ERP系统和案例-02ERP原理ppt课件

1、第第2部分部分 ERP原理原理 2.1 ERP根本概念根本概念 2.2 销售管理销售管理 2.3主消费方案主消费方案 2.4 物料需求方案物料需求方案 2.5 才干需求方案才干需求方案 2.6 采购管理采购管理 2.7 库存管理库存管理 2.8 车间管理车间管理 2.9 JIT消费管理消费管理 2.10 财务管理财务管理 2.11 固定资产管理固定资产管理 2.12 本钱管理本钱管理 2.13 设备管理设备管理 2.14 质量管理质量管理 2.15 分销资源方案分销资源方案 2.16 人力资源管理人力资源管理 2.17 供应链管理供应链管理 2.18 客户关系管理客户关系管理2.1 ERP根本

2、概念根本概念 2.1.1 物料编码物料编码 2.1.2 物料清单物料清单 2.1.3 任务中心任务中心 2.1.4 提早期与方案展望期提早期与方案展望期 2.1.5 工艺道路工艺道路 2.1.6 任务日历任务日历2.1.1 物料编码2物料编码2物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的独一识别代码。2物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料方案管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。2.1.2 物料清单零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E12物料清单2物料清单(BOMBill Of Materials)是描画产品

3、构造的文件。物料清单虚拟件2虚拟件2作为普通性业务管理运用。“虚拟件表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚拟的物品。其作用只是为了到达一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处置业务时，计算机查询时只需求对虚拟件操作，就可以自动生成实践的业务单据。这种靶槟件甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实践的物料。2简化产品的构造的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品构造中虚拟一个物品。如图3.3所示。假设对A产品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会反复援用到D、E与F物料，加大任务量，并且数据库的存储空间也会添加。而采用右

4、图的定义方式，添加一个“虚拟件物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需求参与一个子件K，无须反复参与子件D、E与F物料，从而到达简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的一样子件反复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，假设当虚拟件的子件发生工程改动时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的一切父项。物料清单虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2虚拟件物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺道路消费配料本钱信息销售价钱外协加工2物料清单的作用2.1.3 任务中心2任务中心Working Center,简称WC是消费加工单元的统称，在完成一项加工

5、义务时同时也发生了加工本钱。它是由一台或几台功能一样的设备，一个或多个任务人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实践的车间也可作为一个任务中心，在这种情况下大大简化了管理流程。2.1.4 提早期与方案展望期2提早期是指某一任务的任务的时间周期，即从任务开场提早期是指某一任务的任务的时间周期，即从任务开场到任务终了的时间。到任务终了的时间。2消费预备提早期是从消费方案开场到消费预备完成可消费预备提早期是从消费方案开场到消费预备完成可以投入消费。以投入消费。2采购提早期是采购定单下到达物料完工入库的全部时间。采购提早期是采购定单下到达物料完工入库的全部时间。2消费

6、加工提早期消费加工投入开场消费预备完成至消费加工提早期消费加工投入开场消费预备完成至消费完工入库的全部时间。消费完工入库的全部时间。2装配提早期装配投入开场至装配完工的全部时间。装配提早期装配投入开场至装配完工的全部时间。2累计提早期是采购、加工、装配提早期的总和。累计提早期是采购、加工、装配提早期的总和。2总提早期是指产品的整个消费周期，包括产品设计提早总提早期是指产品的整个消费周期，包括产品设计提早期、消费预备提早期、采购提早期、加工、装配、试车、期、消费预备提早期、采购提早期、加工、装配、试车、检测、发运的提早期总和。检测、发运的提早期总和。2方案展望期是主消费方案方案展望期是主消费方案

