海绵城市建设项目施工设计方案终稿

1、. . 1 . . . w d . 庆阳市海绵城市试点建立工程C片区施工组织设计中冶天工集团庆阳市海绵城市试点建立工程经理部2017年11月. 施工组织设计审批页工程名称庆阳市海绵城市试点建立工程C片区施组名称施工组织设计编制单位中冶天工集团编制人签名： 编制时间：工程部 审核意见工程意见：签名： 日期：技术意见：签名： 日期：质量意见：签名： 日期：平安意见：签名： 日期：工程部审批意见工程总工技术负责人意见：签名： 日期：工程经理意见：签名： 日期：. 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc499450079第一章 编制依据 PAGEREF _Toc4994

2、50079 h 1HYPERLINK l _Toc4994500801.1编制说明 PAGEREF _Toc499450080 h 1HYPERLINK l _Toc4994500811.2编制原则 PAGEREF _Toc499450081 h 1HYPERLINK l _Toc4994500821.3编制依据 PAGEREF _Toc499450082 h 2HYPERLINK l _Toc499450083第二章 工程概况 PAGEREF _Toc499450083 h 5HYPERLINK l _Toc4994500842.1工程工程主要情况 PAGEREF _Toc499450084

3、 h 5HYPERLINK l _Toc4994500852.2工程工程主要施工条件 PAGEREF _Toc499450085 h 8HYPERLINK l _Toc499450086第三章 总体施工部署 PAGEREF _Toc499450086 h 11HYPERLINK l _Toc4994500873.1工程管理方针、目标和指标 PAGEREF _Toc499450087 h 11HYPERLINK l _Toc4994500883.2工程工程施工的重点和难点分析及对策 PAGEREF _Toc499450088 h 13HYPERLINK l _Toc4994500893.3施工安

4、排原则 PAGEREF _Toc499450089 h 13HYPERLINK l _Toc4994500903.4总体施工程序及关键线路 PAGEREF _Toc499450090 h 14HYPERLINK l _Toc4994500913.5工程管理组织构造和职能分工 PAGEREF _Toc499450091 h 14HYPERLINK l _Toc499450092第四章 施工总进度方案 PAGEREF _Toc499450092 h 31HYPERLINK l _Toc4994500934.1 主要工期节点 PAGEREF _Toc499450093 h 31HYPERLINK l

5、 _Toc4994500944.2进度方案保证措施 PAGEREF _Toc499450094 h 31HYPERLINK l _Toc499450095第五章 总体施工准备与主要资源配置方案 PAGEREF _Toc499450095 h 36HYPERLINK l _Toc4994500965.1施工准备 PAGEREF _Toc499450096 h 36HYPERLINK l _Toc4994500975.2主要资源配置方案 PAGEREF _Toc499450097 h 37HYPERLINK l _Toc499450098第六章 施工总平面布置图及说明 PAGEREF _Toc49

6、9450098 h 40HYPERLINK l _Toc4994500996.1布置原则 PAGEREF _Toc499450099 h 40HYPERLINK l _Toc4994501006.2临时施工布置 PAGEREF _Toc499450100 h 40HYPERLINK l _Toc4994501016.3施工道路 PAGEREF _Toc499450101 h 40HYPERLINK l _Toc4994501026.4施工用电、施工用水 PAGEREF _Toc499450102 h 40HYPERLINK l _Toc4994501036.5施工材料 PAGEREF _Toc

7、499450103 h 40HYPERLINK l _Toc4994501046.6平面管理措施 PAGEREF _Toc499450104 h 41HYPERLINK l _Toc499450105第七章 主要施工方法 PAGEREF _Toc499450105 h 42HYPERLINK l _Toc4994501067.1各工种之间的协调安排 PAGEREF _Toc499450106 h 42HYPERLINK l _Toc4994501077.2施工场地及清理 PAGEREF _Toc499450107 h 42HYPERLINK l _Toc4994501087.3测量工程 PAG

8、EREF _Toc499450108 h 42HYPERLINK l _Toc4994501097.4透水混凝土道路施工 PAGEREF _Toc499450109 h 44HYPERLINK l _Toc4994501107.5透水砖人行道工程施工 PAGEREF _Toc499450110 h 57HYPERLINK l _Toc4994501117.6 HDPE双壁波纹管施工 PAGEREF _Toc499450111 h 61HYPERLINK l _Toc4994501127.7成品蓄水池工程施工 PAGEREF _Toc499450112 h 68HYPERLINK l _Toc4

9、994501137.8雨水花园、下凹式绿地施工方法 PAGEREF _Toc499450113 h 75HYPERLINK l _Toc4994501147.9绿化工程 PAGEREF _Toc499450114 h 82HYPERLINK l _Toc499450115第八章 质量管理体系及保证措施 PAGEREF _Toc499450115 h 90HYPERLINK l _Toc4994501168.1质量保证措施 PAGEREF _Toc499450116 h 90HYPERLINK l _Toc4994501178.2材料进场及二次检验制度PAGEREF _Toc499450117

