游客服务中心施工组织设计

1、精选文档第一章 编制依据及说明第一节 主要规程规范类 别名 称编 号国 家建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染把握规范GB50325-2001屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收

2、规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程建设标准强制性条文（民用建筑部分）建筑安装工人平安技术操作规程行 业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑砼结构技术规范JGJ3-2002建筑工程冬期施工规程JGJ10497施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130-2001建筑施工平安检查标准JGJ59-99其次节 主要法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国合同

3、法中华人民共和国建筑法中华人民共和国城市规划法中华人民共和国土地管理法中华人民共和国平安生产法中华人民共和国环境爱护法其次章 工程概况第一节 工程名称及工程关系工 程 名 称快活岭游客接待中心项目施工工 程 地 址本溪市卧龙街道办事处快活岭村1组业 主 单 位本溪市明山区旅游局工 期 要 求2016年09月09日开工，2016年11月15日竣工合同质量目标合格其次节 建筑结构设计概况建筑面积751.79 m2公共卫生间：161.85m2,游客接待服务中心：589.94m2。基础型式独立基础层数地上一层外墙250厚加气砼砌块内墙200厚加气砌块混凝土强度等级独立基础C30框架柱C30钢筋砼梁C3

4、0栏板C25 现浇板C30二次结构C25结构形式框架屋盖结构形式钢筋砼坡屋面钢筋类别HPB235、HRB335级钢筋接头类别闪光对焊、电渣压力焊第三节 专业设计概况序号系统名称TN-C-S系统概述强电系统1供配电系统电缆进线接受380V电缆埋地方式入户电力照明系统大型设备接受电缆放射式供电3防雷、接地接地接受TN-C-S接地系统；避雷带接受254镀锌扁铁明敷弱电系统1弱电系统有线电视接受独立前端，安排分支系统模式；电话、网络接受非屏蔽综合布线系统给排水系统1给水系统给水管接受PPR管，明敷管道卡环连接2生活排水系统排水管接受UPVC管3雨水系统接受UPVC雨水排水管暖通系统1采暖系统接受双管系

5、统，下供下回第四节 本工程特点与难点2.4.1施工质量标准高本工程质量目标为合格工程，确保一次验收“合格”，施工过程中必需做好每一道工序的严格把握。2.4.2扰民与民扰现象施工现场位于快活岭村，存在扰民与民扰现象，我们将协作甲方做好此方面的工作。2.4.3施工分项工程多本工程地上1层，施工分项多，施工穿插作业多，较繁琐。2.4.4新材料、新工艺、新技术的应用本工程钢筋连接接受电渣压力焊等连接技术；新型模板及支撑系统的应用技术；新型墙体应用；防水工程新型材料的应用；企业计算机的应用及管理技术等。第五节 施工条件2.5.1三通一平状况2.5.1.1施工场地：施工场地基本平整，地下管线、管沟、地下构

6、筑物等具体状况待业主进一步书面交底协商。2.5.1.2交通：拟建建筑物位于快活岭村，对外交通便利。2.5.1.3临时用电：施工现场临时用电由业主供应供电处引来。2.5.1.4上下水：施工现场由甲方指定接设正式水源和下水市政出口。2.5.2施工环境施工区环境一般，施工区位于景区，施工现场比较不大，要留意平安问题和降低施工中的环保问题。第三章 施工组织部署第一节 本工程施工总目标3.1.1工期目标：本工程方案 2016年09月09日开工，2011年11月15日竣工。实际完成总工期为67日历天.3.1.2质量管理目标：本标段的工程质量标准符合工程施工质量验收规范合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁

7、发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的相关规定。在签订合同后，假如国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。施工中严格依据上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的把握，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。3.1.3文明施工管理目标：按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。3.1.4平安管理目标：本工程施工平安生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”:即无伤亡事故，负伤率3以下；无