7、MPSMPS所覆盖的时间范围，也所覆盖的时间范围，也既为方案的时间跨度，此长度之外方案的最末时间既为方案的时间跨度，此长度之外方案的最末时间后，又是最下一个方案的时间范围。后，又是最下一个方案的时间范围。2.1.5 工艺道路2工艺道路Routing2 主要阐明物料实践加工和装配的工序顺序、每道工序运用的任务中心，各项时间定额如：预备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间，及外协工序的时间和费用。2独立需求与相关需求2.1.6 任务日历2任务日历2 也称为工厂消费日历，它包含各个消费车间、相关部门的任务日历，在日历中标明了消费日期、休憩日期、设备检修日，这样在进展MPS与MRP

8、的运算时会避开休憩日。不同的分厂、车间、任务中心由于消费义务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因此能够会设置不同的任务日历。2.1.7 ERP根本概念思索题s思索题s什么是物料编码？他们企业有物料编码吗？s什么是BOM？s制造BOM与设计BOM有何异同？s请举一个BOM的例子。s什么是任务中心？是车间、班组、设备，还是人员？s什么是提早期？为什么要设置提早期您可以读完本书后回答？s工艺道路的作用是什么？列举一个工艺道路的构成例子。s任务中心与社会日历有何不同2.2 销售管理销售管理2.2.1 销售管理按照消费类型的划分2消费类型的划分消费类型的划分2按产品运用性能：通用消费、公用消费按产品

9、运用性能：通用消费、公用消费2按消费工艺特点：流程型、加工组装型按消费工艺特点：流程型、加工组装型2按消费稳定性与反复性：大量消费、成批按消费稳定性与反复性：大量消费、成批消费、单件小批消费消费、单件小批消费2按产品需求特性：订货消费、备货消费按产品需求特性：订货消费、备货消费2.2.1.2 销售管理2现货消费Make To Stock-MTS2订货消费Make To Order-MTO2订货组装Assemble To Order-ATO2工程消费Engineer To Order-ETO2.2.2 销售管理的主要业务支持发货单提货单发货订单入库消 费部门仓 库部门销售部门客户财 务部门订单管

10、理提货管理结算管理效力管理质 量部门技 术部门销售分析决 策部门付款方案信息支持发票2.2.3 销售规划决策层长久规划运营规划研讨开发方案销售方案主消费方案合同、订单销售预测消费大纲销售规划是ERP的第一个方案层次，属于决策层。2.2.4 销售管理子系统与其他子系统的关系应付账发货、退货本钱资料分销资源方案销售管理财务管理库存管理本钱管理主消费方案数据输入数据输入2.2.5 销售管理思索题s思索题s他们企业的消费类型是什么样的？从多个角度思索。s请概要描画一下销售管理的主要业务。s想一想，销售管理与其他业务管理的关系。s销售管理处于什么样的方案层次？s概要描画一下，销售管理子系统的业务处置流程

11、。2.3 主消费方案主消费方案2.3.1 主消费方案MPS定义 主消费方案Master Production Schedule，简称为MPS是确定每一个详细的产品在每一个详细的时间段的消费方案。方案的对象普通是最终产品，即企业的销售产品，但有时也能够是组件的MPS方案，然后再下达最终装配方案。主消费方案是一个重要的方案层次。2.3.2 粗才干方案 RCCP 定义粗才干方案粗才干方案Rough-cut Capacity Rough-cut Capacity PlanningPlanning，简称，简称RCCPRCCP 粗才干方案是对关键任务中心的才粗才干方案是对关键任务中心的才干进展运算而产生的

12、一种才干需求方案，干进展运算而产生的一种才干需求方案，它的方案对象只是针对设置为它的方案对象只是针对设置为“关键任务关键任务中心的任务中心才干，计算量要比才干中心的任务中心才干，计算量要比才干需求方案小许多。主消费方案的可行性主需求方案小许多。主消费方案的可行性主要经过粗才干方案进展校验。要经过粗才干方案进展校验。2.3.2.1 粗才干方案的计算时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处置加工锤头的任务中心，车床为关键任务中心完工时间偏置时间2粗才干方案的计算2建立关键任务中心的资源清单。2进一步确定某任务中心的各详细时段的负荷与才干，找出超负荷时段2再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用