10、h 99HYPERLINK l _Toc4994501188.3人员控制 PAGEREF _Toc499450118 h 101HYPERLINK l _Toc4994501198.4过程控制 PAGEREF _Toc499450119 h 104HYPERLINK l _Toc4994501208.5各工序质量控制标准 PAGEREF _Toc499450120 h105HYPERLINK l _Toc499450121第九章 平安管理体系及保证措施 PAGEREF _Toc499450121 h 108HYPERLINK l _Toc4994501229.1平安保证体系 PAGEREF _

11、Toc499450122 h 108HYPERLINK l _Toc4994501239.2保障组织机构 PAGEREF _Toc499450123 h 108HYPERLINK l _Toc4994501249.3平安技术措施 PAGEREF _Toc499450124 h 109HYPERLINK l _Toc4994501259.4应急抢险预案 PAGEREF _Toc499450125 h 113HYPERLINK l _Toc499450126第十章 文明施工及环境保护措施 PAGEREF _Toc499450126 h 114HYPERLINK l _Toc49945012710.

12、1文明施工及环保目标 PAGEREF _Toc499450127 h 114HYPERLINK l _Toc49945012810.2文明施工管理措施 PAGEREF _Toc499450128 h 114HYPERLINK l _Toc49945012910.3环境保护措施 PAGEREF _Toc499450129 h 116HYPERLINK l _Toc49945013010.4减少扰民降低环境污染和噪音的措施 PAGEREF _Toc499450130 h 118HYPERLINK l _Toc499450131第十一章 地下管线、成品等保护措施 PAGEREF _Toc499450

13、131 h 120HYPERLINK l _Toc49945013211.1地下管线保护措施 PAGEREF _Toc499450132 h 120HYPERLINK l _Toc49945013311.2成品保护措施 PAGEREF _Toc499450133 h 122HYPERLINK l _Toc499450134第十二章 雨冬季施工措施 PAGEREF _Toc499450134 h 123HYPERLINK l _Toc49945013512.1雨季施工措施 PAGEREF _Toc499450135 h 123 HYPERLINK l _Toc499450136 12.2 冬季施

14、工措施 PAGEREF _Toc499450136 h 124 HYPERLINK l _Toc499450137 第十三章 附件 PAGEREF _Toc499450137 h 133. 第一章编制依据1.1编制说明本施工组织设计针对庆阳市海绵城市试点建立工程C片区，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织协调和控制的综合性文件。根据本工程招标文件、设计资料以及对施工现场进展实地考察，对工程施工特点进展分析，结合我公司的人力、机械设备、技术以及实际施工经历，编写了本施工组织设计。1.2编制原则1认真贯彻国家和地方有关根本建立的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序。2实行

15、施工统筹安排，合理布置，做好施工部署及各工程施工生产工作。3采用流水施工方法和网络方案技术组织有节奏、均衡和连续施工。4坚持百年大计，质量第一，在平安生产的原则下，推行标准化管理和实行平安生产责任制。5做好施工设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6贯彻勤俭节约的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程工程管理，实现质量、工期和造价的控制。8积极利用国外新技术、新工艺、新材料，科学的制定施工方案。1.3编制依据1.3.1设计文件1庆阳市海绵城市试点建立工程C片区施工设计图纸2

16、庆阳市海绵城市试点建立工程C片区地质勘查报告3庆阳市海绵城市试点建立工程C片区招标文件1.3.2国家规、标准、规程1海绵城市建立技术指南低影响开发雨水系统构建2城镇给水排水技术规GB50788-20123室外排水设计规(2014版GB50014-20064城市排水工程规划规(2014版GB50318-20175建筑给水排水设计规GB50015-20036建筑与小区雨水利用技术规GB50400-20167屋面工程技术规GB50345-20128建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-20029蓄滞洪区设计规GB50773-201210城市防洪工程设计规GB/T 50805-20121

17、1绿色建筑评价标准GB/T 50378-201412雨水集蓄利用工程技术规GB/T 50596-201013城市园林绿化评价标准GB/T 50563-201014城市道路工程设计规CJJ37-201215城市道路路基设计规CJJ194-201316透水水泥混凝土路面技术规程CJJ/T135-200917透水沥青路面技术规程CJJ/T190-201218透水砖路面技术规程CJJ/T188-201219城市道路工程施工与质量验收规CJJ1-200820园林绿化工程施工及验收规CJJ82-201221人工湿地污水处理工程技术规HJ2005-201022种植屋面工程技术规程JGJ155-201323雨

