论建设项目施工成本管理存在的缺陷及改进措施2700字

1、论建立工程施工本钱管理存在的缺陷及改良措施2700字 摘要：随着市场投资的多元化，施工工程的利润空间已被严重的压缩，企业想要实现经济效益就必须考虑合理的降低本钱。因此，加强施工工程工程的本钱管理，已经被越来越多的建立施工企业所关注。 关键词：建立工程 施工本钱 改良措施一、施工工程本钱管理相关概述1.施工工程本钱及其分类工程在施工过程中所消耗的所有消费费用的总和即是施工工程本钱，但不涵盖对工程没有价值的非消费性支出。施工本钱从不同的角度也有着不同的分类：施工本钱按照消费费用转入本钱工程的方法可分为间接本钱和直接本钱；施工本钱按其发生的时间不同可分为实际本钱、方案本钱、预算本钱。2.施工工程本钱

2、管理内涵其详细内容包括：施工工程的本钱预测、施工工程的本钱核算、施工工程的本钱控制、施工工程的本钱分析、施工工程的本钱考核等。3.施工工程本钱管理特点其主要表达出的特点包括：施工工程本钱管理工作不可逆转、施工工程本钱管理是综合性的系统工程、施工工程本钱管理是动态管理工作等。4.施工工程本钱管理原那么在施工本钱形成的过程中，对人工、物料、费用消耗进展监视及控制是施工工程本钱管理的主要业务，发现问题要及时纠正，把本钱控制在预计范围之内。整个管理过程需要遵循以下一些根本原那么：全过程本钱控制原那么、分工协作原那么、权责利相结合原那么、实时原那么、节约原那么。5.施工工程本钱管理的影响因素影响其的主要

3、因素包括：工程范围、施工质量、施工方案、施工工期、市场价格、管理程度等。二、施工工程本钱管理中存在的问题1.施工过程中本钱要素控制力度不够首先，在工程本钱人工费用的控制上，存在着人情关系用工的情况，使得局部岗位的工作人员不符合岗位任职要求，企业内部缺乏竞争上岗意识，工作效率低下，人工本钱偏高。其次，材料费用控制上，局部企业虽然制定了一些费用控制措施，但在制度执行的过程中仍然存在重视程度不够、管理不严的情况，精细化管理难以实现。再次，机械设备费用控制上，设备的利用及选配缺乏合理的规划，利用率低下直接导致使用费过高。最后，间接费用的控制上，差旅费、招待费、办公费等方面监管不够严格，内部控制力度不够

4、。2.本钱管理的组织构造不协调为了可以降低工程本钱，建立单位将工程发包时一般不会将工程整体发包，而多采取专业分包的手段，这就导致施工工程的组织架构会出现不完善、不系统的状况。另外，总包要对专业分包出去的业务进展统一的协调管理，假如合同或者经济制约手段不够强硬，还极有可能增加交易本钱，致使工程总体本钱难以降低。3.本钱控制责任不明确本钱管理需要建立明确的权责利管理体制，通常在工程施工管理体系中，工程经理拥有最高的权利，对公司工程的整体本钱负责，各个部门负责人及工作人员对自己的部门及本职工作负责，企业各环节组织及人员在承当责任的同时也相应的享受达成控制目的的奖励。但目前局部企业中工程的施工本钱管理

5、，未能真正的将工作目的责任与个人的经济利益进展挂钩，有的部门也没有明确本钱控制责任并落实到责任人，更谈不上对本钱责任的奖惩考核。另外，有的企业认为本钱管理就是财务部门的事，管理的相关工作均应该由财务部负责，而实际上大局部的财务人员对工程施工、建筑过程并不理解，难以将工程部、采购部等部门组织协调到本钱管理工作中，致使本钱管理的效力大打折扣。4.质量本钱的管控缺失保证工程施工质量所发生的必要费用即为质量本钱，质量与本钱之间不能是一种对立的状态，而应该是辩证统一的关系。有的工程在工程施工过程中过于强调工程质量，而无视了本钱的支出，一些施工环节因管理不善造成不必要的返工，更使得本钱超支严重。5.施工工

6、程合同管理有缺陷施工合同明确了工程质量要求、本钱费用、工程工期、施工范围及规模等主要施工目的，在整个施工管理中占据着特殊的地位。工程部在工程施工管理过程中应该严格按照合同条款来开展工作，使工作开展的更有针对性。但从实际工作来看，有很多企业对合同管理不够重视，没有仔细的研读和分析合同的详细条款，导致本钱管理和控制根据不健全。三、施工工程本钱管理的改良建议1.近期改良建议首先，要加强工程本钱的前期控制，工程在招投标阶段就应该开场对本钱管理活动进展规划，在保证进步工程中标的前提下，尽量节约不必要的支出，规划出本钱费用合理的支出范围及金额，并将此管理目的责任落实到详细的责任人。另外，在施工工程的起步阶

7、段，应该对施工方法、施工顺序等要素进展认真研究，使用价值工程法制定合理科学的施工方案。根据施工方案、施工合同、市场资源定价等信息，编制详细的本钱方案，并分解出详细的本钱控制指标，将控制指标层层分解落实到各施工环节，这样才能真正实现费用控制的目的。其次，本钱的事中控制要得到加强，工程的实际施工阶段的本钱控制主要包括：机械使用费的控制、人工本钱的控制、材料本钱的控制、管理费用的控制、分包工程的本钱控制、质量本钱的控制、加强合同变更管理、加强索赔工作管理、加强平安预防工作管理等。最后，加强开工验收阶段的本钱控制，工程开工验收阶段的工作不能无视，要精心、细致的安排收尾工作，以便进步施工工程的效益。值得

8、注意的是，在施工工程验收之前要把全部的书面资料搜集、整理齐全，送交给甲方备案，并对甲方提出的意见要认真对待，假如涉及费用工程还要在甲方签证的根底上，将其列入工程结算。2.远期对策首先，工程经理是工程施工本钱控制的关键人物，本钱控制体系要以工程经理为主要核心，他要对整个施工工程的施工节奏、本钱费用、平安质量、制度标准化等工作全面负责。其次，明确工程合约部、工程物资部、施工机械管理部、技术部、工程质保部、工程财务部、行政管理部等工程职能部门的本钱管理职责。再次，有效的落实工程本钱考核制度，对工程经理及各部门、施工队、基层班组明确其各自的本钱责任，并定期的对执行结果进展考核，催促其更好的完成本钱目的。最后，要推进工程本钱管理的信息化，工程本钱管理是一个庞大且