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文档简介

1、海尔与TCL问题组别：第八组组员：1、王谦、陈涛、李建勇、詹娜、周祥胜、朱洋洋、周玲 2、王凯、李晓洁、索朗、黄山、李霄、周智勇 目录海尔问题四个方面TCL问题四个方面1.1 海尔集团简介1.2海尔开展及跨国历程2006年10月，海尔与日本三洋株式会社在日本大阪签署合约，双方协作成立合资公司海尔三洋株式会社。双方协作将提高彼此在全球冰箱行业的竞争力。据日本“富士经济统计，2005年，海尔冰箱产销量全球第一。协作之后加上三洋在日本、泰国及全球270万台冰箱制造才干将成为全球最大的冰箱消费商。2007年11月，“同芯协力、共创未来 海尔英特尔全方位战略协作签约仪式在北京盛大举行。海尔集团首席执行官

2、张瑞敏和英特尔公司总裁兼首席执行官保罗欧德宁Paul Otellini出席了会议。会上，双方签署了全面战略协作体谅备忘录，标志着全方位战略协作的开场。2021年12月，海尔集团发布送风模块的规范化接口，这是全球白色家电领域内第一个模块的规范化接口，海尔也成为全球白色家电领域第一家做模块化的企业。 1.3海尔之阅历资本运营方式1、股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金 ；2、以无形资产兼并有形资产，进展兼并重组，实现高效率的规模扩张。 胜利之处1、进入资本市场的目的，不应简单地为了筹集资金，而应经过改制使企业的资本利润率不断提高 ；2、企业兼并重组之绩，在于拥有胜利的企业文化和成熟的可扩展推行

3、的海尔管理方式。 1.4评价与思索跨国运营之前做好充分的预备任务 结合内外部环境条件 选择适当的跨国战略 行之有效的运营战略 ，确保胜利的战略实施 2.1 TCL集团简介2.2 TCL跨国之路2.3 TCL受困分析受困来由2005年，因TCL集团成立24年来初次亏损，还有李东生因承诺的18个月扭亏初次失信，整合不力带来的内忧外患让他感遭到了前所未有的压力。受困分析1、并购仓促、国际化短少必要谨慎 ；2、高估并购、忽视市场趋势走向；3、渠道终端、整合缓慢的供应链；4、品牌过多、资本运作力不从心；5、企业文化的迷失导致应对市场变化的失败；6、价值观的迷失导致贪腐之风盛行，严重腐 蚀企业躯干；7、品牌的“散化和空洞化使得TCL品牌虚 胖与脆弱；8、管理弊端、跨国并购的“导火索 2.4 启示与建议 启示教训 1.没有坚决把企业的中心价值观付诸行动； 2.没有坚决制止一些主管在一个小团体里 面构成和推行与集团愿景、价值观不一致 的价值观和行为规范； 3.没有营造良好的培育干部生长企业环境； 4.其他。 建议1、文化魂栖于员工巧胞的企业价值观才是真正企业文化2、团队魂:中国企业的国际化首先是管理团队的国际化 3、运营魂：产业和业务的单元的合理组合：TCL需求处置好多元化和专业化的难题，保证企业中心竞争力 4、创新魂：唯有创新，把握消费趋势才可以使企业在未来的竞

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