13、的资源情况如何，然后平衡任务中心的才干，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度可初步平衡，详细的平衡在物料需求方案与才干需求方案时制定进展。2.3.2.2 主消费方案根本概念时段2相关根本概念2时段Time Period。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了阐明在各个时间跨度内的方案量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总方案量、产出量、需求量，便于对比方案，从而可以区分出方案需求的优先级别。2.3.2.3 主消费方案根本概念时区与时界时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提早期

14、总提早期 或 方案跨度时区2时区3累计提早期采购+加工需求时界方案时界方案完工方案确认时界某时辰2时区(Time Zone)与时界Time Fence2某产品单次消费方案在时间上的时区分布关系某产品多个订一方案在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时间顺序总提早期 或 方案跨度时区1总装提早期时区2时区3累计提早期采购+加工需求时界方案时界某时辰2某产品多个订一方案在时间上的时区分布关系时区、时界对方案的影响2 时区、时界对方案的影响2时区1，需求根

15、据实践合同，方案已下达及执行，方案变动代价极大，很难变动。产品曾经投入消费，装配已在进展，变动需由厂指点决议，应该尽量防止更改。2时区2，需求根据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。方案已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干涉。2时区3，方案以预测为主，或取预测与合同的最大值。方案允许变动，无代价。系统可自动更改，方案员即有权可进展更改。2.3.3 主方案制定流程RCCP清单销售方案MPS方案关键才干平衡MPS确认NOYES毛需求计算方案接纳量计算估计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？方案产出量计算方案投入量计算开场订单、预测、时区、系统设置已投入

16、的方案现可用库存量、平安库存量提早期、废品率终了完成？YESNONOYES2.3.4 MPS计算流程2.3.5. 主消费方案思索题s思索题s什么是MPS？MPS处于方案中什么样的位置？它的来源呢？s什么是RCCP？它作用是什么？他们企业涉及RCCP？sRCCP是如何计算的？s主消费方案员是什么样的一个岗位？他们企业有没有主消费方案员？s请解释以下概念：s时段、时区1，2，3、时界方案时界与需求时界。s您了解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？并结合实践举例阐明。s简述时区对方案的影响。s请画出MPS计算流程图。s列举您所知道的批量规那么。他们企业采用什么批量规那么

17、？s请解释以下概念：毛需求、方案接纳量、估计可用库存量、方案产出量、方案投入量、可供销售量、可用库存量。他们如何计算？s请列举一个实践例子，模拟MPS运算过程。2.4 物料需求方案物料需求方案2.4.1 物料需求方案MRP定义和意义 物料需求方案Material Requirement Planning，简称为 MRP是对主消费方案的各个工程所需的全部制造件和全部采购件的网络支持方案和时间进度方案。2物料需求方案主要处理以下五个问题：2要消费什么？消费多少？来源于MPS2要用到什么？根据BOM展开2曾经有了什么？根据物品库存信息、即将到货或产出信息2还缺什么？(计算出结果)2何时安排？(计算出

18、结果)2.4.2 生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP生成MRP的流程图物料需求方案MRP低层码2低层码low-level code，简称LLC2概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品构造中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码那么为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品构造层次不同或即使处于同一产品构造中的但却处于不同产品构造层次时，那么取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也既取数字最小的层级码。2作用：在展开MPS进展物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进展的，既从产品的0层次开场计算，按低层码

19、的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进展计算，当计算到该产品的某一层次如1层，但低层码不同时物料的低层码为2，只计算层级高低层码数字小的物料按顺序，层级比计算层次底低层码数字大于计算的产品层次的物料的计算结果毛需求量、净需求量暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进展MRP需求计算与原资料或构成的组件的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，防止了晚需求的物品提早下达方案，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。物料A的MRP计算顺序表示图XABCDA0层1层2层物料物料A的的MRP计算顺序表示图计算顺序表示图2.4.

