再生资源连锁体系策划

1、打造中国最专业的再生资源回收连锁企业！打造中国最专业的再生资源回收连锁企业！再生资源回收项目再生资源回收项目加盟连锁体系构想联系电话容摘要内容摘要 行业浅析及商业机会 关于商业模式 实行连锁模式的关键 加盟连锁体系设计 连锁店规划 连锁店拓展方式 运营规划联系电话业浅析行业浅析宏观环境宏观环境06年09年回收总量增长1倍。国家重视，从速度及周期来看，再生资源回收行业已经进入政策、法规及资金扶持力度以及国内企业对生产资料、工业产品淘汰高速发展的黄金时期。我国再生资源回收体量大，市场容量在09年已经达到5000亿，如总体回收水平与发达国家持平，行

2、业总产值过万亿。09年统计数据，国内再生资源回收企业10万多家，竞争压力小，行业前景广阔。联系电话业浅析行业浅析商业机会商业机会行业环境下存在以下三个方面的问题，为我们提供了切入市场的机会行业环境下存在以下三个方面的问题，为我们提供了切入市场的机会123能力实力结构l国内回收企业多为体制内的供销合作社，经营方式滞后，注重形式及政策受益，缺乏市场运营观念l国内回收企业对再生资源行业及回收后再利用缺乏认知，多数企业不具备系统运营能力。l行业未出现具备资金实力、运营能力、体系完善、政府重视的巨头，现阶段具备市场介入契机。联系电话于商业模式关于商业模

3、式现状现状少数采取连锁模式的回收企业，为松散式的连锁，总部对回收点的管理、服务、支持等方面均无作为，回收点依旧为自生自灭的状态，不能体现连锁模式的优势。绝大多数企业在回收点经营模式设计上，并无创新，还是简单的收废品模式，形象、宣传、服务等方面不能满足回收需要。根据在武汉市的小规模走访，回收点只是统一了招牌，远未达到国家规定的7统一，1规范，且回收点依旧自主交易，未能形成系统回收。名不符名不符实实模式模式陈旧陈旧管控缺失管控缺失联系电话于商业模式关于商业模式设想设想建立新盈利模式建立新盈利模式单店盈利模式项目盈利模式建立标准连锁系统建立标准连锁系统国家要求的标准连锁项目

4、的标准实施品牌战略实施品牌战略打造行业品牌投资合作扩张我们的目标：我们的目标：建立行业最专业、最优质的连锁企业，通过加盟连锁的方式，快速占领市场，通过加盟连锁及品牌战略、资本战略打造行业领军企业.联系电话于商业模式关于商业模式基础条件基础条件单店模式单店模式政策支持政策支持市场资源市场资源内部资源内部资源连锁体系连锁体系客户资源、行业合作客户资源、行业合作开放的合作模式开放的合作模式符合标准、盈利好符合标准、盈利好简单复制、受控好简单复制、受控好政策扶持与合作政策扶持与合作项目符合政府利益项目符合政府利益人才、资金、专业人才、资金、专业品牌品牌发展迅速、流程清晰发展迅

5、速、流程清晰管理高效、资源共享管理高效、资源共享联系电话行连锁模式的关键关键因素关键因素 连锁回收点 资源整合 连锁运营系统品牌建设成熟的商业模式绝对统一的标准受控能力良好具备快速复制能力内部资源是否能支 持项目运作 政府资源、市场资源的挖掘与利用连锁店拓展方式业务流程设计管控 系统盈利能力完善高效的服务品牌价值累积品牌形象的维护 品牌资源的开发加盟连锁体系设计连锁结构直营连锁直营连锁加盟连锁加盟连锁直营管理中心直营管理中心加盟管理中心加盟管理中心直营分拣中心直营分拣中心直营回收点直营回收点交易市场交易市场区域运营中心区域运营中心区域分拣中心区域分拣中心加盟回收点加盟

6、回收点1、直营连锁与加盟连锁结合、直营连锁与加盟连锁结合2、分开管理与交叉管理结合、分开管理与交叉管理结合联系电话盟连锁体系设计整体规划管理系统物流系统信息系统财务系统业务业务合作合作资资本合作本合作项目总部运营中心投投资资合作合作加盟加盟连锁连锁联系电话锁店规划主营业务二手产品租售再生资源回收宣传展示零售、票务、缴费等家政业务电器水暖维修连锁回收点连锁回收点 店面自营业务店面自营业务 店面招商业务店面招商业务联系电话锁店规划盈利模式（需要样板店实际运行后评估）宣传推广招商收益自营其他业务回收业务盈利渠道盈利渠道二手

7、商品租售等二手商品租售等纸张、塑料、金属回收纸张、塑料、金属回收家政、维修项目家政、维修项目社社区区宣宣传传、活、活动动等等联系电话锁店规划运营管理形象：符合国家规定，符合品牌形象1流程：严格按照流程运营，实时监控2人员：所有从业人员培训考核合格上岗3监管：成立专门的市场督导部门4联系电话锁店规划回收点定位再生资源回收网络再生资源回收网络终端终端回收能再利用的废旧产回收能再利用的废旧产品等品等成为项目盈利来源成为项目盈利来源的细胞单位的细胞单位通过业务合作，资源通过业务合作，资源共享，管理、陪套等共享，管理、陪套等服务获取盈利服务获取盈利环保

8、宣传、政策宣传环保宣传、政策宣传终端终端宣传环保观念、相关政策、宣传环保观念、相关政策、倡导绿色消费理念、宣传倡导绿色消费理念、宣传公司品牌及业务等公司品牌及业务等便民服务社区机便民服务社区机构构服务能覆盖的社区居服务能覆盖的社区居民，提供便民服务、民，提供便民服务、提升品牌形象及价值提升品牌形象及价值经营点 服务点 宣传点 盈利点 连锁连锁“绿色小屋绿色小屋”联系电话锁店拓展方式区域递进全国推进全国推进建立标准模式建立标准模式- 直营连锁为主- 提炼门店标准及连锁网络管理服务标准区域递进：区域递进：是指提炼好成熟的连锁店模式后，有步骤的在区域范围内建立区域运营中心，

9、在维护总部利益及连锁运营原则的条件下，尊重区域市场特点，灵活调整连锁店经营模式，管理模式，不搞一刀切、不一涌而上、有顺序、有差异的的连锁店拓展模式。区域运营区域运营样板市场样板市场开拓区域市场开拓区域市场- 充分了解区域特点- 区域范围内开展连锁招商点点-面面-满的拓展满的拓展-保证连锁店质量有步骤的实行区域递进的拓展方式，直到全国覆盖运营规划关于立项 项项目策目策划划 确定公司资源明确项目规划 结合公司实际 结合市场实际 政府政府资资源源 政策支持 重视再生资源回收可多部门联动 公司准备公司准备团队准备 资金准备 市市场调研场调研 准备调研团队 信息收集实际考察结合 社区走访总总部部选选址址有政府资源便于人才引进所在城市有影响力联系电话营规划进度规划 基础期基础期完成项目策划、立项；建立直营样板网点，提炼连锁店标准，提炼连锁网络管理服务标准，布局首批区域市场1年年 发展期发展期开展区域拓展，提炼区域运营标准及管理服务模式，完成全国三分之一的市场布局，实现盈利1-2年年 成熟期成熟期完成全国连锁网络建设，提升连锁店及各区域的运营能力，提升利润水平，控制成本，全面盈利，完成股改，上市2年年联系电话营规划初期资金、人员规划 初