中小企业3S管理升级

1、邓 成 华中小企业3S运营管理升级模式突破、升级、惬意企业运营管理升级系列课程1目 录现象、现实和期许、失望中小企业3S升级模式中小企业的3S升级内容中小企业3S升级模式的方法某水泥添加剂企业：绩效考核的喜与忧书籍汗牛充栋！名家四方云集！观点百花齐放！方法八仙过海！现象培训频频待转化！ 咨询实施有夭折！闲聊阔论夸夸谈！工作行为难改观！ 现实美好的说教适合的就是最好的量身定做结合企业实际2-8原则活生生的例子某陶土（安子）企业杂乱的方法A管理模式流程再造学习型组织精细管理执行力拓展训练心灵教育潍坊的案例、都想标准化A管理模式的通行狼性总经理的难堪拓展训练的缺憾精细管理的猫腻学习型组织的尴尬辨识、

2、辨别、辨认无序的推行领导力的关键团队建设的关键持续改进的关键沟通的关键推行的关键接受的关键改变的关键展开的关键活生生的例子某企业的生产计划与库存清醒、清楚、清晰促进缓解决定决定影响促进领导支持职工配合问题缓急措施优先性与力度成效与成效叠加决定效果信心支持执行增强加大强化扩大效果信心支持执行降低减少收缩打折 两个不同的循环脱离经营脱离企业实际重复、反复不得要领千篇一律为什么脱离经营搞管理！ 一种方法包天下！模式统一标准化！耗时费力人迷茫！最大的问题是什么目 录现象、现实和期许、失望中小企业3S升级模式中小企业的3S升级内容中小企业3S升级模式的方法中小企业3S升级模式三实升级模式理念心态培训制定

3、发展规划构建目标管理发现考察人才优化领导结构明确工作分工去除绩效障碍确定奖惩方法中小企业3S升级模式中达成的目标领导力团队建设执行力有效沟通持续改进个人成长学习型组织管理升级达成隐形和显形两方面的目标企业的希望切实真正的实现企业提升和升级主要的内容业绩指标工作障碍心与行为变化忽略的经验各类企业的升级方法是不同的，要各有各的需求和针对性什么是适合企业绩效考核领导力狼性总经理无用的包袱把理论研究和学者的方法当成企业的实践课程的有效使用时间管理沟通技巧创新意识企业四步升级中的第一步5000万1-3亿5-10亿集团化企业宝利的发展第一步升级中的几个境界追求做大持续经营惬意的生活人生价值的多元化忙并快乐

4、着某企业-汽车发电机皮带某企业-汽车增压器企业的状况企业的特点与空间小、变、快、长中小企业3S升级模式三实升级模式理念心态培训制定发展规划构建目标管理发现考察人才优化领导结构明确工作分工去除绩效障碍确定奖惩方法中小企业3S升级模式中达成的目标领导力团队建设执行力有效沟通持续改进个人成长学习型组织管理升级达成隐形和显形两方面的目标目 录现象、现实和期许、失望中小企业3S升级模式中小企业的3S升级内容中小企业3S升级模式的方法某音像企业-找个好副手某油漆企业-释放股权谋电器企业-三年规划几个企业家的想法第一步升级的核心内容主副手领导构建一个优势点上收的目标管理下放的工作管理灵活的组织安排适度的制度

5、规范适度的人为奖励第一步升级的核心内容主副手领导模式什么是主副手领导模式需要什么样的副手作用是什么信任还是不信任，该怎么信任要能力还是要人品要内部的还是要外部的订单变化与采购在途的冲突设备损坏部件采购的协调第一步升级的核心内容构建一个优势点什么是优势点需要什么样的优势点作用是什么长板更长还是短板变长技术的还是生产的获取的方式联想的特点佳能加工的精准德宏技术的优势某幕墙企业-目标管理的是与非第一步升级的核心内容上收的目标管理第一步升级的核心内容上收的目标管理是一种工作关系和模式核心的是能力而不是目标放心的放权、放责主副手的一致常见的误区目标管理的关键：比如插单的决定、比如不合格原料的接收决定、比

