大汉5S训练（54页)ppt课件

1、山东大汉建立机械 Shandong Dahan Construction Nachinery Co., Ltd标题5S任务班组的培训.5S管理大汉的5S组织引见大汉5S活动指点委员会的成立指点委员会的成立时间：指点委员会成员： .5S管理b-普通由最多7名成员组成c-有一名推进开展人员d-有一个划定界限的固定范围e-每月举行二次会议，并将活动成果构成纪要大汉 5S试点现场确实定大汉的5S组织引见5S活动是一个由点到面的循序渐进的过程.5S管理大汉 5S的试点现场及任务组大汉的5S组织引见现场启动推动人人数姓名气割转台平衡臂塔帽塔身起重臂喷漆.5S管理根底5S的推行.5S管理5S究竟是啥玩意儿？

2、.5S管理5S的定义据资料显示，5S是一种世界通用语，源于日本，详细指的是：整理SEIRI清扫SEISO整顿SEITON清洁SEIKETSU素养SHITSUKE.5S管理5S的阶段前往整理区分要用和不要用的物品，将不要用的物品去除掉。目的：把空间腾出来活用。真意：组织化，为使任务能充分发扬应有的机能，应具有哪些必备的物品。以作业机能的角度思索.5S管理前往5S的阶段清扫去除现场内的废物、脏物，并防止污染的发生。目的：流程趋于合理化，防止浪费时间找东西。真意：点检，一个地方一个地方地进展清扫，等于对每个地方做了检查。以觉察问题点的角度思索.5S管理前往5S的阶段整顿要用的东西依规定定位、定量的摆

3、放整齐，明确地标识，物品应处于能立刻便用的形状。目的：流程趋于合理化，防止浪费时间找东西。真意：任务流程的合理化。以作业流程合理化的角度思索.5S管理前往5S的阶段清洁将前3S实施地做法制度化、规范化，并贯彻执行，继续坚持。目的：经过制度化来维持成果，随时显现场所形状，发现问题之所在。真意：彻底改善。问题点发现后，假设怒彻底加以处理，会养成忽视，敷衍的习惯.5S管理5S的阶段素养人人按规定任务，养成和坚持良好的习惯。目的：改动人的“本质，养成任务规范仔细的习惯。真意：教育训练，提高人的素质。以如何教育贯彻实施的精神思索.5S管理素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S推行5S的关系.5S管理前

4、往整理-决议何者为需求及不需求，并将后者处置掉。5S的关系.5S管理前往5S的关系整顿-提供一个方便、平安有序的地方。.5S管理前往5S的关系清扫-在清扫时，检查及重新定位好任务的区域。.5S管理前往5S的关系清洁-设定规范、训练及维持。.5S管理前往5S的关系素养-养成例行维持的习惯，及追求更进一步的改善。.5S管理实施5S的推行.5S管理5S实施中的9个阶段大整理 大清扫大整顿 清扫的规定规定的用途 干净的根源清扫的改良 清扫的展现每个人的任务关系.5S管理5S实施中的9个阶段大整理 一切都要重新检查 深化细节，制定整理基准 建立不要物品处置清单 制定不要物品的处置方法 陷 阱从属与5S之

5、“整理.5S管理大整理快速行进，一口吃不成大肥大 江山易改，天性难移 ，恶习难改只做隐蔽场所忽略隐蔽场所虽然埋头做，不问缘由 陷 阱.5S管理前往大整理呵呵，那究竟咋整呢？.5S管理前往大整理 物品在工位上有用？舍弃否在别处有用？在任务形状？可修复？修缮整顿是否是否是否是整理决议表.5S管理5S实施中的9个阶段大清扫 明确区域 明确目的和方式 发现和记录异常情况 监视本人区域里的特殊区域 从属与5S之“清扫前往.5S管理5S实施中的9个阶段清扫的规定 确定Who？What？When？How？ 有责任心，大家都是责任人 使清扫更方便实施 清扫看不见的地方 从属与5S之“清扫前往.5S管理前往5S