8、重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它平安责任事故。“一杜绝”是杜绝伤亡事故。“一创建”是创建平安文明工地。3.1.5消防目标：消退现场消防隐患。3.1.6环保目标：遵守有关环境爱护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地削减对环境的污染，制造良好的环境条件。3.1.7成本目标：确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。3.1.8服务：认真全面履行合同要求，制造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主供应满足周到的服务。其次节 项目组织管理机构3.2.1 现场施工管理机构设置3.2.1.1 项目部组织机构及岗位设置本项目推行国际先进的工

9、程施工管理阅历，以项目经理责任制为核心，以质量、进度、平安和资金管理把握为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格依据ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机帮助相结合的科学化管理体制，精彩地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目部组织机构见下图。本工程项目经理负责制，在工地现场成立项目部，从本单位抽调精干人员组成。项目部配项目经理、项目总工程师各1名，下设五部二室，即工程管理部、质量平安部、方案统计部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量、平安和环保全面负

10、责，制定实现工期、质量、平安和环保目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，协作业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同及承诺。项目部组织机构框图试验室项目经理项目副经理项目总工工程管理部质量平安部方案统计部物资部财务部综合办公室测量组综合施工队设备施工队建筑施工队土建施工队土方施工队3.2.1.2 项目部主要部门职能(1) 工程管理部下辖测量、技术和调度业务，负责工程项目的施工过程把握，制定施工技术管理方法，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参与技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。(2) 质量平安部依据企业平安生产目标，建立健全平安保证体系，制定各

11、项平安规章。负责监督并保证平安保证体系的运行。依据企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的把握、质量记录的把握。下辖工地试验室，负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验把握，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。(3) 方案统计部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。把握工程进展状况

12、，做好施工进度方案、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季报表。(4) 物资部负责物资选购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理方法，检查、指导和考核施工队的物资选购和管理工作；负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。(5) 财务部依据国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务方案、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。(6) 综合办公室负责项目部行政综合性工作方案、报告、总结，以及其它文稿的拟写工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、把握工作，对

13、上级部门颁发的文件、资料等妥当保管；负责项目实施过程中的交通、环境监测及爱护工作。(7) 工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格把握施工现场质量，严格依据国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，做出的试验数据保证精确无误，使监理业主满足。(8) 施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。3.2.1.3 项目部主要人员岗位职责(1) 项目经理依据合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。科学组织施工，准时正确地组织做出项

14、目实施方案、进度方案支配、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(2) 项目副经理协作项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度方案、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。(3) 项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。（4）工程管理部部长全面负责工程施工的技术指

15、导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。（5）质量平安部部长负责工程的平安、质量管理、试验监测等工作，协作监理工程师作好质量工作。（6）方案统计部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。（7）物资部部长协作工程、方案部门、依据工程进度需要，编报材料用量方案，建立材料的签收和发放登记制度。（8）综合办公室主任负责工程建设施工的平安保卫和保密工作，并负责项目部的日常行政管理、现场环境爱护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。（9） 专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常

16、管理工作。3.2.1.4组织管理本工程实行项目管理，依据实际状况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项方案的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目部，由项目部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三把握、二管理、一协调”，即质量把握进度把握、成本把握，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和本单位法人代表负责。项目部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门帮忙项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三把握

17、、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。(1) 工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程管理部与质量部、平安部，具体负责整个项目的全部技术工作的方案与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程管理部和质量部、平安部组织工程技术人员分析施工中全部与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与平安，具体的工作包括:生疏图纸、合同中的技术文件，收集技术资

18、料，把握设计意图，提出合理化建议。选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工方案，制定保证进度、质量、平安、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。参与内外的协调。组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。工程质量检查、检验与验收。参与索赔谈判、调整合同关系，为其供应技术上的支持。供应进度报告等施工报告。参与成本把握。(2) 施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度方案、施工方案、质量、平安与技术保证措施，保证质量与平安，完成施工工作，绘制施工进度网络把握图。在施工管理与运行中调整网络方案，优化生产资源调配，认真深化地执行本单位企业标准。施工经理每周召集