18、水控制与利用工程设计规DB11/ 685-201324工程建立标准强制性条文城市建立局部1.3.3地方性文件1庆阳市海绵城市建立管理暂行方法2庆阳市海绵城市建立工程规划设计导则3庆阳市建筑小区雨水利用工程技术指南4庆阳市海绵城市设施管理指南5庆阳市海绵城市建立技术指南1.3.4相关的国家标准图集1雨水综合利用10SS7052市政排水管道工程及附属设施06MS2013城市道路人行道铺砌05MR203 第二章工程概况2.1工程工程主要情况2.1.1工程名称、性质、建立地点、建立规模序号项 目 容1工程名称庆阳市海绵城市试点建立工程C片区2工程地点省庆阳市区3建立单位庆阳市海绵城市建立管理办公室4设

19、计单位市市政工程设计研究总院 5承包单位中冶天工集团6监理单位六盘山建立工程监理2.1.2合同工程承包围及主要分包工程围 本施工组织设计主要包含：体育局海绵化改造工程；健身广场海绵化改造工程；区人民检察院海绵化改造工程；2.1.5工程设计概况本工程为庆阳市海绵城市试点建立工程，试点区域海绵城市建立工程包括：道路工程、市政管线工程、公园绿地工程、水系工程、公共建立用地海绵设施建立工程、老旧小区海绵化改造工程。1体育局海绵化改造工程1工程概况庆阳市体育局位于省庆阳市区庆化大道与直西路穿插口的东南侧，总占地面积约5315平方米，属于海绵城市试点分区C管理区。地块主要功能为休闲办公。地块布置优美雅致，

20、绿色园林景欣赏心悦目。场地地势整体平整，北高南低，高差在0.3m之间。体育局限于建立年代长远及建立理念因素，地块存在局部绿化被破坏，根底设施布局不合理，与海绵建立理念不相符的问题。2工程容通过将现状绿地改为下凹式绿地，高程降低，将路面雨水优先引入绿地进展处理，间接排入现状雨水管渠系统，从而到达对雨水的迟滞、净化、调蓄。结合地块绿化和设施现状，适当增设绿化带，降低区域径流系数。通过海绵化改造，整体径流系数为0.5；在地块设一个调蓄池，容积为20立方。地块整体满足地块围年径流总量控制率89%的控制目标。3海绵设施本工程所涉及的海绵设施包括：透水混凝土路面、下凹式雨水花园、卵石缓冲带、干式植被浅沟、

21、高位雨水花池、景观小品。2健身广场海绵化改造工程1工程概况健身广场位于省庆阳市区长庆大道与路穿插口的西南侧，总占地面积约9523m2，属于海绵城市试点分区C管理区。广场主要功能为休闲欣赏。广场布置优美雅致，绿色园林景欣赏心悦目。场地地势坡向明显，北高南低，高差在2.0m左右。健身广场限于建立理念因素，广场存在局部绿化被破坏、根底设施缺乏、水生态不和谐、与海绵建立理念不相符的问题。2工程容通过将现状绿地改为下凹式绿地，高程降低，将路面雨水优先引入绿地进展处理，间接排入现状雨水管渠系统，从而到达雨水的迟滞、净化、调蓄作用。结合地块绿化和设施现状，适当增设绿化带，降低区域径流系数。通过海绵化改造，整

22、体径流系数为0.27；在广场设两个调蓄池，每个调蓄池容积为50m3,共100m3.健身广场整体满足地块围年径流总量控制率99%的控制目标。3海绵设施本工程所涉及的海绵设施：透水铺装、下沉式雨水花园。3区人民检察院海绵化改造工程1工程概况区人民检察院位于省庆阳市区庆化大道与直西路穿插口的东南侧，总占地面积约3700m2,属于海绵城市试点分区C管理区。地块主要功能为休闲办公。地块布置优美雅致，绿色园林景欣赏心悦目。场地地势整平平整，北高南低，高差在0.3m左右 。检察院限于建立年代长远及建立理念因素，地块存在局部绿化被破坏、根底设施布局不合理、与海绵建立理念不相符的问题。2工程容通过将现状绿地改为

23、下凹式绿地，高程降低，将路面雨水优先引入绿地进展处理，间接排入现状雨水管渠系统，从而到达雨水的迟滞、净化、调蓄作用。结合地块绿化和设施现状，适当增设绿化带，降低区域径流系数。通过海绵化改造，整体径流系数为0.42；地块整体满足地块围年径流总量控制率86%的控制目标。3海绵设施本工程所涉及的海绵设施：透水混凝土路面、下凹式雨水花园、卵石缓冲带、干式植被浅沟、高位雨水花池、景观小品。2.2工程工程主要施工条件1地形地貌场地区域构造上位于陕甘宁盆地南侧，属祁连山吕梁山贺兰山山字型构造体系东部的伊陕盾地。第四纪以来构造活动较弱，以区域性上升为主，基底地层产状平缓，主要受北西向构造控制，形成一系列微倾斜

