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文档简介

高效的时间管理1时间的抢夺者目标或目的性不明确工作描述不明确缺乏决定的权力时间安排不合理不速之客来访等候他人处理工作的技能差日常过多的行政事务过多的路途时间办公室闲聊沟通不好工作安排不当2时间运用状况统计表（周）3图形分析4有效利用时间的方法树立牢固的珍惜时间的观念有明确目标和实现目标的计划善于利用琐碎的时间80/20：确保重点，照顾一般必要时，把事情委托给别人避免无效的事规律的生活多问这件事是否有必要去做了解自已的精力状态周期时间分析提高工作技能一日之计在昨夜，安排好第二天的具体行动尽量每件事一次做成每天晚上自我检查利用销售工具节少时间5优先顺序图 B A 不紧急、但重要的事 紧急、重要的事情 紧急、但不重要的事 不紧急、不重要的事 C D处理原则：先做A，再做B；对于C要学会说”不”,对于D要尽量放弃；最重的事：把重要的事情变成紧急的事情去做6事情分类法A=必须做的事情；B=应该做的事情；C=量力而为的事情；D=可以委托别人去做的事情；E =应该删除的事情 7六点优先工作制 事项 完成情况：8THE END THANK YOU！明通科技 锐意进取9

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