经济管理方法在设备管理中的应用

1、经济管理方法在设备管理中的应用_王兴山1经济管理方法在设备管理中的应用王兴山内容提要:本文就目前公司设备管理中所存在的种种与经济方法相悖问题，利用经济方法就存在的问题进行剖析，并提出改进方法。关键词:设备、管理、经济方法随着现代企业制度的建立，企业在产、销等环节己逐渐走上正轨。但是传统的设备管理方法已很难适应现代企业生产的需要，而拖生产的后腿，导致了产、销的脱节，市场需要的产品不能及时拿出。而当今是信息高速发展的社会，产品不能及时生产出来也就意味着产品市场的丢失，而市场丢失后再抢回来，其困难可想而知。为今之计，我们只有及时发现目前设备管理中存在的问题用经济管理方法加以解决，才能确保企业在市场竞

2、争中立于不败之地。现代设备管理是从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理设备全过程的管理工作的总称，它以研究设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，动员全员参加，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理。由此可见设备管理不单纯是设备的维护修理，而应该是包括设备的规划、设计、制造、安装调试、使用、维修、改造、报废等诸多环节，而且也必须用现代科学的知识和技能来实现管理方能为企业的生产作出贡献。一、企业设备管理中存在的问题对照现代设备管理所包含的内容，我们不难发现目前企业在设备管理中存在诸多问题。设备投资前的规划设计阶段不

3、作可行性分析，或者即使作可行性分析，但分析不切合实际，作出错误的结论。如本单位在石墨化配电工序，由于所使用的整流设备为大电流整流，设备工作时必然存在升0温现象，而整流装置要求温度在工作中不能超过40C,所以在使用过程中必然要对设备采取降温措施。我公司决定新上一台冷冻机组，通过冷冻机组来冷却整流设备的冷却用蒸馏水，再由冷却水去冷却整流设备。应该说整个思路很好，投资前也作了可行性分析，但是在分析时没有对制冷设备的安装位置、制冷量作出明确的规定。结果在设备安装过程中选址不对，再加上对该冷冻机组的制冷量选择时为了节省资金，选择了制冷量较低的设备。结果设备安装结束调试过程时发现该设备根本达不到预先的设计

4、要求，整流柜的温度没有能达到使用要求。该套制冷设备就一直闲置在家十几年。设备使用中没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨，就近调剂的思想，导致设备闲置，或设备的利用率不高。这主要表现在一些集团公司内部或一些较大的企业。由于部门之间独立性较高，有些可移动的设备，例如一些施工所用的电焊机、切割机、滤油机等机械设备，实际使用率并不高，但由于部门之间独立性较强，每个部门不是从经济上算账，而是为了自己使用的方便都自行采购这些机械设备，最终结果是导致设备闲置、设备利用率不高。目前有的企业在设备使用过程中没有固定的维修时间，为了抢生产，而拼设备，直到设备最后不能再工作了方停产检修，这也称为事后维修。这种事后

5、维修的缺点是:?增加无计划的停机时间因而丧失了较多的工作时间;?故障发生是随机的、突然的，从而打乱了生产作业计划，使生产秩序陷于被动局面;?设备的损坏往往发生在生产紧张、工作负荷最大的时候，为了生产急需，就需进行抢修，造成了修理质量不高，很容易在短期内再次损坏;?修理的准备工作仓促，先进的修理工艺技术难以采用，备件来不及制造和采购，使停机修理时;?设备的突然损坏，使人们事前缺乏准备，往往容易造成人员的伤亡等事故。这种设备维修方式已很难适应现代化大生产的需要。目前有的企业在设备管理制度上不完善，办法不健全。首先表现在设备台帐、卡片、账目不符。有些设备买进时是在设备台账与财务账册上登记了，真正使用

