孟海燕—15年10月行业知识产权战略中关村大讲堂

1、内 容 提 要三、IP中国产业之殇二、高技术领域的新变化四 、 企 业 知 识 产 权 战 略一、知识产权究竟是什么关乎要事-奥运会因知识产权问题弃用会徽比利时知名剧场“烈日剧场”徽标2020年东京奥运会会徽（原）西班牙工作室为日本大地震制作的祈福图案图形配色2015年9月1日，东京奥组委因知识产权问题宣布弃用东京奥运会会徽。会徽从公布至弃用仅40天。已使用该会徽订做产品的大批赞助商损失惨重，考虑索赔一、 走近知识产权知识产权在身边据研究，一部售价400美元的智能手机，各种专利费用加起来高达120美元，甚至可能超过设备的零部件成本。一部智能手机可能包含数十万件专利。关乎生活-手机与知识产权设计

2、：手机形状、尺寸、部件位置、界面材料：外壳材料、部件 材 料 、 材 料 工艺部件：电池、内存、摄像头、传感、接口功能：通话、微信、游戏、应用协议：4G3G2G、蓝牙、wifi协议、音频图片结构：散热、布线、各部件摆放知识产权无处不在一、 走近知识产权知识产权在身边关乎生活电影、书籍与知识产权一、 走近知识产权知识产权在身边哈利波特全球票房超7070亿美元，作者J.K.罗琳成为全球首个身价达到1010亿美元的作家购买重拍权170万美元2006 美国电影票房55005500万港元2002 香港电影票房2.82.8亿美元知识产权卖给影视公司可以开发成影视剧，卖给游戏公司可以开发成游戏，还能卖给玩具

3、或服装企业生产衍生品。知识产权版权费已进入百万甚至千万元时代影视剧小羊肖恩授权周边产品 知识产权（Intellectual Property）是指人们对智力成果或可商品化信息所享有的禁止他人复制、使用和销售等的排他性权利。一般只在有限时间期内有效。 各种智力创造如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像及外观设计，都可被认为是某人或组织所拥有的知识产权。 知识产权属于民事权利，为智力成果完成人的权益提供了法律保障。一、走近知识产权什么是知识产权什么是知识产权？工业产权专利权商标权发明专利实用新型外观设计商品商标服务商标集体商标发表权署名权作品完整权复制传输播送展示放映改编演出出

4、租著作权及邻接权人身权财产权植物品种集成电路地理标志商业秘密反不正当竞争一、走近知识产权知识产权的主要类型TRIPs 协议第7条规定：知识产权的保护和执法应有助于促进技术革新和技术转让与传播，使技术知识的创造者和使用者互相受益，并有助于社会和经济福利的增长及权利和义务的平衡。知识产权是维护市场秩序、实现公平竞争的基本保障蓝寳石红寳石红鑚石绿寳石真假难辨的东北大板知识产权的价值意义知识产权保护创新投资，激励创新，促进发展专利法第1条规定： “为了保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力，促进科学技术进步和经济社会发展，制定本法。”以医药产业为例：药品仿制非常容易，但

5、 多数新药研发周期长达10年以上！ 新药研发的成本至少要10亿美元！如何保障研发者的创新成果和创新动力？ 专利保护让研发者的创新投资有所回报，并能够获得持续的创新资本。2014年销售额排名首位的抗炎专利药Humira销售额超过125亿美元。知识产权的价值意义知识产权制度分享信息，传承知识，促进社会进步带入坟墓的小提琴秘密一路传承的萨克斯技术1846年阿道夫萨克斯获得从高到低各个声部萨克斯管的发明专利，并公开技术而后萨克斯技术不断发展，产品不断更新换代17001725年斯特拉迪瓦里制作了许多传世名小提琴，拥有独一无二的卓越品质。却最终将制琴工艺带入坟墓，至今无法超越知识产权的价值意义知识产权保护

