煤矿班组长选聘与考评办法

1、城郊煤矿班组长选聘与考评办法城郊煤矿班组长选聘与考评办法各单位、科室：为进一步规范对班组长的选拔任用及日常管理工作，按照永煤公司关于进一步加强班组建设的指导意见的要求，结合矿井管理实际，特制订城郊煤矿班组长选聘与考评办法，望认真遵照执行。一、选拔任用（一）班组长选拔任用条件1、初中以上文化程度， 45 周岁以下，身体健康，连续从事本工种工作两年以上，经过培训取得班组长资格证。2、安全意识强，安全素质高。熟悉煤矿安全知识，重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。3、组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力，熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程

2、，岗位业务技术过硬，具有创新潜力或能力。4、大局意识强，岗位执行力高。具备团队观念和协作意识；重视现场管理，各项措施能够落实到位，各项指令能够模范执行。5、原则性强，能够以身作则。 吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待工友，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。6、自身素质高，学习意识强。认同河南煤化集团企业文化理念，思想品德好，遵章守纪，爱岗就业，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。（二）班组长选拔任用流程班组长选拔任用按照单位自主、科室审查、分管矿领导审批的原则，特制定流程如下：1、推荐：根据任职要求，提前在班前会向全队职工公布选聘、更换班组长的通知，由队委会推荐和职工自荐的

3、方式产生班组长候选人，班组长候选人原则上从后备班组长中产生。2、拟任：经队委会研究讨论，拟定班组长人选，在早中晚三班班前会上向职工进行通报，并在本队队务公开栏进行不少于三天的公示。3、审核：填写班组长选拔任用登记表，经政工科、纪委办、工会、劳资科等联合审查，经分管矿领导审批后为正式班组长，开始履行班组长职责，并填写呈报表报工会备案。4、取证：新上任的班组长由单位及时报培训办办理班组长资格证件。5、公示：矿工会针对各单位班组长选拔任用情况每季度在生产技术系统公告栏进行公示，接受广大职工的监督。对不遵照班组长选拔任用程序，违规任用班组长或更换班组长不及时报送呈报表的单位在调度会上进行通报，并处罚队

4、长、书记各200 元/ 人次，由劳资科在当月工资中扣除；对因违规选拔任用班组长造成严重后果和恶劣影响的交矿长办公会研究处理。 公示举报电话为工会5195280、纪委 5195182。6、建档：由培训办负责建立健全班组长个人档案，实行“一人一档 ”信息管理。（三）班组长选拔任用职责分工1、工会办为牵头单位，负责班组长选拔工作的组织协调、监督指导，全程跟踪班组长选拔任用程序的执行落实。2、政工科负责对拟任班组长政治纪律、组织纪律、企业文化执行情况的监督审查。3、纪委办负责对拟任班组长廉洁自律、信访及劳动纪律等情况的监督审查。4、劳资科负责对拟任班组长出勤、劳务工流转等情况的监督审查。5、培训办负责

5、班组长证件的办理、管理及监督检查。6、各单位负责班组长选拔任用的具体实施及日常管理。7、区队自主管理办公室负责将各单位的班组长选拔任用执行情况纳入区队自主管理考核。二、评议考核班组长评议考核按照公平公正、民主公开的原则，采取季度评议考核的方式，由各单位组织对班组长进行一次民主评议，由工会牵头对班组长进行考核。（一）班组长民主评议1、评议内容（1）安全素质：秉承安全第一理念，执守安全管理制度，推进安全文化建设，组织生产安全无事故，个人无严重“三违 ”。（ 2）思想政治：认同并践行河南煤化集团企业文化，注重职工思想稳定，积极推进民主管理工作，个人无不良生活作风。（ 3）专业技能：熟悉现场施工环节，

6、熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。（ 4）管理能力：科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作。（ 5）工作作风：大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。2、评议要求所有备案的班组长均参与民主评议，由本单位队干、班组长、验收员及本班组成员共同进行民主评议，参与率要达到95%以上。民主评议成绩按照队干、班组长、验收员成绩50%和员工成绩50%的比例进行汇总计算，每季度最后一天上报工会，电子版同时发送。（汇总表按照班组排序，分大班长、其余班组长两类进行排列，并在备注予以区分）（二）班组长考评班组长考评不单独进行，根据季度民主

7、评议结果、“四步五型 ”班组成绩和班组长月度考评结果确定。考核成绩由工会牵头计算，政工科负责提供 “四步五型 ”班组成绩和班组长月度考核成绩。1、参与班组长月度考评的班组长。班组长考评成绩=班组长月度平均成绩 ×40%+民主评议 ×60%2、不参与班组长月度考评的其他班组长。班组长考评成绩=“四步五型 ”班组成绩 ×40%+民主评议成绩 ×60%（三）考核成绩运用1、班组长考评成绩在本单位排名后两名的，由本单位队长、书记予以谈话；连续 2 次在本单位排名后两名的，给予 200 元处罚，在工资中体现；连续 3 次及以上在单位排名后两名的， 工资降低 0.1

8、 个系数执行。2、班组长考评成绩出现1 次在全矿排名后三名的，由分管矿领导予以谈话；连续2 次在全矿排名后三名的，给予500 元处罚，在工资中体现。三、权限与职责（一）班组长的权限1、安全管理权。根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、 制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。2、生产组织权。有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标、制定计划、分配任务，合理调配劳工组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情

9、况，调整工作部署。3、考核分配权。有权按照“按劳分配 ”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。4、学习培训权。享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。5、其他权限。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐本班组优秀职工参加上级组织的推优评先、荣誉疗养、学习深造等权力。（二）班组长的职责1、安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。其安全管理的主要职责有： 贯彻 “安全第一、预防为主、综合治

10、理”方针，落实矿井各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进安全文化建设，健全班组安全生产责任制，强化班组安全教育培训，加强现场安全管理和隐患排查治理， 抓好全员、全过程、全方位 换行 安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。2、生产管理职责。细化分解班组生产任务，做到天天有计划、班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。3、质量管理职责。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，保持质量管理体系有效运行，全面提高产品、工程和工作质量。4、团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织职工广泛参

11、与矿举办的各类各项活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。四、跟踪管理（一）档案管理各单位要参照城郊煤矿班组长基本信息呈报表、城郊煤矿班组长统计表建立班组长档案，实现动态管理，及时做好更新工作。（二）成长管理1、评先留转优先。优秀班组长在先进评选、劳务工选招中可优先考虑。2、后备培养优先。连续担任班组长三年以上，班组业绩突出，且班组无轻伤以上事故、 本人无严重 “三违 ”记录，可优先列为后备队干人选进行培养。3、技术技能提升。矿将适时举办班组长技术技能交流活动，为班组长精进技术、提升技能、展示风采提供机会。4、进阶培训激励。优秀班组长给予管理进阶培训和外出学习的机会，推进班组长个人职业能力和班组建设水平的快速提升。（三）淘汰管理1、班组发生两人轻伤、 1 人重伤或二级非伤亡事故的班组长给予免职。2、连续两个季度培训不合格、隐患排查不及时，对重大安全隐患不落实整改责任的班组长给予免职。3、班组纪律涣散，本人出现打架斗殴、酗酒闹事等严重违反企业规章制度的班组长给予免职。4、个人工作、生活作风不良，职工群众意见强烈，造成恶劣影响的班组长给予免职。5、违犯国家法律法规，受到公安机关刑事拘留及以上处罚的班组长给予免职。6、班组长全年考核成绩倒数后三名，单位要组织人员进行帮教，如再无改进，由矿工会建议单位更换班组长。五、