ERP询价、核价与请购管理ppt课件_第1页
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文档简介

1、ERP运用与实际知识目的：了解询价、核价与请购管理在企业运营过程中的意义；了解分量计价法的原理和意义；了解请购业务处置的目的。义务5-1 询价、核价与请购管理 技艺目的：掌握询价业务流程的操作方法及其本卷须知；掌握核价业务流程的操作方法及其本卷须知；掌握请购业务流程的操作方法及其本卷须知。 义务5-1 询价、核价与请购管理 询价管理核价管理请购管理 教学内容：义务5-1 询价、核价与请购管理 询价、核价与请购管理 【案例资料】2021年2月21日方案购买休闲椅，向“佳佳工业和“标致家具进展询价；询价结果：“佳佳工业的分量计价要求是，数量100以下的单价为120元，数量为100以上且200以下的

2、单价为90元，数量为200以上的单价为80元；“标致家具休闲椅的单价为130元，无分量计价。同一天，采购人员向上级主管部门汇报，主管人员进展审核，决议从“佳佳工业购买休闲椅50把，含税单价120元；由采购人员录入请购单。录入询价单 【操作演示】 【阐明】对于供应商的报价信息，可利用“录入询价单将报价内容录入系统，并且提供分量计价的输入；假设某品号先前曾经有询价记录，并且信息存在于“录入供应商料件价钱业务处置中，那么在后续采购时，单价默许先前的价钱信息且允许修正；“询价单表示可记录多家供应商针对同一商品的商品价钱；“询价单、“核价单均作为记录供应商商品的价钱，“询价单不同于“核价单的地方在于“核

3、价单表示可记录某一供应商不同商品价钱。 录入和查询请购单 【操作演示】【阐明】“请购处置中的一些信息与“录入品号信息中的一些字段关系亲密；请购业务处置为由资料需求或其他需求的内部恳求及审查流程，经审核的请购信息是采购流程的开场。请购业务处置包括录入请购单、维护请购信息、根据请购单生成采购单以及打印请购单等业务处置。 维护请购信息 【操作演示】【阐明】“维护请购信息处置的目的在于采购人员针对品号管辖范围内已审核的请购单信息进展采购前的询、比、议价处置，并做发采购单前最后相关信息的审核；“锁定码表示当采购人员收到请购信息时，必需针对此请购信息进展审查，选择厂商，确定单价、数量及交期，当信息确定后表示即将要发出采购单。 【练习一】上机完成演示案例【练习二】补充案例：在上述案例的根底上，设计一个走核价流程的案例并上机完成。 经过本次课，询价、核价和请购管理的逻辑关系为：询价及核价的作用均是向供应商确认采购价钱；请购是内部需求的凭证，需求上级审核，审查内容包括品号、数量及需求日期的合理性，需求来源正确性，审核经过后，经过“维护请购信息处置，才可

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