中山大学高级财务管理本科课程最新PPT 考研必备

1、高级财务管理中山大学管理学院会计学系卫建国2022-1-3导论 高级财务管理的特征 教材选择与课程内容 教学方法与学习要求 作业与考试一、高级财务管理的特征（一）什么是“高级财务管理”？ 从“Finance”谈起（一）什么是“高级财务管理”？ Financial Management的细分：（一）什么是“高级财务管理”？ 我们会计学专业所学的Finance为“公司财务”，Corporate Finance。一般也叫“财务管理” 财务管理系列课程的划分：一种观点（二）高级财务管理课程的特征（三）高级财务管理课程的基本框架 第一讲二、教材与课程内容（一）教材问题 国内教材：市面上两大类教材 MPA

2、cc高级财务管理理论与实务 本科/研究生教材高级财务管理、财务管理论专题 国外教材 ACCA等专业资格考试教材 高校教材 本学期：没有教材！（二）为什么没有选择出教材？ 选择依据 没有合适教材三、教学方法与学习要求（一）教学方法（二）学习要求四、作业与考试（一）作业（二）考试与成绩评定 期末闭卷笔试，占总成绩60%。 平时成绩：包括出勤、课堂表现、作业等，占40%。THANKS!第一讲 本课程基本框架 从国内外高校财务管理课程体系谈起 基本假设 可参考的框架：高级财务管理课程 本课程基本框架的确定1.1 从国内外财务管理课程体系谈起 财务管理是本科会计学专业核心课程之一。会计学专业核心课程 基

3、础会计学 财务会计学 成本与管理会计 财务管理学 审计学 会计信息系统 什么是财务管理？ 从Finance谈起Finance的含义是什么？ 财务？金融？财政？ 是名词含义，复数为“资金” 动词含义是什么？ 为筹措资金 “Financing”意思为“筹资”，或者“理财” 对Finance的理解 Finance的含义，最早出现于1866年英国Webester词典，定义为“筹集和提供资本的活动” 西方学者认为， Finance包括三个领域 货币与资本市场 投资 财务管理 其中，财务管理是一个最为宽泛的领域（工商企业、银行、事业单位、政府部门）。 Financial Management的细分： Pu

4、blic Finance Corporate Finance Personal Finance Commercial Bank Finance “财务”与“金融”，中文是不同概念，英文很难区分。 Financial Accounting? International Finance? 我们会计学专业所学的Finance为“公司财务”，Corporate Finance。即：财务管理 有些学者认为，“财务管理”、“公司财务（公司理财）”是不同的概念，你怎样看待？ 美英高校“Accounting”专业,财务管理课程： 本科层次有两门课程： “Foundation (or “Basic” or “F

5、undamentals”) of Financial Management”或者“Principles of Financial Management ” Corporate Finance ，也可作为研究生教材。Eugene F. Brigham 等三人编写了专门针对本科高年级的教材：Intermediate Financial Management。 （一般是选修） MBA或会计硕士研究生开设Corporate Finance ，有的教材为： Financial Management ：Theory and Practice。Joseph P. Ogden, Frank C. Jen, P

6、hilip F. OConnor等三人编写了Advanced Corporate Finance PHD开设“公司财务理论”并大量阅读文献。 我国高校会计学专业“财务管理”课程，各个学校不同：本科的开设两类： 财务管理学（必修） 财务管理专题、高级财务管理、国际财务管理等（选修或必修）硕士研究生也是两类： 学术型：一般开设“财务管理理论” 实务型：一般开设“高级财务管理”博士研究生一般开设“财务管理理论”，并阅读文献。 中大管理学院会计学专业u本科开设三门“财务管理”课程 财务管理。学院平台课，会计学专业核心课。主要讲授财务管理基本原理，类似国外“Foundation (or “Basic”

7、or “Fundamentals”) of Financial Management”或“Principles of Financial Management ” 国际财务管理 财务管理专题u硕士研究生开设“高级财务管理”u博士研究生开设“财务管理理论” “财务管理”课程的主要特点：以公司（企业）财务为对象（针对公司财务管理工作）；需要会计学、管理学、经济学、统计学、数学等相关知识作基础；侧重于应用理论和技术方法（具有较强的应用性，与实务密切联系）； 有些人把公司财务管理分为初级、中级、高级三个层次（有些学者不同意这种划分），本课程属于高级层次。1.2 基本假设 (假设学生已掌握下列知识) 财

8、务管理财务管理基础投资管理筹资管理财务管理概述资金时间价值风险与收益财务分析固定资产项目投资金融资产投资流动资产投资筹资来源与工具筹资决策收益分配管理1.3 可供参考的框架：高级财务管理(一)国内教材:陆正飞 等：高级财务管理，浙江人民出版社，2000。郭复初：公司高级财务，立信会计出版社，2001。步淑段：高级财务管理，经济科学出版社，2001。陈文浩：高级财务管理（专题），高等教育出版社、上海社会科学院出版社，2001。张兆国：高级财务管理，武汉大学出版社，2002。伍中信：高级财务管理理论，立信会计出版社，2002。杨淑娥 胡元木：财务管理研究 ，经济科学出版社，2002。王化成：高级财

9、务管理学，中国人民大学出版社，2003。杜胜利：CFO管理前言，中心出版社，2003。杨雄胜：高级财务管理，东北财经大学出版社，2004。赵德武：高级财务管理，中国财政经济出版社，2004。张 鸣：高级财务管理，上海财经大学出版社，2004。刘淑莲：高级财务管理理论与实务，东北财经大学出版社，2005。熊楚熊：公司高级理财学，清华大学出版社，2005。张鸣：高级财务管理，上海财经大学出版社，2006。(二)国外教材 Joseph P. Ogden, Frank C. Jen, Philip F. 0connor: Advanced Corporate Finance, Prentice Hal

