供应链管理模式与传统管理模式的区别

1、供应链管理模式与传统管理模式的区别在这种状况下，更多的企业开头关注和重视供应链管理 并投资于供应链业务。用供应链的思想改造理念并指导运作, 已经为各类企业所重视。1供应链管理概述供应链和供应链管理供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，将产品生产和流通中涉 及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费 者连成一体的功能网链结构模式。在这个网络中，每个贸易 伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。供应链管 理 SCM(SupplyChainMan-agement)一种集成的管理思 想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、商流以 及贸易伙伴关系等进行的计划、组织

2、、协调和掌握的管理过 程。供应链的管理思想要求企业从上游的原材料供应商、自 身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商 等物流环节的全过程整体规划，目的是使企业整体流程达到 最优，而不是局部的优化而导致整体成本的增加。供应链管 理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且 寻求两者之间的平衡。供应链管理与传统管理模式的区分供应链管理强调和依靠战略管理，它影响和打算了整个供应链的成本和市场 占有份额。供应链管理具有更高的目标，通过协调合作关系 达到高水平的服务，其关键是需要采用集成的思想和方法, 应用系统的观点，而不是节点企业资源的简洁连接。相反它 把全部节点企业看作一个整体，

3、涵盖整个物流过程，包括从 供应商到最终用户的选购、制造、分销、零售等职能领域。 传统的物流体制是以效率化”为支柱的。比如说传统的物 流注意提高保管效率、装载效率、作业效率等，也就是说物 流本身处在只满意于生产、选购、营销等活动结果所连带的 派生的位置。处于这种位置的物流是以企业内部其他活动的 结果所连带的业务活动为前提的，所以说能够做到的也只有 设法提高效率。这就是传统物流的实际状况。不言而喻，从 企业经营的角度讲，最大的愿望并非使经营活动效率化，最 好是不让这些活动发生，降低成本的最好方法就是不让成本 发生。这就是供应链管理所追求的目标。供应链管理作为一 种全新的管理思想，强调通过供应链各节

4、点企业间的合作与 协调，建立战略伙伴关系，将企业内部的供应链与外部的供 应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，最 终实现双赢或多赢的目的。2供应链管理模式下的企业物流2.1企业物流的概念及现行模式企业物流是集现代运输、 仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综 合性管理，是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零件 商、物流公司及最终用户满足的桥梁，更是实现商品从生产 到消费各个流通环节的有机结合。以汽车企业为例，汽车物 流包括生产计划制定、选购定单下放及跟踪、物料清单维护、运输管理、货物验收、仓储管理、在制品的管理、生产线的 物料管理、整车的发运等。我国现行的企业物流是

5、供产销一 体化的自营物流，即产品原材料、零部件及辅助材料的选购 物流、产品的制造物流与分销物流等物流活动全部由产品制 造企业完成。制造企业既是产品生产活动的组织者、实施操 作者、又是企业物流活动的组织者与实施者。在这种模式下， 制造商对供应物流、制造物流及分销物流拥有完全的掌握权, 能够把握第一手客户信息，有利于改善客户服务和对整个物 流进行协调与掌握。但是随着物流业务的不断扩大，供应全 球化以及由用户需求的多样化、个性化对产品物流的信息化、 自动化和柔性化提出了新的要求。要求制造商具有更加强大 的物流实力，不断加大对物流的投入以适应市场竞争的需要。这些变化对自营物流而言，会加大制造商的资金负

6、担，降低 企业的整体物流效率，不利于提高企业的核心竞争力。2.2 供应链管理下的企业物流供应链管理要求企业推弃大而全、小而全的传统纵向一体化的管理思想，与供应商和经销商 应链合作伙伴，以物流或产品为纽带构建供应链系统。同时， 依据供应链管理的需要，与战略合作伙伴一起，以满意顾客 需要为宗旨，不断修正和设计供应链的内外结构及业务流程, 组合资源要素，增加整个供应链的竞争力。以汽车行业为例， 供应链管理要求汽车企业对整个供应链进行整合，通过汽车 的功能整合、过程整合和资源整合来全面整合汽车供应链。 汽车物流是以汽车制造商为中心，即以产品的生产制造和市 场营销为主线，以相关信息流来协助供应商和客户行

7、为的协 作型竞争体系，体现了汽车企业与顾客和供应商相联系的能 力。利用物流管理，可以使产品在有效的供应链内快速移动, 使供应链节点企业受益。核心制造企业通过与物流公司、供 应商、经销商建立战略伙伴关系实现了从原材料选购到产品 完成整个过程的各种资源计划与掌握。建立合作一竞争的战略伙伴关系，实行优势互补;选择供3供应链管理模式下的企业物流创新面向客户，流程重组在供应链管理模式发展过程中，强调跨企业的资源整合，使客户关系的维持和管理变得越来 越重要。客户需求成为企业物流的原动力，物流也从单纯的 物的处理提升到物的增值方案管理，为企业度身定制，供应 物的可行性服务。企业应从顾客需求动身，按整个价值流

8、确 定供应、生产和配送产品中全部必需的物流供应链，并创建 无中断、无绕道、无等待和无回流的增值物流供应链。诚信合作，发展核心竞争力现在的竞争越来越表现 为供应链的竞争，而国内的多数企业还在沿袭传统的模式, 没有科学的物流规划和生产管理。企业假如一味强调自己本 身的利益，牺牲合作伙伴的利益去追求零库存，长久下 去必定会使整个供应链失去竞争优势。供应链管理通过产品 物流将企业内部各部门及供应链各节点企业联合起来，转变 交易双方利益对立的传统观念，在整个供应链范围内建立起 共同利益的协作伙伴关系，通过联合、规划和运作，优化企 业内部资源和社会资源，形成高度整合的供应链物流网络体 系，是提高整个供应链竞争力的有效途径。信息共享在供应链管理模式下，供应链节点企业必需将物流整合所需要的信息与其他企业共享，否则无法形成 有效的物流管理体系，同时还应按系统工程的原理7寸其功能 要素进行整合。任何一个企业的物流都需要有好的信息系统 平台支持，企业追求低的成本，低的库存，对用户需求的快 速反映，没有信息系统是不可想象的。在产、供、销关系的 协调与掌握上，由于经济全球化使得供应链管理的范围扩大, 以信息的形态准时反映物流活动和相应的资金状况，实现物 流、资金流、信