工序移交流程

1、工序移交流程编号：SJJM-GC-LC007版号：A/0页码：第 5 页 共5页工序移交流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程概况流程目的为规范施工过程中交叉单位的权责，方便界定工程质量责任，特制订本流程。适用范围适用于集团公司所有在建项目。定义无流程主导部门项目工程部部门流程中承担职责项目工程部1、 负责对移交单位的工程界面完成情况，按照国家规范要求进行检查和见证2、 负责组织移交单位和接收单位进行作业面检查3、 负责组织双方单位签署工序移交记录4、 负责将工序移交记录一式四份，交双方单位各执一份，成本控制部一份，项目工程部留存一份成本控制部1

2、、 根据工序移交记录，进行进度款审核2、 根据工序移交记录对施工单位进行工程质量索赔移交单位1、 负责对需要移交的工程界面按照国家规范要求和接收单位要求完善工作；2、 负责对需要移交的工程界面进行自检3、 负责填写工序移交记录并报项目工程部（监理）进行审核后移交接收单位1、 负责按照工序移交记录列明的事项进行检查2、 负责提出整改要求3、 负责根据移交记录的要求进行复检4、 负责接收工程界面2. 流程注意事项2.1 项目工程部在组织移交前应提请移交双方认真对待作业面复核过程，接收后，若发生因接收方未尽到作业面接受前作业面全面检查之义务引起的作业面不符合下道工序施工要求造成的损失，由接收方全面负

3、责；2.2 经验收确认合格后方可展开下步施工，若未经验收合格即私自进行下步施工，视为接受单位已接收此批作业面，将来发生任何因此引起的作业面不符合下道工序施工要求造成的损失，由接收方全面负责并承担合同中相应处罚；2.3 工序移交记录由移交单位发起，在该工序完成移交前由移交单位保存，在甲方工程师确认移交完成后原件交由甲方工程师存留，移交单位、监理单位保存复印件，移交完成后，由项目工程部内业复印一式三份，原件发成本控制部，复印件发双方单位和留档备案；2.4 工序移交记录应由移交双方现场负责人或者合同规定的项目经理等签字后方可生效；2.5 工序移交记录作为进度款审批参考依据供成本控制部根据记录审核工期

4、：除超出合同约定工期完成移交需接受的处罚外，当期申报完成进度的所有作业面移交批次中，累积超出合同规定工期的天数占本期进度合同规定的工期总数的比例，作为本次进度款扣款比例，带入计算。2.6 工序移交记录作为移交单位重要的结算和进度款核算依据，若移交单位无法提供，则由接收单位提供的批次和完工时间进行核算，产生的违约处罚责任，由移交单位自行承担；2.7 成本控制部须在各类工程合同中规定工序移交记录的重要性和必要性。3. 支持性文件及填写规范3.1 工序移交记录工序移交记录 编号:：工程名称项目名称-分项名称移交单位名称接收单位名称交接部位检查日期交接内容：1、 国家规范要求的质量数据指标；2、 移交单位工作面完成的情况描述；检查结果：1、移交单位的工程质量是否已经达到质量要求，若有偏差是否在允许的范围内；2、若需要移交单位整改，整改要求及完成时间；3、未达到移交单位工作面要求的，或者部分完成的，界面描述及后续工作面移交时间。复查意见：1、是否达到接收要求，偏差是否在合理范围内；2、整改是否达到预期要求；3、整改完成的分段时间记录；复查人： 复查日期：见证单位意见：情况是否属实，若部分属实的，哪些不属实。建设单位名称重庆世纪金马实业（集团）有限公司签字栏移交单位接收单位建设单位同意移交移交