24、的向斜及背斜构造。场地周围无断裂通过。庆阳市区地处陕甘宁盆地南部，位于黄土高塬董志塬西部，地形平坦，相对高差较小。属于典型的陇东黄土塬地貌，黄土层厚达150200m，质地均一，垂直节理发育。由于长期河流切割，塬面遍布冲沟，沟头侵蚀严重，形成塬高谷深，沟壑纵横的地貌。2气候水文庆阳市地处欧亚大陆腹地，属北温带半湿润、半干旱气候区，具有明显大陆性气候特点。据庆阳气象资料，本区年平均气温为8.2，最冷月为一月份，月平均气温为-6.7，最热月为七月份，月平均气温为21.9，极端最高气温为32.7，极端最低气温为-9.7；最大冻土深度为82cm。年降水量约580.1mm，降水主要集中在七、八、九3个月分

25、别为114.0 mm，103.8 mm，94. 3mm，以暴雨形式出现，此时期降水占全年降水量的53.8%，降水强度大，24小时降水量5099.9mm，6小时最大降水量49.9mm，年蒸发量达1667.9mm；年平均日照时数2449小时，平均风速2.5m/s，最大风速20 m/s，全年主导风向为南风，无霜期230天。冬季采暖室外计算温度-11，冬季通风室外计算温度-0.6。根本风压0.3KN/，根本雪压0.4 KN/。庆阳市平均降水量统计特征降雨量均值mmCvCs/Cv不同频率降水量mm20%50%75%95%468.10.172.5532.9462.5411.8347.5庆阳市月降雨量变化示

26、意图庆阳市年降雨量变化曲线市有马莲河、蒲河、洪河、四郎河、葫芦河5条河流，较大的支流有27条。年平均总流量为26.7m3/s，总径流量8.43亿m3。全市地下水静储量越43.39亿m3，动储量3714万m3。第三章总体施工部署3.1工程管理方针、目标和指标3.1.1管理方针 该工程我公司将以一流管理，一流质量，一流效劳的指导思想，严格按照双方签订的建立工程施工合同的规定进展施工，并将其作为我公司的重点工程之一，集中我公司的优质的资源人、机、料，对合同围的工作容，按工程法进展科学的管理和精心组织施工，确保该工程施工到达高速优质，并按期及时交付给业主，为此，我们将做到：1组建优秀的工程管理班子，全

27、面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同；2认真做好施工准备，创立良好的施工条件；3实行动态的目标管理制度，围绕方针、目标开展动态的管理，并层层落实；4按GB/T19001-2016版标准建立全面质量管理体系，以此为中心开展质量管理工作，自始至终将施工质量在受控状态；5认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会，交底会和检查考核制度，并建立资料档案制；6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。3.1.2工期目标本工程方案总工期为180个日历天，方案开工日期为2017年11月1日，具体开工时间以业主或监理下达开工令为准；方案完工日期为2018年4

28、月30日，期间包括冬休期及2017年春节。3.1.3质量目标本工程按庆阳市和国家有关验收评定标准的要求进展验收，检验批一次验收通过率100%，单位、分部、分项工程验收合格率100%。3.1.4职业安康平安目标和指标杜绝死亡事故，重伤事故，交通事故和火灾事故，轻伤率控制在3以下；3.1.5环境目标和指标贯彻执行建立部，国家环保局及庆阳市有关建立文明施工的法规，并结合场区施工的具体要求，做到施工场容貌整洁，确保施工不影响周边环境，职工统一着装，带证上岗，不破坏施工区设施，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现施工现场文明施工标准化；3.2工程工程

29、施工的重点和难点分析及对策1土方开挖与填筑土方开挖主要是管沟开槽，防止超挖是关键；土方填筑包括沟槽回填土和填方路段的路基填筑。管沟开挖必须在准确测量平面位置和检查井位置前方可施工，采用机械开挖人工清底的施工方法，现场应配置专业人员盯班，随挖随测标高。土方填筑首先去除原位杂物和积水，检查土体含水率符合要求，过干应进展洒水，超湿应进展晾晒，施工分层碾压，随时检查压痕并取样检查压实度，确保压实度符合设计要求。2管线保护本工程从技术管理来看，主要风险点为原有管线破坏，新管线开挖阶段不造成原有管线破坏是本工程主要分险控制点。管线沟槽开挖前应根据业主提供的现有管线布置图将已有管线位置、高程进展标定，管线沟

30、槽开挖施工过程中应安排专人跟踪指挥，确保管线沟槽开挖不对原有管线造成破坏。3.3施工安排原则本施工组织设计仅涉及庆阳市海绵城市试点建立工程C片区3个区块的海绵设施改造容，具体为：体育局海绵化改造工程、健身广场海绵化改造工程、区人民检察院海绵化改造工程。对于上述3个地块海绵城市试点改造工程原则上应同时开展施工作业，具体地块应以监理及业主下达的开工指令为准，3个地块施工围应分区分段进展施工。3.4总体施工程序及关键线路1熟悉施工设计图纸、掌握施工场区现有管线位置及埋设深度等资料。2施工围挡、平安文明设施、道路导行标牌标识。3透水铺装围原构造层破除挖运，管道沟槽开挖及管道施工。4生态树池、高位花池施

