美的的供应商库存管理PPt

1、 LOGO讨论主题n 供应商管理含义供应商管理含义n 美的实现供应商管理库存运作所具备的条件美的实现供应商管理库存运作所具备的条件n 美的后端供应商管理库存（即美的作为客户时）的运作流程美的后端供应商管理库存（即美的作为客户时）的运作流程n 美的供应商需要如何进行库存管理美的供应商需要如何进行库存管理n 美的的后端和前端（即美的作为供应商）供应商管理库存在运作过美的的后端和前端（即美的作为供应商）供应商管理库存在运作过程中的差异程中的差异LOGO供应商管理含义 供应商管理库存（供应商管理库存（Vendor managed inventoryVendor managed inventory，简称

2、，简称VMIVMI），供应），供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。存进行管理与控制。 供应商管理库存是以供应商为中心，以双方最低成本为目标供应商管理库存是以供应商为中心，以双方最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供应商，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供应商，由供应商行使库存决策的权利，并通过对该框架协议经常性地监督和修由供应商行使库存决策的权利，并通过对该框架协议经常性地监督和修改以实现持续改进。供应商收集分销中心、仓库和改以实

3、现持续改进。供应商收集分销中心、仓库和POSPOS数据，数据，实现需求和实现需求和供应相结合，下游企业只需要帮助供应商制定计划，从而下游企业实现供应相结合，下游企业只需要帮助供应商制定计划，从而下游企业实现零库存，供应商的库存也大幅度减少。零库存，供应商的库存也大幅度减少。 LOGO美的实现供应商管理库存运作所具备的条件1、企业在供应链中的地位，即是否为“核心企业”或者是否为供应链中至关重要的企业。美的正是处于供应链里的“链主”（通常也叫核心企业）2、企业在供应链中的位置。VMI一般适合于零售业与制造业，就是在供应链中所处的位置都很接近最终消费者，即处在供应链的末端。其中有一个主要原因就是，V

4、MI可以消除“牛鞭效应”的影响。美的也是符合的。3、是否有信誉良好的合作伙伴。VMI在实施过程中要求零售商（在制造业为生产商）提供销售数据，而供应商要按时准确的将货物送到客户指定的地方。美的符合要求。 LOGO美的实现供应商管理库存运作所具备的条件4、信息沟通系统信息沟通系统。实施供应商管理库存首先必须拥有一个适合于供应商管理库。实施供应商管理库存首先必须拥有一个适合于供应商管理库存的信息沟通系统。存的信息沟通系统。 从案例中可以看到美的有这个意愿和行动；美的在从案例中可以看到美的有这个意愿和行动；美的在ORACLERORACLER的的ERPERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货

5、平台。（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。LOGO实现供应商管理库存运作所具备的条件1 1、企业在供应链中的地位、企业在供应链中的地位2 2、企业在供应链中的位置、企业在供应链中的位置3 3、是否有信誉良好的合作伙伴、是否有信誉良好的合作伙伴4 4、信息沟通系统、信息沟通系统 因此美的实现因此美的实现VMIVMI的难度不大的难度不大LOGO美的的后端和前端，供应商管理库存在运作过程中的差异决策内容决策内容信息流信息流物流的传递方式物流的传递方式美的的前端（供应商）美的的经销商缺货，美的立刻就会自动送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存实际是美的的库存。订单集成和系统集成。直接掌握每个经销商每个品种的存货量，并实现网上直接下订单。美的直接配送。美的的后端（客户）由供应商的库存管理系统做出决策在美的需要用到零配件的时候，就在网上发