6、企业创新成果与核心利益1999年，我国低压电器领军企业正泰发明低压小型断路器并获实用新型专利，2006年以此诉世界龙头企业施耐德侵犯专利权并最终获得高额赔偿小专利保护企业大利益知识产权是依法授予权利人在一段时间内对其创新成果（发明创造、设计等）所享有的占有、使用、处置和收益的专有权利。没有权利人许可，任何人不得生产经营或以获利为目的而使用其创新成果，否则就会构成侵权行为，要承担相应的法律责任。知识产权的价值意义品牌是多元知识产权的集成，知名商标、专利等都能提升品牌价值，品牌价值高，往往享有营销优势和更高的利润知识产权质押换取资本河南某公司“环保大豆油胶印金属油墨”专利质押贷款1500万知识产权

7、提升品牌价值，助力获取利润浙江省宁波某企业以“东钱湖”商标质押获得2亿元贷款某知名品牌皮包售35000元类似普通皮包售价约300300元耳熟能详的知名品牌往往在同类商品中销量遥遥领先知识产权的价值意义知识产权保障企业“走出去”和安全运营没有专利积累的中国企业到成熟市场做业务，要先准备好25个百分点去交专利费。联想通过并购摩托罗拉可以拥有即使在成熟市场和任何竞争对手比较都不弱的专利地位。杨元庆飞天诚信曾因知识产权丢市场联想安全经营重视知识产权知识产权的价值意义在高温防护材料领域，美国杜邦公司的Nomex和上海纺织集团的特安纶为竞争产品，特安纶诸多性能甚至优于Nomex。杜邦公司欲收购特安纶产品，

8、未果后发起专利战。杜邦公司不生产任何特安纶产品，却围绕特安纶产品在世界范围内开展专利布局，哪里有Nomex产品销售，哪里就有杜邦公司申请的特安纶专利。当特安纶欲进入这些市场时，经销商和代理商就会迅速收到专利侵权警告，导致无人敢买或代理特安纶产品。最终两个相似产品的全球市场销售额相差370370倍。知识产权控制市场好产品被抢走的市场知识产权的价值意义对抗竞争对手王老吉vs.加多宝商标纠纷三一重工美国遭遇“337调查”小米手机印度因知识产权问题被禁，净化器被日本公司斥抄袭三一重工履带起重机美国专利三星vs.苹果知识产权战10.510.5亿美元！知识产权的价值意义关键技术？技术路线？技术空白？引导发

9、展方向，提高研发效率IP分析评议是以专利数据为信息获取主体，综合运用专利信息分析和市场价值分析手段，结合经济数据以及龙头企业知识产权战略等信息的分析和挖掘，准确把握专利在整个产业发展中所体现的内在规律及影响程度，深刻揭示产业竞争格局、科学凝练技术创新方向、有效防范产业发展风险、稳步提升专利运用水平。规律格局方向信息分析专利数据技术热点？前沿技术？世界上90-95%90-95%的发明创造成果发布在专利信息中知识产权的价值意义 知识产权关乎企业生存与发展。企业重视知识产权、战略战术运用得当，知识产权将成为企业的核心竞争力，促进企业的发展与壮大。（视频）企业忽视知识产权，轻则企业会遭受损失，重则甚至

10、整个产业都将不复存在。我国贵州微硬盘项目夭折、DVD产业没落、光伏产业缺少附加值难以为继都与知识产权息息相关。知识产权关乎企业生存与发展，是企业核心竞争力! 知识产权成就领跑实力知识产权的价值意义内 容 提 要三、IP中国产业之殇二、高技术领域的新变化四 、 企 业 知 识 产 权 战 略一、知识产权究竟是什么知识产权发展世界的几百年与中国的几十年1980 1983 19851989 1992 19932001 2002 2005 2009 2010 20142000成为WIPO正式成员商标法施行加入巴黎公约专利法施行加入马德里协议1994商标法专利法第一次修改加入PCT加入世界版权公约商标注