31、工如有。5透水铺装构造层施工。6溢流管、穿孔收集管、溢流井沟槽开挖、管道安装及土方回填施工。7蓄水池土方开挖及根底施工、池体安装、土方回填。8园林绿化围造型施工，根据设计图纸土方开挖至设计标高。9下沉式绿地、雨水花园、植草沟等土建立施施工。10绿化工程施工。3.5工程管理组织构造和职能分工1工程管理模式工程经理部各职能部门运用现代化管理方法、手段及先进的科学技术对工程进展方案、组织、指挥、协调、控制，严格按建立工程工程管理规和公司建立的质量管理体系及平安管理体系对全部施工容进展全过程控制，实现工程管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和效劳。公司组建工程经理部，并授权工程经理代表公司在施工全过

32、程中全面履行施工合同，服从业主的指挥，承受业主有关部门的指导；工程经理有权调动公司资源在本工程的配置。2工程管理组织机构工程经理部组织机构如下：工程现场组织机构图以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，严格执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，在创质量优良的同时，确保完成工期。本工程已列为公司年度重点工程，加大管理力度，特别选派有类似工程施工经历的注册一级建造师作为本工程的工程经理，对工程工程方案、组织、协调、控制、监视全权处理，对工程施工中重大问题进展

33、把关。选派一名有丰富施工经历的高级工程师作为总工程师，对工程的技术和质量管理进展总体控制。工程经理部下设工程平安部、技术质量部、经营方案部、物资管理部、综合办公室等职能部门。工程经理部各部门管理人员严格执行岗位目标责任制和行为准则，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程目标。工程主要管理人员序号*证书名称证书专业职称在本工程中职务1慎兵一级建造师证100610高级工程师工程经理2徐利职称证201419067高级工程师技术负责人3小铁造价工程师证建造工程师造价工程师4王国栋施工员证项1121403595/市政施工员5华施工员证项1121403596/市政施工员6谷明祥施工员证项112140359

34、1/市政施工员7福兴平安生产考核证津*C20140038840/平安员8晨根平安生产考核证津*C20130031868/平安员9王龙平安生产考核证津*C20130030835/平安员10余永栓质量员证项2021405947/质量员11武兴晴质量员证项2121201154/质量员3主要管理者职责分配1工程经理工程经理是企业法定代表人在本工程工程上的代理人，对本工程的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。在工程上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同。在工程开工前，组织编制工程管理实施规划。建立本工程工程的质量保证体系和平安管理体系，并组织实施。在授权围负责与业主、

35、监理工程师、公司管理层、专业施工队等的协调，解决工程中出现的问题。参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。协助公司进展工程的检查、鉴定和评奖申报。分管经营财务部、综合办公室。处理工程经理部的善后工作。2工程副经理对工程经理负责，主管施工生产，负责施工过程控制。进展现场施工管理，发现和处理突发事件。组织实施现场标准化管理，使施工现场保持适宜的工作环境和文明施工。主管物料、半成品或重大设备、构件的运输方案，经批准后及时组织实施。主管专业间的工序交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况以及平安施工和文明工地建立工作进展管理。参与不合格品的评审工作，将需进展处置的不

36、合格品列入施工方案，并按处置意见组织返工或返修。工程完工后业主验收前，负责组织各专业施工队成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。分管工程平安部、物资设备部。3工程平安经理在工程经理的领导下对平安工作负责；依据法律、法规要求开展劳动保护工作，改善劳动条件；协助工程经理编制和落实平安技术措施；严格执行平安技术措施交底制度，并落实到位。负责施工现场的平安管理工作，根据平安管理规划及平安技术措施，定期和不定期的组织平安监视、检查、评比工作。主持工程平安工作会议，监视实施重大问题或隐患的纠正措施或预防措施。检查物资部门的平安防护用品采购、验收工作。定期对劳务人员进展平安教育，不断提高平安意识，对员

37、工的违章行为进展教育和劝阻，必要时可停顿其工作。根据工程经理部制定的施工现场生产平安事故应急救援预案，催促专业单位建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。经常巡视平安和环境防护设施及装置，发现隐患及时催促整改。发生因工伤亡事故及重大未遂事故，向工程经理及时报告，协助事故调查组调查原因，并落实防措施。4工程总工程师对工程经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程工程的质量工作负有技术责任。组织工程经理部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进展审批。组织并会同工程经理部技术人员进展工程的图纸会审工作，技术核定工作。检查、催促工程经