19、各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度方案与施工任务，落实施工质量与平安保证措施，供应并协调物资机具的供应方案，争辩施工工艺和施工方法的优化，争辩成本把握状况，总结施工状况和教训，落实订正与改进的措施。具体的进度方案与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量把握程序，依据工程管理部的文件措施，在质量部、平安部的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的平安把握至关重要，本项目的质量部、平安部设置专职平安工程师负责项目的平安监督工作，专职平安工

20、程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消退担忧定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必需先检查各自工作面的平安，消退平安隐患。(3) 合同管理由合同管理部具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程管理部组织相关人员争辩合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行状况。同时监督发包方的履行合同状况。收集资料，精确计算索赔，收集索赔与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约状况，为顺当供应物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应

21、按合同规定处理。(4) 成本管理由合同管理部具体负责。成本把握按本单位的项目成本把握体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本把握责任，项目部经常对各部门、各班组在成本把握中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务单的管理，物资部加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程管理部认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析缘由，实行有效的纠偏措施。合同管理部将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析缘由准时反馈给工

22、程管理部，实行有效的订正措施，每月作为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程管理部会同合同管理部每月定期检查各责任部门和班组的成本把握状况，如发觉问题，分析产生差异的缘由，并会同责任部门实行相应措施来订正问题。第四章 施工现场总平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调。现场施工场地由项目部统一规划、支配、统一管理。具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下，结合我单位标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。在满足施工要求的前提下，尽可能节省施工用地。在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，削减临时设施的建设投资。合理组织场内交通运

23、输，最大限度地削减场内二次搬运，避开各工种、各单位之间的相互干扰。满足平安生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分别布置，生活区占用独立的地块。符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。符合施工现场平安用电规范的要求。在场地布置时，避开土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及十牌二图及有关的平安标识和宣扬画。其次节 施工总平面布置4.2.1 施工道路布置本工程紧靠道路，交通运输便利。施工现场内道路己具备。在各构筑物间均拟修筑施工便

24、道（在设计的区间路位置）与进场道路相连接。施工便道在原填筑路基上铺筑10cm厚碎石，再铺筑20cm厚粉煤碴路面。4.2.2 水、电系统及通讯设施4.2.2.1 供水系统本工程用水包括施工用水和生活用水，拟由业主供应的在接水处安设计量水表后沿施工区用镀锌管引至各用水点。4.2.2.2 供电系统拟引接业主供应的电源线至配电室。配电室内配备相应的开关柜及电器把握设备，各主要用电点接受专线供电(如抽水、砼系统的用电)，使其用电得到有效保证。配电室接受砖瓦结构。施工现场电力线路接受三相五线制，电气设备的金属外壳必需与专用爱护零线连接。为防电力线路消灭故障或供电部门临时停电修理及工地机械设备用电量超过时引

25、起工地用电电力不足，本工程自备2台75kW移动式柴油发电机组，作备用电源供用。4.2.2.3通讯设施本工程位于乡镇，通讯发达，项目部拟申请电信固定电话1部，并申请接入宽带互联网，项目部主要管理人员各配备1部移动电话，以利于工程项目部对内、对外通讯联络及工程信息沟通。4.2.2.4砂石料系统本工程施工用砂石料拟外购运至工地使用，现场设材料堆场，砂、料场、碎石料场接受浆砌块石相隔。4.2.2.5混凝土系统(1) 混凝土拌和系统布置与设备选型砼拌和系统布置:为满足高峰期的砼施工需要和拌制砼的质量要求，拟集中配置1台HZ50型强制式搅拌机，生产力量50m3/h。砂石料供应:本工程所用砂、碎石料拟外购供