10、l; 1st edition (September 20, 2002) Advanced Financial Management (ACCA) Joao Amaro De Matos: Theoretical Foundations of Corporate Finance Jean tirole, The Theory of Corporate Finance. Thomas E. Copeland, J. Fred Westen: Financial Theory and Corporate Policy, Prentice Hall; 3st edition (三)纵观各种教材，大体上

11、分为两类：会计专业硕士（MPAcc）使用教材会计学专业、财务管理专业、金融学专业高年级本科生或硕士研究生使用教材 两类教材的异同(四)争议 是成严密体系还是专题 如果是专题，应该包括哪些专题 财务理论是否构成其内容(五)我们的看法 专题 在学科构架上,“财务管理理论”与“高级财务管理”可以分为两门课程 关于专题的内容（下面讨论）1.4 本科生高级财务管理基本框架的确定 定位及培养目标 设计授课内容的几点考虑 高级财务管理的内容：我们的看法 本课程的讲授内容1.4.1 定位及培养目标 授课对象的特征以及培养目标来确定 授课对象为会计学本科学生，培养目标有两种选择：学术型。培养理论研究人才实务型。

12、培养高级财务管理人才 授课对象关于财务管理知识与能力的要求 假设学生已经掌握了大学本科财务管理基础知识（见前述“已掌握的基础”），在此基础上设计高级财务管理的框架。 我们定位：实务型；培养目标：CPA、从财务分析师、管理会计师、CFO1.4.2 设计授课内容的几点考虑 针对会计、财务专业人员有关财务管理知识与能力的要求设计课程的内容。突出实务特征。 财务管理与管理会计内容的协调。高素质的会计、财务管理人员（未来的CFO）应当具有大财务观，需要具备财务管理和管理会计的知识。我们认为：财务管理与管理会计在学科上可以区分，但在实务中需要CFO通盘考虑。 理论融于实务之中。不单独讲理论。 侧重理念培养

13、，同时关注技术。 将中小企业财务管理、国际企业财务管理、集团公司财务管理融入有关章节之中，不单独列章。1.4.3 财务管理专题的内容：系统知识基本框架篇预算与控制篇决策与支持篇资本运营篇公司财务管理的定位：基于价值创造观的财务管理公司治理与财务管理系统设计企业估价、风险管理公司预算管理（管理会计讲）公司财务政策与控制企业分析：基于CFO视角(财务报表分析)企业业绩评价（管理会计讲）融资决策投资决策：基于公司投资组合和商业计划书的视角营运资本决策收益分配决策企业重组与并购资本投资（金融产品投资，BOT投资等）企业内部资金调度税务筹划（单独开课）1.4.4 本课程的授课内容 财务管理专题的基本框架

14、 公司财务管理的定位：基于价值创造观的视角 公司治理与财务管理系统设计 估价：理论与实务 风险管理 公司财务政策 公司财务控制：基于内部控制的视角 融资规划 投资决策：基于商业计划书的视角 并购与重组 资本投资与内部资金调度第一讲思考题 “Finance”包括哪些领域？ 公司财务管理知识体系如何构成？ 本科财务管理专题包括哪些内容？ 你打算如何学好财务管理专题课程？第二讲 公司财务管理的定位:基于价值创造观的视角 对公司财务管理的认识 财务管理地位的演变 财务管理与价值创造 战略财务管理主要参考资料 Gabriel Hawawini, Claude Viallet著，王全喜等译：高级经理财务管

15、理 创造价值的过程，机械工业出版社，2003年版。 陈志斌. 韩飞畴：“基于价值创造的现金流管理”，会计研究，2002年第12期。 孙铮. 吴茜：“经济增加值:盛誉下的思索”，会计研究，2003年第3期。 罗福凯：“财务管理的内在逻辑与价值创造”，会计研究，2003年第3期。 綦好东. 杨志强：“价值链会计的目标确定与职能定位”，会计研究，2004年第2期。 万解秋等：企业价值提升与财务管理，复旦大学出版社，2005。 特瑞卡洛尔 著，张明、杜娟 译：财务主管的角色战略、领导、价值和风险，中国金融出版社，2004年版2.1 对公司财务管理的认识 从大财务观入手看公司会计与财务家族 公司财务管理

16、：狭义视角的理解 认识财务管理的几个重要方面 财务管理与财务会计、管理会计、企业管理、金融等之间的关系 公司组织形式对财务管理的影响2.1.1从大财务观入手看公司会计与财务家族 某企业有关人员分别从事以下工作： A：在财务部记账 B：在财务部负责现金收支（出纳） C：在财务部负责成本管理工作 D：财务部经理 E：在投资部负责公司投资业务 F：在销售部负责收账工作 G：公司总经理问题：上述哪些人员是从事财务管理工作的？ 财务管理工作是否只是由财务部的人员所从事？ 财务部人员与其他人员所从事的财务管理工作有何不同与联系？会计家族会计家族财务会计(簿记出纳) 税务会计 成本会计 管理会计财务会计管理