6、设备的是基层车间、班组，有的车间与班组将一些不是太重要的设备报废后，零件都折装在其他设备上，原设备都不存在了，可由于人为原因没有及时上报或上报后设备与财务没有及时将其从账册上消除，造成有帐、有卡、无设备。其次表现在部门之间协调不够，有时基建处与营销公司购买回设备后，直接被使用车间领走，而不经过设备处登记入账，这也造成账册不符的原因。还有就是账物不实，帐上记着设备残值10万元，实际原物已不值1万元。目前有的企业在设备管理中重视维修人员的作用，忽视广大职工的积极参与。设备管理工作涉及企业的许多部门和广大职工，决非仅限于维护管理，就设备维修而言，也不只靠专业维修人员、管理人员的努力就能搞好。目前有的

7、企业在设备管理中单纯强调专业设备管理队伍的作用，只对专业技术人员采取技术津贴式样的激励，不注意激励、调动企业广大职工特别是操作人员积极参与设备管理，甚至形成使用操作人员与维修人员之间的隔阂、对立，从而不利于全面、深入地做好设备管理工作。目前有些企业重生产，轻设备的技术改造，将大量的资金用于扩大再生产，而在设备管理方面则存在资金投入不足,设备更新缓慢。设备更新与改造是企业扩大再生产的重要途径。如何协调好扩大再生产与设备改造的关系，在扩大再生产的同时进行合理融资，并将融得的资金专款专用，用于设备改造是目前大部份企业都面临的新的课题。二、搞好企业设备管理的方法针对以上问题我们在设备管理过程中，一方面

8、要注意保留自己企业在设备管理的一些好的经验，如“三好”、“四会”的基本功，维护设备的“四项要求”，使用设备的五项原则，润滑“五定”，操作工人与维修工人相结合的“定期维护”以及设备修理后的验收制度的执行等。另一方面在市场经济的体制下，企业管理以提高经济效益为目标，也要求设备管理要树立市场观念和效益观念。要借助经济管理的方法，来完善设备管理中存在的一些问题，吸收国外设备管理的新理论和新方法使设备管理水平能有显著的提高。首先，优化前期管理，确保设备投资回报。既然，设备的管理包括设备的规划、设计、制造、安装调试、使用、维修、改造、报废等诸多环节，那我们就必须建立严格的审批程序，在进行设备投资之前就要进

9、行必要的可性行论证。投资新设备之前必须进行市场调研，尽可能多提出一些问题，确定该设备目前的科学技术水平处于何阶段，目前市场上的拥有量为多少，会不会是重复投资，同时在投资时还必须考虑其环保条件，需要不需要增加环保的附属设备等，都是在投资新设备之前必须考虑的。而且重大设备的购置仅靠前期论证是不够的，必须辅以过程中的检验。为此，必须成立了重大装备效益评估小组，对已实施的重大装备投资决策进行评估。根据设备实际运行情况，按预期的各项经济、技术指标、逐项进行对比分析，投资后能取得多少经济效益，多少年能收回投资成本。此时我们可以用净现值法来评价该设备的投资是否可行，一般有以下步骤:第一，测定投资该设备每年可

10、以产生多少效益，每年需投入多少资金;第二，确定投资方案的折现率，即投资者所要求的投资报酬率（可以按社会平均资本成本率为标准，也可以由投资者自己设定希望获得的预期报酬率）;第三，按确定的折现率，分别将每年的现金支出与现金流入按复利方式折算成现值;第四，将未来的现金净流量现值与投资额现值进行比较，若前者大于后者，说明该设备可以投资，或前者小于后者，则该设备不能投资。同时还必须查找决策中的失误，对因论证不足、盲目决策造成新增设备闲置或低效的，追究有关人员的责任，以强化管理人员的责任心，使重大装备投资管理不断改进和加强。其次，完成了对设备的投资的可行性研究后，就必须对设备的设计、制造、安装、调试、竣工

