质量管理体系部门职责与权限

1、WI 指导文件质量管理体系部门职责与权限DOC NO 件编号WI-001REV 本APAGE页码1 of 6总经理1、制订、批准公司质量方针、质量目标；任命管理者副管理者）代表，批准质量手册及程序文件；质量管理体系运作及发展所需资源的提供;确定公司的组织架构。确保公司质量管理体系的建立、实施和完善;负责主持管理评审;负责人力资源的核准。2、管理者代表全权负责依据ISO9001标准建立、实施维持及持续改善符合本公司实际之质量管理体系。定期向公司总经理报告质量管理体系运行绩效，包括改进的要求，促进内部全员顾客意识的形成和维持。负责就质量管理体系方面事宜与外部各相关方的联络等。3、副管理者代表协助管

2、理者代表建立、实施和不断完善本公司ISO9001质量管理体系。负责向管理者代表报告质量管理体系的建立、实施和维持等情况。负责提供所需信息并与质量管理体系方面内部与外部之间的接洽。管理者代表不在公司时，分别由第一、第二、第三、第四副管理者代表代替管理者代表的工作。4、管理中心总监贯彻执行公司的质量方针和质量目标;协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系;统筹管理部、计算机部、信息管理部、厂务工程部的管理工作及跨部门之间的协调与沟通5、商务总监贯彻执行公司的质量方针和质量目标;协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系;WI 指导文件质量管理体系部门职责与权限DOC NO 件编号WI-001REV

3、本APAGE页码2 of 66、制造总监5.3统筹贸易部、营运部及文控中心的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。贯彻执行公司的质量方针和质量目标;协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系;统筹生产部、品管部、工程开发部、PMC部工作及部门之间的协调与沟通。7、资材总监贯彻执行公司的质量方针和质量目标;协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系;统筹仓务部、财务部工作及部门之间的协调与沟通。8、管理部全面统筹公司人力资源的提供;负责统筹公司的培训与发展管理;负责公司后勤及厂区、宿舍的安全卫生工作;结合公司部门及人员的要求，对公司人力资源的能力进行明确;负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保

4、质量目标得以实现;负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进;协调本部门与其他部门的工作。9、计算机部全面统筹公司软、硬件系统的开发;负责系统的维护与保养，确保数据保全，并定期进行计算器杀病毒处理;负责处理系统运行中日常出现的问题；负责协助财务室对计件车间数据的输入;负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现;协调本部门与其他部门的工作。10、厂务工程部负责公司设备、水电及动力管理;WI 指导文件质量管理体系部门职责与权限DOC NO 件编号WI-001REV 本APAGE页码3 of 610.2负责对设备操作的培训工作以及相关文件的编制;负责公司质量管理体系维护、实施并

5、持续改善;负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现;协调本部门及配合其他部门工作。11、信息管理部负责公司ERP软件的维护与改善;负责公司其他管理软件的导引、维护与改善。负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现;负责公司物流数据的整理与维护。12、贸易部负责协助香港销售部处理国内、国外市场业务;负责同顾客界面;负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现;负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善;负责本部门与其它部门的工作。13、营运部制定采购计划，并进行采购活动，保证物料质量和按时供应;负责组织对供货商的评审工作，建立合格供

6、货商管理文件案;负责公司外销产品报关及船务管理工作;负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现;协调本部门及配合其他部门工作。14、生产部对生产过程中的产品质量负责，作好相关的检验工作;负责生产计划的完成，保证交货期;负责生产过程中的产品标识检验和试验的状态标识；协助仓务部作好产品出厂的包装和搬运工作;WI 指导文件质量管理体系部门职责与权限DOC NO 件编号WI-001REV 本APAGE页码4 of 615、16、17、负责组织现场操作人员的技能培训；负责车间生产设备的管理工作；负责产品生产工艺流程、作业指导书等文件的编制工作；负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目

7、标，并确保质量目标得以实现;负责公司质量管理体系维护、实施并持续改进；协调本部门与其他部门的工作。品管部负责公司质量方针、制度之遵守与推动；负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现;负责来料、制程及出货前产品的检验及试验；负责相关检验标准的制订；负责计量、检测仪器设备的配置及其定期校验、维护和管理；负责顾客对产品质量的投诉信息及时反馈相关部门，并报告总经理；负责进料、制程及入仓成品的检验与试验的状态标识；负责客供样品及色板的管理；负责公司质量管理体系的维护，实施并持续改进；负责产品的安规检测及送检工作及对检验结果信息反馈；协调本部门与其他部门的工作。PMC部负责物料需求

8、计划的平衡、制定与落实跟踪工作；负责参与合格供货商的评定工作；负责制订生产计划、监控物料运作；负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现;负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；协调本部门与其他部门的工作。工程开发部WI 指导文件质量管理体系部门职责与权限DOC NO 件编号WI-001REV 本APAGE页码5 of 618、19、20、归口负责公司产品的开发设计活动以及样品的制作；负责公司所有产品图纸等技术数据的日常管制与维护工作；负责公司生产制程的管理和改善；负责公司各项模具的开发与设计；负责公司客户各项产品的打样；负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；协调本部门与其他部门的工作。仓务部负责库存原料、成品、半成品的贮存、搬运、标识及管理；负责物料的接收，发放和管理；负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善；协调本部门及配合其他部门工作。财务部负责公司财产保全，对可能对企业财产造成损失的行为进行防范；对企业经济业务进行正确的分类核算；预算计划的执行监督和未来决策议案的提出；负责提升资金