20、3 MRP子系统与其他子系统的关系生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造规范车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息方案信息2MRP子系统与其他子系统的关系图2.4.4 物料需求方案思索题s思索题s什么是MRP？它主要是处理什么问题？s生成MRP普通有哪些方式？各有什么不同？s请画出MRP的计算流程图？sMRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。s您以为MRP的输出报表应有哪些吗？s试着列举一个运算MRP的计算例子。2.5 才干需求方案才干需求方案2.5.1 才干需求方案的定义和意义2才干需求方案Capacity Requirement Planning，简称为CRP是对

21、各消费阶段、各任务中心工序所需的各种资源进展准确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好消费才干与消费负荷的平衡任务，制定出才干需求方案。2才干需求方案处理如下问题：才干需求方案处理如下问题：2各个物料经过哪些任务中心加工？各个物料经过哪些任务中心加工？2各任务中心的可用才干是多少，负荷是多各任务中心的可用才干是多少，负荷是多少？少？2任务中心的各个时段的可用才干与负荷是任务中心的各个时段的可用才干与负荷是多少？多少？2.5.2 才干需求方案流程图工艺道路MRP 任务中心CRP才干需求方案运转的流程图无限才干方案和有限才干方案2无限才干方案无限才干方案2 无限才干方案是在作物料需求方

22、案时不无限才干方案是在作物料需求方案时不思索消费才干的限制，而后对各个任务中心思索消费才干的限制，而后对各个任务中心的才干、负荷进展计算得出任务中心的负荷的才干、负荷进展计算得出任务中心的负荷情况，产生才干报告。当负荷才干时，对情况，产生才干报告。当负荷才干时，对超负荷的的任务中心进展负荷调整。超负荷的的任务中心进展负荷调整。2有限才干方案有限才干方案2 是以为任务中心的才干是不变的，是以为任务中心的才干是不变的，方案的安排按照优先级安排，先把才干分配方案的安排按照优先级安排，先把才干分配给优先级高的物料，当任务中心负荷已满时，给优先级高的物料，当任务中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工

23、，即订单被推优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的方案可以不进展负荷与迟。该方法计算出的方案可以不进展负荷与才干平衡。才干平衡。负荷计算2任务中心加工物品的负荷计算如下：2负荷=该物品产量占用该任务中心的规范工时或台时2才干负荷0，那么满足加工要求，才干富余或刚好。2才干负荷0，那么不能满足加工要求，才干缺乏。2.5.3 调整才干的方法和调整负荷的方法2调整才干的方法有：调整才干的方法有：2加班；加班；2添加人员、设备；添加人员、设备；2提高任务效率；提高任务效率；2更改工艺道路；更改工艺道路；2添加外协处置等。添加外协处置等。2调整负荷的方法有：调整负荷的方法有：2修正方案

24、；修正方案；2调整消费批量；调整消费批量；2推迟交货期；推迟交货期；2吊销订单；吊销订单；2交叉作业等。交叉作业等。2.5.4 才干需求方案思索题s思索题s什么是CRP？它的作用是什么？s请绘制CRP的运算流程图。s您如何对待有限才干方案与无限才干方案？s举例阐明CRP的计算过程。s他们企业有没有作过才干需求方案？s当才干与负荷出现不平衡时，您以为该如何处置？2.6 采购管理采购管理2.6.1 采购管理的定义 采购任务主要是适时、适量、适质、适价为消费部门提供消费所需求的原资料或外加工件。采购管理就是对采购业务过程进展组织、实施与控制的管理过程。2.6.2 采购子系统业务处置流程图与客户结算由