11、后的验收直至交付使用进行全程的跟踪。这一时期的主要任务是实现投资前时期的目标，把前期规划变为现实，这里面任何一个环节要严格把关。如设备的设计是否与当前的科学技术水平符合，并且有一个技术水平的设计预期即多少年以后该设备是否能适应生产的需要。设备的定制方面可以通过提前摸底，选几家有经济、技术实力的设备制造厂家，通过招投标的形式来比质比价。设备的制造、安装过程也要全程参与，看设备的制造安装是否符合设计的精度要求。调试过程中要注意该设备安装是否能满足生产的需要，是否存在一些安全隐患，是否达到生产预期的要求。设备的竣工后的验收尤其重要，一定要由专业工程技术人员与操作人员共同完成，是否符合操作人员的习惯。

12、所有这些都不能有任何差错，否则都有可能前功尽弃。有可能会出现象本单位所出现的冷冻机组项目的投资后一无所用，变为闲置设备十几年。第三，在设备的使用过程中要建立合理的激励机制。激励就是对某种价值的尊重与倡导，是对某种行为的期许与允诺。而设备管理的后半生管理，不管是设备的使用、维修、还是进行一定的技术改造都是由本单位的员工包括操作人员和工程技术人员共同完成的。该设备能否发出最大的效能，完全取决于这些人员。所以我们必须建立合理的激励机制，但在运用激励手段时，应灵活、巧妙、多样、合理，应该根据不同的对象、不同的情况，有针对地选择一种或多种激励手段，分别予以单独运用或综合运用，以追求最理想的激励效果。这就

13、要求我们在设备管理时不能只重视维修人员，不注重广大职工的参与。有时候让某个操作人员参与设备的维修也是对其的激励，反而在设备维修过程中能起到事半功倍的效果。第四、当然我们在设备管理中还必须强化中期及后期管理，提高设备运行效率、挖掘设备创造潜能。在这里必须通过健全各种制度来保证，包括设备的检修制度、设备的调配制度、设备的事故分析制度、设备的台账管理制度、设备的报废制度等等。在设备检修制度中我们必须区分不同的设备采用合理的维修方式。对非重点设备，如简单低值设备，利用率低的设备，维修性好修理不复杂的设备，出现故障停机不影响生产大局的设备，可以采取事后维修的方式以发挥主要零件的最大寿命，对重点设备和重要

14、设备实行预防性周期维修。但是我们在平时生产中要搞好重点设备的故障管理，对各种故障的发生频率、造成故障的原因、平均故障间隔期等进行科学的统计分析，根据分析的结果确定重点设备的检修周期十分重要。设备的合理调配也将为企业的生产节省一大笔重复的投资。当然设备报废后，也许从固定资产方面来说其价值已经微乎其微，但对报废设备的处理时要根据不同的设备区别对待。例如我单位最近有一套石墨化炉因使用多年，再加上本单位的加工方向进行调整，所以属报废设备，如从固定资产方面查其价值，仅剩5%的残值，也就几十万元钱。但我们根据整套设备的有色金属铜与铝较多，前一段时间铜与铝的价格较高，废铜的价格在每吨6万元左右，铝材的价格在

15、每吨2万元左右，我们将设备拆成废铜与铝型材分别出售，最后卖出400多万元。所以说对报废设备的处理也要建立专门的制度来管理，将会得出意想不到的效果。第五，我们要协调好新设备的投入、设备改造与扩大再生产的关系，利用各种筹资渠道尽可能的筹集设备更新与改造资金。筹集资金的渠道很多，主要有财政资金、信贷资金、自筹资金与利用外资等。我们可以根不同设备采用不同的筹资渠道，例如对环保设备或节能设备的改造，我们可以申请财政贷款资金，因为财政贷款往往是低息甚至是贴息的，还款期限也较长，有利于提高资金的使用率。对于新设备的上马可以考虑利用外资。例如本单位由于与聘请了日本碳素专家，在我们准备投资CTE测试仪时，日本专家就提供了很大的帮助，他帮我们联系到日本一家CTE测试仪生产厂家，由该厂家通过出口信贷向我单位提供贷款，进口该厂家的CTE测试仪。这样我们单位通过利用外资的形式购进了必要的生产设备。当然我们在设备投入和改造筹集到资金的同时，还必须对这些资金进行科学的管理和调控，确保其用在刀刃上，以发挥其最大的效用