17、会计财务家族财务会计管理会计财务管理内部审计 大财务观大会计观2.1.2 公司财务管理:狭义视角理解 对Finance的理解 Finance的含义，最早出现于1866年英国Webester词典，定义为“筹集和提供资本的活动” 西方学者认为， Finance包括三个领域 货币与资本市场 投资 财务管理 其中，财务管理是一个最为宽泛的领域（工商企业、银行、事业单位、政府部门）。 我们会计学专业所学的Finance为“公司财务”，Corporate Finance。即：财务管理 对Corporate Finance认识财务活动财务关系财务管理财务活动（一般观点）：筹集资金、运用资金、分配资金（理论界

18、有不同看法）财务关系：指企业在组织其财务活动过程中，与各个不同利益主体之间发生的经济利益关系。图（略）财务管理：组织财务活动、协调财务关系2.1.3 认识财务管理的几个重要方面 财务管理的主体：谁来管理？单一主体还是多元主体？社会层面：国家（宏观管理）公司层面：所有者财务；经营者财务；财务经理财务不同管理主体的目的及行为差异 你站在哪个角度？ 财务管理的客体：管什么？ 对财务资源（资本）的认识： 狭义的资本观；广义的资本观（财务资本、人力资本、市场资本） 财务人员，手伸多长？ 财务管理的目标 已有的观点 利润最大化 每股盈余最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最优化 企业价值最大

19、化条件下相关者利益最优化 思考 不同利益主题的目标一致吗？ 目前我国企业财务管理的目标是什么？（青鸟天桥案例）附：财务管理的目标 财务管理目标与企业经营目标 有关财务管理目标的主要观点 对财务管理目标的认识（一）财务管理目标与企业经营目标的关系 有人将企业财务管理目标与经营目标等同看待。 有人认为企业目标是生存、发展、获利，财务目标则是企业价值最大化，即股东财富最大化。 我们认为： 企业经营目标应当包含财务目标和非财务目标。 非财务目标就是社会责任，教材P1416有详细论述，且有“李维斯公司的案例” 实现非财务目标需要建立“商业伦理”（P17） 企业财务目标就是财务管理目标 财务目标是企业经营

20、目标的核心和主要部分（二）有关财务管理目标的主要观点 盈利。通俗地讲就是赚钱。 利润最大化 每股盈余最大化 企业价值最大化 股东财富最大化 相关者利益最优化1、观点一：盈利 企业是经济组织，当然要追求盈利。 盈利作为财务管理目标没有考虑盈利的大小（只要盈利，就达到了财务目标？）2、观点二：利润最大化 在理论上，对利润最大化的认识有两种解读：一是利润越大越好；二是当边际收益等于边际成本是利润最大（微观经济学原理）。 有人认为利润最大化虽然对企业财务管理具有导向作用，但是存在以下缺陷：（1）利润是绝对数，没有考虑投入与产出比率；（2）没有考虑取得利润的风险；（3）没有考虑资金时间价值；（4）利润额

21、的大小受人为因素的影响。 有人不同意上述观点。认为利润可以绝对数表示，也可以相对数（利润率）表示；利润是在一定的风险条件下取得的；利润是特定会计期间企业的损益，在利润的计算中，已经考虑了资金的时间价值（如利息）；利润是按照会计规范计算的，受人为因素的影响很有限。 德鲁克对利润最大化作为企业经营的目标进行了批判。 教材的观点是“股东财富最大化”，但并不反对把“利润最大化”作为公司目标（22-23） 我国实务界许多人将利润最大化作为企业目标。3、观点三：每股盈余最大化 每股盈余最大即非股份制企业权益净利率最大。 有人认为这种观点仅仅克服了利润最大化中“没有考虑投入与产出比”的缺陷，其它缺陷同样存在

22、。 片面追求权益利润率最大，可能影响企业对利润总额的追求（边际收益递减。权益利润率=资产利润率权益乘数）4、观点四：企业价值最大化 企业价值(V)=股票价值(S)+债务价值(D) 价值最大化考虑了风险、资金时间价值、投入与产出比等，全面反映了财务管理目标。 但是，企业价值难以计量（尤其是非股份制企业）。5、观点五：股东财富最大化 西方财务管理一般将股东财富最大化与企业价值最大化划等号。 我国一些学者也持上述观点，并从现代西方经济学中得以解释。 教材P14提出了股东财富最大化，P2122进一步论述了股东财富最大化的管理行为与决策。 许多学者不同意上述观点，认为企业价值不完全等于股东财富。强调股东

23、财富最大可能会影响其他利益相关者的利益。6、观点六：相关者利益最大化 有的学者认为应该是相关者利益最优化。 企业是各种契约的组合，是各种利益关系的集合体。财务管理应当考虑各种利益主体的利益。 有些学者不同意这种观点。有的人认为，各种利益主体的利益只有最优，难以最大。也有人认为，如果只考虑最优，可能只考虑蛋糕如何合理分而忽视将蛋糕做大。（三）对财务管理目标的认识 认识财务目标需要考虑：u目标是否必须要量化？有些学者认为不能量化就不能成为目标。u企业发展的不同阶段是否有不同财务目标。u不同类型的企业是否有不同的财务目标。u不同经济环境下企业是否有不同的目标。u企业一般的财务目标可否看成是“以价值最

24、大化为条件、股东利益最大化为核心的相关者利益最优化” 也有些学者把企业财务管理目标是进一步细分为整体目标和分部目标(譬如筹资管理目标投资管理目标等) 财务管理的本质： 货币管理观 资金管理观 资产管理观 内部控制观 价值创造观 财务管理的特征： 价值管理 综合管理2.1.4 财务管理与财务会计、管理会计、企业管理的关系 财务管理与财务会计 财务管理与管理会计 财务管理与企业管理 财务管理与金融（一）财务管理与财务会计 财务管理与财务会计的关系，就是人们一般认识上的“财务与会计”的关系。二者既有联系，又有区别。财务管理与财务会计的联系： 均属于价值管理的一种形式 会计核算要遵守财务管理制度的要求