26、应，混凝土系统旁设砂石料堆场。砂石料场正立面为砼拌和系统，便于砼拌和时砂石料喂料。水泥仓库:在工地临时布置区修建一座储备量100t的袋装水泥库。(2) 混凝土生产工艺流程协作比设计:砼协作比经有资质的试验单位依据设计图纸标明的砼强度等级及物理力学指标进行细心设计，选定后报送监理工程师批准，由现场质检工程师签证明施。工地设试验室，配备特地试验员进行检测。工艺流程:依据施工协作比确定好水泥、砂石料、水的用量，将称量好的水泥、砂、石料存放于料斗，经提升进入拌和机中，加水均匀拌和后成为成品砼，最终通过熟料斗卸入砼搅拌车，运往现场各浇筑点。(3) 混凝土原材料把握水泥:水泥按材料方案购买进场。水泥按设计

27、要求选用，水泥品质须符合国家标准规定，其标号与砼设计标号相适应水泥贮存时间不能太长，以免结块降低强度。按出厂日期算，超过三个月应视为过期水泥，使用前重新检验并确定标号。水:拌和用水接用自来水源。砂:所使用的砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，细度模数在2.42.8之间，通过0.315mm筛孔的砂不少于15%，含泥量不超过3.0%，其余有害物质如云母等的含量也应满足标准要求。粗骨料:粗骨料应质地坚硬、清洁并接受连续级配，在碎石加工过程中把握粒径及级配，使之符合要求。碎石在堆放过程中，应防止颗粒离析和混入杂质，堆料高度一般不超过6m。外加剂:外加剂的质量及技术参数须满足相关规范的要求，用量通过协作比试

28、验确定。(4) 砼拌制砼各种原材料的质量应符合协作比设计要求，并应依据原材料状况的变化准时调整协作比。搅拌砼前，先加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量按协作比规定减半。砼拌制时，必需严格把握水灰比和坍落度，并严格按设计协作比对各种原材料进行计量，班前测定砂、石含水量调整配料单，班中复测砂、石含水量修正配料单，为此在搅拌机旁挂牌公布协作比，以便检查。搅拌时装料挨次为：石子水泥砂，外加剂的添加应符合协作比设计要求,外加剂接受湿加法，按协作比的用水量计算比例溶解在水箱中随水拌和机。掺加粉煤灰和外加剂的砼应适当延长拌和时间。搅拌好的砼要做到基本卸尽

29、，在全部砼卸出之前不得再投入拌合料，更不得实行边出料边进料的方法，影响砼拌制质量。(5) 质量把握措施砼配料严格按试验室供应并经监理工程师认定的协作比执行，严禁擅自更改。准时测定砂和骨料的含水率并依据砂、骨料的含水率，调整用水量，以确保水灰比的精确。砼拌和时间必需满足规范要求。每台班至少应检测二次坍落度。严格对水泥、砂、碎石骨料称量，其称量允许偏差为水泥1%,砂、碎石2%。4.2.2.6 施工帮助企业设施与仓储系统施工帮助企业主要包括:钢木加工场、水泥仓库、综合仓库、车辆停放保养场、机械修理车间等。(1) 水泥仓库水泥仓库拟布置在拌和站四周，依据高峰期施工的水泥用量，考虑100t的储备量，水泥

30、仓库接受砖瓦结构。(2) 钢筋加工场为便利交通运输，钢筋制作加工场拟布置在施工临时道路旁，考虑须堆放肯定的堆存量和本工程的钢筋制作量较大，场内配备钢筋弯曲机、切断机、电焊机等到钢筋加工机械。(3) 模板加工厂本工程结构较为简单，模板制作工程量大，拟在钢筋制作场旁布置模板加工厂，厂内配备电刨机，电锯等木工加工机械。 (4) 综合仓库拟在现场布置综合仓库，具体包括五金、电料机械配件、预埋管件、电气设备等,拟分类堆放。接受砖瓦结构。(5) 机械修理站拟在综合仓库旁布置机械修理站，主要作为可以在车间内修理的中小型机械和某些不便移动的设备，如砼生产设备、起重机械设备等，接受现场检修或在车间外的露天场地检