38、理部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助工程经理部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程监管部。对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进展技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监视。负责审核工程经理部上报的分部或分项工程施工方案。组织工程经理部的技术人员学习贯彻有关标准、规、规程和建立工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。负责工程经理部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司工程监管部。负责对工程经理部工程技术人员的考核，实施质量和环境管理体系文件、保持有效运行，分管技术质量部。5工程平安部根据工程

39、法管理的约定组织工程施工，对工程施工进度、施工平安、文明施工等方面进展全过程的管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害，做好施工现场的管理工作。岗位设置：工程平安部部长、施工员、平安员。A、工程平安部部长负责施工平面规划的实施工作，报批开工申请报告。在施工工程开工前，组织编制工程平安保证方案。编制施工网络进度方案，并按照进度方案对各专业施工队的施工进度进展安排，对其实施情况进展考核。组织编制物料、半成品或重大设备、构件的运输方案，经批准后及时组织实施。组织专业间的工序交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况以及平安施

40、工和文明工地建立工作进展管理。参与不合格品的评审工作，将需进展处置的不合格品列入施工方案，并按处置意见组织返工或返修。工程完工后业主验收前，负责组织各专业施工队成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。落实平安环保措施。B、施工员做好半成品和成品的保护工作。对业主提供的半成品要组织各专业施工队有关人员按照合同和规要求进展验证和接收；按合同和规要求对施工的测量过程进展控制，并对测量成果进展整理后归档保存。对特殊工序和关键工序按照作业指导书或作业方案的要求进展监控。对施工过程中的产品标识、检验试验状态进展管理；对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标识按照规定进展管理，定期进展检查。定期对各专

41、业施工队在施工现场堆放贮存的物资、设备和已完成的工序成果的防护情况以及工程完成局部的实物交付情况进展一次检查。定期对产品的运输、储存、包装、防护和交付情况进展一次检查，建立并保存检查记录。C、平安员。根据工程进展情况组织平安教育和交底，并将平安教育贯穿施工的全过程，覆盖施工现场所有人员。对施工过程中所需的平安设施、消防设备、临时用电设施、施工机械、起重设备等进展检查、验证，并落实维护工作，保持其完好状态。对施工工程的平安控制工作进展检查，对各类平安检查中发现的平安问题，及时落实有关专业予以整改。6技术质量部负责工程施工质量的管理工作，并对施工技术等方面工作进展施工全过程的管理。指导各专业质量员

42、，做好工程质量评定工作。岗位设置：技术质量部部长、质量员、试验员、资料员。A、技术质量部部长划分单位工程，确定关键和特殊工序，报业主或质量监视部门同意。参与编制工程施工组织设计，并在通过审批后组织召开专门会议进展技术交底，并按公司规定，编写技术交底卡；确定关键和特殊工序。实行质量控制，发行质量控制手册。定期对各专业施工队的计量器具进展一次检查，对检查出的问题及时处置并将处置结果进展记录。确定各专业施工队的施工组织设计和施工作业设计编制方案，并组织各专业施工作业队编制和报审，定期向公司汇总上报。对不合格品的评审并下达不合格品通知单，催促对不合格品进展处置和事故分析，对处置结果进展反应。定期组织对

43、各专业施工队的质量检查。B、质量员监视施工人员按标准施工。负责对不合格品原因进展调查，针对不合格品制定的纠正措施监视实施。针对不合格品的原因，制定纠正措施组织实施。对纠正措施和预防措施的实施情况定期进展一次检查。核查质量保证资料，参加工程质量自评工作和工程交工验收；向质量监视部门申请核定，定期向公司工程监管部报送分项、分部、单位工程核定结果。C、试验员掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料，半成品，混凝土强度，砂浆强度及冬雨季节施工措施中确定渗入的外加剂情况，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验方案，按照国家标准，规、规程规定的批量要求及取样方法，正确填写封证取样送检单，同时填写好检验委托单

44、，及时取回检验报告，并对其使用情况、使用部位进展跟踪检查，认真填写质量记录。根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对混凝土拆模试件应放置于一样条件下养护。制作混凝土试件用的试模应满足要求。及时、准确填写好实验记录。7物资管理部物资设备部负责物资、设备供给和进展此方面施工全过程的管理和控制。岗位设置：物资设备部部长、材料员、机械员。A、物资设备部部长a、催促各专业施工队及时提出物资需用方案。b、对物资分供方进展调查评价、确认和复评，建立合格分供方台帐。c、负责在施工过程中对分供方进展管理、监视、检查。对专业施工