6、实施中的9个阶段干净的根源 鉴定污物的来源 找到处理方案 着手实施 杜绝反复发生 从属与5S之“清扫.5S管理5S实施中的9个阶段清扫的改良 复核清扫规定 调整清扫方式 从属与5S之“清扫前往.5S管理5S实施中的9个阶段大整顿 规定用途每件物品有其位置 经过族关系将物品集中 将物品整顿到正确的地方 整顿的三点要素符合平安/提升质量/提升效率 从属与5S之“整顿.5S管理大整顿 整顿决议表物品从未运用一年用几次每月用几次每天用几次每小时或每分钟用几次舍弃整顿到离任务单位有一定间隔的地方工位之外有很多米处工位中几米间隔工位最接近运用者.5S管理整顿任务的推进 分析现存的物品选择一个适宜的位置 决

7、议如何整顿？让大家都来遵守规定 大整顿 .5S管理怎样整顿职能上的整顿明确物品轮廓的面板 物品称号便于取出和放回原位 大整顿 按族分类的抽屉或方格 重物用的活动架便于取出物品的高度长的软性物品的卷筒，绞线盘部分区域的照明确定工具、工件、原资料的库存数量，防止组塞和库存中断.5S管理前往怎样整顿成行陈列便于通行 地面标志使货物提取处保证通畅整齐大整顿 带轮子的物品台架悬挂、埋入式电线和电缆减少工具数目合理规划工具，使工具随手可及单手提取和整理.5S管理前往5S实施中的9个阶段规定用途 一个位置用于一件物品 识别 位置的限定 阅读板 从属与5S之“整顿.5S管理即使从很远的地方亦能一看就知在希望加

8、以管理的物品上表示出使任何人都能了解并指出它的好坏大家都能用，且能立刻矫正清洁的展现 大家都可跟踪大家都可以发现异常加以利用后，任务环境亮堂且整齐5S实施中的9个阶段从属与5S之“清洁.5S管理实物-不良物品的提示信号-异常显示灯或声音 颜色-视觉反响看板标示-工程的内容、动态、水准的提示 清洁的展现 目视管理的运用.5S管理物品或场所重要吗？要监视清洁的展现 场所的异常是什么？监视规定易修复吗？明确有无规范？大家都知道该怎样做？防止了异常建立规范紧急处置方案前往目视管理决议表.5S管理5S实施中的9个阶段每个人的任务关系改动坏习惯的素养 养成好习惯的素养 信息的传达 监视规定的执行 从属与5

9、S之“素养审核.5S管理审核5S的推行.5S管理5S审核经过5S审核，我们要求参与者经过坚持不懈和耐久努力来获得继续的成果！.5S管理5S审核我们评价：-场地的拥堵程度 -干净程度 -整顿 -自检咋评价呢？.5S管理5S审核场地的拥堵程度 地面的柜子、壁橱的通道的办公室的、任务岗位的 概略张贴场所的.5S管理5S审核干净程度 地面的、墙面的、天花板的照明设备的渣滓筒的、角落的任务场地机器、任务台、柜子、原料、资料 排水明沟的、门的概略.5S管理5S审核整顿整体看到的整顿柜子、抽屉检验器具资料工具概略.5S管理5S审核检查程序、操作规程任务令资料平安规定张贴场所清扫的规范概略.5S管理前往总结.5S管理他以为5S活动的推行会给公司带来什么益处？总结.5S管理-清新、整洁的环境，能使客户对企业产生自信心-很多人到企业观摩会提升企业的知名度和笼统益处？多着呢，简单来说：提高企业的笼统.5S管理发明平安的任务环境-5S强调危险预知训练，每个人有危险预知才干-危险点有控制，亮堂的环境减少了以外的发生.5S管理减少浪费-减少无效作业时间-减少空间、资料、器具等浪费.5S管理提升士气-全员参与的气氛，能塑造出良性的企业文化-员工间的人际关系调和，部属和主管有良好的互动.5S管理-员工遵守作业规范