11、册量跃居世界第一！商标法专利法第二次修改发明专利申请量跃世界第一！商标法第三次修改专利法第三次修改著作权集体管理条例商标法实施条例专利法实施细则1474 1623 1710 1790 17911870 187418961862威尼斯专利法英国垄断法英国版权法美国专利法法国专利法181718571877 18831885 18861875荷兰专利法法国商标法英国商标法美国商标法德国商标法日本版权条例德国专利法巴黎公约日本专利法伯尔尼公约1890美国谢尔曼法德国反不正当竞争法关税与贸易总协议二、高技术领域的新变化国际视角l 创意和知识要素的重要性大大提高l 知识产权成为市场竞争焦点l IP与投资成

12、为拉动经济发展的动力引擎l 企业、国家、区域呈现全方位IP强化特征l全球逐步形成各方面趋同的统一市场l开放创新正成为主流“知识经济时代”知识产权国际竞争全面激化智能手机领域知识产权诉讼药品领域知识产权诉讼LED领域知识产权许可和诉讼胃溃疡药泮托拉唑镇痛药西乐葆肾上腺素注射笔降胆固醇药单抗抑制剂急救药非格司亭抗贫血药EPO1.1.企业对核心企业对核心IPIP的争夺趋于白热化的争夺趋于白热化二、高技术领域的新变化国际视角有形资产有形资产, 1985, 68%有形资产有形资产, 1995, 32%有形资产有形资产, 2005, 20%无形资产无形资产, 1985, 32%无形资产无形资产, 1995

13、, 68%无形资产无形资产, 2005, 80%无形资产无形资产有形资产有形资产S&P 500S&P 500公司市值份额公司市值份额组织能力组织能力无形资产中无形资产中IPIP份额份额客户关系客户关系, 1985, 45%客户关系客户关系, 1995, 35%客户关系客户关系, 2005, 30%人力资源人力资源, 1985, 15%人力资源人力资源, 1995, 20%人力资源人力资源, 2005, 25%组织能力组织能力, 1985, 30%组织能力组织能力, 1995, 25%组织能力组织能力, 2005, 5%知识产权知识产权, 1985, 10%知识产权知识产权, 1

14、995, 20%知识产权知识产权, 2005, 40%人力资源人力资源客户关系客户关系知识产权知识产权 二、高技术领域的新变化国际视角2.2.知识产权成为有用资产知识产权成为有用资产Emulex（网络适配器）（x86服务服务器）器）（数据网络）（移动PC）（多领域）冠群2014得得7534美专利，年许可收入美专利，年许可收入亿亿二 、 产 业 I P 之 时 代 背 景2.2.知识产权成为有用资产知识产权成为有用资产45亿美元6000项专利微软苹果收购北电网络微软苹果收购北电网络125亿美元1.7万项专利谷歌收购摩托专利谷歌收购摩托专利微软收购微软收购AOL和诺基亚和诺基亚10.56亿美元购买

15、AOL的900项专利16.5亿欧元购买30000项专利Intel收购收购InterDigital专利专利1700项专利3.75亿美元二、高技术领域的新变化国际视角2.2.知识产权成为有用资产知识产权成为有用资产 并购 M&A风险风险投资投资 VC私募私募PE IP 技术品牌80%在私募、风险投资、并购等经济活动中，投资者越来越意识到知识产权的重要性。根据相关统计，目前多达80%的项目是由知识产权驱动的，即公司进行交易的主要目的是获取技术或者品牌，而不仅是以单纯资本或商业渠道为出发点3. 3. 知识产权成为重要投资收并购目标知识产权成为重要投资收并购目标二、高技术领域的新变化国际视角二、

16、高技术领域的新变化国际视角3. 3. 知识产权成为重要收购目标知识产权成为重要收购目标200512.512.5亿美元收购IBM PC事业部，包含品牌、专利、生产线出资51与NEC成立控股公司， 获得38003800项专利组合1.51.5亿美元收购，获得生产制造基地资格出资51成立新公司，获得存储业务200920112012201429.129.1亿美元，20002000件专利，2.12.1万交叉许可，渠道关系，品牌商标等2 2亿美元收购联想移动：进入移动互联网市场3.33.3亿美元，获得移动互联网终端和虚拟数据业务大数据业务，应用于终端设备的云计算技术1 1亿美元，2121项专利，250025