25、 财务管理要利用会计所提供的信息 财务管理与财务会计的区别： 职能不同。财务会计的职能是什么？财务管理的职能：资金运营筹资（融资）职能；投资职能；收益分配职能。 工作内容不同 工作范围不同 程序与方法不同 对人员知识结构的要求不同（二）财务管理与管理会计 财务管理与管理会计的关系非常密切，以致于难以完全分开。事实上，它们之间也是既有联系，又有区别。 联系 理论上 实务上 区别 职能不同 财务管理的职能？ 管理会计的职能？ 涉及范围不同。财务管理不是只靠财务人员就能做好的，而管理会计是会计的延伸，是会计人员的职责。附：关于大财务观 会计家族：会计两大分支财务会计与管理会计管理会计财务会计 管理会

26、计 成本会计 税务会计会计家族财务会计(簿记出纳) 财务家族：尽管在理论上，财务与会计是不同的概念，但在实务中，人们往往持有“大财务观”，对二者不作区分。内部审计财务管理管理会计财务会计 大财务观大会计观（三）财务管理与财政联系： 都是对收支活动进行管理区别： 主体不同 客体不同 目的不同 方法不同（四）财务管理与金融 在国外Finance包含了“财务”与“金融”。 金融分为宏观金融和微观金融。 财务属于微观金融，即企业内部的金融。 公司财务管理与金融的关系可以看作是内部金融与外部金融的关系。（五）财务管理与企业管理 公司管理包括生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等 财务管理与公司管理

27、的关系属于包含关系公司管理财务管理2.1.5 企业组织形式对财务管理的影响 企业的组织形式一般分为三类：独资企业；合伙企业；公司制企业 目前在财务管理方面需要关注的三种企业： 集团公司 中小企业 国际企业（跨国公司） 企业发展历程：自然人独资或合伙企业自然人独资或合伙企业公司制企业公司制企业股份公司、有限责任公司卡特尔（卡特尔（KARTEL）：生产同类产品的企业划分市场、产量，确定价格辛迪加（辛迪加（SYNDICATE）：共同采购原料、销售产品托拉斯（托拉斯（TRUST）：法人，独立的企业组织集团公司：集团公司：公司的公司，母子公司企业集团或企业集团或财团（康采恩财团（康采恩CONCERN）：

28、公司联盟 从上述过程看，集团化是企业发展的趋势，是市场经济发达程度的标志。美国学者Alfred DChandler(钱德勒）在看得见的手美国企业管理革命中揭示了其原因。 企业集团化存在集团公司集团公司和企业集团企业集团两种形式 集团公司起源于美国，其组织结构分为三级，具体有两种形式： （1）母公司子公司工厂。最典型的集团公司； 母公司分为“纯粹控股公司”（Pure holding companies）和“混合控股公司”（Mixied holding companies），后者又称 “控股营业公司（Holding-Operating companies)。西方大多数母公司为后者； 子公司分为绝对

29、控股子公司、相对控股子公司、关联企业（非控股的一般参股公司和有各种固定性合作关系的关系企业）。 （2）集团本部事业部工厂。实际上是一个大型公司，不是严格意义上的集团公司。 法国的事业部是独立法人。 集团公司的本质特征是以母子公司关系为代表的控股制。 控股公司不一定称为集团公司，除非其规模和拥有控股权的子公司数量达到一定要求。 集团公司的特征： 集团公司本身具有法人地位； 集团公司有一个母公司和若干个子公司构成； 集团公司的母子公司之间主要以股权、产权为连接纽带； 集团公司是由（原始）母公司扩张裂变而成（包括内部扩张裂变和外部扩张裂变） 企业集团与集团公司虽然都是企业的联合体，但二者存在明显区别

30、。 企业集团的概念是日本提出的。日本的企业集团分为三种类型： 一是以三井、三菱、住友这些战前财阀企业为中心的旧财阀系企业集团； 二是富士、三和、第一劝银这种以银行为中心的企业集团； 三是以日立、丰田、新日铁这种以特大企业公司及其子公司为中心的独立系企业集团。 上述一、二类为企业集团，又称“环型企业集团”；第三类为集团公司，又称“锥型企业集团”。 日本企业集团有两大特点： 最高组织机构是“经理会”； 集团内部结合方式主要靠“相互持股”和“系列贷款” 企业集团实行“经理会公司工厂”三级组织结构。 韩国企业集团采取“集团会长营运委员会子公司工厂”的四级组织结构。 企业集团的特征： 集团本身不具备独立

31、的法人地位； 集团内部包含若干独立系核心企业（每个独立系核心企业就是一个集团公司）； 企业集团内部联系不是靠处于金字塔顶端的控股公司来垂直维系，而是靠核心企业之间横向的相互持股（环状持股）和集团内系列贷款为纽带； 企业集团在产权关系上边界比较模糊； 商业银行等金融机构成为企业集团的重要核心。 企业集团可视为由若干集团公司为主组成的经营联合体或曰“经济独联体”。 中小企业一般是单体企业，其规模不大，分工不一定很细。我国中小企业中的家族企业具有显著特点，应当引起关注。 跨国公司面向全球经营，在筹资、投资、税务筹划等方面，谋求整个公司成本最低、效益最大。2.2 财务管理地位的演变 从武钢的例子引入2

