浅谈种子企业如何加强财务管理工作3800字

1、浅谈种子企业如何加强财务管理工作3800字 随着我国种业市场化、全球化以及法制化的开展，对我国种业的开展提出了更高的要求。在2022年国务院下发的?国务院办公厅关于深化种业体制改革进步创新才能的意见?文件中，提出了在新环境下我国种业的开展目的和指导思想，使得种子企业面临宏大挑战，同时也迎来了开展机遇。种子企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，最主要的手段之一是加强财务管理。 毕业种子企业；财务管理；策略分析；本钱控制企业的开展离不开科学的管理，特别是企业的财务管理。作为种子企业，其财务管理程度直接影响着企业的开展。种子企业因种子的商品特性与其他商品不同，对企业的财务管理工作要求那么更加严格。

2、本文对种子企业的财务管理工作进展分析和研究，希望对种子企业的快速开展带来一定的帮助。一、当前我国种子企业财务管理现状及问题分析1.财务管理制度不健全，缺少针对发生业务的详细财务管理细那么中小企业中的指导层重业务轻财务，把财务归类到效劳保障部门，认为财务只是负责核算好日常费用及本钱就好，因此对财务相关制度的建立健全不作更多要求。2.企业没有建立持续的财务人员培训机制当前的企业财务人员中新手多，缺乏理论经历，在会计实务中很难做出正确处理。一些老会计由于知识更新，业务知识老化问题，也必须加强学习。3.缺乏健全的企业内部控制制度1财务管理事前控制缺乏财务人员未能在种子的前期消费阶段采取措施进展本钱控制

3、。大局部财务人员不理解种业行业的特殊性，不懂种业的消费流程，在前期种子亲本入库的时候未能及时从财务角度对其质量予以监控，造成种子源头质量不达标。在销售收到客户预收款时未及时核对客户名称，造成结算时出现大量同一客户不同名称的现象。未及时做好资金使用方案，造成在采购大量制种基地农户的种子时没有充足的资金给予支付，严重影响了公司形象。2财务管理事中监控不力本钱费用控制不力。没有完善的控制措施，造成企业资源浪费，企业开展目的难以实现。预付种源款审核不严。很多制种大户在将种子交给公司入库前就要求支付一定比例的种款，这时候假如没有消费、质量人员及时跟踪把握质量，会造成公司资金损失。销售没有签订合同 ，或销

4、售政策及结算方式不合理，未合理确定价格和信誉方式，客户信誉调查不力，造成销售滞销或者销售货款回收不畅。财务管理在销售季节完毕后未及时组织分析考核，不能调发动工的积极性。单位指导者对财务分析的重要性认识缺乏，财务分析大多仅止于提供财务报表及一些简单的分析，不能给消费、销售等决策提供帮助。二、讨论加强财务管理策略1.建立有效的种子企业财务管理机制1要建立健全资产管理等一些根本规章制度。遵守资金管理规定，加强资金营运过程管理，实在做好资金在采购、消费、销售等环节的平衡，提升资金使用效率；加强存货、固定资产管理，标准资产验收程序和方法；加强资产日常保管工作，定期盘点清查。促使企业的开展更加安康。2要建

5、立采购付款制度，种业企业具有行业特殊性，有一个较长的消费周期，而且供给商很多都是种植大户和农场，均要先预付大量的种子款，待消费采购加工完毕后才能进展结算，这就要求企业要加强对采购活动的会计系统控制，详细记录供给商情况、请购申请、采购合同、验收证明、入库凭证、款项支付等情况，确保会计记录、采购、与仓储记录一致。3加强预收款的管理。在客户将提货款打到公司账上时，财务应及时记入客户往来明细账，对于分不清的客户名称或者出现新的客户名称时，出纳应将当天来款明细打出银行流水，及时与销售业务员确认，假如是老客户应统一并账，假如是新客户那么应重新建立账户。4要建立销售管理制度。按经批准的销售合同开具相关销售通

6、知，仓储按所列工程组织发货，企业应当做好销售业务各环节的记录，实行全过程的销售登记制度，加强对销售、发货、收款业务的会计系统控制。2.企业建立高效的人员培训机制，强化企业内部资产管理企业要定期对员工进展培训，确保企业财务管理队伍的高程度，高素质。首先，要培养种子企业会计的业务素质，培养会计人员相关的理论根底，帮助会计人员进步理论程度。不仅对本职内的工作做到专业胜任，还要提升财务管理人员的职业道德程度，良好的道德程度是提升工作效率的前提，只有定期的对员工进展道德教育，才能进步企业员工的整体素质。其次，还要加强对种子相关的消费、加工、销售等方面的流程进展学习，及时关注种业相关税收优惠政策，结合种业