6、如赔本订单的接受目标给副手，让他去分解，而不是你分解第一步升级的核心内容下放的工作管理是副手的主要工作在总目标下的工作管理月报月计划周报周计划主副手的及时沟通副手的及时执行活让下面干：客户投诉了怎么办、设备坏了怎么办、电业局给停电了怎么办、关键技术人员离职了怎么办、供应商不供货了怎么办做决策者而不是做思考者和执行者第一步升级的核心内容适度灵活的组织安排要保留临时安排工作的空间职责部门要清晰，个人要模糊确定的职责要有刚性不能过分迁就能力不足的人紧急问题的处理对待如何对待主动承担更多工作的人客户的服务：市场、技术华伟质量控制与客户服务协同质量索赔的处置第一步升级的核心内容适度的制度规范制度要严密吗

7、制度要坚持吗法治离不开人治需要什么样的制度流程需要的规范程度其他制度需要规范的程度建材生产的急需领料采购的预付款接待标准的请示第一步升级的核心内容适度人为的奖励绩效考核为什么失效到底该如何激励人为奖励不可缺人为奖励的关键人为奖励与制度奖励的结合合理避税成功的奖励公关成功的奖励临时工作安排的奖励目 录现象、现实和期许、失望中小企业3S升级模式中小企业的3S升级内容中小企业3S升级模式的方法企业的发展经营不是靠一两种奇招妙法任何经营成效的成功必然是多种方法组合使用的结果为什么学习型组织建立不起来哪种方法也不能适合所有的企业任何一种方法都不能在所有企业不加改变的使用，要适合企业的使用为什么绩效考核不

8、管用偏离经营的方法误人误己、费力无效、舍本逐末为什么5S推不动根据经营成效提升改善采用适合的方法才是本道我们第一步升级的方法围绕三年规划和经营计划为核心，完成发展规划、经营计划、团队建设、执行力、个人成长、人才选拔、明确分工、有效沟通、优化领导结构、去除绩效障碍等多项成果。理念心态培训制定发展规划构建目标管理发现考察人才优化领导结构明确工作分工去除绩效障碍确定奖惩方法中小企业3S升级模式中达成的目标领导力团队建设执行力有效沟通持续改进个人成长学习型组织管理升级达成隐形和显形两方面的目标制定发展规划构建目标管理中小企业3S升级模式中达成的目标发现考察人才优化领导结构中小企业3S升级模式中达成的目

9、标明确工作分工去除绩效障碍中小企业3S升级模式中达成的目标凝聚团队氛围持续改进机制中小企业3S升级模式中达成的目标考察个人能力实现个人成长中小企业3S升级模式中达成的目标第一步升级的核心内容主副手领导人才的考察、选拔、提高与配备林彪不带兵，永远是个炊事班长第一步升级的核心内容构建一个优势点优势点的讨论、分析、确定与贯彻挖掘群众的智慧第一步升级的核心内容上收的目标管理放心、舒心的放权、放责、新工作关系思考全局、能力考察、人品观察、共识达成第一步升级的核心内容下放的工作管理保证放心、舒心与执行的工作推动有思路、被信任、懂领导意图、形成了权威、知道了分寸第一步升级的核心内容灵活的组织安排人员的调整、

10、调配；职责目标的分工在讨论中形成分工与协调第一步升级的核心内容适度的制度规范工作障碍的交流、探讨与解决在讨论中明确灵活与固化第一步升级的核心内容适度人为的奖励与经营目标结合的激励奖惩办法在讨论中确定奖励的事项第一步升级的核心内容团队的建设研讨、讨论的方法与氛围调整将自我保护变成自我负责、把自我负责变成协作、把协作变成共赢第一步升级的核心内容有效的沟通研讨、讨论中人际关系的调整与缓和将争辩变成争论、把争论变成讨论、把讨论变成沟通第一步升级的核心内容能力的成长半强迫式的思考、规划与计划有压力才有动力、有难度才有提高第一步升级的核心内容持续的改善把各项改进目标列入到规划与计划中把提高分成步骤第一步升级的核心