5绩效考核结果运用ppt课件

1、绩效考核结果运用绩效考核结果运用分析绩效考核结果运用技巧绩效考核结果统计分析管理箴言：没有考核，就等于没有管理绩效考核的根本目的建立一种反响机制，提高员工绩效，协助组织加强竞争优势。绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改动最有效 的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，能够在公司文化中产 生宏大的影响。3.绩效考核结果必需与有效的人力资源管理决策挂 钩，才干真正发扬作用。绩效结果的运用绩效管理/考核结果岗位调动提升人员培训与开发劳开工资与报酬人力资源管理专题研讨根底管理的健全绩效管理的作用培训开展培训开展赋予更大的责任赋予更大的责任培训开展内部转岗培训开展培训开展赋予

2、更大的责任内部转岗或解雇培训开展内部转岗培训开展强化管理需求提高到达要求典范典范到达要求需求提高任务业绩能力和态度绩效考核九宫图对人力资源开展有着建立性意义考核结果运用方式阐明表态度 能力业绩 结果运用 好好好晋升/加薪 好差好在职培训/奖励 差差好沟通/培训/奖励 差好好沟通/考察上司/奖励 好好差沟通/调岗 好差差降职/培训 差差差淘汰 差好差调岗/沟通 运用一：培训与开发 绩效考评为评价个人优缺陷和提高任务绩效提供了一个反响的渠道。 经过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。 任务态度上的落后分子，须参与公司顺应性再培训，到消费部门接

3、受文化，重塑自我。才干上的缺乏，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其任务才干。考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的员工，表达负向的，下调其下年度的工资，如扣减其下年度工资额的5%等工资的定期调资：根据年度的考核结果，决议工资能否调级以及调级的幅度。运用二：劳开工资与报酬321-1ABCDE工资增长幅度考核结果DCBA任职资历规范延续的绩效分析运用三：岗位调配与提升经过分析累积考核结果的记录，发现员工任务表现与其职位的不顺应性问题，查找缘由并及时进展职位置换。如能级较高的员工，由于个人喜好或其它缘由不能顺应现有职位，才干没有充分发扬；或能级较低的员工，逐渐不能胜任现有职位，但可以

4、胜任较低序列职位，对这两类员工可参照个人选择，有组织、有方案地将其置换到新的职位，真正做到人适其事，事得其人。职位置换还包括公司有方案地将一批优秀人才在各种职位间轮换、交流，以培育其全面的才干。运用三：岗位调配与提升绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目的2.协助主管与员工建立绩效同伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的根据5.培训与开发有效性的根据绩效考核结果的十种运用技巧6.提升、调职、降级的根据7.淘汰绩效不佳者的工具8.奖酬分配的根据9.试用期管理的有效工具10.员工潜能评价和职业开展指点绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：引导员工的行为趋向组织的目的绩

5、效考核结果的十种运用技巧运用之一：引导员工的行为趋向组织的目的1.团队与群体的三大区别2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的 责任为努力于实现组织目的而斗争3.组织成员必需了解：组织目的是什么？为了实现这个目的我必需做什么？绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：引导员工的行为趋向组织的目的4.目的管理的中心思想： 组织要有大目的 个人要有小目的 小目的要与大目的获得一致5.职位描画的根本内容： 职位职责 任务内容 任职条件6.经过考核，使员工加深对本人职责和目的的了解，有助于导引员工的行为趋向组织的目的，从而加强组织竞争优势。绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：协助主管与员工建立绩效同伴关系

6、绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：协助主管与员工建立绩效同伴关系1.足球教练的启示2.传统考核，是单向的；主管好像法官，只是在找 员工的错误3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙 伴关系绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议1.员工绩效受任务才干和努力程度任务态度 的影响2.绩效不佳的缘由分析3.改动态度的方法绩效考核结果的十种运用技巧运用之四：招募与甄选有效性的根据绩效考核结果的十种运用技巧运用之四：招募与甄选有效性的根据谁是最适宜的销售员？结论：绩效考核结果的十种运用技巧运用之五：培训与开发有效性的根据绩效

7、考核结果的十种运用技巧运用之五：培训与员工发有效性的根据1.培训是把双刃剑，培训并非越多越好2.培训的风险：3.普通在职培训 是一种可以有效地、等量地提高提供培训的企业消费率以及其他那些没有提供培训的企业的消费率的人力资本投资。4.企业特殊在职培训 它使得员工在本企业内更富有消费率，但是对于他到别处任务时的消费率那么没有影响。绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：提升、调职、降级的根据绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：提升、调职、降级的根据1.考核结果的一种运用方法A(优秀)-B(良好)-C(称职)-D(需改善)-E(缺乏)-绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：提升、调职、降级的根据2.“非升

8、既走规那么的分析益处： 不好： 绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具1.扑克牌的启示：2.一个销售员获得好的成果，必需同时具备两个条件： 本人才干出色 市场需求充足3.人事淘汰的环节： 绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具4.一个销售员业绩分析： 绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的根据绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的根据1.利用绩效考核来实现鼓励，关键要看： 薪酬对努力的敏感度2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了3.对资深员工的考核应该是基于任务成果绩效考核

9、结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的根据4.奖金的根本考核体系考核体系业务人员：研发人员： 职能人员：5.根本奖励模型与灵敏运用绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具1.根据特殊人力资本引导出的考核原那么 考核的频率应该与在这一公司或职位的任务阅历成反比。推论1：在一个员工职业生涯早期比如：试用期， 应该更多地对他进展考核。推论2：考核的内容对于不同资历的员工应该不同， 对他进展考核。绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具2.试用期考核淘汰的益处3.试用期调查的有关法律根据按新劳动合同法执行绩效考核结

10、果的十种运用技巧运用之十：员工潜能评价和职业开展指点绩效考核结果的十种运用技巧运用之十：员工潜能评价和职业开展指点1.一个好的考核体系能提供两类信息提示员工的普通才干信息了解学习和开展的潜能较高公司珍贵的投资对象提示员工特殊技艺信息了解具备的特殊素质较优者胜任公司中的特定岗位绩效考核结果的十种运用技巧运用之十：员工潜能评价和职业开展指点2.什么样的员工将更有能够在目前的公司比在其它 公司更能实现他们的价值？拥有特殊人力资本的员工3.调发动工的根据 与这个员工将要去任务的职位相比，目前的职位更适宜于他，就把他留下来。绩效考评结果的统计与分析1、考评结果的总体分布如何？ A.按类计算出各类人员的平均分； .按权重对平均分进展加权处置，得出某人的最终评价总分； C.数据质量检测数据有效性、信度、效度； D.全体数据统计分析获得考核信息计算各种统计量2、考评的履行情况如何？A.经过考评意见和结果的搜集、整理，分析考评能否得到较好的履行，整个考评分数的真实性、客观性及考评流程如何？B.能否有绩效面谈？抽样调查C.员工能否知道本人的考评结果？D.员工的反响如何？能否有不公正的考评景象？能否存在着考评的误区？能否有申诉的时机和途径等？ 、经过统计分析，发现了哪些问题？ .统计结果假设分布不正常，那么是哪方面出了问题？ B.是直线经理