31、修，机械修理站面积为50m2，砖瓦结构。(6) 现场试验室拟在工地设现场试验室，并按四级试验室标准配备有关设备，主要作为砂骨料的品质检验和各种材料物理指标试验，并为现场砼协作比调整供应依据。接受砖瓦结构。 4.2.2.7 项目部及生活福利设施布置(1) 项目部办公室、生活区布置拟租用活动房，相应设置办公、会议室和管理技术人员住宿用房，方案进场管理技术人员10人，人均建筑面积以6m2计，则设置60m2二层活动房1座即可，上层用作人员住宿，下层则为办公会议用。详见附表五：施工总平面图与附表六：临时用地表。(2) 民技工生活区布置民技工生活区主要含民技工宿舍、食堂、洗漱场所、卫生间、洗澡间、化粪池和

32、垃圾站等。民技工宿舍:本工程最高峰施工人数约157人，按人均1.5m2计，共需民技工宿舍314m2。民技工宿舍接受活动房结构。食堂:为便利生产和管理，拟在生活区内布置食堂，民技工在同一地点用餐。食堂接受砖瓦结构。洗漱室:洗漱室拟集中布置在民技工宿舍旁，接受砖瓦结构。卫生间、洗澡间:卫生间、洗澡间拟相结合布置，布置在洗漱室旁，接受砖瓦结构。化粪池:在卫生间后面布置化粪池，砖瓦结构。垃圾站:在生活区设垃圾站，集中垃圾，派专车运到业主指定地点集中处理，或按要求进行掩埋或焚烧处理。生活区和生产加工区内应布设几个垃圾桶，以便保证环境卫生。砖瓦结构。第三节 施工现场平面管理等施工现场四四周墙设立后，在门口

33、设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经值班门卫认可的状况下不得入内。加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、平安帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，全部外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的方案生育管理。在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，和场内运输等工作的协调与把握，不得侵占场内道路及平安防护等设施，发觉问题准时处理。与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治

34、理、交通管理、环境爱护等管理规定。施工现场主要出入口悬挂工程俯视图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。施工现场设置五牌二图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、现场平面图、平安标志总平面图)。施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，准时处理。建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现

35、场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并准时清运。工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季留意保温。项目管理部在同操作人员明确任务，支配进度、质量、平安生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危急区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并实行警戒措施。夜间施工、楼梯及施工阴暗处，确保有足够的照明。组织职工开展有利于身心健康的文体消遣活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。协调各工种、业主分包单位的关系，做

36、好相互协作工作，在工序交接过程中，后道工序必需对前道工序做成品爱护，严禁在成品上乱涂乱划。进入施工现场的全部人员必需戴平安帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场实行有效措施把握各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜(箱)和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应洁净有序，有门

37、卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。同时设立浴室，工地设临时厕、浴男女界别，厕浴间结构稳定、坚固、防雨、防风。坑池用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，准时清捣，水源充分，有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。第五章 施工进度方案及保证措施第一节 施工进度方案流程图施工总进度方案阶段性施工进度方案提出意见及存在问题编制月进度方案确定月进度确定月进度确定月进度套用劳动定额算出工日数计算工程量编制周进度周方案审核解决工长提出问题劳动力总数确定周进度方案编制专业工种日方案在项目经理领导下,周方案落实到每天,由工长支配

38、项目经理、技术负责人、方案员进行监督实施追查缘由周方案完成周方案未完成处理解决发觉问题、调整其次节 施工总进度方案本工程方案2016年9月9日开工、2016年11月15日竣工，施工总天数为67天。（详见附表四：工程施工总进度方案表）第三节 综合保证措施5.3.1组织保证5.3.1.1针对本工程，成立项目部，下设工程技术组、质量管理领导小组、平安、消防、文明施工管理领导小组、材料、设备管理领导小组。定期检查施工进度，准时收集施工信息，发觉问题准时解决。5.3.1.2项目经理部与下辖各专业组建立各级“碰头会”制度，定时，定点召开，加强项目部与外协力气的沟通，准时解决和协调好各种冲突。5.3.1.3

