如何营造具有企业特质的改善文化ppt课件

1、合众资源 深圳3A企业管理顾问何 文光构建具有企业特质的改善文化体制.目录.当改革发生 -改善是改革的重要环节.10%80%10%企业人员的站位积极参与的人坐山张望的人推脱逃避的人. 关于三者及三现主义精益管理中心:以三现主义方式让全员参与的继续改善 企业高层、推进者、现场员工经过现场的现物更加明确现状，相互间共享必要的信息从而加速现场革新活动。 什么叫3者？指指点层、推进者、现场员工。假设定义3者的关系就如以下图的三角形关系。推进者指点层现场员工报告援助指点要求援助、指点激励诊断授权自豪感导师拉拉队长演员导演演员.两种管理方式的差别职能认知重点：决策指挥表现方式：他们本人搞定我只看结果细节问

2、题不用问我职能认知重点：带着援助表现方式：我教他们我们一同来做细节不能马虎.两种管理方式的差别面对问题：熟视无睹掩盖扯皮与推卸表现方式四重奏：这里没有问题有问题是他人呵斥的我的问题是下属执行力差处理问题的法宝是处分面对问题：自动发现问题积极处理带着下属处理表现方式：视问题为改良的时机在问题中学习培育下属执行的方法. 什么叫三现主义?指现场、现物、现实。 根本原那么: 三现主义(现场、现物、现实) 自主活动稳定化 即时改善活动 管理改善没有实际巨匠，只需现场实干者。坐在办公室里管理程度永远不会提高。 追求精益管理的过程就是彻底地运用三者三现的过程。 关于三者及三现主义.企业文化断定六要素 创新多

3、、改善多的企业； 工伤事故少的企业； 员工违规少的企业； 劳资纠纷少的企业； 离任员工称心度高的企业； 新员工离任率低的企业；企业文化的中心：爱的文化 关注、协助.03年8月12年3月03年8月12年3月846人制造部人数每月改善提案总件数5268件2247人2.66倍34808件6.61倍相比03年8月改善提案总件数上升 6.61倍如何营造具有企业特质的改善文化 ?.03年8月12年3月03年8月12年3月6.23件80.26%人均件数人员参与率15.49件2.49倍97.11%16.85%相比03年8月人员参与率上升16.85%相比03年8月人均件数上升2.49倍.03年8月12年3月03

4、年8月12年3月345.3万2.06万改善效果总金额改善奖励总金额808.3万2.34倍4.71万2.28倍12年3月改善效果金额 VS 改善奖励金额是 172:103年8月改善效果金额 VS 改善奖励金额是 167:1.03年8月12年3月03年8月12年3月一组实践数据4081元人均改善效果金额人均奖励金额3597元484元24.33元20.98元3.55元.03年8月12年3月03年8月12年3月一组实践数据655元件均改善效果金额件均奖励金额232元484元3.91元1.35元3.55元.两个结论 虽然改善件数和总体改善效果在添加，但件均改善效果也在明显下降。阐明改善提案的质量有所下降

5、 虽然件均和人均改善效果在下降，但是总体改善效果金额和改善气氛得到明显提升。阐明改善提案制度在继续有效运转.两类思想 倡导“精英管理的改善文化机制 鼓励“全员参与的改善文化机制.两种趋势一.两种趋势二.营造具有企业特质的改善文化,需求一、坚持“四项根本原那么1、改善思想和知识运用的原那么；2、引导、协助员工改善的原那么；3、可以反复奖励以及鼓励为主的原那么；4、全员参与的原那么；二、防止“两类错误观念1、防止用“财务管理的思绪，管理改善提案；2、防止用“考核管理的导向，营造改善气氛。.如何促进全员参与 -积极性是投身改善的重要要素.年度合理化建议参与率.改善推进面临的困惑点？ 干部员工不了解甚

6、至抵触怎样办 消费太忙太闲，做不了改善怎样办 供应商管理程度太差，不能够做精益 根底太差，等根底管理做扎实了再说吧 我们行业比较特殊，不适宜做精益 问题 管理者和员工积极性！.如何调发动工积极性？ 什么是员工积极性？ 用什么来衡量员工积极性？ 如何提高员工积极性？ -员工自动付出智慧的志愿和行动 -改善的数量、专利的数量 -设法让全体员工参与发明性的任务.1、新员工:学习打钻尾钉;2、一段机组需打钉约240个;3、完成一段机组的打钉需2小时。.手握钻头姿式：要点1：要点2：要点1：要点2：.处置1：处置2：处置1：处置2：常见异常不良情况：.案例：如何让现场员工改动！现 状管理改进和结果一般做

