公路施工企业成本控制.docx

1、公路施工企业本钱控制当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标 的情况下，只有稳健地控制住工程工程本钱，工程利润空间 才能翻开。工程的本钱控制是贯穿在工程建设全过程，它是 企业全面本钱治理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、 合同等措施，对工程本钱开展有效的控制，强化经营治理， 降低工程本钱，为企业创造良好的经济效益。本钱控制，是指在工程本钱的形成过程中，对工程施工 过程中所消耗的各项费用开支，开展监视、调节和及时纠偏， 把各项生产费用控制在计划本钱的范围之内，以保证本钱目 标的实现。降低工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组 织、技术、经济、合同治理等几个方面采取措施实现本钱控 制目

2、标。采取组织措施控制工程本钱组织措施是从施工工程的组织方面采取的措施，是其他 各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得 当就可以收到良好的效果。公路施工企业的特点是工程点多、 线长、面广、工程治理人员流动频繁。必须采取组织措施抓 好本钱治理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不 败之地。可以做到的有：1、编制施工本钱猜想告，确立工程治理本钱目标。编 制本钱猜想可以使工程经理部人员及施工人员无论在工程 开展到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标本钱，以便 采取相应手段控制本钱。做到有的放矢，打有预备之仗。这 是做好工程本钱控制治理工作的根底与前提。2、在工程部内部实施本钱责任制。

3、施工本钱治理不仅 是工程经理的工作，工程部、计划合同部、财务部各级工程 治理人员都负有本钱控制责任。通过本钱责任制分解责任成 本，层层签订责任书。量化考核指标，把责任本钱分解落实 到岗位、员工身上，形成企业上下人人关心本钱，人人关心 效益的新局面。3、建立本钱预警机制，做好本钱失控的风险猜想。建 立正常本钱治理秩序，到达使用有记录，消耗有定额，统计 有表，损耗有分析，定期召开责任本钱分析会，总结经验， 弥补缺陷，降低本钱，提高效益。采取技术措施控制工程本钱技术措施不仅对解决施工本钱治理过程中的技术问题 不可缺少，而且对纠正施工本钱治理目标偏差也有相当重要 的作用。在预备阶段，采取技术措施，就是

4、充分发挥技术人员的 主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 编制科学、经济合理、高质量的施工组织设计，以到达缩短 工期、提高质量、降低本钱的目的。施工组织设计的优劣， 直接影响到工程本钱的高低。要不断优化施工组织设计，确 定材料、机械、资金和劳力等要素的最正确组合方式，统筹 安排各生产要素，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔 接，通过提高生产效率来提高经济效益。在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消 除质量通病，防止造成不必要工程建设质量本钱，从质量成 本治理上要效益。无论是质量缺陷或过剩都会造成质量本钱 的增加，。尤其质量事故会增加返工费、停工费、返修费、 事故处

5、理费等，造成工程本钱陡升。采取经济措施控制工程本钱经济措施是最易为人承受和采用的措施。治理人员应以 主动控制为出发点，及时控制好工程各种费用，尤其是直接 赛用的控制。也就牵住了工程本钱的牛鼻子。经济措施主要 包括：人工费的控制治理：人工费占工程费用的比例一般都在 10%左右，并且用工的薪资酬有不断上升的趋势，人工费的 控制越来越成为本钱控制的重要一环。要从用工数量控制， 根据劳动定额计算出定额用工量开展包干控制，防止人工费 超出指标；有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量，从而 到达降低消耗，控制工程本钱的目的；改善劳动组织，减少 窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作; 压缩非生

6、产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例都可 以起到控制人工费的作用。材料本钱的控制治理：材料费一般占全部工程费的65% -75%,直接影响工程本钱和经济效益。材料控制治理在整 个工程本钱控制中占有举足轻重的地位。材料的本钱控制可 从两个方面入手，即用量控制和价格控制。1、对材料用量 的控制：首先是精细地编制出周密的采购计划，严格执行, 有效监控，防止采购的随意性和盲目性；坚持按定额确定材 料消耗量，限额领料；改良施工技术，推广使用降低材料消 耗的各种新技术、新丁艺、新材料；定期盘点，随时把握实 际消耗和工程进度的比照数据；周转材料要及时回收、整理， 使用完毕及时退场，减少租赁费用从而降低本钱

7、。2、对材 料价格开展控制：材料的采购价格对工程本钱能否降低，起 着至关重要的作用。可以从以下几个方面注重：建立企业自 身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握 价格信息。按照“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近 而运”的原那么选购以降低本钱；采取比价采购、议价采购、 询价现购多种方式相结合，为降低采购本钱提供更多的选择; 建筑材料随市场价格上下浮动较大，要及时开展材料价格签 证，防止工程结算损失；要考虑资金的时间价值，合理确定 进货批量与批次，尽可能降低材料储藏，减少流动资金占用。机械费用的控制：机械效率直接关系到工程进展的快慢, 工程进展快慢又影响着工程本钱，因此机械设备治理

8、在本钱 治理中占有重要的一环。主要是对正确选配和合理利用机械 设备，加强租赁设备计划的治理，从不同角度降低机械台班 价格；合理组织机械，提高单位时间的生产效率；搞好机械 设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率， 防止不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度， 降低机械使用费。强化合同治理为中心的资料治理以实现本钱控制合同治理：合同是明确甲乙双方责任利益关系的重要依 据。合同治理是施工企业治理的重要内容，也是降低工程成 本，提高经济效益的有效途径。强化合同治理，主要包括以 下几个方面。一是及时签订合同，不管是对业主、供货商、 劳务分包商，都要及时签订合同，防止事后扯皮。二是合同 内容要完善，合同内容要明确工程成果目标、本钱目标、工 期目标、平安目标和违约责任。供用水电气热、租赁、承揽、 建设工程、运输、技术、保管、仓储等事项，都必须签订正 式的合同，不得以口头形式约定。三是选择最合理的分包商 与材料商，确定合理单价，签订合理的分包合同与材料合同， 从而到达控制支出的目的。四是严格合同监视及兑现，定期 或不定期检查监视合同的实施情况，按合同约定的期限认真 兑现。六是强化合同治理，在合同执行期间密切注重我方履 行合同的进展效果，以防止被对方索赔。同时，加强内业资料治理，为计量的申和工程竣工后的 竣工验收和结算以及索赔工作提供资料