17、00项专利的交叉授权2323亿美元，存储网络的IP许可，9000员工，制造工厂等二、高技术领域的新变化国际视角3. 3. 知识产权成为重要收购目标知识产权成为重要收购目标20012009年美国专年美国专利诉讼，利诉讼，80以上由以上由专利经营公司专利经营公司发起。发起。2011年美国年美国290亿涉及亿涉及专利经营公司的专利专利经营公司的专利诉讼费用诉讼费用。亚洲欧洲科技公司设亚洲欧洲科技公司设立专利收费子公司立专利收费子公司（台湾华硕、升达，（台湾华硕、升达，英国电信，三星显示英国电信，三星显示器，诺基亚，爱立信器，诺基亚，爱立信等）等）Patent alliancePatent troll

18、patent poolpatent platformpatent aggregator 一场新的资一场新的资产革命正在产革命正在兴起兴起大部分跨国公司大部分跨国公司90的专利不会的专利不会直接转化直接转化4. 4. 专利经营成为新的产业专利经营成为新的产业二、高技术领域的新变化国际视角美国高通美国高通标准必要专利基带芯片，90份额2万件专利，专利许可帝国1：9，9：1RPX首次首次公开招股公开招股1.6亿美元Acacia Research 2012年一季度20亿美元市值4. 4. 专利运营成为新的产业专利运营成为新的产业诺基亚诺基亚微软收购后，留下专利，美欧各有20000个专利LTE领域超过1

19、9二、高技术领域的新变化国际视角5. 5. 全球进入专利军备竞赛全球进入专利军备竞赛黄金法则：谁拥有金子（强有力的专利），谁就拥有市场黄金法则：谁拥有金子（强有力的专利），谁就拥有市场二、高技术领域的新变化国际视角企业在美专利量企业在美专利量苹果18101索尼（在美）59242微软36037高通21939英特尔44700博通（Broadcom）12012国际商用机器96539台基电6922三星120077华为6091日立68459中兴2442全球有效专利量超945945万件，有效商标量超26392639万件，并且仍在持续增长二、高技术领域的新变化国际视角5. 5. 全球进入专利军备竞赛全球进入

20、专利军备竞赛全球专利和商标年申请量分别超250250万件和450450万件，自1995年来翻了超过2 2倍二、高技术领域的新变化国际视角5. 5. 全球进入专利军备竞赛全球进入专利军备竞赛 美国再工业化美国再工业化先进制造伙伴计划发展制造业（美：20，2.8；中：15，1520）企业回迁：卡特彼勒，福特，因特尔，制造业创新中心（3D）扩大生产：陶氏40亿美元扩生产线，伟创力投资3200万设产品创新中心；空客6亿建生产线欧洲欧洲“再工业化再工业化”完善工业研发和创新体系，清洁车辆、智能电网、KETs等六大领域发挥专利先发优势（50，30）中小企业发展和国际化进程，研企合作 德国工业德国工业4.0

21、数字生产数字制造生产直接面对最终消费，省却中间环节生产过程智能可控，流程标准化重造供应链，绝对控制力二、高技术领域的新变化国际视角6.6.发达国家致力提高发达国家致力提高IPIP保护水平保护水平各国产业政策共同点 国家着力推动发展的新兴产业高度重叠国家着力推动发展的新兴产业高度重叠产业发展政策与知识产权政策捆绑结合产业发展政策与知识产权政策捆绑结合，知识产权战略成，知识产权战略成为推动经济发展的重要手段为推动经济发展的重要手段将增强知识产权竞争力提升到国家战将增强知识产权竞争力提升到国家战略高度略高度在全球范围内提高知识产权保护水平，在全球范围内提高知识产权保护水平，IP制度规则更趋一制度规则