25、MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购方案用款方案供应商管理送货下单2.6.3 采购子系统业务处置根底资料MRP采购方案生成订单用款方案下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单2.6.4 采购子系统与其他业务子系统的关系补充库存需求收料检验方案来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购恳求本钱管理财务管理2.6.5 采购管理思索题s思索题s采购作业有哪些任务内容？s请说出采购子系统的处置流程。s他们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供处理方案？s请画出采购子系统与其他子系统的关系图。s他们企业的用款方案是如何制定的？2.7 库存管理库存管

26、理2.7.1 库存管理定义和作用 库存管理是指企业为了消费、销售等运营管理的需求而对方案存储、流通的有关物品进展相应的管理，如对存储的物品进展接纳、发放、存储保管等一系列的管理活动。2库存作用库存作用2维持销售产品的稳定。维持销售产品的稳定。2维持消费的稳定。维持消费的稳定。2平衡企业物流。平衡企业物流。2平衡流通资金的占用。平衡流通资金的占用。2.7.2 库存的弊端2库存的弊端2占用企业大量资金。2添加了企业的产品本钱与管理本钱。2掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销售不力等。掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存消费方案采购方案发票请

27、购单客户库存清点产品入库在制清点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门消费发料请购处置检验接纳消费入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据消费部门调库单方案部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单2.7.3 库存管理流程图2.7.4 库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求方案库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息2.7.5 库存管理思索题s思索题s仓库管理有哪些业务？s请概要说说库存的分类。s您觉得库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存管理吗？s什么是定量库存控制模型？请联络实践

28、举个例子。s什么是定期库存控制模型？请联络实践举个例子。s什么是独立需求与相关需求？s请描画一下ABC库存控制法。他们企业用过吗？s请绘制库存子系统的业务处置流程。s请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描画一下。2.8 车间管理车间管理2.8.1 车间管理定义 车间管理处于ERP的方案执行与控制层，其管理目的是按物料需求方案的要求，按时、按质、按量与低本钱地完成加工制造义务。2.8.2 车间管理子系统业务流程图MRP/FAS生成车间义务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库2.8.3 车间管理子系统与其它子系统的关系设备管理工艺道路等检验发料与入库考勤与报酬设备情况本钱资料物

29、料需求方案车间管理制造规范库存管理本钱管理人力资源管理质量管理输入方案车间管理子系统与其它子系统的关系车间义务下达流程建立车间义务MRP文件义务分配物料下达车间义务加工单2车间义务下达流程加工单生成加工单生成物料的工序作业方案车间义务工艺道路任务中心文件2加工单生成投入产出控制的定义和控制模型2投入产出控制投入产出控制2 或称为输入或称为输入/输出控制，输出控制，input / output control-I/O是衡量才干执行情况的一种方法。是衡量才干执行情况的一种方法。投入产出报告即投入产出报告即I/O报告是一个方案与实践投入以报告是一个方案与实践投入以及方案与实践产出的控制报告。及方案与

30、实践产出的控制报告。I/O计算主要生成计算主要生成某一时间段内各任务中心的方案投入工时台时、某一时间段内各任务中心的方案投入工时台时、才干规范，方案产出工时台时、才干规范才干规范，方案产出工时台时、才干规范等其它信息。等其它信息。2投入产出的物流控制模型投入产出的物流控制模型投入控制产出控制在制品投入产出报表分析2 投入产出报表分析2方案投入实践投入，加工件推迟到达2方案投入实践投入，加工件推迟按方案到达2方案投入实践投入，加工件提早到达2实践投入实践产出，在制品添加2实践投入=实践产出，在制品维持不变2实践投入实践产出，在制品减少2方案产出实践产出，任务中心落后方案2方案产出实践产出，任务中