45、队上报的合格分供方进展确认。对不能按期解决质量问题，不能保证质量持续稳定的分供方，应及时取消其资格，并将变更意见上报公司。d、对业主提供的物资和设备按工程质量方案的规定进展控制。e、对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和处理。B、材料员a、文件和资料的管理和控制建立技术标准及所用材料、设备的技术资料管理台帐，保存有效版本的现用技术标准。采购合同的管理和保存。b、根据工程质量方案要求，按规定时间和要求编制物资或设备采购方案，经工程经理审批后执行。c、对所有工程用物资按照现行技术规和设计文件规定进展验收、检验或抽样复验。d、产品标识和可追溯性管理按规定执行。e、接收物资时查验产品合格证。f、

46、物资设备运输贮存管理工作，负责物资标识管理工作，保证施工全过程标识完好。g、负责接收业主提供的物资，并进展检验。C、机械员负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作。负责制订机械现场施工作业的操作规，并组织进展培训，对施工现场机械作业情况进展检查，对不符合操作规的行为进展处分。掌握工程经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。负责机械报表的汇总统计，进展每月机械完好率、利用率的统计分析。参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理。负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。掌握和监视设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负

47、责机械用油的领用，对废油进展回收、保管。按照平安生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否平安，对不平安行为提出整改要求。8经营方案部经营方案部在合同履行过程中对经营方案活动和资金管理负责。岗位设置：经营方案部部长、造价员。A、经营方案部部长起草施工任务分工文件，负责经营方案的编制工作。对已完成并交工的工程编制回访方案。参与编制工程保修书。审核方案预算员编制的工程款拨付报表。及时统计工程量完成情况，按照合同规定向甲方报量。B、造价员及时编制工程工程预算表，审核专业施工队的预算，工程竣工后，及时做好竣工结算工作。做好工程经理部的统计工作，按照规定报出统计资料。准备经济活动分析资料。9财

48、务部职责贯彻国家财经制度和财经纪律，组织经济核算，对工程部的经济活动实行财务监视；编制年、季、月财务方案，平衡汇总月份财务收支方案，检查执行情况；加强流动资金管理，合理使用流动资金，清理债权债务，及时收取工程款项，搞好财务预、决算；健全本钱管理制度，加强本钱核算，严格本钱费用划分，定期进展经济活动分析，按时准确完成各种会计报表。参与合同评审，进展资金支付方式的审核；负责职工工资、奖金、补贴等发放；加强财务监视，维护财经纪律，严格控制开支；加强企业财产管理，建立固定资产台帐，定期检查核对,计提固定资产折旧；按规定上缴税金、规费和基金；妥善保管会计资料，健全财务档案；完成领导交办的其它工作。10综

49、合办公室综合办公室负责施工全过程的日常管理工作。岗位设置：办公室主任、民管员、资料员。A、办公室主任对部门起草的文稿进展规及文字的核稿，确定所拟文稿是否受控，并确定印制份数及发放围。对各专业施工队文件和资料及质量记录的控制情况，组织检查。做好部质量审核的准备、接待和陪同工作。对审不合格项采取的纠正措施的验证和跟踪检查工作，定期组织检查。及时将业主的投诉或效劳要求传递给工程经理和有关部门。做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的平安。B、民管员在工程经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。负责建立现场农民工根本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带

50、身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。监视检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监视检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学方案和实施记录，协助其他管理人员组织好平安三级教育和操作技能培训及职业道德教育。C、资料员建立文件和资料发放台帐及时和准确传递往来文件，填写收文登记表和发文登记表，工程经理部发布、更改和作废的所有文件及资料都必须有工程经理的批准，保证手续完备。对受控文件和资料要建立台帐，以保证在所有重要的场合使用的文件均为有效文件，按期向公司汇总上报，对文件和资料的控制情况进展自查

51、。负责质量记录的标识、收集、编目、归档、存贮和保管工作。工程经理部解体时，移交公司保存。第四章施工总进度方案4.1 主要工期节点主要节点时间安排序号项 目开场时间完毕时间1区人民检察院海绵化改造工程2017年11月1日2017年11月25日2健身广场海绵化改造工程2017年11月1日2017年12月31日3体育局海绵化改造工程2017年11月1日2017年12月10日具体详细进度方案见附件4.2进度方案保证措施4.2.1建立保证工期组织机构及保证体系工程部和各施工队成立保证工期组织机构，工程经理任组长，工程总工程师任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。确保总工期和阶段目标的实现，整

52、个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位落实。作业班以工序保证日方案，施工队以日方案保证阶段方案的完成。工程经理部除掌握总体方案外，以旬方案下达施工任务，层层落实施工进度方案安排为了尽快的建本钱工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力，依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合承包合同对工期的要求，我们应详尽编制工程施工进度网络方案，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程平安的前提下到达施工工期最短，施工安排最为合理。现对总工期、主要阶段性节点控制工期列表如下：工期保证具体措施1组织上的保证1将本工程列为我公

