开展2020年“质量月”活动实施方案

1、 7开展2020年“质量月”的通知全国“质量月”活动于2020年8月27日在北京正式启动，工作部署要求在2020年全国“质量月”期间，将围绕“高质量发展”主题，开展相关活动，结合公司的实际情况, 现将活动相关事项通知如下： 一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻 落实党中央国务院和省委省政府，宜宾市政府、叙州区政府 对建筑施工企业工作的安排部署，大力开展质量宣传，提升 质量意识，围绕提升质量管理水平，提升质量专业知识、技 能，促进企业高质量发展，开展活动。二、活动主题及活动时间活动主题：提升质量管理，提升质量专业知识技能，促 进企业高质量发展。活动时间：2020年9月1日

2、2020年9月30日三、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目经理* 为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月” 领导小组组成人员如下。组长：副组长：成员：领导小组办公室设在质量组，负责活动具体监督、检查 工作。在建项目部、各子（分）公司也成立相应的组织机构, 建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗 鼓地开展质量活动。四、活动内容（一）第一阶段（8月30日-9月9日）开展宣传、培 训、考核，提升质量专业知识：根据项目自身特点，结合行业主管部门及项目部要求， 精心策划、合理安排、制定质量月活动方案在9月3日前报 送工程部。宣传要求：在安全宣讲台处悬挂大型宣传喷

3、绘一 张，宣传展板两张。在楼层通道位置粘贴质量宣传画（或海 报），利用LED显示屏，开展质量月动员大会，广泛宣传项 目部及公司质量标准，施工程序，公司质量管理制度，开展 群众性质量活动，增加全员质量意识。大力营造“质量月” 的宣传氛围。项目技术负责人根据图纸和合同中的质量要求 组织对项目部工长、质量员进行1次考核。项目部质量主管根据项目部质量管理制度和企业标准， 到项目部对项目部技术负责人、质量员、工长进行1次专题 讲座和考试。（二）第二阶段（9月9日-9月19日）开展自查、自 纠，提升质量管理水平。“质量月”期间，项目经理组织开展质量检查，项目副 经理具体负责，一是检查三检制度的落实情况。二

4、是结合现 场实际情况严格对照标准，从人、机、料、法、环、测等方 面全方位地排查可能造成的产品质量缺陷，进行彻底地质量 自查、自纠活动，特别是要排查影响质量的关键环节、关键 部位及关键设备对查出的问题，要定时间、定措施、定人员 及时整改，消除质量隐患。三是开展班组之间的质量评比， 落实奖惩制度。项目部部经理组织，质量主管负责对三检制度落实情况 进行检查，施工现场质量进行检查。（三）第三阶段（9月20日-9月28日）展现质量管理 （产品）亮点，组织学习观摩。项目部根据自身情况，由项目经理负责组织，展现工程 质量管理（产品）亮点，工程部通过评比后组织各项目部 技术负责人、资料员、工长、质量员进行参观

5、、学习交流 好的做法和经验，从而提高质量专业知识技能和管理。（四）第四阶段（9月29日-9月30日）总结阶段：“质 量月”活动结束后，各项目部要及时总结活动成果及经验， 于2020年9月28日前报，项目部计划在2020年9月30日 开总结大会。五、活动要求（一）、高度重视，落实责任。各项目部项目经理是本 次质量活动的第一负责人，思想上要重视，相关责任人要积 极主动开展相关活动，调动全员参与积极性，确保活动有序 开展。（二）、精心组织，注重实效。各项目部根据公司通知要求，结合实际情况，要紧紧围 绕“质量月”活动主题，精心部署本项目“质量月”活动内 容，把各项工作抓细、抓实、抓到位。不能流于形式，

6、更不 能无动于衷。为切实提高质量管理，提高质量专业知识技能 而开展质量月活动。（四）重视总结，做好信息报送相关工作。项目部在开 展“质量月”活动期间，把各项活动开展情况做成新闻稿发 生到工程部质量科，项目部项目经理组织对质量月活动进行 总结，在9月28日将总结情况发总的工程部质量科。（五）、严格考核。“质量月”活动期间，各项目部按 公司通知和项目方案按时，积极主动开展各项活动，及时将 活动开展情况的的音像资料发送到工程部；项目部将根据开 展情况进行评分综合评分低于80分且评分为倒数第一名的 给予项目部1000元处罚，对综合评分高于85分且评分第一 名的给予1000元的奖励。前三阶段，每阶段评比

7、1名表现 最好的班组奖励500元。（考核评分标准可查看附件1）*项目部2020年8月27日附件一:“质量月”检查评分表项目部:序 号检查内容评分标准检查情况得分1质量方 案；（15 分未编制方案扣10分，未 按时上报扣5分，未按照 方案开展的扣5分/项2质量宣传 （25 分）项目部未开展质量宣传 教育扣10分，未开展知 识考核扣10分；项目部 参加公司制度考核合格 率低于80%,每低1%扣1 分。3质量检查 （25 分）项目部未按照公司方案 要求开展检查扣4分/ 项，公司下发整改未按时 整改扣2分/条。无三检 记录资料扣0.5分/份4质量管理 （产品） 亮点展示（25 分）无质量管理亮点的项目 扣25分，未达到方案要