7、行业特点做好账务核算、税务筹划等管理工作。3.建立、健全企业内控制度，加强种业企业内部控制措施的落实1催促消费部门对种子消费质量加强控制，其中包括种子基地的选择、制定科学合理的消费方案，并充分落实、收买时注意做好种子防水、防潮、防混杂等工作。2参与制定种子加工流程，保证加工质量，对种子纯度、净度进展有效的进步，尽量降低种子在加工过程中的损耗。3加强仓储部门的存货管理。种子具有生命周期，企业要根据这一特点，对种子的存货储藏程度进展进步，做好储藏环境的通风、防潮工作，预防因为储藏管理不当造成种子芽率降低，导致种子丧失了商品价值，对企业经营带来损失。4对种子实行标签管理，作为质检取样、结果核对、分类

8、管理以及日后发生种子质量纠纷提供有力证据。5在经营周期完毕后，要对存储的种子进展清查、盘点，保障企业资产平安。6种子周期很长，而且种子具有生命活性，因此在每个经营周期完毕后，相关人员都要对所有库存进展质量检查，保证产品满足国家有关规定的要求，以免种子质量不达标，降低企业形象、给农业消费带来不利影响。 4.加强控制本钱、费用力度，增加收入，节省开支1控制制种本钱。进步企业制种基地的单位产品质量和产量也是降低制种本钱的一种措施，因此对种子基地的选择要非常重视，选择合适品种消费的基地，并确保一定稳定的面积，加强基地隔离条件，这样使得企业的田间管理工作更加方便，同时还可以保证种子质量，有效的进步种子纯

9、度、芽率、净度、水分等指标，降低单位本钱。2企业要根据自身条件，对资源进展合理配置，保证消费经营的高效平稳运行。在此根底上，根据实际情况及时调整和制定费用标准，采用全面预算管理方法，努力降低运营本钱，降低各项费用的指标。以江苏明天种业科技为例，公司在2022年就实行了全面预算，消费、销售、管理部门全员参与预算，经过短短的两年试行时间，公司总体费用就大大降低了约100万，显著进步了经营利润。为了降低经营费用，在常规作物品种上实行联繁联销形式，集供给商与客户于一身，公司提供技术和田间指导，并进展田间跟踪，提供包装袋，将采购、检验、入库、加工、销售一体化，大大节约了采购、销售、仓储、运输等费用，节约

10、了费用、降低了风险。5.科学分析企业财务状况，关心企业盈利程度1对整个运营过程进展本钱分析财务管理人员要树立大本钱意识，从亲本研发、大田消费、仓储加工、营销推广等各个环节都要进展本钱控制。其中包括种质资源到新品种的研发预算、基地日常管理、种子本钱核算、仓储加工、营销费用、物流等，结合种子的质量程度进展较为全面的本钱分析，从对其的分析和总结中得出最正确的节约本钱的手段，对本钱进展控制，促进企业消费管理工作的顺利开展。2对盈利程度进展分析财务管理部门要协助企业制定出科学的经营战略，对营销工作做出指导。对每个经营品种进展分析，在不同的市场背景下对其销售才能、价格程度、进展详细的分析和总结。对每个经营

11、部门甚至每个营销人员的销售业绩进展评价，所评价的内容包括每个月的营销业绩、客户回访等，引导企业销售人员以最优质的效劳，对待每位客户。对不同区域市场进展调研，结合区域特点对其销量差异分析，以稳定市场。6.企业财务管理人员要有一定的市场竞争意识，积极参与企业各项决策在进展财务管理的过程中，管理人员要树立市场经济的观念，由核算会计向管理睬计转变，这是进展财务管理工作的出发点也是落脚点。财务管理部门要适当的参与企业的经营管理活动，为企业的开展出谋划策，参与企业对投资的决策活动，控制投资本钱、费用，帮助企业使用有限的本钱到达最正确经济效益，参与制定企业的利润分配政策，利用科学的手段落实分配方案，并在一定程度上表达市场经济对企业财务的鼓励作用。三、完毕语在日常经营管理过程中，加强种子企业财务管理制度建立，保证制度落实到位，加强企业存货管理，保证企业资产平安，对本钱费用加强控制力度，节省开支、增加收入以及注重财务分析，促进业务的开展。利用这些措施来让企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。