度介绍立项阶段成本管理可行性研究报告详细产品定位和建造标准可研成本评估，并下达项目总目标成本细化分解目标成本控制原则：客观、

8、全面、谨慎预测新项目成本五.过程管理制度介绍规划、设计阶段成本管理限额设计设计评估图纸管理样品封样五.过程管理制度介绍工程过程管理招标管理原则：充分竞争、低价导向策划：全面招标、整体规划标准：工程保障、成本优先定标：定价定厂、风险回避方向：大宗采购、战略合作五.过程管理制度介绍工程过程管理合同管理先签合同后执行管理的依据：工程管理内容完整：范围、费用、违约工程过程管理洽商变更管理先洽后干合同原则变化原则内外部有效性的统一时间限制完工确认原则五.过程管理制度介绍具体说明：单价/费率合同图纸整版变化工程过程管理付款管理付款依据工程过程管理结算管理全面结算履约评估甲供货核算交叉扣款核算二级审核结算协

9、议保修结算五.过程管理制度介绍成本反馈要求：已经发生成本统计的完备性与准确性待发生成本预测的及时准确性动态成本管理月报上报的及时准确性成本超支预警的及时性五.过程管理制度介绍信息是企业科学管理、有效决策的依据；信息是成本控制的基础；企业成本经营控制的过程实质是信息管理过程；信息处理包括：信息的收集、反馈、加工整理、分析、传递、存储和利用；六.成本信息管理制度介绍成本信息化管理平台六.成本信息管理制度介绍在建工程成本控制率变更洽商比率单价或费率合同金额符合率变更洽商后补率与后审率指标招标比率：分数量和金额两个指标招标低价中标率：分数量和金额两个指标 体现成本控制与及时反馈要求七.成本考核制度介绍步骤频度半年项目竣工后项目考核评估自评总公司考评争议处理七.成本考核制度介绍成本分析：并编制成本执行分析报告指标分析：单方造价、平米含量等参数分析：主要材料设备的品牌、参数及价格总结经验教训，指导后续行动八.成本分析制度介绍目录问题咀嚼成本认识制度介绍结束片语 成本管理优势的建立靠长期积累、靠屡试不爽的经验和体系支撑，是专业化管理探索的沉淀结果；成本管理模式也是在