31、心按方案2方案产出实践产出，任务中心超前方案2.8.4 车间管理思索题s思索题s概要描画车间管理的任务内容。s车间控制处于ERP方案的什么层次？s请绘制车间子系统业务处置流程。s了解系统中的消费义务形状吗如方案、确认、下达与完工等？s派工单如何生成？s加工单与派工单有何不同？s什么是义务优先级？他们企业车间义务如何编排？s车间的投入与产出有什么作用？如何控制？s您能解释才干的投入产出与车间物流的关系吗？2.9 JIT消费管理消费管理2.9.1 JIT消费管理特点WC1原资料WC3看板物品存储点原资料WC2看板物品存储点原资料产品组装2准时消费制造JITJUST-IN-TIME任务特点:2拉式作

32、业方式2.9.2 反冲法核销本钱和按消费率安排消费方案2反冲法核销本钱2普通来说反冲法多适用于消费节拍较短的反复制造作业如总装配线，并要求物料清单准确率100%，消费的统计完工产品数、废品数也必需准确无误。运用时设立采用反冲法计算的工序起点与反冲法计算的工序终了点。2按消费率安排消费方案2传统的离散型车间作业按消费工票即消费工单下达消费义务，而JIT作业管理采用按消费率时产、日产来安排消费方案，不需下达消费工票，作业方案普通是最终组装方案FAS，消费安排要平衡才干，同时又要平衡物流。2.9.3 运用JIT消费管理的参考2企业能否采用JIT模块或管理方式，现提供下参考，假设满足条件那么可以运用E

33、RP的JIT管理模块：2物料清单准确率100%；2库存数据准确率100%；2工艺道路稳定；2消费才干稳定设备良好，人员稳定；2消费过程中质量比较稳定；2物料供应稳定。2.9.4 JIT系统运转流程图装配方案MPSMRP例外信息拉出表完工WIP库存反冲物料CRP2.9.5 JIT子系统与其它子系统的关系设备管理工艺道路等检验物料反冲考勤与报酬设备情况本钱反冲物料需求方案JIT管理制造规范库存管理本钱管理人力资源管理质量管理输入方案2.9.6 JIT消费管理思索题s思索题sJIT是什么？sJIT管理与上一章讲的车间管理有什么异同？s您以为有没有必要把JIT处置流程移到计算机中处置吗？s请绘制出JI

34、T子系统与其他子系统的关系图。2.10 财务管理财务管理2.10.1 财务管理的会计任务 会计任务是经济任务的重要组成部分，财务管理是对会计任务、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计financial accounting与管理睬计(management accounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理睬计。2.10.2 财务管理分为三大部分和会计日常任务2财务管理分为三大部分：财务管理分为三大部分：2财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、

35、工资核算、现金管理、资料、销售应收、应付、工资核算、现金管理、资料、销售核算等业务。核算等业务。2本钱管理。描画本钱核算、本钱控制等业务的有本钱管理。描画本钱核算、本钱控制等业务的有关实际与实现。关实际与实现。2固定资产管理。描画固定资产管理。描画ERP系统对企业固定资产的系统对企业固定资产的管理。管理。2会计的日常任务主要是会计核算、会计监视、财务会计的日常任务主要是会计核算、会计监视、财务方案与预算：方案与预算：2制造凭证；制造凭证；2根据凭证记账；根据凭证记账；2财务报表及财务分析。财务报表及财务分析。2.10.3 账务处置流程和主要内容记账编制算 账原始凭证记账凭证账 簿会计报表2账务

36、处置流程：2账务处置的主要内容有：2设置账户；2填制和审核记账凭证；2登记账簿对账和结账；2编制会计报表；原始凭证记账凭证总 账会计报表原 始 凭 证 汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结 账补充资料2.10.4 账务处置的业务流程2.10.5 财务各子系统关系图自动转账自动转账对账传送数据传送数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算本钱核算财务各子系统关系图2.10.6 财务子系统与其它各相关子系统的关系定额资料维修 、 保 养工时质量本钱加工费方案信息应付账应收账采购系统财务

