《生产年度报告》ppt课件

1、北京荣瑞有限公司生产部20212021年度任务总结年度任务总结北京荣瑞有限公司生产部2第一部分：主要任务目的完成情况第一部分：主要任务目的完成情况北京荣瑞有限公司生产部3第二部分：部门的任务概略第二部分：部门的任务概略1、产品产量方面、产品产量方面 1.1.总结当年度消费部总体的产量、平均个人消费效率、消费方案达成率等总体目的总结当年度消费部总体的产量、平均个人消费效率、消费方案达成率等总体目的的完成情况。的完成情况。 1.1-1.2021年度消费总数年度消费总数(1-11月：月：249819PCS(此数据源来自与系统导出此数据源来自与系统导出). 根据此报表数据显示消费月度总数量动摇比较大，

2、证明其订单的进度不是很稳定，不是呈现上升趋势根据此报表数据显示消费月度总数量动摇比较大，证明其订单的进度不是很稳定，不是呈现上升趋势,详细再详细再需求调出每一月的消费工时才干确切的计算出每一月的个人产值能否有上升。需求调出每一月的消费工时才干确切的计算出每一月的个人产值能否有上升。北京荣瑞有限公司生产部1.1-2.各小组月消费完工率根据周方案统计出月方案：各小组月消费完工率根据周方案统计出月方案：A.血氧组，组装组，完工率根据血氧组，组装组，完工率根据8-11月数据分析呈现下降趋势：月数据分析呈现下降趋势： 主要影响此下降缘由欠料影响，排一方案影响，此方面需求尽快改善，否那么完工率很到达主要影

3、响此下降缘由欠料影响，排一方案影响，此方面需求尽快改善，否那么完工率很到达上升趋势与目的期望。上升趋势与目的期望。B.心电组总体完工率根据心电组总体完工率根据8-11月数据分析呈现上升趋势，但是是属于完工率最低组别：月数据分析呈现上升趋势，但是是属于完工率最低组别： 主要影响此下降缘由欠料影响，排一方案影响，消费力整体偏低影响，需求尽快改善，否那主要影响此下降缘由欠料影响，排一方案影响，消费力整体偏低影响，需求尽快改善，否那么完工率很到达目的期望，完工率低下的主要缘由是心电产品构造比较复杂，注塑过程比较多么完工率很到达目的期望，完工率低下的主要缘由是心电产品构造比较复杂，注塑过程比较多与实践方

4、案工时相差比较大，注塑对其完工率的影响最大。与实践方案工时相差比较大，注塑对其完工率的影响最大。北京荣瑞有限公司生产部1.1-3.各小组月消费完工率：各小组月消费完工率：A.血氧组，组装组，心电个人消费效率比较稳定有呈现出上升趋势。血氧组，组装组，心电个人消费效率比较稳定有呈现出上升趋势。B.注塑组的个人效率从注塑组的个人效率从10月份呈现下降趋势：主要缘由是人员的流动导致，新人导致整体效率月份呈现下降趋势：主要缘由是人员的流动导致，新人导致整体效率下降。下降。北京荣瑞有限公司生产部第二部分产质量量方面第二部分产质量量方面:A.3小组入库合格率从趋势图上显示动摇不是很大，但是平均入库合格率未达

5、小组入库合格率从趋势图上显示动摇不是很大，但是平均入库合格率未达95，整体汇总平均相差，整体汇总平均相差7.5； 血氧相差血氧相差3.5，组装组相差，组装组相差7.5，心电相差，心电相差11.9。B.导致入库合格率不断不能到达规范的主要缘由：导致入库合格率不断不能到达规范的主要缘由： B.1.其中有其中有90以上消费人员作业导致产品的入库以上消费人员作业导致产品的入库NG：从人员的完善管理方面入手，逐渐改善。：从人员的完善管理方面入手，逐渐改善。 B.2有有5%是整体的安排不当导致是整体的安排不当导致NG品的发生：相关单位人员整体运作的才干需求加强。品的发生：相关单位人员整体运作的才干需求加强

6、。 B.3有有5的是属于来料本身的质量问题导致产品本身的瑕疵：后续加强改善来料的质量合格率管控以及供应的是属于来料本身的质量问题导致产品本身的瑕疵：后续加强改善来料的质量合格率管控以及供应商辅导。商辅导。北京荣瑞有限公司生产部第三部分物料损耗方面第三部分物料损耗方面:A.物料损耗率从物料损耗率从6月份曾经开场做管控，目前统计从月份曾经开场做管控，目前统计从9月份开场，根据实践统计报表呈现下降趋势，但是间隔月份开场，根据实践统计报表呈现下降趋势，但是间隔3目的还差目的还差2.2。目前报废率最高是注塑胶料，小单比较多，改换胶料比较平凡洗机浪费比较多。目前报废率最高是注塑胶料，小单比较多，改换胶料比