22、更趋一致致多边层面有提保护水平苗头1. WTO知识产权提案，国际层面直接起诉中国2. WTO会议讨论“知识产权执法的最佳实践”3. “APEC”领导人“创新宣言”，限制使用知识产权政策的灵活性4. 扩展至商业秘密、信息安全等非传统知识产权领域国外IP执法力度加大1. 美国337调查，我国12年连续第一。2. 展会查抄屡见不鲜，影响企业和国家形象3. 针对中国目的刑事调查或诉讼， “海外诱捕”4. 直接IP诉讼数量增长很快，快速增长让企业忧虑二、高技术领域的新变化国际视角6.6.发达国家致力提高发达国家致力提高IPIP保护水平保护水平TPPTPP：版权（延长期限，禁止平行进版权（延长期限，禁止平

23、行进口，强化数字版权保护，严格执法）；口，强化数字版权保护，严格执法）；专利（赋予药品研发数据独占权利，专利（赋予药品研发数据独占权利，建立专利链接制度，扩大药品专利保建立专利链接制度，扩大药品专利保护范围，延长保护期限）护范围，延长保护期限）TTIPTTIP：统统一一知识产权政策标准。更高知识产权政策标准。更高的知识产权保护标准。但在版权、互的知识产权保护标准。但在版权、互联网等领域分歧严重联网等领域分歧严重二、高技术领域的新变化国际视角6.6.发达国家致力提高发达国家致力提高IPIP保护水平保护水平(1)(1)产业产业- -产业知识产权运用策略和理念正在改变产业知识产权运用策略和理念正在改

24、变策略变化策略变化阶段特点理念变化理念变化单项专利单项专利单个企业单个企业专利产品专利产品保护创新保护创新研发负债研发负债法律手段法律手段(2)(2)市场知识产权用于解决商业问题市场知识产权用于解决商业问题阶段特点资本资本直接挣钱直接挣钱u质押融资质押融资u作价入股作价入股u许可转让许可转让 IP IP的最大价值不仅在的最大价值不仅在于成为抵制竞争者的武器，于成为抵制竞争者的武器，而是作为与其他公司合作而是作为与其他公司合作的桥梁，促使公司获得竞的桥梁，促使公司获得竞争中取得成功所需的技术争中取得成功所需的技术和能力和能力工具工具用产品挣钱用产品挣钱u市场优势市场优势u阻止对手阻止对手u诉讼武

25、器诉讼武器知识产权以法律为基础知识产权以法律为基础以技术为核心以技术为核心目的是解决经济问题目的是解决经济问题(3)(3)资本知识产权与投资共同驱动经济发展资本知识产权与投资共同驱动经济发展阶段特点技术创新知识产权保护投资创新驱动科研把金钱转换为知识，以发表为衡量；创新把知识转化为金钱，以IP商业化为衡量。创新与科研不能混同政府资助科研，技术导向企业开展创新，市场导向(4)(4)管理知识产权管理变为四位一体管理知识产权管理变为四位一体阶段特点知 识产权管理竞争管理风险管理权利管理资产 管理 内 容 提 要三、IP中国产业之殇二、高技术领域的新变化四 、 企 业 知 识 产 权 战 略一、知识产

26、权究竟是什么,一痛再痛企 业 知 识 产 权 切 肤 之 痛三 、 I P 中 国 企 业 之 殇频率越来越高我国连续13年成为遭受美国337调查最多的国家海外专利诉讼随着专利数量的增长逐年增长我国企业败诉率高达60，远高于世界平均水平企业“前有堵截，后有追兵”美国专利诉讼费平均美国专利诉讼平均判赔2012专利侵权最高判赔2011年因侵犯商业秘密判我国个人和企业赔偿总计2012我国出口产品遭受外国贸易调查涉案金额高达海外律师咨询费成本越来越高案例：技术出口白玉卖出白菜价案例：展会参展失势丢人对手起诉侵权中国企业汉诺威参展罚没查抄，海关禁令失掉市场，走不出去国外公司新药专利出口转让按研发成本价2

