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文档简介
1、人力资源管理第八讲.第八章 人力资源的鼓励与薪酬福利管理 一、任务鼓励实际 二、薪酬与福利的功能及其关系 五、薪酬福利制度的选择 六、企业薪酬制度的设计 四、福利的内容和方式 三、薪酬的内容和方式 .任务鼓励实际 1、内容性鼓励实际：需求层次实际，ERG实际，双因实际，权益、合群和成就需求实际； 2、过程性鼓励实际：期望实际、归因实际、公平实际； 3、强化实际. 薪酬的内容：工资和各种方式的奖金。 工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和构造工资三种。 我国现行的薪酬方式主要有三种： 计时工资、计件工资和奖金或津贴。薪酬的内容和方式.薪酬福利制度的选
2、择 1、绩效薪酬制2、双轨薪酬制3、弹性薪酬制4、弹性任务制.绩效薪酬制 绩效薪金制就是企业常用的计件工资、任务奖金、利润分成、纯利分红，亦即把报酬和绩效结合起来。在各种制度中，计件工资和分红制运用最广泛。 从实际上看，绩效薪酬制与期望实际的关系最为亲密。.双轨薪酬制 双轨薪酬制：是指对同样内容的任务，新员工的薪水永远低于老员工。 从实际上来说，双轨薪酬制对企业是有利的，但它与公平实际是背道而驰的。.弹性薪酬制 弹性福利是指允许员工在各种能够的福利方案中按本人的实践生活需求进展选择。 弹性福利制是由企业根据员工的薪水层次设立相应金额的福利帐户，每一时期拨入一定金额，列出各种能够的福利选项供员工选择，直至福利金额用完为止。 从实际上看，弹性福利制符合期望实际，即组织提供的报酬应与员工的个人目的相结合。. 弹性任务制：是指在固定任务时间长度的前提下，灵敏地选择任务详细时间的方式。详细有两种方式：缩短每周的任务天数、弹性任务时间。 从实际上看，弹性任务时间比紧缩任务天数相对效果更好，由于它更能给予员工以自主权和责任感，顺应了员工的生长需求，符合ERG实际。弹性任务制. 合理设计薪酬制度的主要步骤；(1)企业付酬原那么与战略的拟定；(2)职务设计与分析；(3)职务评价；(4)薪酬构
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