7、法日复一日打 螺 丝 做思想工作，干 一行爱一行 奖励，希望把工 作做得更好结果？卓越做法日复一日打 螺 丝 有时候会伤了手改善了奖20元 有时候螺丝刀会掉地上改善了奖50元 有时候螺丝会飞出去改善了奖50元 其他 有时候会伤了手 有时候螺丝刀会掉地上 有时候螺丝会飞出去 其他思考！改善了奖20元改善了奖50元改善了奖50元思考！ 从此，员工感遭到自我价值，变得有自信心，开场对任务感兴趣，觉得动脑筋想方法有乐趣！ 找问题 想方法 处理问题 = 改善提案案例：如何处理总裁的困惑？ 某总裁的困惑： 公司根据某专家建议，引进了，最低奖金 100元。实施了一段时间之后，根本没有人提什么建议。只需模具部

8、门隔三差五地提出合理化建议，内容是“把坏了的模具修好了！每次都能按规定得到 100元甚至更高的奖金。 可是，每次发了奖金之后，我心里就不温馨，但又不知道问题出在哪里？ 如此这般，不断延续至今改善是什么？没有搞清楚！定义：自动 改方法 善结果 .改善应该是他有义务和责任 作为企业的一员，自动的进展改善并且带动部下进展改善，是我们任务的一部分。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。改善是我们任务的一部分任务重心职位高低维持曲线改善曲线规范程度.如何量化和评价改善 -从评价建议到评价提案.目的1:人均改善提案点数排名改善质量目的3:参与率排名 改善参与度目的2:人均改善提案件数排名改善数

9、量.改善成果评价原那么改善成果对运营体系的影响，需求客观的评价后才干得出有形效果无形效果改善的成果,最后将反映到运营体系中得各个领域改善效果评价分类A质量 B效率 C平安 D环境 E设备 F资料 G预防 H经费 I人员 J其他.不属于改善提案的范围仅提出缺陷或问题，而短少详细改善思绪或方法。诉苦或要求改善待遇者。针对个人及私生活的。其他无实现能够性的建议。.有形改善效果表达-数值化P-消费效率 提高？%Q-不良率 下降？%C-制造本钱 ？%低减D-废品/半废品在库量 ？%低减S-停工休假/工伤 ？H/？件M-改善提案件数 ？件上升？%有形效果-看得见的效果效果数值化.评价类别有形的改善效果应折

10、算成相当的经济成果有形效果可主要反映在 1、设备类 2、人员类 3、资料类 4、其他有形效果-看得见的效果.1.设备类损耗LOSS 改善效果的折算： LOSS类别 折算方法 适用数据 1停顿LOSS 设备实践停顿时间2性能LOSS 实践周期消费速度3不良LOSS 废品半废品不良废弃返工量按时机损失计算停顿时间/规范速度*每台利润有形效果-看得见的效果设备效果.2.人员类LOSS 改善效果的折算： LOSS类别 折算方法 适用数据 1等待LOSS 2效率LOSS 3修缮LOSS折算成时间按人工费计算一个月的任务日=21.5日工人：0.2元/分职员：0.33元/分工人停顿等待时间作业时间规范时间作

11、业时间非规范时间步行间隔转身轻负荷作业速度时间少人化落线机台数、工人数有形效果-看得见的效果人员效果.3.资料损耗LOSS 改善效果的折算： LOSS类别 折算方法 适用数据 1资料价钱LOSS 2资料利用LOSS直接按总低减金额计算原资料部品采购单价边角料数量分量、不良废弃量损失金额、事故部品修缮金额实践与数据差别金额有形效果-看得见的效果资料效果.4.其他损耗LOSS 改善效果的折算： LOSS类别 折算方法 适用数据 1能源LOSS 2设备夹具 维护LOSS 3耗费品LOSS4在库LOSS用电时间用气时间用水量用油量设备、治工具、模具采购/制造费用设备、治工具、模具的缺点维修费用设备、治

12、工具、模具的日常保养费用耗费品的采购单价耗费品的用量直接按总低减金额计算有形效果-看得见的效果其他效果.改善后问题点阐明：1、2、3、4、5、对策内容：1、2、3、4、5、改善效果： 1、 2、 3、改善提案称号：改善前提案编号：改善部门：改 善 者：相片大小：7.7mm9.5mm2.8mm3.73mm改善者风采描画为什么要改善？描画如何做改善？描画改善有什么益处？. 召开改善事例交流发表会 独立提示优秀改善事例设立景点 组织观赏优秀的改善景点 制造改善宣传专栏改善活动的展现.改善事例交流发表会搜集挑选优秀的改善活动事例，定期召开改善事例交流发表会* 班内发表会* 部门内发表会* 公司内发表会* 兄弟公司发表会.独立提示优秀改善事例 在优秀改善事例诞生现场，独立提示改善事例的活动全貌，既有利于快速了解改善的意义，同时更能鼓舞改善者，也为激起他人的改善愿望起到积极的作用。.组织观赏优秀的改善景点 选出优秀的改善事例，连成一条观赏道路，在公司内定期的组织别具特征的“改善之旅，在每个“景点，由改善主人向来宾讲述改善的来龙去脉，使得整个观赏旅程极具互动性。R01線R 光学組件R02線B01線SPC組件U01線U/P本体U組件配膳区捆包区B本体B01線現在位置