39、项目部与担当任务的各工队签订节点工期责任状，拖延一天罚款3OOO6000元，延期三天，加倍惩罚外，撤换领导行政职务。5.3.2资源保证5.3.2.1编制具体的月、旬、周方案，按方案结合工程施工进度落实材料生产厂家的供应力量及质量优劣程度，建立牢靠的供应体系，确保材料随要随送，保证供应。5.3.2.2使用频繁的周转材料，设备备件，用量较大的工程主材(钢筋、水泥)一律实行适量的储存制，按本公司的施工力量，已有一万平方米的钢模板储备。5.3.2.3砼为流态砼，为保证砼按时浇筑，接受设立搅拌站。5.3.2.4预制构件，要提前做好方案，到厂家定货，按时保质保量到场。5.3.3施工机械设备保证5.3.3.

40、1配备足够的先进施工机械设备。5.3.3.2配备机械、设备操作者、堆修工，以保证机械设备处于完好可用状态。5.3.4施工技术保证5.3.4.1项目部组织编制总体施工网络进度方案，并以此为依据，编制具体的分部分项施工方案，组织小节拍流水作业，把握网络方案的关键线路，对破网人员追究其责任5.3.4.2支配具有丰富工作阅历的各专业工程人员，待图纸下发后，组织有关人员做好图纸自审工作，并申请甲方设计者进行设计交底及图纸会，批准执行5.3.4.3针对不同特点的工程编写施工作业设计，并对特殊工程或较简单的分项工程编制施工作业方法。5.3.4.4配足各专业技术工种，对参与施工的人员进行技术交底，并在每道工序

41、开头前组织会审会签，确定各工种交接时间，各工种之间必需进行互检。5.3.4.5分项工程的工期认真争辩执行，穿插工序的搭接，合理支配调配人力、物力及材力，作到“物流有序、人流有方、材流有方案”，定期检查方案实施状况，发觉问题准时订正调整。5.3.4.6资金保证措施筹集足够资金，坚决做到专款专用，并成立监督机构，确保工程生产资金顺畅，保证工程顺当进行。第六章 主要施工机械设备状况和进场方案第一节 施工机械配置说明本工程项目工程量大，工期紧，基础开挖、土方回填、混凝土工程、设备安装等均需接受机械化施工作业。因此，从工程开工伊始，保证调配充分、齐全，先进的机械机具设备，并依据不断变化着的工程施工进展状

42、况，按不同的施工部位和施工时段，有方案地、准时地调剂和组织必需的施工生产机械与设备、机具。同时在本次施工中所接受的机械、工具和用电设备将专人管理，在施工中对机械、机具等设备准时进行保养及修理，确保使用正常。6.1.1施工机械设备进场方案施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可依据施工现场的实际和需求间续进场和退场，并保证不误施工。全部进场的施工机械设备都必需确保其完好率达100%，待修理设备不得进场。全部施工设备进场后都应进行修理保养(新购设备除外)，外刷油漆，统一编号。优化配置施工机械设备，并实行统一管理。6.1.2 施工机械设备管理及修理保养施工机械设备实行统一管理和调度、调配使用，

43、设备调度由施工管理部执行。施工机械设备推行使用、修理、保养一条龙责任制，并建立修理保养制度，实行谁使用，谁修理，谁保养，推行定期修理和例行保修。实行机械设备(不含工具)专人负责制，定人、定设备、定责任、定修理保养。设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表及附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。第七章 劳动力支配方案和材料投入方案及保证措施第一节 劳动力支配方案劳动力方案依据总体施工方案和进度方案进行支配。本工程全部项目由本单位独立施工，无须分包。本方案表是以每班八小时工作制为基础编制的，详见附表劳动力方案表