27、0万元转卖30亿美元！评议？评议？评议？评议？企业知识产权切肤之痛，不能再低三 、 I P 中 国 企 业 之 殇附加值低，企业“走出去” 获利低缺自主知识产权价格内战利润极低“走不下去”仅有的原创技术在国外进行专利布局毛利率低达甚至负数80企业停产龙头企业破产重组美国337调查欧盟反倾销美国301调查美国专利侵权印度反倾销IP侵权诉讼337调查等贸易纠纷技术标准中的专利壁垒引人才等中的IP纠纷境外展会因IP问题查抄IP捆绑要价海外知识产权纠纷手段越来越多样，掉入陷阱三 、 I P 中 国 企 业 之 殇技 术 与 人 才 引 进捆绑销售；不合理许可条款；捆绑销售；不合理许可条款；免费单项回授

28、；地域限制不公免费单项回授；地域限制不公平条件平条件滥竽充数；风险连带；绩效不滥竽充数；风险连带；绩效不明；被捕入狱明；被捕入狱花费不值；潜在风险；技术残花费不值；潜在风险；技术残缺不全缺不全无权改进；改进无无权改进；改进无IPIP；免费单项；免费单项回授；地域限制限制；客户选回授；地域限制限制；客户选择限制择限制三 、 I P 中 国 企 业 之 殇案例：政府投资兵败微硬盘政府全力支持协调20亿元投资黯然落幕不良贷款8.7亿不良贷款一蹶不振最终停产日立公司5000项专利将技术全部覆盖评议？评议？评议？评议？三 、 I P 中 国 产 业 之 殇案例：人才引进陪了夫人又折兵国内公司引进技术意大

29、利公司案例：技术标准是谁给我设的套侵权诉讼德国公司技术侵权连续8年支付钢材收入10%的专利费近亿元医疗人才我国企业人才引进赔付23亿美元美国公司技术秘密侵权付费评议？评议？评议？评议？三 、 I P 中 国 产 业 之 殇国外某公司浮法玻璃生产线国内某大型国企引进200多专利2000万英镑IP评议200多专利大多数失效32万英镑案例12：技术引进鱼目混珠需谨慎三、企业知识产权战略知识产权战略案例8：技术进口赔了夫人又折兵国外某公司钻井技术国内巨资引进每口井30万美元IP服务费1万口井30亿美元！档案保管睡三 、 I P 中 国 企 业 之 殇收入（亿美元）, 中国, 10.44收入（亿美元）,

30、 美国, 1241.82收入（亿美元）, 日本, 318.92收入（亿美元）, 英国, 124.86收入（亿美元）, 韩国, 34.36支出（亿美元）, 中国, 177.49支出（亿美元）, 美国, 398.89支出（亿美元）, 日本, 198.98支出（亿美元）, 英国, 84.13支出（亿美元）, 韩国, 83.87净收益（亿美元）, 中国, -167.05净收益（亿美元）, 美国, 842.93净收益（亿美元）, 日本, 119.94净收益（亿美元）, 英国, 40.73净收益（亿美元）, 韩国, -49.51技术技术/知识产权知识产权收益收益收入（亿美元）支出（亿美元）净收益（亿美元）

31、中国, 2009年, 241551中国, 2010年, 308326中国, 2011年, 436170中国, 2012年, 561377中国, 2013年, 825136美国, 2009年, 398514美国, 2010年, 433199美国, 2011年, 440632美国, 2012年, 468960美国, 2013年, 571612日本, 2009年, 464233日本, 2010年, 468417日本, 2011年, 475051日本, 2012年, 488744英国, 2009年, 48768英国, 2010年, 50879英国, 2011年, 50805英国, 2012年, 512