32、0世纪90年代武钢的情况 “企业管理以财务管理为中心”的提出理论界与实务界的争论 公司导向的演变：生产导向技术导向营销（市场）导向财务导向 财务管理的产生与发展及其在企业中地位的演变： “企业财务管理”首先产生于西方，大致经历了六个阶段： 企业产生初期至产业革命：企业的出现与早期的财务管理（资本主义社会初期） 产业革命至20世纪30年代初：财务管理职能的独立及其附属地位（工业革命开始） 20世纪30年代至50年代：财务管理地位的提升（19291933年经济危机后） 20世纪50年代至70年代：财务管理的发展与完善 20世纪70年代至90年代：财务管理中心地位（20世纪70年代后） 20世纪90

33、年代之后：财务管理国际化、信息化 NO.1：企业的出现与早期的财务管理：企业的出现与早期的财务管理（资本主义初期） 资本主义社会之前有“企业”吗？企业作为生产经营的组织形式，出现于资本主义初期。当时企业的特征： 企业主要形式是：独资企业和合伙 企业规模小、经营单一 所有权与经营权两权合一 管理没有分工 在当时的条件下，企业没有独立、专门的财务管理机构。早期的企业有财务管理工作吗？ 我们看一个例子： 假如你要新建一个企业 需要机器设备、厂房等（长期资产投资，譬如100万元） 还需要购买原材料等（流动资金，譬如60万元 总共需要160万元。如何筹集呢？ 假如你自己投资70万元。还差90万元，怎么办

34、呢？ 假如你向银行长期借款50万，短期借款40万 问题解决了。这个过程就是财务管理（对照资产负债表）。 Ross通过资产负债表模型，形象地说明了公司理财研究的三个问题：公司应该投资于什么样的长期资产？涉及资产负债表左边。理财学中使用资本资本预算预算和资本支出资本支出来描述这些长期资产投资与管理过程。公司如何筹集资本支出所需要的资金？涉及资产负债表的右边。这一问题又设计到资本结构资本结构，即公司短期及长期负债与股东权益的比例。公司应该如何管理其经营中的现金流量？即营运资本管理。涉及资产负债表的上方。 首先，经营现金流入量与流出量在时间上不匹配； 其次，经营现金流量的数额和时间都具有不确定性，很难

35、准确把握。 从资产负债表角度看，现金流量的短期管理与净营运资本有关。 从财务管理角度看，短期现金流量是由于现金流入量与现金流出量之间不匹配所引起的，属于短期财务问题。 国外学者对公司财务管理的定义还有其他看法，譬如： 财务管理是围绕创造财富与决策而展开的。财务决策问题包括：何时推出新产品，何时投资新资产，何时更替现有资产，何时从银行借贷，何时发行股票和债券，何时给客户提供信贷，应保留多少现金等（参：David F. Scott, John D. Martin, J. William Petty, Arthur J.Keown著：现代财务管理基础第8版，清华大学出版社，2004年版）。 财务管理

36、包括所有影响公司财务的企业决策，公司财务决策分为三个部分：投资决策、筹资决策和股利决策（参：Aswath Damodaran:公司财务理论与实务，中国人民大学出版社，2001年版）。 我国学者对财务管理的传统认识 财务活动财务关系财务管理Ross通过资产负债表模型，形象地说明了公司理财研究的三个问题现在再来看早期企业，上述活动都有吗？答案应当是肯定的。但是，早期财务管理独立吗？可见，企业一出现，就有财务管理活动，但早期财务管理没有独立出来，只能说财务管理尚处于孕育阶段。 NO2：财务管理职能的独立及其附属地位：财务管理职能的独立及其附属地位（产业革命20世纪30年代初期） 独立的公司财务管理工

37、作什么时候产生的？产生于工业革命时期 工业革命的特征：机器劳动代替手工劳动，极大地提高了产品质量和劳动生产率。 逐利动机驱使企业扩张 市场不存在问题。发展空间很大，以产定销。 制约企业发展的“瓶颈”：制约企业发展的是“生产”问题。当时生产技术与设备不存在问题，“瓶颈瓶颈”是是“资金缺乏资金缺乏”。企业突破瓶颈的办法就是面向市场“筹措资金”（Financing)，以适应生产扩张之需。当时，现代银行已经出现，社会上也存在闲散资金。因此，企业组织专门人员负责筹资，独立的财务管理工作应运而生。这时的财务管理工作主要是“筹资”（有人称此时的财务管理为“外部管理”），为生产经营服务。财务管理在企业中处于“

38、附属”地位。看来财务管理不是产生于会计，而是产生于企业的“融资”。早期的财务管理就是“融资” “Finance”随着财务工作的开展，出现了财务管理理论，1897年格林出版公司财务。早期的财务管理是外部管理，只管筹资，而不管资金的使用。这种管理会带来什么结果？可能会带来资金使用的浪费（后面分析）。 NO3：财务管理地位的提升：财务管理地位的提升（20世纪30年代50年代）背景：19291933年资本主义世界的“经济危机”宣告了“以产定销”经营方式的破产。经济危机的特征及其危害： 主要特征：有效需求不足，生产相对过剩。 危害：对社会、企业、个人均带来灾难。对经济危机成因的解释 列宁在帝国主义论中的