37、系统销售系统库存系统设备系统消费系统方案系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系2.10.7 财务管理思索题 s思索题 s财务任务有哪些任务内容？s他们公司用过财务软件吗？s什么是管理睬计与财务会计？s请画出财务子系统业务处置流程。s请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。2.11 固定资产管理固定资产管理2.11.1 固定资产管理定义和根底数据固定资产管理：固定资产是指运用年限超越固定资产管理：固定资产是指运用年限超越1年的房年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与消费、运营有关的设备、器具与工具等

38、。不属于消消费、运营有关的设备、器具与工具等。不属于消费运营设备的物品，但单位价值在费运营设备的物品，但单位价值在2000元以上，并元以上，并且运用年限超越两年的，也属于固定资产，其他的且运用年限超越两年的，也属于固定资产，其他的工具、器具等作为低值易耗品处置。企业应根据本工具、器具等作为低值易耗品处置。企业应根据本身情况制定企业的固定资产目录与分类方法，各类身情况制定企业的固定资产目录与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为企业或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为企业固定资产核算的根据。固定资产核算的根据。固定资产管理子系统的根底数据有：固定资产分类、固定资产管理子系统的

39、根底数据有：固定资产分类、固定资产科目设置如固定资产、累计折旧、租固定资产科目设置如固定资产、累计折旧、租金费用等、固定资产卡片等。企业固定资产的金费用等、固定资产卡片等。企业固定资产的业务处置有固定资产增减、出租与租入、修缮与业务处置有固定资产增减、出租与租入、修缮与折旧等。折旧等。2.11.2 固定资产子系统业务处置流程图根底数据初始建账资产折旧资产租赁资产修缮资产增减2.11.3 固定管理子系统与其他子系统的关系总账设备管理工资资料设备台账本钱分摊财务管理固定资产管理本钱管理人力资源管理2.11.4 固定资产管理思索题s思索题s什么是固定资产？s请设计固定资产卡片方式。s请绘制固定资产管

40、理系统的业务处置流程。s他们公司采用什么样的固定资产折旧方式？s请绘制固定资产与其他子系统的关系图，并加以解释。2.12 本钱管理本钱管理2.12.1 本钱管理简介 本钱管理子系统与财务、消费、库存与销售等系统亲密联络。它可以更准确、快速地进展本钱费用的归集和分配，提高本钱计算的及时性和正确性。同时经过定额本钱的管理、本钱模拟、本钱方案，可以更为有效地进展本钱预测、方案、分析与考核，提高企业本钱的管理程度。工业企业本钱管理任务的内容大致包括：本钱计算、本钱方案、本钱日常控制、管理与本钱分析等几个环节。2.12.2 责任会计制 责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要责任中心有本钱中心与利润中心

41、。本钱中心只担任对本钱的管理与控制，是一个本钱积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与任务中心等。利润中心是独立核算、有收入来源的部门或单位，如分厂等。在ERP系统中可以灵敏设置本钱中心与利润中心。2.12.3 各种本钱的构成直接资料费直接人工费主要本钱直接本钱变动制造间接费固定制造间接费制造费用间接本钱消费本钱产品本钱管 理 费 用财 务 费 用销 售 费 用期间费用运营费用总本钱消费运营费用各种本钱的构成2.12.4 产品本钱计算任务和产品资料费的计算A产品B子件C资料D资料E资料资料费=采购价钱+采购间接费累计资料费=D资料费+E资料费累计资料费=D资料费+E资料费+C资料费产品资料

42、费的计算产品资料费的计算产品本钱计算任务大致可以划分为以下几项任务：本钱计算对象确定，本钱计算期确实定，资料实践本钱核算，各项消费费用的归集和分配，产品本钱在产废品和在制品之间分配。2.12.5 直接人工费和间接费用直接人工费：卷积计算的过程是利用产品的工艺道路文件及产品构造文件BOM从底层向高累加，不断到产品的顶层直接人工费。间接费用：间接费用不同于直接资料费与直接人工费，它并不随着工票或凭证按物料分别实时记录，因此不象计算直接资料费与直接人工费可以由物料清单及工艺文件、任务中心直接而且准确地计算。2.12.6 作业本钱法以及两个根本原那么2作业本钱法Activity-based Costi