32、38韩国, 2009年, 170428韩国, 2010年, 178654韩国, 2011年, 187747韩国, 2012年, 203795韩国, 2013年, 204589各局发明专利受理量各局发明专利受理量中国美国日本英国韩国三 、 I P 中 国 产 业 之 殇2013年，中国科研经费第二，占美国经费的64%，专利申请量第一水平：水平：创新跟随战略创新跟随战略引进消化吸收再创新引进消化吸收再创新原因分析原因分析1 1：简单模仿像逆向工程过渡：简单模仿像逆向工程过渡三 、 I P 中 国 企 业 之 殇模仿是最大的创新2014-2015年度全球竞争力报告年度全球竞争力报告原因分析原因分析2

33、 2：竞争：竞争要素不匹配要素不匹配三 、 I P 中 国 企 业 之 殇1. 低水平创新2. 重复性创新3. 脱离应用的创新4. 不重视保护的创新原因分析原因分析3 3创新脱离市场应用创新脱离市场应用三 、 I P 中 国 企 业 之 殇成果无用成果难用成果难有大用国有资产流失盲人骑瞎马盲人骑瞎马深夜临渊池深夜临渊池国内专利申请国内专利申请, 中国中国, 415829国内专利申请国内专利申请, 美国美国, 247750国内专利申请国内专利申请, 日本日本, 287580国内专利申请国内专利申请, 韩国韩国, 138034海外申请海外申请, 中国中国, 20315海外申请海外申请, 美国美国,

34、 192683海外申请海外申请, 日本日本, 187404海外申请海外申请, 韩国韩国, 49705国内专利申请海外申请原因原因分析分析4 4：市场与专利布局无关联：市场与专利布局无关联三 、 I P 中 国 企 业 之 殇发明专利, 中国, 5817发明专利, 美国, 93581发明专利, 日本, 107254发明专利, 韩国, 25501海外专利海外专利产品出口产品出口(b$)护航系列1, 中国, 18900系列1, 美国, 14974系列1, 日本, 7856系列1, 韩国, 5518困境2：缺IP信息知识产权知识产权困境困境1 1：缺意识能力困境3：缺IP筹码困境4：缺风险防控原因原因

35、分析分析5 5：企业经验少企业经验少，管理不到位，管理不到位三 、 I P 中 国 企 业 之 殇内 容 提 要三、IP中国产业之殇二、高技术领域的新变化四 、 企 业 知 识 产 权 战 略一、知识产权究竟是什么这些数据和案例说明了什么？这些数据和案例说明了什么？ 我们又应该怎样去做？我们又应该怎样去做？四、企业知识产权战略知识产权战略研发设计品牌服务研发：全球性竞争营销：区域性竞争where is beef？垂直分工Go big or go home?水平整合竞争力产品，创造价值模式、营销、服务、渠道等实现价值( (一一) )找准提高产品附加值的方略找准提高产品附加值的方略四、企业知识产权

36、战略知识产权战略一 、 产 业 的 新 需求基础培训基础培训传统挂牌传统挂牌申请资助申请资助泛泛宣传泛泛宣传（二）树立科学的（二）树立科学的IPIP战略理念战略理念1 1：实体深化：实体深化四、企业知识产权战略知识产权战略IP全过程管理知识产权战略资产中心应用领域产品部件关联IP可能涉及企业产业竞争态势市场竞争价值产品中心期限状态可替代部件技术方案产品部件产品线系列关联IP（上下游）IP种类与区域布局竞争价值许可情况（二）树立科学的（二）树立科学的IPIP战略理念战略理念1 1：实体深化：实体深化四、企业知识产权战略知识产权战略（二）树立科学的（二）树立科学的IPIP战略理念战略理念2 2：融

37、入三链：融入三链四、企业知识产权战略导导航航助助航航护护航航（二）树立科学的（二）树立科学的IPIP战略理念战略理念3 3：区分阶段：区分阶段四、企业知识产权战略（二）树立科学的（二）树立科学的IPIP战略理念4：嵌入全过程企业经企业经济科技济科技活动活动技术创新商业化产业化金融保护环境具体管理领域具体管理领域各环节有效各环节有效管控管控立项委托验收企业管理决策企业管理决策四、企业知识产权战略（二）树立科学的（二）树立科学的IPIP战略理念5：追求品质 日本航空破产重组负债：165亿$专利资本优势Sony松下夏普2011总亏损200亿$Sony 亏损64亿$专利超过所有对手日本尔必达破产重组负