39、解释 西方学者的解释：主要在企业经营、会计、财务等三个方面西方学者对2933年经济危机成因的解释 企业经营方面，生产导向，以产促销； 会计方面，信息误导； 财务方面财务方面，资金使用浪费，使用效率低下用资者不考虑资金的来源用资者不考虑资金的来源。不当家不知柴米贵。筹资者不管资金的使用筹资者不管资金的使用。缺乏资金监管。 针对这一情况，西方采取了相应的措施： 企业经营方面，提出“营销导向”。 会计方面，美国在危机后陆续颁布“证券法”和“证券交易法”，要求用“公认会计原则”（会计准则）规范会计信息。 财务方面：提出“由外部走向内部”，财务人员不仅要负责资金筹集，而且要监督资金使用。财务管理工作逐步

40、发展到包括筹资、投资、收益分配、营运资本等资金运动的全过程的管理。到了20世纪50年代，公司财务管理的基本框架形成，企业中出现营销管理、生产管理、财务管理三足鼎立的局面（有人将其称之为“企业管理的三大支柱”）。财务管理理论逐步深入。到20世纪50年代，有关筹资、投资（资本预算）、营运资本管理、收益分配管理的基本技术与方法已经建立，可称之为“传统财务理论”。同时，随着企业经营国际化的发展，出现国际理财。 NO4NO4：财务管理稳定发展时期：财务管理稳定发展时期（20世纪5070年代） 背景：“二战”后，西方国家经济进入恢复和发展时期，企业经营进入“营销导向”阶段，营销管理、财务管理、生产管理成为

41、企业管理的三大支柱。 这一阶段，公司财务管理的基本框架已经确立，财务管理工作向纵深发展，一些现代财务管理的新技术、新方法用于财务管理实践，譬如投资决策的贴现分析方法、财务危机预警方法等。 随着财务管理工作的发展与完善，财务管理理论与方法同步发展。 20世纪50年代以前，财务管理理论的内容主要是与财务管理工作（筹资、投资、收益分配等）直接相关的方法与技术。到了20世纪50年代，目前本科财务管理教材中的绝大部分内容都已经成型。 自20世纪50年代开始，随着现代经济学、现代数学与统计学应用到财务学研究领域，出现了许多成果，产生了现代财务理论现代财务理论（注：有人认为财务理论产生于20世纪50年代，我

42、们不认同这种观点。主要是人们对“财务理论”概念的认识不同）。 50年代70年代是公司财务理论发展的“黄金期”，出现了多项标志性成果，主要有：资本结构理论资产组合理论资产定价理论有效市场理论信号模型理论 NO5：财务导向的出现时期：财务导向的出现时期（20世纪70年代90年代） 背景：20世纪70年代西方社会经济进入“滞胀阶段”，表现： 一方面“通货膨胀”；另一方面“经济停滞” 滞胀悖论：经济学的解释（凯恩斯经济学的破产） 滞胀条件下企业的困境 经济停滞销售困难（产品难以卖出）降价是一个重要的促销手段。 通货膨胀产品成本上升价格难有下降空间。 企业破解困境的对策。坏事里面有好事 生存和逐利动机促

43、使企业必须破解困境，否则必死无疑。 企业破解困境只能：要么提高劳动生产率，大幅度降低成本（以弥补通货膨胀带来的损失），取得竞争优势；要么“创造顾客”，生产出符合顾客需求的“新产品”。 上述两项均需要通过“科技创新”来实现。同时“科技创新”是一个不断循环的过程（见下页）：当个别企业通过“科技创新”，提高了劳动生产率，或者创造出“新产品”，则能够取得竞争优势；当许多企业都提高了劳动生产率，或者“新产品”已经被大多数企业所生产时，企业就失去了竞争优势。为了取得竞争优势，企业就需要进一步“科技创新”。 科技创新的直接结果是：提高了产品质量和劳动生产率；新产品的不断出现；产品生命周期缩短； 这种结果对企

44、业来讲，是好事还是坏事？ “滞胀”时期企业科技创新的结果，对企业经营的影响： 关注科技创新，加大科技投入，力争取得竞争优势。 由于竞争的压力，企业需要不断转产（新行业或新产品），以求生存与发展。这样，势必会使企业生存环境和经营过程中的不确定性因素大大增多，从而导致企业经营风险增大企业经营风险增大。 企业为了分散风险，需要多元化投资（不要把鸡蛋放在一个蓝子里面）。 对投资者而言，面对眼花缭乱的竞争市场，他们越来越不熟悉企业的的产品和生产情况，他们关注的重点由过去对生产经营情况的关注转变为对价值增值的关注，即要求经营者担负资本保值增值的责任，在这种情况下，就必须给经营者更多的决策权。 对经营者而言

45、，更为关注“价值管理”。 财务导向观念的确立 前面讲述的“滞胀时期企业科技创新的结果对企业经营的影响”中所涉及的分散投资、保值增值、价值管理等问题，实质上属于公司财务管理问题。 随着上述问题的重要，财务管理在企业中的地位“凸现”，有人提出了公司管理进入了“财务导向”阶段。产品运营资本运营 财务导向阶段企业经营的特征（参见：王平，财务导向论）： 财务问题是企业经营的关键，所有重大经营问题，都与财务有关。 财务管理在企业中处于核心地位（有些学者认为，财务导向并不是“以财务管理为中心”），财务部门（CFO）在企业中处于重要地位，企业所有重大经营决策都由财务部门参与。 资本运营，追求两种利润经营利润财