44、。本工程施工强度较大，所需投入的劳动力较多，工种也多，应依据现场状况做好劳动力组织工作，保证施工顺当进行。我单位具有同类工程施工阅历的队伍和人员进场，必要时利用当地劳力资源补充。其次节 劳动力支配及材料投入保证措施7.2.1 劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行方案、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的乐观性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理支配和节省使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动宽敞职工的乐观性。编制劳动力使用方案，

45、合理、节省、把握使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，把握工资限额，搞好工资安排，正确把握奖惩制度。编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。7.2.2 提高劳动生产率的措施开展科学争辩，促进技术进步。全面开展科学争辩工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高

46、。提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化、技术教育，使全部参与生产的职工都能把握肯定的现代化管理学问和有关的新工艺、新技术、新方法。7.2.3材料的投入：见正式施工时的材料预算。7.2.4保证措施：7.2.4.1实行方案管理，按月份施工方案提前编制各种材料及构件方案，提前定货。7.2.4.2筹集足够的资金，并严格按公司的财务制度专款专用。7.2.4.3加强材料选购的管理，必需按公司发布的合格分承包方名单中所列的厂家或供货商进行选购。7.2.4.4进场的材料必需按规定进行验收、验证，确保材料及构件的质量。7.2.4.5对本工程的主要装饰材料及设备，提前会同业主对材料供应商进行考察，

47、使所选择的材料符合业主要求第八章 施工预备第一节 技术预备8.1.1图纸会审、设计交底施工图纸下发后应准时组织技术人员生疏图纸，做好会审工作。图纸会审按以下分工进行：建筑平面尺寸、标高与结构平面尺寸、标高的复核由测量组负责会审；结构做法与建筑装修做法及施工用料由技术部门负责会审；结构墙、柱、梁、板等的配筋和钢筋密集处的节点由钢筋翻样负责会审；建筑洞口大小、门窗编号与结构连梁标高、结构洞口高度的复核由木工工长负责；建筑留洞与结构留洞及预埋件位置由技术部门负责会审。水电部分由水电工长负责。图纸会审支配3天时间进行，第三天由项目经理部技术负责人主持进行问题汇总，并用书面形式做好图纸会审记录单，提交建

48、设单位、监理单位、设计单位，并由技术负责人向建设单位申请支配设计交底时间。8.1.2试验工作方案（1）砼工程： 抗压砼试块：依据规范要求，每100m3 留置一组标养的试块，一次性浇筑超过1000m3时，每200m3 留置一组标养的试块，顶板砼除制作标准养护试块，还应留置同条件试块，用于检查顶板拆模时砼的强度。除标养试块外尚应按强度等级留置不少于10组同条件养护试块（600度天），用于结构的实体检验。（2）钢筋工程：焊接试验a.钢筋焊接件试件应接受班中焊试件，用于对成品质量的检验，试件的取样方法和数量应按种类分别在现场进行截取。b.正式施工前，应进行班前试件的检验，合格后再进行现场的钢筋连接，施

49、工过程中应进行现场抽检，经复试合格后，方允许进行下道工序的施工。c.电渣压力焊：每一楼层的同一钢筋级别、同一规格的同类型接头，每300个接头为一验收批，不足300个接头亦按一批计算，每一验收批中取样一组（3个试件）进行拉力试验。其次节 生产预备施工生产预备工作方案序号工作项目简要内容负责部门1定 位托付定桩、引桩、护桩、校核桩点等测量组2临电布置配电房、线路布设、设备接线等电工班3临水布置消防用水管线、生活用水管线、排污管布设等管道班4办公用房办公室、会议室、门卫室、厕所、库房等建筑。生产5钢筋场钢筋棚搭设、钢筋加工场、成品堆放区划分等生产6木工棚木工棚搭设、设备就位、材料堆放区划分等生产7现

