采购管理战略培训课ppt课件

1、87654321供应商谋划管理与合同管理主讲人：宫迅伟课程目的采购人的一切目的都必需经过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评价供应商、如何管理供应商呢？不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商协助企业发明竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的案例分析，讲师丰富的供应商管理阅历分享，经过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实际。目录CONTENTS我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评价和风险评价Part 4供应商绩效评价与改良Part 5如何让供

2、应商发明更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划企业内部外部环境分析不同的企业开展阶段需求不同的供应商不同的企业战略与供应商选择战略不同的产品生命周期与供应商寻源战略产品ABC与供应商寻源战略供应商是如何划分他们的客户的如何运用五力模型进展供应商寻源不同的企业为何选择不同的供应商战略供应商寻源谋划考量要素我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划目录CONTENTS我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评价和风险评价Part 4供应商绩效评价与改

3、良Part 5如何让供应商发明更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商如何寻求供应商寻觅供应商的18个渠道如何利用反向营销寻觅供应商GM是如何进展反向营销的SONY是如何进展反向营销的如何与其它部门协作选择供应商供应商越有名气越好吗如何寻求供应商公司要求直接从制造厂购买有道理吗全球化情势下如何寻源供应商来源的3个方式如何做全球价值链规划目录CONTENTS我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评价和风险评价Part 4供应商绩效评价与改良Part 5如何让供应商发明更多的价值

4、Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商如何评审供应商3个步骤证明他选择的供应商合理什么是供应商预审和候审供应商评审要素权重如何设定如何组建评审小组与角色分工如何评审供应商综合才干如何评审供应商的质量管理才干如何评审供应商如何评审供应商的技术才干如何评审供应商的消费才干如何评审供应商的财务才干评审结果如何处置目录CONTENTS我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评价和风险评价Part 4供应商绩效评价与改良Part 5如何让供应商发明更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理P

5、art 7Part 8八招应对强势供应商供应商财务评价和风险评价如何经过供应商财务三张表透视供应商如何经过资产负债表透视供应商实力如何经过利润表透视供应商本钱构造如何经过邓白氏编码审视供应商如何经过2个目的评审供应商偿债才干供应商财务评价和风险评价如何经过3个目的评审供应商盈利才干如何经过4个目的如何评审供应商运营才干如何评价供应商风险和躲避风险目录CONTENTS我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评价和风险评价Part 4供应商绩效评价与改良Part 5如何让供应商发明更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理P

6、art 7Part 8八招应对强势供应商供应商绩效评价与改良如何设立供应商KPIKPI考核中各部门的分工如何考核供应商交货准时如何做到供应商准时交货如何处置公司“急！订单供应商交期管理及跟催供应商绩效评价与改良供应商质量考核目的的设立如何防止质量争议如何设立供应商效力目的供应商绩效改良供应商质量改良的18个方法汽车行业供应商质量问题的3种处置方法供应商绩效评价与改良供应商奖惩机制的设立如何经过AB角改善供应商目录CONTENTS我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评价和风险评价Part 4供应商绩效评价与改良Part 5

7、如何让供应商发明更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商如何让供应商发明更多的价值如何经过供应商早期参与ESI如何与供应商协同如何处置前期采购与研发采购如何与供应商VA/VE外包供应商必需掌握的“两个中心为何外资企业喜欢租赁如何让供应商发明更多的价值如何与供应商一同完成客户订单如何进展供应商开发和培育目录CONTENTS我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评价和风险评价Part 4供应商绩效评价与改良Part 5如何让供应商发明更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理

8、Part 7Part 8八招应对强势供应商供应商关系管理与合同管理四种供应商关系SRM的5个层次如何建立供应商沟通机制如何与供应商结盟如何实施供应商管理库存VMIVMI与寄售有何不同供应商关系管理与合同管理合同管理的关键问题如何保证合同的履行目录CONTENTS我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评价和风险评价Part 4供应商绩效评价与改良Part 5如何让供应商发明更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商八招应对强势供应商11011、他签的合同有效吗？02他签的合同条款

9、严密吗？03他所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎样办？Contents目录1、他签的合同有效吗？合同只需签了万事大吉了吗？可撤销合同效能待定的合同合同概述合同主要风险点合同主体法律风险点1、他签的合同有效吗？合同管理常见问题要约与承诺要约能否可以撤回及撤销什么时间合同才成立谁签署合同才是有效合同如何防止“表见代理1、他签的合同有效吗？合同欺诈行为的主要方式合同欺诈不同于合同纠纷合同欺诈的常见手段什么条件合同生效签署合同中易忽视的问题法律知识案例011、他签的合同有效吗？02他签的合同条款严密吗？03他所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎样办？Contents目录2、他签的合同条款严密

10、吗？合同条款合同的变卦、转让与终止流程合同标的的法律风险点合同权益义务的法律风险点如何商定标的条款？怎样商定产质量量条款？2、他签的合同条款严密吗？怎样商定产质量量检验期限？怎样商定交货期限？ 怎样商定付款期？ 格式合同条款合同类型基于本钱的合同付款与现金流2、他签的合同条款严密吗？不可抗力法律知识案例011、他签的合同有效吗？02他签的合同条款严密吗？03他所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎样办？Contents目录3、他所签的合同被执行了吗？合同的履行管理流程履行的原那么与日程表合同履行的法律风险点履行的顺序主体变卦，以及主体资历履行内容的变卦3、他所签的合同被执行了吗？债务的转让合

11、同的解除不执行合同谁担任？法律知识案例011、他签的合同有效吗？02他签的合同条款严密吗？03他所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎样办？Contents目录4、合同出现违约怎样办？违约主要风险点合同档案管理法律风险点如何保证合同的履行“定金与“订金合同商定不明确时的处置违约金的商定和处置4、合同出现违约怎样办？怎样商定违约金？怎样商定违约的损失赔偿额？怎样商定处理争议的方法？怎样商定法院管辖条款？多余交付物的处置合同风险管理4、合同出现违约怎样办？合同绩效/供应商绩效管理索赔的处置和商定如何打官司？合同纠纷的预防与管理法律知识案例个人简介中国采购供应链任务坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的实际根底：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研讨生中国人民大学MBA个人简介实战的企业阅历：20年的跨国际任务阅历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地域采购文化和采购管理有深化的了解15年的500强采购阅历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；个人简介真实的荣誉称号：中国物流采购结合会