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文档简介
1、关键少数选定( Vital Few XS Select )路径位置DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 8-分析数据Step 7- 收集数据Vital Few Xs清单的制作经济性分析Vital Few Xs的优先排序Step 9-Vital Few Xs选定Vital Few Xs的选择定义用客观和理论的数据分析结果得到的显著原因变数（Xs），通过对比资源的投资与效果等确立评价原则，选择要优先改进的Vital Few Xs Vital Few Xs：是指被判断为对Y有较大影响的少数核心原因变数（Xs）主要活动-制作成显著的原因变数表-评价和对比资源的投
2、资效果及其风险性 -使改进产品或流程的风险最小化，效果最大化-选择确定优先改进的Vital Few Xs -对即时要改进的项目制定初期控制计划输出学习目标-解释统计结论的两种错误（一类错误，二类错误），并判断其结论的正确与否-评价显著因子的效果和风险性-选择要优先改进的Vital Few Xs 显著原因变数表制作 输入(来源)-统计性分析-图表分析-非数值性分析资源风险性及经济性评价优先选择项目制定初期控制计划Vital Few Xs的选择 输出-通过分析导出被验证的Vital Few Xs-风险性评及 经济性评价主要工具：经济性分析Vital Few Xs的选择Vital Few Xs Li
3、st制作Vital Few Xs的选择目的-把导出的对CTQ有影响的潜在因子通过图表和统计性检验进行分析-对有显著影响的因子进行综合性的评价并优先排序，导出对CTQ影响大的根本因子，主要内容-比较统计分析结果的P值-灵活运用DOE的筛选Vital Few Xs List的制作Vital Few Xs的发现-在分析阶段，检验假设因子以后，找出对CTQ造成缺陷的致命 因子，并量化其影响Vital Few Xs List的制作One Way ANOVA卡方检验Y=f（X1，X2）Pareto鱼刺图显著原因变数显著因子1显著因子2显著因子3输入变量工程变量Vital Few Xs的整理-进行到分析阶段
4、，如果认为对CTQ Y有影响的因子通过数据分析整理成少数显著原因变数Vital Few Xs List的制作NO潜在因子假设检验计划统计性结果结论Vital Few Xs的选择-找到Vital Few Xs（致命因子）Vital Few Xs List的制作-从多个角度把问题集中化，然后进行进行分层，最后再改进；-用高级统计分析方法不如用图表分析或基本工具掌握问题；-以正常经验或直观为主选定的因子不是致命因子；-从潜在因子中确认优先排序Vital Few Xs List的选择风险性评价及经济性评价风险性及经济性评价经济性评价-为什么现在需要经济性分析？ -对各个核心因子预测可能控制的效果，如果对某个因子的控制 没有问题，再确认是否有可能完成目标； -确认是
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