50、场形象标识施工现场八牌一图的布设、现场平安警示牌、施工路口限速标志、企业敬业牌等。后勤8施工道路现场平整主干道路硬化、现场土方平整、排水沟布置、排污集水坑布置等生产第三节 现场预备8.3.1高程引测与定位依据施工总平面定位图（报规划总平面图），托付测绘院进行楼角定位，现场区内共定位3个楼角坐标点和2个水准点。楼角坐标点测设后要准时向场外引测做好保险桩，并将桩点爱护好，在引测桩点的同时要复核原始桩点（即测绘院供应的楼角坐标点），如有错误应准时向测绘部门反映。对测绘院供应的楼角点可用J2经纬仪测角来复核其精度，水准点可用DS3水准仪进行附合测量，其精度按四等水准测量标准进行。8.3.2施工上水：自

51、甲方指定水源接D100上水主干管，沿临时道路方向布置，并分别在相应位置接楼层上水管D50，临时厕所上水管D32。以上用水依据施工生活用水计算。8.3.3施工消防：施工临时消防用水：自甲方指定水源D100上水主干管，经过高压水泵房，接D85消防上楼，沿施工道路在布置临时消火栓。施工临时消防用电：自施工总配电箱的前端接两条消防水泵用电线，接受暗埋式敷设至消防栓处。8.3.4施工污水：自原有污水井接污水主干管D250水泥管，沿临时道路方向布置，并分别在相应位置接排水盲沟，砼输送泵沉淀池，厕所化粪池，支管为D200水泥管。附：临时用水计算：1、施工现场用水设计a.工程用水量计算(q1) q1=K1（Q

52、1N1）K2/(T1t83600) 式中: K1未估计的施工用水系数取K1=1.05； Q1年度工程量； N1施工用水定额； T1年度有效工作日(d)； t每天工作班数； K2用水不均衡系数，取 K2=1.5；由于工程主要为砼养护及砂浆搅拌用水，故取N1=1800L/m3，查表得T1=1 ；t=1。得：q1 =K1（Q1N1）K2/(T1t83600)=1.0510018001.5/1183600=9.84L/Sb.机械用水量计算(q2)由于无拌制和砼养护以外的机械用水，故不考虑q2用水量。C工地生活用水量计算(q3) Q3=P1N3K4/(t83600) 式中: P1施工工地高峰昼夜人数；

53、N3施工工地生活用水定额； K4施工工地生活用水不均衡系数； t每天工作班数；按方案共需施工人数200人，加上外施队伍大约100人，取P1=300人；查表18-10，取K4=1.4；t =1 ；查表18-12，取 N3=20 L/人 Q3 =P1N3K4/(t83600) =300201.4 /(183600)=0.486L/Sd生活区生活用水量计算(q4)Q4=P2N4K5/(243600) 式中: P2生活区居住人数； N4生活区昼夜全部用水定额； K5生活区生活用水不均衡系数；按方案全部施工人员均不居住在现场生活区内，取P2=300人；查表18-10，取K5=2.25 ；查表18-12，

54、取 N4=100 L/人 得：Q4 =P2N4K5/(243600) =3002.25100/(243600) =1.31 L/Se消防用水量计算(q5)由于本工程施工场地约为1680平方米,小于25ha,故取q5=10 L/Sf.总用水量计算(q)依据施工现场的平面布置，施工用水总管引入施工现场后分为二根支管，一根支管（Q总1）走向生活区，用于职工生活用水；一根支管（Q总2）走向施工区，用于供应施工用水。生活区用水量：由于Q4 =2.61L/S Q5=10L/S得: Q总1= 10L/S由于考虑到不行避开的水管漏水损失,还应增加10%的用水量,取补偿系数为1.1(防漏水损失)，则生活区总用水量： Q=101.1=11L/S所以取支干管DN100满足要求。现场施工用水量：由于Q1+ Q3 =9.84+0.82=10.66L/S Q5=10L/S得: Q总2= Q1+ Q3 =10.66L/S考虑管漏水损失,取补偿系数为1.1(