46、务（金融）利润 对财务导向的正确认识： 财务导向是企业发展到比较高级阶段中的一种选择； 财务导向并不否定生产、营销问题的重要性； 企业导向的选择受外部环境、所在行业、企业发展阶段与规模、企业战略等多种因素影响，决不能一味强调所有企业都要“财务导向”； 在现代社会，无论何种导向，财务管理在任何企业中都处于重要地位。 NO6：网络化与国际化的理财阶段（20世纪90年代之后）（见教材P67“新世纪的财务管理”）u背景： 经济全球化（教材P6-7“表1-1”和“可口可乐公司案例）与（教材P8eTOYS案例）信息化，企业经营的国际化与电子化。 新的管理理论（价值链管理、供应链管理、流程再造等）的出现及其

47、应用，公司管理水平的提高。u公司财务管理水平的提高 手段的改进：计算机的广泛应用，引起了公司财务管理“革命性”地变革； 财务管理信息系统平台的建立与不断完善、提高：不仅仅是计算机的应用，更重要的是系统思想。u网络财务的出现（教材主要讲这一内容P89）u公司财务理论的提升 公司治理与控制权理论 实证研究方法的推广u面临新问题： 公司财务管理实务中面临许多需要研究的新问题，且层出不穷，尤其是网络财务问题。 公司财务理论研究方面具有广阔的研究空间与会计、审计相比，财务管理理论尚显落后，缺乏完整理论体系。同时在研究方法方面目前暴露出来的缺陷实证研究不足与过烂并存规范研究萎缩、茫然u无论财务管理实务工作

48、，还是与理论研究，都具有你们发挥才能的广阔空间。 我国企业财务管理的产生与发展 古代：手工作坊条件下，虽然有朴素的理财思想，但没有现代意义上的企业财务管理。 辛亥革命后，随着“企业制度”在我国的建立（之前，我国没有严格意义上的“企业”），出现了财务管理工作。 1949年1979年，计划经济体制下的企业财务管理 20世纪80年代，随着市场经济体制的逐步建立 西方财务管理理论的引进 市场经济条件下公司财务管理的引进与探索 20世纪90年代后，财务管理逐步与国际接轨。 财务管理理念的转变 现代财务管理方法、技术的运用（如现代财务分析方法、投资决策方法的应用） “企业管理以财务管理为中心”的提出 从“

49、武钢”谈起 冶金部的研究 邯钢经验 学界的讨论 对“企业管理以财务管理为中心”的认识：不能“一刀切”，视自身情况而定，考虑： 企业发展的不同阶段 企业所在的行业 企业的经营战略 财务管理如何正确定位：企业发展的不同阶段不同行业不同经济环境(体制经济发展水平经济周期)财务管理为中心不是排斥其他管理思考: 你认为财务管理在企业管理中如何正确定位?2.3 财务管理与价值创造 财务管理与价值创造的关系 财务管理直接创造价值 财务管理间接创造价值2.3.1 财务管理与价值创造的关系 从生产经营过程看财务管理与价值创造的关系投入G（人财物）价值流（资金运动）物流（实物运动）产出G+G（价值增加）财务管理生

50、产、营销管理生产经营过程价值创造过程 从公司财务管理目标看财务管理与价值创造的关系盈利利润最大化企业价值最大化 从价值链理论来看财务管理允价值创造支持性活动基本活动研 发 活 动财 务 管 理人 力 资 源供应生产销售客服利润2.3.2 财务管理直接创造价值 财务管理在生产经营中直接创造价值 财务管理在资本运营中创造价值2.3.2.1 财务管理在生产经营中直接创造价值 制定能够创造价值的财务方案 筹集资本和评估证券价值 估算资本成本 设计资本结构 搞好资金管理，提高资金利用率 做好筹资工作，降低筹资成本 加强投资项目的风险分析和可行性研究，确保所投资金的安全、高效，避免投资的盲目性； 通过内部

51、资金调度，降低资金使用成本，提高盈利水平。 注重现金管理，制定合理的现金计划，保证在满足企业经营管理需要的前提下，节约现金使用； 加强存货管理，保证采购价廉物美的材料，并尽量减少材料的浪费和损失； 加强应收账款管理，避免坏账损失; 提高固定资产的使用率，避免闲置和浪费。 加强成本管理，降低消耗，提高效益 健全用款审批制度，加强财务人员的把关作用； 建立成本核算管理体系，实行成本责任制； 实行全面（全员、全过程）的成本管理； 通过内部挖掘和科学化管理节约费用，降低成本。 通过税务筹划，为企业创造价值。2.3.2.2 财务管理在资本运营中创造价值 制定能够创造价值的商业决策 通过资产重组创造价值

52、内部优化资产重组 资产分拆重组：剥离、分立 资产整合重组：股权转让、资产置换、并购扩张、托管 通过资本投资创造价值 债券投资、股票投资、基金投资、期货投资、外汇投资、房地产投资、BOT投资2.3.3 财务管理间接创造价值 价值链管理与价值创造 参与企业经营活动全过程管理，当好企业参谋 为管理者及时提供财务信息（包括财务会计信息和管理会计信息）； 渗透到生产经营的全过程，对经营业务进行评价与分析； 参与经营决策； 参与控制与监督活动。2.4 战略财务管理 把战略管理的思想引入到财务管理之中 基于战略视角的财务管理2.4.1 战略管理思想的引入 战略目标 战略分析竞争力量分析SWOT分析价值链分析

53、 基本竞争战略成本领先战略差别化战略重点集中战略2.4.2 基于战略视角的财务管理 在财务管理中树立战略管理思想 将财务战略融于企业战略之中 树立与企业战略相适应的融资战略 树立与企业战略相适应的投资战略案例讨论 案例1：某电网公司财务管理的定位之争 案例2：某民营企业的财务管理定位第二讲思考题 你是如何看待财务与会计的关系的? 从公司的整体方面看,你认为财务管理体系包括哪些业务部门? 就你所在的公司进行分析,说明其财务管理的目标是什么? 试分析说明集团公司、中小企业、家族企业、跨国公司等不同类型企业财务管理的特征。 简述西方企业财务管理及其在企业中的地位发展演变的过程。 你认为如何正确确定财