38、债55.3亿$内存芯片5000多专利，世界第一位技术属性技术属性法律属性法律属性商业属性商业属性IP品质IP品质IP收益IP数量四、企业知识产权战略四、企业知识产权战略1.统一IP政策 2.统一战线推进：开发制造买卖等3.统一资源调配：资金人员4.统一获权管理分散：以IP量定资金统一：权利运用统一管理集中管理体制分散管理体制行列管理体制管理体制模式共同点处于总公司核心位置与技术经营等密切联系确权IP汇集统一管理1.按技术类别和产品类别管理2.配合各事业部的产品策略3.法务部集中管理授权后事务4.法务部参与事业部产品实务东芝佳能富士康IBM海尔( (三三) )建立系统完善的建立系统完善的工作体系

39、工作体系( (三三) )建立系统完善的工作体系建立系统完善的工作体系费用预算组织架构系统支撑人力资源规章制度工作流管理细分 IP管理框架体系企业高层管理层确保体系建立报告绩效和需求确立IP方针和目标确保运行和资源 负责对外公共关系 管理者代表专职人员兼职人员内部沟通渠道人力资源管理办公环境管理机构四、企业知识产权战略( (三三) )建立系统完善的建立系统完善的工作体系工作体系组织构架费用预算系统支撑人力资源规章制度工作流管理细分IP权利获得与维护机构运行费用激励费用风险准备金经常性预算科目IP创造布局产业IP态势分析项目IP数据库项目IP运营费兼职人员培训费 项目中IP费用 IP管理框架体系四

40、、企业知识产权战略( (三三) )建立系统完善的建立系统完善的工作体系工作体系组织构架系统支持费用预算人力资源规章制度工作流管理细分 IP管理框架体系信息收集渠道信息分析加工信息数据库信息资源I管理软件及工具数据库计算机网络设施办公场地软硬件设备四、企业知识产权战略( (三三) )建立系统完善的建立系统完善的工作体系工作体系组织构架人力资源费用预算系统支持规章制度工作流管理细分 IP管理框架体系法务人员管理人员专利工程师外部支撑人员人才队伍机构教育与培训企业人事合同人才引进离职审查IP奖励管理内容四、企业知识产权战略( (三三) )建立系统完善的建立系统完善的工作体系工作体系组织构架规制制度费

41、用预算人力资源系统支持工作流管理细分 IP管理框架体系IP方针目标重点及措施战略推进及评估IP战略发布审核分类分级外来文件管控流程文件管控政策文件管理IP战略及基本要求机构设置、职责和沟通文件程序或引用管理过程间作用表述激励、归属、确权等制度内容IP手册四、企业知识产权战略( (三三) )建立系统完善的建立系统完善的工作体系工作体系费用预算工作流系统支撑人力资源规章制度组织架构管理细分 IP管理框架体系专利布局产品保护IP运营风险防控内容要素数据库工作机制项目团队环境调查IP态势分析外部支持工作支撑四、企业知识产权战略( (四四) )打通技术打通技术IPIP获取通道获取通道四、企业知识产权战略

42、知识产权战略IPR&D Stage 2Exploitation LicenceStage 1Development Licence机构 Re-licence企业 Manufactures & Sells企业 Out-licence123Investigategrant funds专利保护基金发明科学基金发明开发基金专利收购基金专利基金专利群专利池A专利池B专利池C专利池D专利池E专利池n标准1标准2标准3标准n专利出资专利许可专利转让专利诉讼I：资本募集II：专利集中III：专利盈利( (四四) )打通技术打通技术/IP/IP获取通道获取通道四、企业知识产权战略知识产权战略加入专利联盟或专利池经济、科技活动经济、科技活动IP问题/方向？IP识风险识风险问题问题辨真伪