【理论提升】 安全生产冰山理论培训（20页）

1、冰山理论冰山一角，这句话是对冰山理论最好的解释。从冰与水的密度差别可以计算，冰山浮出水面的部分仅占总体积的十分之一左右，而大部分则藏在水下。安全生产的 “冰山”是什么安全生产的 “冰山”是什么Ta能带给我们什么怎么将“冰山” 化作“金山” 对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换应急的费用事故调查的花费替换伤亡者的花费加班工资时间损失的报酬停产的费用保险费用的增加清理现场的费用员工士气低落商业和信誉损失政府的罚款 事故直接经济损失事故间接经济损失8-111冰山理论露出水面的冰山顶伤害的直接成本医疗费用工资补赔索赔冰山的主体伤害的间接费用设备和产品的损坏产量和质量的损失工艺中断、单耗增减人员

2、替代、加班诉讼客户关系和公众形象的损坏死亡损工伤害医疗处理 急救事件 不安全行为不安全状况隐藏成本是直接成本的8-11倍！需要关注冰山主体部分！冰山理论两个方面的应用事故、风险、隐患的存在与发展都是符合冰山理论的一起事故发生，代表着整个企业安全管理存在漏洞，因此我们对事故提出“四不放过”原则，举一反三地去分析和学习事故；与之类似的是被发现的风险和隐患通常也只是冰山一角，因此应推行风险分级管控及隐患排查双体系管理，不局限于发现的风险或是隐患，而是分级分类地管理好整个冰山。安全管理的业绩也体现了冰山理论一段时间的平安无事，只是冰山一角，所有相关人员，特别是安全管理人员的付出是整个冰山。许多时候我们

3、会更看重某次事故应急处理得当避免损失、某套装置安全顺利完成一次检修，其实这些都是冰山一角，应当想到这些业绩背后长时间的安全积累，一次高水平的应急处置后面是无数次认真有效的演练、一次安全检修背后是作业人员、监管人员、教育培训人员等多方面的努力。案例引入泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， 耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。1912年4月15日泰坦尼克号从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋

4、撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。Why分析 沉船 分析 环境恶劣人的因素材料原因航速过快设计缺陷设备原因温度低浪大能见度低指挥有误擅离职守无线电防腐性不好钢板易断25节/小时无望远镜二台动力主机水密隔仓防撞击力安全生产的 “冰山”是人的不安全行为物的不安全状态管理上的缺陷培训不到位培训效果差对教育投入的三角形理论认识不深刻培训不到位是重大安全隐患Ta能带给我们什么灾难事故Ta能让我们看到什么直接成本 -你立即能看到的 -是相当可观的，但是

5、.医疗成本补偿受伤员工家庭的费用设备损坏费用冰山露出水面部分不能让我们直接看到的更多的间接成本临时工人/加班培训/重新培训成本航班延误/取消客户不满意收入损失股东不满声望降低 减少了工人生产力“据估计灾祸的间接成本是直接成本的2-200倍不等. 一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的3倍.”Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988冰山水面下部分医疗成本补偿受伤员工家庭的费用设备损坏费用事故金字塔Lost Time 丢失工作时间事故At-Risk Behavior带风险的行为 First Aids 急救事故Recordable可记录事故 F