7、较平凡洗机浪费比较多。北京荣瑞有限公司生产部第四部分人员管理方面第四部分人员管理方面:1.整体方面呈现比较稳定，管理才干也在逐渐提升；整体方面呈现比较稳定，管理才干也在逐渐提升；2.血氧组长：整体管理，血氧组长：整体管理，4小组比较优秀，需求继续坚持与更一步上升；小组比较优秀，需求继续坚持与更一步上升；3.组装组长：消费义务完成形状比较理想，但是该组组装组长：消费义务完成形状比较理想，但是该组 的的5S执行比较差，有待主管继续辅导改善；执行比较差，有待主管继续辅导改善；4.注塑组组长：是内部新转正人员，该员质量理念，消费义务完成执行情况比较理想，但是该员注塑组组长：是内部新转正人员，该员质量理

8、念，消费义务完成执行情况比较理想，但是该员的人员管理阅历比较欠缺需求继续辅导提升；的人员管理阅历比较欠缺需求继续辅导提升；5.心电组长：最大的弱势是不能接受一定的压力，此需求改善辅导；心电组长：最大的弱势是不能接受一定的压力，此需求改善辅导；6.样品技术员：该员比较尽职尽责，表现良好，目前在公司的管理范围之内；样品技术员：该员比较尽职尽责，表现良好，目前在公司的管理范围之内；7.消费技术员：现任技术员消费技术员：现任技术员12/20是离任日期，在就职期间可以尽职尽责的完本钱人对应的任务，是离任日期，在就职期间可以尽职尽责的完本钱人对应的任务，比较服从消费部的管理，接替人员目前没有到位，假设不能

9、及时到位会影响到消费的正常运转；比较服从消费部的管理，接替人员目前没有到位，假设不能及时到位会影响到消费的正常运转；8.物料员：该员致任该职位以来比较服从管理可以尽职尽责的完本钱人的任务义务，比较服从管物料员：该员致任该职位以来比较服从管理可以尽职尽责的完本钱人的任务义务，比较服从管理；理；9.统计员：原统计员已辞统计员：原统计员已辞12/25离任。离任。目前从产线调一人员在培训接替其任务；目前从产线调一人员在培训接替其任务；10.组员：整体情况良好，但是需求处理的是目前的住宿问题希望能得到一致处理，这样才有利组员：整体情况良好，但是需求处理的是目前的住宿问题希望能得到一致处理，这样才有利于消

10、费义务的有效完成，否那么往往会遇到加班完成义务时的困难，目前注塑男工欠缺，招聘较于消费义务的有效完成，否那么往往会遇到加班完成义务时的困难，目前注塑男工欠缺，招聘较困难。困难。北京荣瑞有限公司生产部第五部分设备管理方面第五部分设备管理方面:2.设备异常方面设备异常方面2-1.测试仪器方面目前两台仪器希望能改善，不能测试高压，消费过程会遭到一定影响，测试仪器方面目前两台仪器希望能改善，不能测试高压，消费过程会遭到一定影响，多次发消费品做好没有测试仪器运用，都是在参合着运用；多次发消费品做好没有测试仪器运用，都是在参合着运用；2-2.注塑机器注塑机器1号机器需求大修，在搬工厂时有受损，液压缸受损，

11、运用过程中震动比较号机器需求大修，在搬工厂时有受损，液压缸受损，运用过程中震动比较大，此机器的异常点比较多经常会出现缺点，影响消费；大，此机器的异常点比较多经常会出现缺点，影响消费；2-3.根据目前消费力，注塑组的机器会影响消费，希望能增添根据目前消费力，注塑组的机器会影响消费，希望能增添1台设备；台设备；2-4.血氧模拟测试仪器只需一台希望能添加，经常会出现质量，消费，实验产品用，常出血氧模拟测试仪器只需一台希望能添加，经常会出现质量，消费，实验产品用，常出现仪器不够运用形状，影响任务进展；现仪器不够运用形状，影响任务进展；2-5.质量管理的测试仪器出现缺点维修周期最少在质量管理的测试仪器出

12、现缺点维修周期最少在10天以上，对消费力带来一定影响。天以上，对消费力带来一定影响。1.维护方面：维护方面：1-1.注塑机器目前维护比较正常，普通大修厂家由原来的金鸡公司改为玫毅公司维修注塑机器目前维护比较正常，普通大修厂家由原来的金鸡公司改为玫毅公司维修比较及时，但是主要是配件采购周期比较长，有时会影响到设备的正常运用；比较及时，但是主要是配件采购周期比较长，有时会影响到设备的正常运用；1-2.端子机器维护良好，弊端新添加配件比较困难，采购渠道不一致会对消费的进度端子机器维护良好，弊端新添加配件比较困难，采购渠道不一致会对消费的进度会带来一定的影响；会带来一定的影响；北京荣瑞有限公司生产部第

