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文档简介

1、团队规划发展2 2收展基本法倡导组织扩张，将组织发展利益放在首位。收展制度经营的核心就是鼓励收展伙伴通过发展团队带来收入的增长和事业的成功。主管收入极差系数l佣金佣金l服务津贴服务津贴l推荐新人奖推荐新人奖l年度展业奖年度展业奖l复效奖复效奖l月度展业奖月度展业奖佣金佣金职务津贴职务津贴推荐新人奖推荐新人奖年度展业奖年度展业奖复效奖复效奖直辖组津贴直辖组津贴辅导津贴辅导津贴培育组津贴培育组津贴 客户经理客户经理 组经理组经理万一网万一网 中国最大的保险资料下载网中国最大的保险资料下载网38项6项做客户经理与主管的收入差距4主管收入高于业务系列主管收入高于业务系列5职级职级! !筹备组经理筹备组

2、经理1 1、任收展员及以上职级满、任收展员及以上职级满3 3个月；个月；2 2、最近、最近3 3个月个人个月个人FYCFYC达到达到6M6M，新单件数不少于，新单件数不少于3 3件；件；3 3、直接推荐有效人力达到、直接推荐有效人力达到2 2人；人；4 4、通过主管任职能力测评、通过主管任职能力测评一、圈定人员一、圈定人员目标规划目标规划8晋标准组条件晋标准组条件：1 1、任收展员及以上职级满、任收展员及以上职级满3 3个月；个月；2 2、最近、最近3 3个月个人个月个人FYCFYC达到达到9M9M，新单件数达到，新单件数达到3 3件；件；3 3、筹备组有效人力达到、筹备组有效人力达到5 5人

3、，其中本人直接推荐有人，其中本人直接推荐有效人力不少于效人力不少于2 2人；人；4 4、考核期内筹备组的人力、业绩符合组经理相应、考核期内筹备组的人力、业绩符合组经理相应职级晋升条件；职级晋升条件；5 5、最近、最近3 3个月个人保单综合续收率达到个月个人保单综合续收率达到95%95%；6 6、通过晋升组经理的培训考试及主管任职能力测、通过晋升组经理的培训考试及主管任职能力测评。评。9三、发展辅导三、发展辅导关键点：关键点：1 1、个人业绩情况个人业绩情况：FYCFYC、新单件数（达成、新单件数（达成9M,39M,3件单）件单） 利益点利益点：多劳多得，月均达：多劳多得，月均达30003000，年终奖励全部，年终奖励全部拿拿2 2、增员增员：人力储备、团队有效人力（做大直辖、发：人力储备、团队有效人力（做大直辖、发展全辖）展全辖） 利益点利益点：推荐新人奖，人力发展推动奖、晋升奖；：推荐新人奖，人力发展推动奖、晋升奖；3 3、团队架构团队架构（弘扬晋升文化、以势造势、架构规划、（弘扬晋升文化、以势造势、架构规划、维持补足）、维持补足）、 利益点利益点：职务津贴，辅导津贴，培育津贴，：职务津贴，辅导津贴，培育津贴， 推荐新人奖，人力发展推动奖；推荐新人奖，人力发展推动奖；4 4、品质品质：综合素质测评、综合持续率、有效投诉。：综合素质测评、综合持续率

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