22春中传媒《企业战略管理》平时作业答案

1、22春中传媒企业战略管理平时作业-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。A.良好的工作能力B.良好的组织能力C.良好的领导能力D.良好的记忆与学习的能力答案:D2.（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。A.企业使命B.企业宗旨C.企业哲学D.企业目标答案:C3.彼得?圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。A.核心文

2、化B.核心理念C.系统思考D.核心目的答案:C4.某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论? （ ）。A.公司的销售计划做得不好B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持C.不能盲目进行多样化经营D.销售和生产是企业经营不可或缺的两部分答案:B5.D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要

3、销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么? （ ）A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短答案:A6.战略管理这一概念最早是由谁提出来的？（ ）A.彼得.德鲁克B.安索夫C.亨利.明茨伯格

4、D.弗雷德.戴维答案:B7.维持类经营单位所在的象限也称为（ ）。A.黄灯区B.绿灯区C.红灯区D.蓝灯区答案:A8.“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（ ）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略答案:B9.21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（ ）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。A.组织结构B.资源与能力C.外部环境D.目标市场答案:B10.（ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化答案:B11.定位学派的代表是（ ）。A.迈克尔.波

5、特B.亨利.明茨伯格C.安德鲁斯D.大前研一答案:A12.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。A.纵向一体化B.同心多元化C.横向一体化D.混合一体化答案:C13.（ ）是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。A.行业中的竞争状况B.行业发展的速度C.同行企业的数量和力量对比D.产品的差异程度与用户的转换成本答案:A14.有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（ ）A.正确，几乎所有的企业都是这样的B.正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划

6、的类型的C.不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了D.不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的答案:D15.对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。A.现行战略B.市场占有率C.宏观环境D.关键成功因素答案:A16.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化答案:A17.与这种全球性战略相应的组织结构为（ ），即全球产品公司。A.产品分区性结构B.地理区域结构C.混合结构答案:A18.价值链是一个模块，企业用它来了解自己

7、的（ ），并找出能够促进执行（ ）的多种方法。A.战略地位 生产流程战略B.成本地位 生产流程战略C.战略地位 业务层战略D.成本地位 业务层战略答案:D19.可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。A.行业增长速度下降B.行业内竞争对手减少C.产品的差别化程度高D.用户的转换成本高答案:C20.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化答案:D二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)21.确定企业使命应注意的问题包括（ ）。A.要以消费者的基本消费需求为中心确定B.确定战略方案C.正确的企业使命必须具有约束力D.企业使命要具有鼓动性答案:

8、ACD22.确定企业使命应注意的问题包括（ ）。A.要以消费者的基本消费需求为中心确定B.确定企业的经营哲学C.确定战略方案D.正确的企业使命必须具有约束力E.企业使命要具有鼓动性答案:ADE23.战略控制的特征（ ）。A.渐进性B.交互性C.系统性D.长期性答案:ABC24.有效市场细分的条件（ ）。A.可衡量性B.实质性C.易接近性和可行动性D.差异性答案:ABC25.促进企业文化变革的有利条件（ ）。A.大规模的危机出现B.高层领导者换人C.企业小而新D.组织文化弱答案:ABCD26.企业并购的整合包括以下几类整合。A.战略整合B.业务整合C.制度整合D.组织人事整合E.文化整合答案:A

9、BCDE27.行业发展生命周期包括以下几个阶段：A.产生期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案:ABCD28.国际化经营的组织结构有哪些？A.国际分部B.国际子公司C.全球产品公司D.跨国公司答案:ABCD29.组织结构三要素包括：（ ）A.正规化B.集权化C.复杂性D.沟通渠道答案:ABC30.差异化的基本途径有（ ）。A.产品B.服务C.人事D.形象答案:ABCD三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)31.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但对，各种力量的作用对不同的，常常对最强的力量或对某种合力处于支配地位，起决定性作用。（ ）答案:正确32.

10、竞争战略的目的是通过提供给顾客想要的、好的产品，使企业能够赢得某种竞争优势，从而将竞争对手击败。（ ）答案:错误33.如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。（ ）答案:错误34.竞争对手提供的市场信号有的对真实的，有的则对虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（ ）答案:正确35.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）答案:正确36.如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（ ）答案:正确37.技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（）答案:正确38.回归分析和建立动态模型都是定量分析的有效方法。

11、（）答案:正确39.企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式替代原有的方式。（ ）答案:错误40.核心能力不仅仅对有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（ ）答案:正确41.优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。（ ）答案:正确42.对实施相关约束性多样化战略的企业来说，采用多部门合作形式的组织结构可能是一种较好的选择。（ ）答案:正确43.如果企业生产多种产品，且无任何一种产品的销售额占到企业销售总额的70%，则应当做集中化战略而非多元化战略。（ ）答案:错误44.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）答案:正确45.分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。（ ）答案:正确46.在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（ ）答案:错误47.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）答案:正确48.企