54、务管理在企业中的地位。 联系实际，说明在财务管理中树立价值创造观的依据及其意义。 什么是战略财务管理？结合你的工作实际，说明企业有无必要树立战略财务管理观念？如果有必要树立的话，你认为在实际工作中如何进行战略财务管理工作？第三讲 公司财务管理系统：基于公司治理视角 公司治理与财务管理系统 公司财务管理体制 公司财务管理机制 公司流程再造与财务管理流程优化第三讲主要参考资料 杨雄胜：高级财务管理，东北财经大学出版社，2004年版 李维安、武立东：公司治理教程，上海人民出版社，2002年版 郭复初 领著公司高级财务（立信会计出版社）P87107 刘俊彦：财务管理机制论，中国财政经出版社2002年版

55、。 魏明海：财务战略着重周期性因素影响的分析，（中国财政经济出版社2001）P275307 卫建国：“试论国际企业财务管理体制”，新世纪中国会计改革与发展研究（中国财政经济出版社）P482495 张鸣：高级财务管理，上海财经大学出版社，2005年版 林钟高等：财务治理结构、机制与行为研究，经济管理出版社2005年版。 衣龙新：公司财务治理理论，清华大学济出版社2005年版 冯建：企业财务制度论，清华大学出版社2005年版 程新生：企业会计组织研究，中国财政经济出版社，2002年版 Donald H. Chew 主编，杨其静 等译公司财务和治理机制：美国、日本和美国的比较，中国人民大学出版社，2

56、005年版 文博：新编财务管理制度大全，光明日报出版社，2003年版 袁琳：资金集中控制与结算中心，浙江人民出版社2001年版 王月欣：现代企业集团财务控制研究，经济科学出版社，2004年版 杜胜利等：财务公司企业金融功能与内部金融服务体系之构建，北京大学出版社，2001年版。3.1 公司治理与财务管理系统 公司治理 财务治理：科学理论还是概念抄作？ 公司治理、财务治理与财务管理的关系3.1.1 公司治理 公司治理的概念 公司治理模式 公司治理的基本制度3.1.1.1公司治理的概念 公司治理,是一个很广泛的概念，人们对公司治理的概念，理论界存在不同看法，尚未形成一致的认识。国内外学者从不同角度

57、回答了什么是公司治理这一问题（参公司治理教程P2226）： 根据公司治理作用定义 根据公司治理基本问题定义 从制度安排的角度定义 根据公司治理的具体形式定义 根据公司治理的制度构成与制度功能定义 我国学者对公司治理范围的看法有两种观点：（参公司治理教程P6） 一是把公司治理的范围界定为所有者、董事会和高级经理人员三者之间的关系，即企业的法人治理结构。 另一种是把公司治理的范围界定为狭义与广义两个层次。（张维迎观点：公司治理结构狭义地讲是指有关董事会的功能、结构、股东的权利安排；广义地讲是指有关公司控制权和剩余所有权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控

58、制，风险和收益如何在不同公司成员之间分配等这样一些问题。李维安观点：见公司治理教程） 对公司治理概念的认识： 公司治理研究的基本问题是“公司是谁的，控制公司的又是谁，不同利益主体如何对公司实施控制”等问题。 公司治理是对公司控制权和剩余分配权的一种制度安排。 公司治理分为内部治理与外部治理 公司治理的核心是公司控制过程中权利的分配与制衡所形成的权利结构（如股东会、董事会、监事会、经理层等权利结构）。 公司治理的结构：股东治理权力的配置董事会权力的配置经理人员治理权利的配置3.1.1.2 公司治理模式 参考资料：公司治理教程P235309，杨雄胜高级财务管理P2022 英美模式：股权主导型 德日

59、模式：债权主导型 东亚与东南亚模式：家族主导型 转轨型国家：从行政治理型向经济治理型转变 就治理层面看，治理模式主要有英美单层董事会模式和德日双层董事会模式总经理董事会（内部董事）（外部董事）股东大会英美公司治理结构总经理执行董事会股东大会工会监督董事会德国公司治理结构日本公司治理结构监督董事会执行董事会总经理股东大会 我国公司治理结构 我国上市公司的独立董事制度及其评价（略）总经理监事会董事会股东大会3.1.1.3 公司治理基本制度 独立董事制度 股份评估及补偿权制度 财务公开制度 股东代表诉讼制度 保护中小股东权益制度 公司治理评估制度3.1.2 财务治理：科学理论还是概念抄作？ 财务治理

60、的提出 财务治理的概念 公司财务治理是公司治理的重要组成部分，人们对公司财务治理的概念看法很不一致。杨淑娥等人认为：所谓公司财务治理，就是通过财权在利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位和作用，提高公司治理效率的一系列动态制度安排。 财务治理的核心是财权的制度安排。 财务治理理论框架 观点很多，以下列两本书为例 林钟高等：财务治理结构、机制与行为研究 衣龙新：公司财务治理论 对财务治理的评价 财务治理“理论”与公司治理理论的比较 内容比较 公司治理能够分割吗？即除财务治理外，公司是否还有其他治理（如，营销治理、生产治理等）？ 财务治理“理论”与财务管理理论的比较 内容比