53、司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我公司的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进展提供充分的资源保证。2选派具有类似工程经历的施工管理人员，组建工程管理机构，通过加强管理确保工期。3选择较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进展。2确保开工时间1临时设施建立和大型机械进场充分利用有利条件，尽量缩短施工准备时间。2一旦接到开工令后立即与业主和设计、监理单位进展联系，尽快组织控制点与施工现场的交接。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。3施工前应选择业务水准较高的劳务施工队、确定主要材料供给商并签定合作意向协议，确保开工后本工

54、程所需人、财、物能迅速有序进场。3合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进展认真的分析比拟，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标方案，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分区分段施工，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案，尽可能压缩总工期，加快施工进度。 4经济措施1对于能够提前工期的施工队伍要进展经济奖励，对于延误工期的施工队伍要进展经济处分。2对直接指挥生产的工程管理人员要制定考核细则，保证奖罚清楚。5技术措施1严格按总体安排制定的施工程序组织施工。2在施工过程中，按照总施工控制网络进度

55、方案要求的工序关系组织施工，以确保总体目标的实现。3组织分区施工、平行流水作业，以增加作业面，加快根底、构造施工进度。4选用足够能力及足够数量的大型施工设备，保证工期目标实现。5混凝土采用商品混凝土，保证混凝土供给。6延长作业时间，采用两班倒作业，必要时采用三班倒作业。7全面推广应用新技术、新工艺、依靠技术进步缩短作业时间。主动搞好同设计、监理及业主的三结合。提前深入了解设计情况，掌握设计进度，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，提前落实对策措施。8抓好开工前的各项准备工作。主要容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、机械设备进场，落实施工班组交底，搞好现

56、场作业条件，为工程开工后的顺利进展做好各种效劳和保障工作。9采取区段流水、专业配合、工序穿插的施工方法，对重点部位关键工序采取集中力量、倒班作业。11做好预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件、设计图纸未按时到达及图纸变更等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此，对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保施工过程中即使发生破网，也能迅速调整到总体网络方案的要求，确保工程按期完成。6一旦工期发生延误时采取的补救措施1在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充专业管理人员和作业人员二天赶赴工地，实行二至三班制作业。2在施工机具上，库存局部施工专

57、用设备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。 3在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。4 园林绿化，是本工程的最后一道工序，本公司保证在给定的工期时间不延误。7节假日不停工措施1除不可预料的自然原因外，节假日一律正常施工。2在与施工队伍签订的劳务合同中明确节假日不停工的条款，并制定奖罚制度，建立经济制约关系，确保节假日不停工。3节假日期间照常施工，我单位将采用发放奖金、礼品、会餐等方式慰问现场工人，以鼓励工人的积极性，只要工期需要，保证工程能连续施工。第五章总体施工准备与主要资源配置方案5.1施工准备为了快速、优质建立好该

58、建立工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现方案目标。1组织准备本工程组织准备工作方法，完成时间及执行部门具体如下表：序号工 作 方 法完成时间执行部门或执行人1宣传工作接进场通知书后公司、工程部2建立现场组织机构、人员就位接进场通知书后一天工程部3建立、健全各项规章制度开工前2天工程部4确定劳动力班，并有效组织进场开工前2天公司劳资处、工程部5组织机械准备进场随工程进度公司设备处、工程部6周转材料进场随工程进度公司材料处、工程部7施工许可证等有关手续办理开工前 2天业主8周边关系协调随工程进度业主、工程部2技术准备组织工程、外业技术人员应熟悉施工图、施工规、质量要求及平安保证措施等。编

59、制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问，会同业主方、设计方，认真研究解决。技术交底记录，进展工程定位、放线、定桩，同时作好技术培训工作。技术准备容，完成时间及执行部门如下表：序号工 作 容完成时间执行部门或执行人1编制施工组织设计进场后1天公司总工及工程总工程师2编制施工进度方案开工前1天工程生产付经理及总工程师3施工图涉及的各种砼、砂浆试配开工前1天工程部总工程师、业技术及检验员4各种原材料的检验开工前2天工程总工程师检验员、业5施工技术交底开工前2天工程技术负责业、施工员6工程定位、放线、布孔开工前2天工程技术负责业、施工员3施工现场准备根据施工现场的具体情况，

60、合理、经济布置施工现场，各种临时设施的搭设，调试安装好施工设备，做好开工前准备工作。1施工现场的封闭；2地下管网分布情况及及相关管线资料收集；3施工污水的处理业主已办理好各种手续，在接下水道入口处，挖1个沉淀池，每个容积约10m3，使施工中产生的污水经沉淀后，排水至接通的下水道。5.2主要资源配置方案施工资源准备容，完成时间及执行部门具体如下表：序号资 源 名 称完 成 时 间执行部门1施工员进场开工前1天公司劳资处、工程部2施工机械进场随进度方案公司设备处、工程经理3施工材料进场随施工进度方案公司材料处、工程经理1主要的机械设备根据本工程的特点及进度方案安排，有秩序地组织机械设备进场，机械设