13、六部分其他新开展任务情况创新第六部分其他新开展任务情况创新:1.消费线架车的导入：利于消费产品的周转。消费线架车的导入：利于消费产品的周转。2.生活烘筒支架的导入：生活烘筒支架的导入：2.1.人员的操作平安得到保证，未导入前有人员的操作平安得到保证，未导入前有2人手臂烫伤情况。人手臂烫伤情况。2.2.烘烤套管操作比较方便。烘烤套管操作比较方便。3.研发新导入的裁线导线设备对裁线的效率与质量带来很大的协助。研发新导入的裁线导线设备对裁线的效率与质量带来很大的协助。4.剪线卡挡治具的导入对对裁线工序的人力节约剪线卡挡治具的导入对对裁线工序的人力节约1倍。倍。北京荣瑞有限公司生产部第七部分任务中的难

14、点第七部分任务中的难点:1.消费方案的排配：消费方案的排配： 目前处于有订单，但是排产的方案不能及时更上，导致消费实践的运作存在一定的目前处于有订单，但是排产的方案不能及时更上，导致消费实践的运作存在一定的困难困难,甚至方案交期消费有时都不是很清楚，希望能做到：甚至方案交期消费有时都不是很清楚，希望能做到： 1.1.排单到产线产品的物料不能准时到产线排单到产线产品的物料不能准时到产线, 这样会严重影响消费力这样会严重影响消费力; 1.2.假设有欠料的订单欠料异常太多：假设有欠料的订单欠料异常太多： 1.2-1.请确定到确实交期后请确定到确实交期后,订单与方案一同下发订单与方案一同下发,否那么有

15、时会出现订单脱漏情况否那么有时会出现订单脱漏情况,或者消费出或者消费出的半废品数量会添加的半废品数量会添加; 1.2-2.也可以先排有料的订单也可以先排有料的订单,假设周方案订单在不丰满的情况下假设周方案订单在不丰满的情况下,料到后再将新订单插入周方料到后再将新订单插入周方案内案内,这样会比较明晰的掌握到消费的进度这样会比较明晰的掌握到消费的进度; 1.2-3.假设在确实没有完好的一个订单排产时假设在确实没有完好的一个订单排产时,可以按照半废品排产可以按照半废品排产,详细的交货日期等物料确详细的交货日期等物料确实后他再回复业务的详细交货日期实后他再回复业务的详细交货日期(要根据实践消费力要根据

16、实践消费力); 1.2-4.假设在周方案排满以后假设在周方案排满以后,需求插入订单一定要评价整周的其他料号的详细入库或者交货情需求插入订单一定要评价整周的其他料号的详细入库或者交货情况况,根据实践消费力确定能否能插入订单根据实践消费力确定能否能插入订单?或者调动其他产品的入库时间或者交货时间或者调动其他产品的入库时间或者交货时间,否那么有否那么有些产品方案入库时间或者客户的交期会失去有效性的些产品方案入库时间或者客户的交期会失去有效性的. 2.实践排配订单欠料异常太多，导致消费力遭到一定影响。实践排配订单欠料异常太多，导致消费力遭到一定影响。北京荣瑞有限公司生产部第七部分任务中的难点第七部分任

17、务中的难点:3.来料不良特采运用对消费力以及质量管控带来困扰：来料不良特采运用对消费力以及质量管控带来困扰： 统计月份从统计月份从8到到12月份统计明细，供应商的质量问题急待改善。月份统计明细，供应商的质量问题急待改善。 序号序号品名品名挑选缘由挑选缘由挑选次数挑选次数发现单位发现单位消费挑选月份消费挑选月份1 1夹子上下盖夹子上下盖毛边过大毛边过大3 3次次IQCIQC8 8月份月份2 2吸球吸球吸球裂口吸球裂口3 3次次IQCIQC8.98.9月份月份3 3导电片导电片刮伤不良刮伤不良3 3次次IQCIQC1010月份月份4 4袖带袖带有裂口，针脚过大有裂口，针脚过大1 1次次制程中发现制

18、程中发现1111月份月份5 5吸球五金螺丝吸球五金螺丝螺丝长螺丝长2 2次次出货后发现出货后发现1010月份月份6 6夹连带夹连带PEPE袋袋无法粘合在一同无法粘合在一同1 1次次上线后发现上线后发现1111月份月份7 7BSQ001BSQ001绝缘阻抗不良，外模变形绝缘阻抗不良，外模变形1 1次次IQCIQC1111月份月份8 8指夹壳指夹壳有披风有披风1 1次次IQCIQC1111月份月份9 9指夹垫指夹垫外表杂色外表杂色1 1次次IQCIQC1111月份月份1010吸球五金吸球五金外表氧化外表氧化1 1次次IQCIQC1111月份月份1111肢体夹五金肢体夹五金电镀不良电镀不良2 2次次IQCIQC1212月份月份1212吸球五金吸球五金电镀不良电镀不良1 1次次IQCIQC1212月份月份1313PEPE袋袋封口不良封口不良1 1次次制程中发现制程中发现1212月份月份北京荣瑞有限公司生产