43、ng2非产量相关制造费用比重加大时；2产品多样性程度提高时。2作业本钱法的采用应遵照两个根本原那么：2作业耗费资源，产品耗费作业；2消费导致作业的产生，作业导致本钱的发生。2.12.7 本钱子系统与其他子系统的关系本钱管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源方案设备管理车间管理人力资源管理本钱子系统与其他子系统的关系图2.12.8 本钱管理思索题s思索题s消费本钱有哪些构成？sERP是如何计算资料本钱的？s人工本钱是如何计算的？s间接费用如何分配？s什么是ABC本钱法？s您以为企业实施ABC本钱法的难点在哪里？s他们企业有条件实施ABC本钱法吗？为什么？s请列举一个按ABC本钱法

44、计算的实例。s请绘制本钱管理与其他业务管理的关系图。2.13 设备管理设备管理2.13.1 设备管理任务内容2企业设备管理的任务内容有：2建立与执行设备管理制度；2合理运用设备，做好设备运用培训教育任务；2按规定及时做好维护任务；2仔细执行设备方案的修缮制度，及时检测修缮；2做好设备日常台账管理任务；2根据需求及时地、有方案地改造与更新设备2.13.2 设备管理与其他系统关系对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购恳求本钱管理财务管理本钱设备管理子系统与其他子系统的关系图2.13.3 设备管理思索题s思索题s设备管理有哪些主要内容？s设备管理与固定资产管理有什么不同？s请描画设备管理的系统运作

45、流程。s什么是设备三率？如何计算？s设备的配件如何管理？s请绘制设备管理子系统与其他业务子系统的关系图。2.14 质量管理质量管理2.14.1 EPR的质量管理 ERP对质量管理有了进一步的深化与扩展，它集合了全面质量管理实际、ISO9000质量管理体系的思想，同时结合了信息管理的特点，充分发扬了信息集成、数据处置量大且快与多角度的数据分析的优点，推进企业质量管理的开展，为质量继续改良提供有力的工具。2.14.2 质量规范和质量检验2质量规范2质量规范是建立质量管理系统运转所需的根本参数、技术规范，这些规范有质量等级、质量缺陷分类、检测方法、检测工程类别、抽样规范与检测规范文件等。2质量检验2

46、质量检验与消费管理模块集成，是对各个工序、任务中心的在制品与完废品进展检验的过程。工序送检抽样规范检验规范工序检验工序完工检验本钱2.14.3 质量控制和质量分析样本组号质量特性值UCLLCLCL质量控制工程频数累计百分比ABCDE其它2质量分析2陈列图2.14.5 质量分析图直方图2015105频 数：件A产品的长度9 11 12 21 232直方图2.14.6 质量管理多种分析报表2质量子系统还可以实现多种分析报表，分层法、统计分析表法可经过系统的自在定义查询功能实现。2分层法的数据分层方法参考如下：2按时间间隔分，如可以按消费班次；2按操作工位人员分；2按运用设备分；2按不同加工工艺操作方法分，如温度、压力等；2按原资料分，如进料批次、供应商等2.14.7 质量管理思索题s思索题s了解质量规范与抽样方案的概念。s请画出质量检验处置流程。s请列举质量管理的根底数据。s如何生成控制图与直方图？s请绘制出质量管理子系统与其他业务子系统的关系图。s您了解质量管理新、老七工具吗？2.15 分销资源方案分销资源方案2.15.1 分销中的问题2分销中的问题：2每天卖了什么？2在那儿卖？2卖了多少？2什么价钱？2还缺什么？2.15.2 分销资源方案处理的问题 分销资源方案distribution resource planning，简称为DRP处理问题：