访照片那个过珠宝玉石首饰行业协会

1、戴比尔斯CEO访中国珠宝玉石首饰行业协会 2007年7月9日上午， 戴比尔斯 CEOGarethPenny先生、戴比尔斯中国 钻石 市场 营销总监张小姐及戴比尔斯钻石开采中国区总监胡先生到访中宝协，并开展了一次卓有成效的会谈。首先协会领导热情欢迎戴比尔斯客人到访，并介绍了中国钻石行业良好的政策环境。   Penny先生表示，在过去的几天里，他本人在中国 上海 和 西安考察的所见所闻给他留下了很深刻的印象，这使他对于中国钻石市场前景非常看好，并指出中国钻石市场将超越 其他国家，希望戴比尔斯的资源和推广优势能同中国成熟的钻石加工工艺和日益膨胀钻石消费市场相结合，实现两者的双赢合

2、作。      早在两年前，双方就曾有过亲切交流。老朋友谈起两年前那次餐会，就涌现出了许多大家共同关心的话题。   首先是合成钻石的问题。双方一致认为，对于合成钻石只给予鉴定，不进行分级，这样有利于保护天然钻石在消费者心目中的特殊地位；   其次是钻石分级标准。在戴比尔斯的支持下，GIA制作出一套钻石分级标准体系。但当这套标准体系应用到中国钻石市场，就表现出其不适用性，加上近日来有关GIA（和IGI）降低检测标准的事件，在一定程度上影响了消费者对于GIA的钻石分级体系的信任度。在中国的钻石市场上，就要有适用于中国市

3、场的钻石分级体系。协会领导指出，NGTC在借鉴国际诸多分级标准的基础之上，结合中国钻石市场的特点，制作出了适用于中国市场的标准体系，目前他们正致力于制作在国际范围内适用的新钻石分级标准体系，并将于明年在上海举行有关建立国际 统一 钻石分级标准体系的国际会议，届时将会有包括CIBJO在内的国际知名的组织机构参与，NGTC将制作5-6套标准样品，请参会专家学者一同商讨并参与制定国际统一的钻石分级标准体系。希望在国际统一标准制定这方面能得到戴比尔斯的支持。   Penny先生指出，戴比尔斯目前在调整自身的市场策略。在今后的一段时间内，戴比尔斯将作为行业内的一个领军企业来发展，而不

4、是代表整个钻石行业，公司的发展战略将更加关注公司本身的利益问题，在发展自身的前提下带动整个行业的发展。因此，同中国协会组织的合作，将更加侧重于其本身的利益，然后再上升到整个行业的高度。Penny表示，戴比尔斯将加大其在中国市场上的推广力度，并计划进军中国的钻石零售市场。对于这一点，协会领导指出，要进军中国钻石零售市场，戴比尔斯首先要在上海钻石交易所进口钻石，这是中国所有钻石产品进口的唯一合法渠道；其次还需要更大力度的市场推广，包括参与首饰设计大赛以及其他方式的推广；最后还要在有关检测部门对产品进行检测。这些活动都可以通过同在座的诸位合作来实现。而且他们也很愿意成为戴比尔斯进军中国零售市场的合作

5、伙伴。   双方还就“FOREVERMARK”钻石印记交换了意见。Penny希望能够在中国钻石市场上将印记使用于所有通过官方渠道进口的钻石及钻石产品，以证明该钻石系合法进入中国境内。协会领导指出，钻石印记在中国钻石市场流通不受政府限制，但要在中国大范围内使用的话，还需要戴比尔斯的大力推广。作为行业内最具权威性的两大机构，中宝协和国检中心将会是戴比尔斯在中国寻求推广合作伙伴的很好选择。   整个会议在热烈而融洽的气氛中进行了一个半小时。  会议结束时，协会领导再次欢迎戴比尔斯的客人到访，并希望双方能进一步加强沟通，共同推进中国的钻石产业

6、发展。协会领导指出，钻石行业的稳定发展离不开戴比尔斯。在过去的100多年中，是戴比尔斯支撑了整个钻石行业的发展和繁荣。钻石行业需要这样的支撑，需要像戴比尔斯这样的企业来实现钻石的价值。戴比尔斯有着宏伟的国际规划，对于中国这一部分的规划，中宝协和国检中心很愿意参与到其中，协助戴比尔斯，发展中国的钻石产业。Penny先生也表示，戴比尔斯拓展中国的钻石市场，很需要中宝协和国检中心这样的强势的组织机构的支持，希望在今后双方能跟好的交流沟通。   会后，双方互换礼物并合影留念。Penny先生一行三人还参观了国检中心的检测实验室。   戴比尔斯简介： &#

7、160; 成立于1888年，一直是钻石开采和评估行业中声誉卓著的名字。早在六十多年前，戴比尔斯就建立了销售机构，分销占世界大多数的 宝石级钻胚，确保发展迅速的世界钻石市场的稳定。   戴比尔斯一直紧密参与钻石业的各个范畴，从原石的开采直至钻石销售，均竭力推动支持。通过其覆盖全球的钻石推广中心及钻石咨询中心网络，戴比尔斯使用二十一种语言进行钻石的推广及宣传工作，为珠宝 业界和传 播 媒介提供协助与专业意见。最重要的，是帮助消费者认识钻石，带动钻饰 潮流 。   在过去的一百多年中，除了戴比尔斯(DeBeers)之外，没有任何一个企业能够担当起“帝国”这两个

8、字：这个全球最大的钻石开采和销售企业，曾经一度控制着全球90%的钻坯市场。   “ 垄断是暴利的唯一源泉”。在过去一百年里，高度垄断给戴比尔斯带来的是对于全球钻石价格的实际操控能力，当然还有丰厚的利润。   自1888年创立以来，戴比尔斯就是全球最大的钻石开采和销售企业，在不断并购新的钻矿的同时，戴比尔斯的另外一个策略就是购买任何市场上可以买得到的钻坯即被开采出来尚未经过打磨的钻石。   直到上个世纪80年代，全球90%左右的钻坯还都是由戴比尔斯下属的中央销售组织(CSO)所销售。（编者按：为 DTC 前身）  

9、每当出现一些小公司企图跳开中央销售组织，出售自己开采的钻坯，戴比尔斯就会要求中央统售机构在短时间内释放大量储备，人为造成钻石价格下跌，直至对方无力承受而被迫屈服。   上世纪80年代后，包括加拿大、澳大利亚、俄罗斯等国家不断发现新的钻矿，这些钻矿无论从规模还是出货量都毫不逊于戴比尔斯现有的钻矿，帝国的权威开始受到挑战。   从90%的市场份额到80%，再到60%，依照传统“水库”式的方法已经难以维持戴比尔斯的垄断地位。   戴比尔斯寻求新的定位。长期以来，他们一直是作为唯一的钻坯供应商出现在市场上，现在，他们希望自己成为最佳供应商。   戴比尔斯的革命带动了这个 奢侈品行业的重大变革。垄断的破除给新的进入者更多的机会。而戴比尔斯做出的对行业的维护和推广姿态，正把钻石变成普通人的必需品，这时候切入市场的零售商是最好的时机。